1. Nombre: Norma Landa
Tutor: Gonzalo Remache
Tema:” La Estrategia En Los
Emprendimientos y La Cultura
Organizacional en los Emprendimientos
Sociales”

2. La Estrategia en los
Emprendimientos Sociales Identifica los elementos de los emprendimientos
sociales en la sociedad, contribuyendo a mejorar su
desempeño.
 Analiza las variables para potenciar la efectividad de la
organización.

3. Importancia
 Una estrategia clara que establece una dirección.
 Indica el camino que se va seguir y sirve de guía.

4. Combinación La estrategia es la
dirección y el alcance de
una organización a largo
plazo, que permite
conseguir ventajas a
través de a re-
configuración de sus
cursos en su entorno
cambiante.
 Es también la manera de
una organización se
relaciona con su
entorno, tratando de
anticipar lo que será el
futuro, de influir sobre
el.

5. L a estrategia debe servir para
garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales.
 En el caso de las empresas la obtención fe ganancias en
su crecimiento, en algunos casos de las organizaciones.

6. Valor Social
 Garantizar el valor social y valor económico, esto
significa la sostenibilidad financiera, en el refuerzo de
la competitividad.
 Seria un error pensar que la estrategia consiste en
principios inamovibles o en leyes inquebrantables.

7. La estrategia debería responder:
 ¿A quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?.
¿cómo lo hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de
otras organizaciones parecidas?.
 Como indico Kenneth Andrews, los objetivos, metas,
políticas y planes en su conjunto o actividad está o
quiere estar.

8. La finalidad es identificar qué elementos
del proceso estratégico contribuyen al
mayor desempeño de los
emprendimientos sociales
 Este análisis se va a utilizar y adaptar el “triangulo
estratégico” desarrollado por Mark Moore.

9. Conceptos
 Las organizaciones hacen realidad la promesa, crean
valor para la comunidad.
 Los emprendimientos sociales el logro de la misión
equivale a la creación de valor.
 El valor de la proposición de valor de un
emprendimiento determina el rumbo de su estrategia
de su estrategia

10. La adaptación del triángulo
estratégico refuerza una de las
ideas centrales. La alineación de la creación de valor social con la
creación de valor económico.
 Proposición de valor, misión y valores si la estrategia se
vio anteriormente, establece mediante
objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué quiere
ser la organización.

11. Debería integrar la misión y valores
de la organización con sus políticas
y acciones.
 Si la misión y la
estrategia no están
alineadas con las
competencias o
fortalezas de la
organización.
 Una estrategia bien
alineada con los valores y
las competencias de una
organización son
claramente pertinentes
cuando se considera el
negocio central de una
empresa.

12. Empresas
 Las empresas tratan de aproximarse a la creación de
valor social desde la creación de valor económico.
 Con frecuencia enfrentan las empresas estudiadas es
que la orientación y el alcance de las iniciativas
sociales emprendidas.

13. Fragilidad
 Puede tener su raíz en la
fragilidad económica de
la OSC que, por su
carácter de
organizaciones sin fines
de lucro no tienen
función en la generación
de valor económico.
 Esta fragilidad podría
obligarlas, en momentos
en los que está en juego
su supervivencia a
seleccionar estrategias o
vías de acción que
pueden amenazar su
misión.

14. Empresas
 La búsqueda de coherencia entre misión, valores y
estrategias, que realizan emprendimientos sociales.
 La incorporación distintiva de lo social e la misión va
de la mano de un proceso de aprendizaje.

15. Para garantizar su crecimiento rentable
y sostenido que se podría afirmar
 Las medidas adoptadas constituyen un indicador del
creciente nivel de institucionalización de la cartera de
inversión.
 La empresa estaba trabajando estrechamente junto a
los agentes comerciales que compraban prendas a
estos talleres en todo el mundo, para abastecerse sólo
de aquellos talleres que cumpliesen con estándares
mínimos.

16. La Cultura en los Emprendimientos
Sociales
 Elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización.
 Se manifiesta en los patrones de conducta, adoptados
por las personas.

17. Cumplimiento de funciones
 Se identifican las
características
predominantes en la
interrelación entre jefes y
subordinados.
 El análisis de las
relaciones de la
organización con el
ambiente externo- sus
articulaciones con otras
instituciones, el estilo de
atención al público.

18.  Las características culturales para comprender el
desempeño de las organizaciones.
Permite inferir los patrones
culturales prevalecientes y su
influencia sobre el desempeño
organizacional

19. Culturas
 Es natural que se procure identificar en los
emprendimientos sociales investigados qué patrones
culturales se evidencian.
 Este trabajo, se extiende por cultura de los
emprendimientos sociales el conjunto de patrones de
conducta y desempeño.

20. Reconocimiento
 El reconocimiento de tales patrones culturales-y la
comprensión de cómo se manifiesta permitirán hacer
cuestionamientos y sugerencias respecto a la gestión
organizacional, con el objetivo de perfeccionar la
generación de valor social y económico.

21. Propósito
 Consiste en describir y analizar.