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LAS TRECE BARRERAS A LA
         COLABORACIÓN EN LA EMPRESA




Dr. Pedro Espino
PRINCIPALES BARRERAS DE COLABORACIÓN

               1. Sensación de propiedad: La persona solo vela por
                  sus intereses y no por el bien común de la empresa.
               2. Falta de confianza o respeto: En la empresa los
                  comportamientos se heredan.
               3. Cultura de competencia interna: Si uno «sube» el
                  otro «baja».
               4. Visión a largo plazo inexistente: Si no transmiten
                  con importancia y urgencia el trabajo los empleados
                  aducirán que no tienen tiempo.


Dr. Pedro Espino
5. Prioridades diferentes y no alienadas: Cada área de la
             empresa solo vela por sus objetivos.
          6. Todo es confidencial: En las operaciones internas lo
             usan como excusas para no colaborar.
          7. Organigramas jerarquizados y compartimentados:
             El valor de una persona se debe juzgar por lo que es
             capaz de colaborar y aportar, no por calentar una silla.
          8. Cuellos de botella: El poder lo tienen las personas que
             ganan mas en la empresa.
          9. Ego: Los aciertos de una persona pasan a ser de todo
             un grupo.


Dr. Pedro Espino
10. Objetivos y retribución variable: Incentivan con
           bonificaciones a la persona en lugar de al grupo.
       11. Carencia de herramientas: Es la menos importante.
           Aunque la persona tengan esas herramientas, no
           ayudan mucho a colaborar.
       12. No tenemos cabezas de puentes: A estas personas la
           podemos encontrar en los lugares mas insospechados.
       13. Demasiada «seriedad»: Es un entorno donde se
           persigue sistemáticamente la felicidad de un empleado.




Dr. Pedro Espino

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Pedro Espino Vargas - 13 barreras a la colaboración en la

  • 1. LAS TRECE BARRERAS A LA COLABORACIÓN EN LA EMPRESA Dr. Pedro Espino
  • 2. PRINCIPALES BARRERAS DE COLABORACIÓN 1. Sensación de propiedad: La persona solo vela por sus intereses y no por el bien común de la empresa. 2. Falta de confianza o respeto: En la empresa los comportamientos se heredan. 3. Cultura de competencia interna: Si uno «sube» el otro «baja». 4. Visión a largo plazo inexistente: Si no transmiten con importancia y urgencia el trabajo los empleados aducirán que no tienen tiempo. Dr. Pedro Espino
  • 3. 5. Prioridades diferentes y no alienadas: Cada área de la empresa solo vela por sus objetivos. 6. Todo es confidencial: En las operaciones internas lo usan como excusas para no colaborar. 7. Organigramas jerarquizados y compartimentados: El valor de una persona se debe juzgar por lo que es capaz de colaborar y aportar, no por calentar una silla. 8. Cuellos de botella: El poder lo tienen las personas que ganan mas en la empresa. 9. Ego: Los aciertos de una persona pasan a ser de todo un grupo. Dr. Pedro Espino
  • 4. 10. Objetivos y retribución variable: Incentivan con bonificaciones a la persona en lugar de al grupo. 11. Carencia de herramientas: Es la menos importante. Aunque la persona tengan esas herramientas, no ayudan mucho a colaborar. 12. No tenemos cabezas de puentes: A estas personas la podemos encontrar en los lugares mas insospechados. 13. Demasiada «seriedad»: Es un entorno donde se persigue sistemáticamente la felicidad de un empleado. Dr. Pedro Espino