El día jueves 30 de Octubre en la Cámara de Comercio de Pilar (SCIPA) ubicada en Pedro Lagrave 563, se llevó a cabo la conferencia "Empresas Familiares: principios y estrategias" El evento estuvo a cargo del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) y fue organizado por la Cámara de Comercio de Pilar (SCIPA) en conjunto con el Estudio Jurídico Hilda López & Asoc. Además, contó con el apoyo de Emprender HOY, Pilar GPS, Pilar Hoy y Quásar Comunicación. La charla es de acceso libre y gratuito.

1. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Pilar, 30 de Octubre de 2014
LA EMPRESA FAMILIAR
Principios y estrategias

2. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
¿Por qué se habla tanto
de Empresa Familiar?

3. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
ARGENTINA
80%
70% EMPLEO
60% PIB

4. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Lic. Natalia Christensen ®
Una empresa, tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si:
1.La familia comparte el control accionarial y el gobierno de la empresa, siendo habitual, pero no imprescindible, la implicación de algún miembro de la familia en la gestión.
2.La familia comparte un legado familiar y una empresa que forman parte esencial de la identidad de sus miembros
3.En la familia existe un deseo y voluntad de continuidad que se manifiesta en la transmisión de la empresa y su cultura a través de las generaciones.
Definición de Empresa Familiar

5. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
EMPRESA
FAMILIA
Función
Roles
Reglas
Contextos
Función
Roles
Reglas
Contextos

6. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Competencia con otro familiar
Maximizar la inversión
Dinero para mantener a la familia
Un puesto de trabajo/sueldo
Status social
Prestigio
Diferencial de intereses respecto a la empresa
Seguridad
Mandar
Realizar una obra concreta
Perpetuarse
Ser independiente
Notoriedad
Valoración
Aprobación
Reconocimiento

7. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
MOMENTO DE TENSIÓN Estado anímico de impaciencia, esfuerzo o irritación producido por determinadas circunstancias o actividades Necesidad de dar respuesta a situaciones complejas que amenazan la estabilidad

8. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Todo este esfuerzo lo hice por ustedes
Yo no trabajo
full time,
trabajo full life
Tu hermano es quien viaja para todas partes ¿y vos, cuando?
Es imposible ser jefe cuando cada uno hace lo que quiere
¿Qué pasaría si la empresa no tiene ingresos?
Esta empresa me prohibió tener un padre
El viejo no confía
en mí
Quiero venderte mi parte.

9. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
9 problemas habituales
1.Falta de liderazgo
2.Conflictos entre accionistas activos y accionistas pasivos
3.Oficina de empleo: nepotismo
4.Sucesores frustrados o desautorizados
5.Comparaciones entre familiares empleados de diferentes ramas familiares
6.Siguientes generaciones desinformadas o poco motivadas
7.Falta de espíritu emprendedor (organización y negocio maduro)
8.Falta de dialogo y problemas de comunicación
9.Ofensas, y resentimientos…”qué se esconde bajo la alfombra?”

10. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®

11. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
72% tuvo dificultades para sustituir al líder familiar A.Vilanova y A.Gimeno - ESADE
62% por falta de intereses comunes entre familiares
25% por problemas de armonía familiar
10% por madurez del negocio
3% por situación financiera vulnerable
M.A.Gallo - IESE

12. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Índice de mortandad

13. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
El camino de la continuidad…
Propietario controlador
Sociedad de hermanos
Consorcio de primos
Opción de Empresa Familiar:
El camino de la
Complejidad
(múltiples dueños)

14. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Las necesidades y expectativas
del sistema familia y empresa
tienen que estar equilibradas.
Son 5 los ámbitos a planificar y consensuar
Gobierno
Patrimonio
Trabajo
Cultura y Valores
Relevo Generacional
©Natalia Christensen

15. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Estrategia
Crear procesos y estructuras que permiten instaurar una serie de prácticas de manera continuada con el objetivo de crear las condiciones necesarias para construir armonía, unidad, compromiso, visión compartida, capacidad de afrontar y resolver conflictos, facilitando la continuidad generacional de la empresa familiar.
Fuente: Jaume Tomàs

16. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
¿Cuándo es el mejor momento para organizarse como Familia Empresaria?
©Natalia Christensen
¿Cuándo es el mejor momento para atender y
organizar a la Familia Empresaria ?

17. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Fundamentos de un proceso
REUNIRSE
VOLUNTAD DE
ENTENDIMIENTO
TIEMPO

18. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
Razones por las cuales un fundador constituye una EMPRESA FAMILIAR
• Ofrece una oportunidad a los hijos
• Conserva la herencia y el legado familiar
• Mantiene unida a la familia
• Crea ventajas económicas y garantiza la seguridad económica de la Familia
• Asegura el mantenimiento de proyectos personales

19. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
¿Le interesa su familia empresaria y su continuidad?

20. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
EL MAYOR RETO ES…
Crear y mantener una Empresa Sana: Dimensión Competitiva
Tener una Familia Unida: un Accionariado Responsable
Qué mantenga el compromiso a través de las Generaciones
Con preservación del Patrimonio: filosofía de Propietario Custodio

21. La Empresa Familiar
Pilar , 30 de Octubre de 2014
IADEF®
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