1. Por:
Camila Arboleda
Carolina Bustamante
Paulina Lotero

2. Se inicia la clase por una intervención de uno de los
compañeros, el cual nos comenta acerca del curso de
emprendimiento iniciado el 11 de octubre en la
Universidad, el cual es conformado por 40 personas
aproximadamente, de las cuales 5 eran alumnos de
pregrado y los demás estudiantes de maestrías y estudios
superiores.

3. Después de esta introducción a la clase, el profesor habla
sobre las competencias que debe tener y desarrollar un
emprendedor. La primera corresponde a:
1. Inteligencia Social: Capacidad de mantener
relaciones con otros grupos de interés.
5 % EL DESARROLLO DEL PROYECTO
95% NEGOCIACION= Capacidad
Peter Drucker 1 % Inspiración
99 % Transpiración

4. 2. Amplitud Perseptual: Capacidad de ver mas allá, de
ver amplio.
3. Creatividad e Innovación: Capacidad de hacer ideas
realidad.
4. Orientación al logro: Busca de la excelencia,
capacidad de cumplir con las metas.
5. Pensamiento sistémico: Capacidad de percibir al
mundo como un todo. Se da a través de la evolución.

5. Después de hablar sobre las competencias del
emprendedor, discutimos sobre la “inteligencia de
mercados” descrita en la guía. Como primer paso se
plantea la diferencia entre investigación e inteligencia de
mercados:
La investigación, me arroja una muestra real del
mercado, y se obtiene dependiendo del tamaño de la
población, por medio de muestras de esta misma.

6. Mientras que la inteligencia, solo me da una idea del
mercado, y se obtiene por medio de sondeos.
Existen diferentes métodos para recopilar esta información,
algunos de estos son:
Entrevista
Observación
Encuesta
Grupos Focales
Se puede llegar a la inteligencia de mercados por medio de la
metodología del embudo: en donde se pasa primero a
analizar los grandes mercados, luego los mercados
potenciales para llegar por ultimo a un mercado investigado
propiamente.

7. Luego entramos a analizar el mercado y la industria, y a
resaltar su gran diferencia. El mercado se refiere a un
grupo con poder de compra, ya sea de organizaciones o
de personas; mientras que la industria se refiere
específicamente a los competidores (la competencia
tiene que ver con la necesidad, no con los productos).

8. ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA: Posee varios
componentes
 Barreras de Entrada
 Poder de los Consumidores
 Poder los proveedores
 Posibilidad de Sustitutos
ACTIVIDAD DEL MERCADO:
 Tamaño del mercado
 Crecimiento del mercado
 Tendencias del mercado