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Charla Empresas Familiares: principios y estrategias"

  • 1. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Pilar, 30 de Octubre de 2014 LA EMPRESA FAMILIAR Principios y estrategias
  • 2. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® ¿Por qué se habla tanto de Empresa Familiar?
  • 3. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® ARGENTINA 80% 70% EMPLEO 60% PIB
  • 4. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Lic. Natalia Christensen ® Una empresa, tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si: 1.La familia comparte el control accionarial y el gobierno de la empresa, siendo habitual, pero no imprescindible, la implicación de algún miembro de la familia en la gestión. 2.La familia comparte un legado familiar y una empresa que forman parte esencial de la identidad de sus miembros 3.En la familia existe un deseo y voluntad de continuidad que se manifiesta en la transmisión de la empresa y su cultura a través de las generaciones. Definición de Empresa Familiar
  • 5. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® EMPRESA FAMILIA Función Roles Reglas Contextos Función Roles Reglas Contextos
  • 6. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Competencia con otro familiar Maximizar la inversión Dinero para mantener a la familia Un puesto de trabajo/sueldo Status social Prestigio Diferencial de intereses respecto a la empresa Seguridad Mandar Realizar una obra concreta Perpetuarse Ser independiente Notoriedad Valoración Aprobación Reconocimiento
  • 7. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® MOMENTO DE TENSIÓN Estado anímico de impaciencia, esfuerzo o irritación producido por determinadas circunstancias o actividades Necesidad de dar respuesta a situaciones complejas que amenazan la estabilidad
  • 8. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Todo este esfuerzo lo hice por ustedes Yo no trabajo full time, trabajo full life Tu hermano es quien viaja para todas partes ¿y vos, cuando? Es imposible ser jefe cuando cada uno hace lo que quiere ¿Qué pasaría si la empresa no tiene ingresos? Esta empresa me prohibió tener un padre El viejo no confía en mí Quiero venderte mi parte.
  • 9. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® 9 problemas habituales 1.Falta de liderazgo 2.Conflictos entre accionistas activos y accionistas pasivos 3.Oficina de empleo: nepotismo 4.Sucesores frustrados o desautorizados 5.Comparaciones entre familiares empleados de diferentes ramas familiares 6.Siguientes generaciones desinformadas o poco motivadas 7.Falta de espíritu emprendedor (organización y negocio maduro) 8.Falta de dialogo y problemas de comunicación 9.Ofensas, y resentimientos…”qué se esconde bajo la alfombra?”
  • 10. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF®
  • 11. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® 72% tuvo dificultades para sustituir al líder familiar A.Vilanova y A.Gimeno - ESADE 62% por falta de intereses comunes entre familiares 25% por problemas de armonía familiar 10% por madurez del negocio 3% por situación financiera vulnerable M.A.Gallo - IESE
  • 12. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Índice de mortandad
  • 13. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® El camino de la continuidad… Propietario controlador Sociedad de hermanos Consorcio de primos Opción de Empresa Familiar: El camino de la Complejidad (múltiples dueños)
  • 14. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Las necesidades y expectativas del sistema familia y empresa tienen que estar equilibradas. Son 5 los ámbitos a planificar y consensuar Gobierno Patrimonio Trabajo Cultura y Valores Relevo Generacional ©Natalia Christensen
  • 15. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Estrategia Crear procesos y estructuras que permiten instaurar una serie de prácticas de manera continuada con el objetivo de crear las condiciones necesarias para construir armonía, unidad, compromiso, visión compartida, capacidad de afrontar y resolver conflictos, facilitando la continuidad generacional de la empresa familiar. Fuente: Jaume Tomàs
  • 16. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® ¿Cuándo es el mejor momento para organizarse como Familia Empresaria? ©Natalia Christensen ¿Cuándo es el mejor momento para atender y organizar a la Familia Empresaria ?
  • 17. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Fundamentos de un proceso REUNIRSE VOLUNTAD DE ENTENDIMIENTO TIEMPO
  • 18. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® Razones por las cuales un fundador constituye una EMPRESA FAMILIAR • Ofrece una oportunidad a los hijos • Conserva la herencia y el legado familiar • Mantiene unida a la familia • Crea ventajas económicas y garantiza la seguridad económica de la Familia • Asegura el mantenimiento de proyectos personales
  • 19. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® ¿Le interesa su familia empresaria y su continuidad?
  • 20. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® EL MAYOR RETO ES… Crear y mantener una Empresa Sana: Dimensión Competitiva Tener una Familia Unida: un Accionariado Responsable Qué mantenga el compromiso a través de las Generaciones Con preservación del Patrimonio: filosofía de Propietario Custodio
  • 21. La Empresa Familiar Pilar , 30 de Octubre de 2014 IADEF® ¡MUCHAS GRACIAS! RECOMIENDO: WWW.IADEF.ORG