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Carlos administra Bientiza, una microempresa confeccionista de pantalones juveniles.
Los resultados del negocio han ido bien en una primera mirada,
Necesito
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pero Carlos sabe que necesita crecer más para recuperar su inversión inicial de
      S/. 10,000 en las máquinas de coser y remalladoras para su taller.
Una noche agarró, lápiz, papel y su calculadora para hacer números sobre la disposición
       de recursos (tela, mano de obra, hilos) y las posibles acciones a tomar.
En el primer mes de operaciones ha vendido 2,000 prendas a S/.5 cada una. Para prendas necesitó 500
          metros de tela, cuyo costo es de S/.7.5 por metro. En total, la tela le costó S/.3,500.
Además, en este primer mes, el resto de costos (mano de obra, tintes, hilos, uso de máquina,
   gastos administrativos, impuestos) totalizaron S/.4,000 para producir 2,000 prendas.
Para el siguiente mes Carlos se ha planteado como meta vender 3,000 prendas y si
              estos son suficientes para recuperar su inversión inicial.
Nuestro amigo sabe que la competencia es dura, por lo que decide también
      calcular el peor y el mejor de los escenarios para su empresa,
es decir si se ve obligado a reducir sus precios para captar clientes (lanzando una
promoción) o incrementarlos durante la próxima campaña comercial de Fiestas Patrias.

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  • 5. En el primer mes de operaciones ha vendido 2,000 prendas a S/.5 cada una. Para prendas necesitó 500 metros de tela, cuyo costo es de S/.7.5 por metro. En total, la tela le costó S/.3,500.
  • 6. Además, en este primer mes, el resto de costos (mano de obra, tintes, hilos, uso de máquina, gastos administrativos, impuestos) totalizaron S/.4,000 para producir 2,000 prendas.
  • 7. Para el siguiente mes Carlos se ha planteado como meta vender 3,000 prendas y si estos son suficientes para recuperar su inversión inicial.
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