Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Define el conflicto organizacional como aquel que ocurre dentro de un grupo de personas con objetivos compartidos o que forman parte de un proceso grupal. Explica que los conflictos pueden beneficiar a los grupos mejorando su desempeño y comprensión mutua, pero que también pueden afectar negativamente a todos si no son tratados adecuadamente reduciendo la productividad y motivación. Finalmente, señala que la posibilidad de conflicto es mayor en grupos grandes con mucha especialización.

1. CONFLICTO ORGANIZACIONAL ORQUIDEA ROSALES IDE1018843

2. CONFLICTO ORGANIZACIONAL Es aquella que se circunscribe a una relación dentro de un grupo de personas que tienen una relación cercana o con objetivos compartidos, que están ligados por metas o que simplemente hacen parte de un proceso o una estrategia de grupo.

3. BENEFICIO Disfrute Goce Ganancia Excedente Utilidad o simplemente la satisfacción de un deseo, necesidad o interés.

4. CONFLICTO Son manifestaciones de inconformidad, por la evaluación que realiza cada ser humano dentro de una relación.

5. CUANDO INICIA UN CONFLICTO Cuando alguien percibe que otra parte lo esta afectando o puede con el tiempo hacerlo de manera negativa en aspectos que la parte percibe

6. CONFLICTO FUENTE Es cuando los conflictos aportan a los grupos, mejorando su desempeño, motivación y el entendimiento para el logro de metas, objetivos e integración, representan su razón de ser en la organización y se aprecian los aportes a la construcción colectiva del grupo.

7. CONFLICTO QUIMERA O ESCONDIDO Es aquel que atiende a una idea falsa y se representa con un animal o monstruo, que puede ser aquel que llevamos dentro los humanos y que en algunas ocasiones sale a representarnos.

8. PODEMOS OBSERVAR EL CONFLICTO DE 3 FORMAS La primera donde se omite, o sea se huye de el. La segunda donde la posición permanente es a generar conflictos y estar en conflicto todo el tiempo. La tercera donde entendemos que podemos tenerlo pero sabemos de la capacidad de los seres humanos para resolverlo.

9. UN CONFLICTO QUE NO ES TRATADO ADECUADAMENTE Afecta a todos Baja la productividad Desanima Genera perdidas conjuntas

10. QUE NO ES EL PODER Mandar Dar ordenes, estas son funciones.

11. CUANDO SE SIENTE EL PODER ORGANIZACIONAL Cuando hay lealtad Cuando se tiene respaldo Cuando se le trata a alguien como líder

12. EL CONFLICTO EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN TIENE SU PROPIA HISTORIA En cuanto a como nace Como se trata Y como se desenvuelve.

13. COMO ESTA COMPUESTO EL CONFLICTO Por una conducta interpretativa y una disposición psicocultural, lo que sirve para comprender las diferentes reacciones y decisiones del individuo, del grupo y de la organización.

14. ACTITUD POSITIVA Es una forma de comportamiento del individuo, que permite la convivencia de una comunidad en paz y en progreso.

15. QUE REFLEJAN LAS ACTITUDES Temores Amenazas

16. LA POSIBILIDAD DEL CONFLICTO ES MAYOR CUANDO Los grupos son grandes y los niveles de especialidades son abundantes.