Documento guía para entender y comprender la importancia de la misión y visión de una empresa, este documento te lleva desde la practica individual, en equipo y plenaria.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
MAESTRIA EN ADMINSITRACION
MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD: MISION Y VISION
ACTVIDAD INDIVIDUAL
MISION
Describe la Misión de una empresa que conozcas
Tomando en cuenta que la misión es la razón de existir de una organización o persona, responde
las siguientes preguntas con respecto a tu persona:
¿Cuál es mi razón de ser?
¿Para quién trabajo?
¿Cuál es mi finalidad en el trabajo, en la familia, en grupos?

2. Tomando en cuenta estas preguntas, redacta tu propia misión como persona:
VISION
Describe la Visión de una empresa que conozcas
Tomando en cuenta que la visión es como queremos que nos vean durante un periodo de tiempo,
contesta las siguientes preguntas
Cómo deseo que me vean dentro de un año
Cómo deseo que me vean dentro de cinco años
Cómo deseo que me vean dentro de diez años

3. Redacta tu visión personal
Diseña una figura tomando en cuenta que dispones solamente de 25 popotes y cinta para unirlos,
esta figura tiene que ser atractiva para venderla en un futuro.

4. VALORES
Menciona los principales valores que debe poseer una persona
ACTIVIDAD GRUPAL
En equipos de trabajo, conforme se hayan dado las instrucciones por el profesor, comenta con los
integrantes los siguientes aspectos.
a) Importancia de la misión
b) Comparte tu misión personal con el equipo
c) Comparte tu visión personal con el equipo
d) Comparte tu diseño del producto con el equipo
En equipo seleccionan el diseño de producto de uno de los integrantes, considerando el más
atractivo y fácil de elaborar.
Fabrican el diseño seleccionado con el material que les va a proporcionar el docente (25 popotes y
cinta adhesiva)
Presentan el producto en plenaria, considerando nombre del equipo, misión del equipo y visión
del equipo.
PLENARIA
Porque es necesario establecer la misión y visión en las organizaciones
Que facilidades y dificultades encontraron al fabricar el producto
Conclusiones generales