1. Técnica ConceptoVentajasDesventajasBENCHMARKINGproceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industriaConocimiento de la competencia y cambios inspirados en los otros.Se basa en la realidad del mercado, evaluación objetiva y enfoque de afuera hacia dentro.Enfoque externo y objetivo y Enfoque proactivo.Alto costoDificultad para transferir practicas innovadoras a un medio diferente.Actitudes Antagónicas.OUTSOURCINGEs una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.Ayuda a redefinir la empresa.Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externoLa empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.DOWNSIZINGes la reducción, generalmente significativa, del número de empleados de una organización, derivada de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño.Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.Organizaciones más flexibles y ligeras Estructuras más planas y dedicadas a lo que es estratégico para la empresa, permite a los niveles de dirección acercarse más a las operaciones.El aumento del desempleo,Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prácticas por parte de los empleados.Perdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.EMPOWERMENTpotenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajoLos puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos.La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento Mejora comunicación entre empleados y gerentes. Son resistentes al cambio.Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia máxima.Pueden ser aceptadas en forma irreflexiva.<br />Diseño organizacional<br />Alumno: José Napoleón estrada herrera<br />