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g                      Administrativas
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 Según:
 Fayol, considera que la coordinación es la reunión,
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Teoria clasica

  • 2. Funciones básicas de la empresa Funciones Administrativas Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
  • 3. Dirección Organización Coordinación Funciones Planeación del Control Administrador
  • 4.  Proporcionalidad de las Funciones. FUNCIONES Más Altos ADMINISTRATIVAS. •Planear •Organizar •Dirigir. •Coordinar •Controlar. Otras funciones no Más Bajos g Administrativas
  • 5. Como entidad Social Administración Diferencia Organización Como función administrativa
  • 6. Principios generales de la administración. Según: Fayol Centralización. Cadena escalar. División del Remuneración Trabajo. personal. Orden. Autoridad y Responsabilidad. Subordinación Espíritu de los intereses Equidad. de individuales a equipo. Disciplina. los generales. Estabilidad Iniciativa del personal. . Unidad Unidad de de dirección. mando.
  • 7.  La división del trabajo es la base de la organización , de hecho es la razón de ser de la organización.  Vertical: según los niveles de autoridad y responsabilidad.  Horizontal: según las actividades desarrolladas
  • 8.  Según:  Fayol, considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo  Gulick, afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.  Mooney, la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.
  • 9. Presenta una forma claramente piramidal, en ella se da la supervisión, basada en la unidad de mando. Conceptos:  Línea: Principio escalar (autoridad de mando). Tiene al gerente para dirigir y controlar a los subordinaros inmediatos.  Staff: Es aquella que se atribuye a; (asesoría, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías )
  • 10. Cadena escalar Centralización de la autoridad Unidad de dirección Unidad de mando
  • 11. Enfoque simplificado de la organización Formal. Ausencias de Trabajos Experimentales. Ultraracinalismo en la concepcion de la administracion. Teoria de la maquina. Enfoque incompleto de la organización. Enfoque de sistema cerrado.