Teoria contingencial

1. TEORIA CONTINGENCIAL
NAYRA RIVERA

2. ¿QUÉ ES CONTINGENCIA?
 Se define como la posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o eventual.

3. ¿QUE BUSCA LA
CONTINGENCIA?
Busca una mejor
comprensión de la
naturaleza básica de la
administración de las
organizaciones, se puede
adoptar una practica
administrativa mas eficaz

4. SURGIMIENTO
 Surge cuando la teoría de las relaciones humanas
entra en decadencia(1947)
 Su país de origen es Estados Unidos e Inglaterra
 surge de investigaciones empíricas aisladas,
realizadas con el objetivo de verificar los modelos
de estructuras organizacionales más eficaces,
derivando con ello una nueva concepción de
empresa

5. CARACTERÍSTICAS
 la contingencial centra su foco de atención en el
ambiente externo de la empresa, dando prioridad a
lo que ocurre fuera de la organización antes de
indagar en los elementos internos de la estructura
organizacional.
 Otro de los principios fundamentales que diferencia
a la teoría contingencial de otros enfoques es su
tendencia a no establecer un tipo ideal de
organización para todas las circunstancias

7. En la teoría contingencial podemos mostrar las
ventajas que nos ofrece la tecnología como medio
útil en las organizaciones.
 Ayuda a la capacidad del hombre para alcanzar
objetivos.
 Provee caminos alternativos que ayudan en la
consecución de objetivos.
 Proporciona herramientas para comprender
sistemas complejos.
 Proporciona conocimientos sobre nosotros
mismos.

8. ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES QUE SON:
 Nivel institucional o nivel estratégico.
Corresponde al nivel más elevado de la empresa
compuesto por los directores, los propietarios o
accionistas y los altos ejecutivos. En él se toman
las decisiones, se establecen los objetivos de la
organización y se proyectan las estrategias para
alcanzarlos.

9.  Nivel intermedio. También denominado nivel
mediador o gerencial, se ubica entre los niveles
institucional y operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos niveles.
 Nivel operacional. Denominado nivel técnico o
núcleo técnico, es el localizado en las áreas
inferiores de la organización, se relaciona con la
ejecución cotidiana y eficiente de las tareas y
operaciones de la organización

10. INVESTIGACIÓN DE CHANDLER
Chandler llevo a cabo una investigación histórica sobre
los cambios estructurales de 4 empresas americanas
Estas pasaron por un proceso histórico que involucro
cuatro distintas etapas
 Acumulación de recursos
 Realización del uso de recursos
 Continuación de recursos
 Racionalización de uso de recursos en expansión

11. INVESTIGACIÓN DE LAWRENCE Y LORSCH
 Los cuales incursaron sus
investigaciones hacia el
medio ambiente.
 ``no existe una única mejor
forma de organizar; al
contrario, las
organizaciones necesitan
ser sistemáticamente
ajustadas a las condiciones
ambientales´´

12. DIFERENCIACION
Las organizaciones se
dividen en subsistemas o
departamentos
especializados de acuerdo
a las exigencias del
ambiente.
INTEGRACION
Las presiones del ambiente
obligan a integrar los
subsistemas para obtener
unidad de esfuerzo y
coordinación entre los
diferentes departamentos

13. OTROS REPRESENTANTES
SKINNER
Las
contingencias
son
formaciones
especificas
resultantes
WOODWARD
Las empresas
con
operaciones
estables
necesitan
estructuras
diferentes
LUTHANS
La
administración
contingencial
hace
referencia a
las relaciones

14. CONCLUSIONES
 La estructura y el comportamiento organizacional
“óptimo” son básicamente, dependientes del
ambiente externo y de la estructura utilizada.
 El enfoque contingencial busca comprender las
relaciones que se establecen dentro de los
subsistemas y entre ellos, así como entre la
organización y su ambiente, y definir los
estándares de relaciones o configuraciones de las
variables.
 La tecnología tiene la propiedad de determinar la
naturaleza de la estructura y el comportamiento
organizacional de las empresas.