1. ESTRATEGIA CORPORATIVA BASADA EN LA FELICIDAD DEL CONSUMIDOR DE LA
EMPRESA BIMBO
EN LA MARCA CON RESPECTO EN LA PENETRACION EN EL MERCADO
El crecimiento de Bimbo, el primero de ellos es el valor del esfuerzo es decir, lo que
satisface a Bimbo es realizar algo, no importa cuanto esfuerzo o dinero se invierta, lo
que busca es la felicidad. Luego nos dice acerca de la confianza en México lo cual tenía la
estrategia de que era más importante el mercado que el dinero y buena a la larga tuvo
sus beneficios. Integración es el tercer factor el cual su fin era la calidad y abasto, y a
pesar de varios “contras” sobre sus proveedores pudieron mantener la calidad en
ciertos productos que no seguían sus políticas de calidad.
El afán de crecer fue tan grande que siempre buscaban crecer para dar un mejor servicio
a sus clientes y consumidores, buscando una extensión territorial. El quinto factor es la
reinversión que habla de las fuentes de financiamiento, y como sexto factor esta el
mantenimiento de políticas de calidad-austeridad-servicio, austeridad no es más que
invertir en lo que se debe y ahorrar en lo que se debe ahorrar. Ciertamente Bimbo
cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en México y otros
paises, con marcas que tienen mas de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los
adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas
reconocidas en casa, parte de la familia. Así, estos añejos clientes son los primeros en
adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por
supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en
muchos países
. Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de
distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los
otros países en donde. De este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias
explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce
nuevas marcase encuentra. Durante 2007, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a
34,600.Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de
panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y
respeto en sus mercados.