Presentacion realizada en en la Cumbre del Clima COP 25, Madrid 2 de diciembre 2019

1. Liderazgo Compartido para la Sostenibilidad
Desafios y Contribución desde Promociona Chile
Maria Elena Sanz
Directora Ejecutiva Promociona Chile
02/12/2019

3. LA SOSTENIBILIDAD
ES UN DESAFIO ADAPTATIVO PARA NUESTRAS
ORGANIZACIONES
El mundo enfrenta 3 crisis existenciales:
La Crisis Climática
La Crisis de la Inequidad
La Crisis de la Democracia
-The Guardian – Joseph Stiglitz

4. ELTRIPLE BALANCE ES EL NEW NORMAL

5. EN QUÉ ETAPA ADAPTATIVA SE ENCUENTRA MI
ORGANIZACION
Respuesta reactiva
o Escasa
Gestión de riesgos y
costos
Estrategia establecida
y colaboración con
stakeholders
Estrategia integrada
proactivamente para
una ventaja
competitiva
Integrar las consideraciones de sostenibilidad en la estrategia y las operaciones de una
empresa de forma que mejoren el valor del negocio y obtengan una ventaja
competitiva

6. EN EL NUEVO NORMAL DE LA SOSTENIBILIDAD
NUESTROSVALORES SEVEN CONTRAPUESTOS
• Jerarquía
• Control
• Poder
• Dominación
• Homogeneidad
• Competencia
• Diversidad
• Escucha
• Flexibilidad
• Colaboración
• Respeto
• Participación
SOCIEDAD
MODERNA
SOCIEDAD
TRADICIONAL
LIDERAZGO COMPARTIDO
¿Qué necesitamos aprender?
Fuente: CLA Consulting

7. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Orientación al éxito
Autoafirmación
Uso de la energía
Control emocional
Contacto socialConfianza en los demás
Atención a detalles
Seguridad para decidir
Orientación a lo abstracto
Estilo Masculino Estilo Femenino
PORQUE HOMBRESY MUJERES EN LA ALTA
DIRECCIONTENEMOS ESTILOS QUE SE
COMPLEMENTAN
Herramienta psicométrica MPA, estudio de la Universidad de Oviedo y Master People Value.

8. UN LLAMADO AL LIDERAZGO COMPARTIDOY A
CONSTRUIR EQUIPOS EJECUTIVOS
BALANCEADOS

9. UN LLAMADO AL LIDERAZGO COMPARTIDOY A
CONSTRUIR EQUIPOS EJECUTIVOS
BALANCEADOS
CONCIENTIZAR a las organizaciones acerca de la importancia de la presencia femenina en los
puestos de dirección , por los beneficios
Que la diversidad de género conlleva para la gobernanza, la productividad, la imagen
corporativa, la innovación, el clima laboral, la atracción del talento y los resultados
EMPODERAR a las mujeres ejecutivas, haciéndolas creer en el valor que aportan a las
organizaciones desde su identidad femenina y empujándolas a querer vencer sus barreras
internas y a hacerse visibles frente a sus pares para que ese valor se haga real
POTENCIAR en las mujeres ejecutivas las habilidades para ser agentes de cambio efectivas en las
organizaciones a las que pertenecen, ayudando a que ellas enfrenten los desafíos que hoy
imponen los cambios en la sociedad, en la industria, en el consumidor y en los talentos jóvenes.
CONECTAR a las mujeres ejecutivas entre si, entendiendo que a través de la construcción de
redes pueden apoyarse unas a otras y empujar agendas transversales de cambio organizacional y
social

10. UN LLAMADO AL LIDERAZGO COMPARTIDOY A
CONSTRUIR EQUIPOS EJECUTIVOS
BALANCEADOS
3 Ediciones
Chile
7
Ediciones
España
44
Empresas
96
Participantes
30%
Ejecutivas
Promocionadas

11. FACILITAR ESPACIOS DE GENERACION DE REDESY
CONSTRUCCION COMPARTIDA, ENTRE HOMBRES
Y MUJERES, DEL LIDERAZGOYVALORES QUE
PRECISAN LAS ORGANIZACIONESY LA SOCIEDAD
EN EL “NUEVO NORMAL” DE LA SOSTENIBILIDAD
@mariaelenasanz
Mariaelena.sanz@gmail.com