1. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
GABRIELA ELIZABETH ORTIZ ORDOÑEZ
SEPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACION MENCION
EDUCACION BASICA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
SEDE MACHALA

2. e del mal juicio” Rita Mae
Brown

3. Las estrategias se la pueden definir como la dirección y el
alcance de una organización a largo plazo consiguiendo
ventajas para hacer frente a las necesidades y expectativas
del mercado.
Es la manera en que una organización se relaciona con su
entorno, las empresas y organizaciones sociales buscan
satisfacer las necesidades o llevar acabo transformaciones
sociales que garanticen vialidad del emprendimiento u
organización.
Constituida por: objetivos principales, propósitos o metas
conjugadas en forma de políticas, líneas de actuación y
planes explícitos para la consecución de fines consientes y
coherentes con la misión de las organizaciones.

4. ELEMENTOS DEL TRIANGULO
ESTRATÉGICO
Al mencionar a la
proposición del valor de las
organizaciones hacemos
referencia a su
direccionamiento, se
estructura a partir de su
misión y sus valores, al
cumplir con este objetivo se
crean valores para la
comunidad, pueden crear
valor social o valor
económico.
La legitimidad y apoyo es la
capacidad de conseguir
apoyos para el valor que se
desea crear.
Proposición
de valor
-Misión
- Valores
Legitimidad y
Apoyo
- Ajuste con el
entorno
- Definición del
alcance del foco
estratégico
Refuerzo Mutuo
Capacidad
operacional
-Dimensión estratégica
-Ventaja competitiva

5. PROPOSICION DE VALORPROPOSICIÓNDE
VALOR
Crear
valor social
o valor
económico
Proposición de valor, misión y valores.- La coherencia en
estos tres elementos es fundamental para determinar a quien
sirve el emprendimiento y como se lo sirve, si no están
alineadas las fortalezas de la organización se dispersan y se
reduce la eficiencia y eficacia de la acción .
La búsqueda de coherencia entre misión, valores y
estrategia .- A la hora de pensar en la misión y la estrategia
es de fundamental importancia considerar los valores
implícitos su coherencia con los valores de la organización
para transformar la misión empresarial
Desafío de lograr coherencia y lograr alineación.- Las
organizaciones sociales no tienen fines de lucro es por esto
que debe realizar transformaciones sociales y sobrevivir como
organización siendo un desafío para sus lideres su
supervivencia con los recursos disponibles así como desarrollar
fuentes propias y estables de financiamiento, sin perder la
coherencia entre estrategia y misión.Valores: La base de la organización.-Los valores, creencias y
preferencias que guían y dan identidad a las organizaciones
están relacionadas con el tipo de estrategia y su elaboración.
Entre ellos tenemos la sensibilidad por la injusticia social, la
preocupación por los mas desfavorecidos, medio ambiente y
futuras generaciones y voluntad transformadora de la sociedad.

6. LEGITIMIDAD Y APOYO
Parte importante de la estrategia de una empresa y OSC es atender
a un publico mas amplio que constituye el entorno que legitima su
actividad. En las empresas este entorno lo comprenden las
comunidades donde opera la compañía, proveedores, empleados y
clientes y para las organizaciones incluyen empresas, otras OSC y
las comunidades, de la misma forma es de trascendental importancia
definir un foco estratégico coherente entre la misión y estrategia para
la generación de legitimidad y apoyo a largo plazo.
Búsqueda de legitimidad en el entorno
Las empresas buscan mejorar las condiciones de vida de las
comunidades donde aquellas actúan beneficiando de alguna forma a
los trabajadores y a sus familias, antes de cualquier decisión la
gestión estratégica necesita un análisis del entorno: entorno macro
(social, demográfico, ambiental, tecnológico ) y del entorno mas
inmediato o micro (clientes, proveedores, competidores).

7. EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
Un foco estratégico bien definido
permite a las organizaciones
conseguir apoyo y ganarse la
legitimidad.
La enunciación de este elemento
es producto de un proceso de
ensayo y error, que no esta
exento de riesgos, ósea que
para poder establecerla se
necesita de constancia,
perseverancia y aprender de los
errores cometidos en la
experiencia anterior, se puede
argumentar que las empresas y
organizaciones sociales cada
una afrontan desafíos diferentes.

8. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
Luego de haber decidido una estrategia las organizaciones
se centran en construir sus capacidades operacionales
básicas con el objetivo de lograr una ventaja competitiva. La
capacidad operacional permite dar respuesta a las
necesidades de la estrategia, sea del tipo que sea.

9. Las capacidades operacionales permiten
atender discontinuidades como: tener
personas preparadas en puestos de
responsabilidad, construir entre los
miembros de la organización un
compromiso compartido con los objetivos,
entender los cambios del entorno y haber
construido relaciones positivas, etc.

10. LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
Las decisiones estratégicas buscan lograr ventajas para
la organización tanto en la competencia como ante atrás
organizaciones, estas pueden ser: motivación de los
empleados o voluntarios, lealtad de los clientes o
destinatarios de los productos o servicios, reputación y
visibilidad, relaciones estrechas con los proveedores,
buenas relaciones con el entorno social y político, etc.