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INTRODUCCIÓN

Innovación en
Modelos de Negocio
ASESORÍA GRUPAL EN DESARROLLO DE GESTIÓN COMERCIAL, DE LA
REGION DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O’HIGGINS.

MIPES VI REGION
INTRODUCCIÓN
DESIGN THINKING
CREATIVIDAD
DISEÑO DE MODELOS
DE NEGOCIO

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
Metodología General
DESIGN THINKING

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E

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A DE MODA
ISEÑO EST
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
DESIGN THINKING
El espíritu del design thinking, cuando se aplica al
diseño de modelos de negocio o estrategias
empresariales, no dista mucho del concepto de
experiencia de usuario, ya que se trata
básicamente de adaptar el negocio o la
estrategia de la empresa a las necesidades de
sus usuarios o clientes. En este sentido,
estamos frente a un proceso por el cual, la
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se basa en enfrentar los problemas de gestión y
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RODRIGO GAJARDO V.
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
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¿COMO

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LIENZO PARA LA VISUALIZACIÓN Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

¿Cuales son las
principales
actividades?

¿Cual es su
propuesta de
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¿Cómo establecen su
relación con sus
clientes?
¿Quienes son sus
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

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¿QUE ES UN
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RODRIGO GAJARDO V.
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
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INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

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RODRIGO GAJARDO V.
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(2006) Publicada en
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RODRIGO GAJARDO V.
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tienen un Modelo de
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RODRIGO GAJARDO V.
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MODELO DE NEGOCIO
PROBLEMA
EL

TODAS L
ES QUE NO

ALIZARLO
GRAN VISU
O
KIOSKO

EDITORIALES

PROVEEDORES

GESTION
DIARIA DE
DIARIOS

KIOSKO

DIARIOS
Y REVISTAS

TRANSEUNTES

COMESTIBLES
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BEBESTIBLES

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PERMISOS

PERMISOS
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COMPRA DE KIOSKO

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COMISION POR
VENTA DE
DIARIOS Y REVISTAS

MARGEN
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RODRIGO GAJARDO V.
¿COMO SE INNOVA EN
MODELOS DE NEGOCIO?
E J E M P L O C O M PA R A D O

Industria Editorial
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RODRIGO GAJARDO V.
E J E M P L O C O M PA R A D O

Industria Editorial
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ADQUISICIÓN
DE CONTENIDO
PUBLICACIÓN
VENTAS
CONTENIDO
GENERAL
(Idealmente hits
o best-seller)
NOWHOW
DE EDICIÓN
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AUDENCIA
EN GENERAL

RED
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RODRIGO GAJARDO V.
NUEVO MODELO DE LA INDUSTRIA EDITORIAL

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RODRIGO GAJARDO V.
E J E M P L O C O M PA R A D O

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RODRIGO GAJARDO V.
E J E M P L O C O M PA R A D O

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DESARROLLO
DE PLATAFORMA
LOGÍSTICA

IMPRENTA
POR
DEMANDA

PLATAFORMA
INFRAESTRUCTURA
DE IMPRENTA
POR DEMANDA

COMUNIDADES
DE INTERÉS
SERVICIOS DE
AUTO
PUBLICACIÓN

MERCADO
PARA
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DE NICHO

PERFIL DE
AUTORES
ONLINE

NICHO DE
AUTORES

NICHO DE
AUDENCIAS
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DESARROLLO DE PLATAFORMA

COMISIÓN POR VENTA

GESTIÓN Y MANTENCIÓN PLATAFORMA

FEE POR SERVICIO DE PUBLICACIÓN

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
NEGOCIO
¿QUE
LLA ESTA
DESARRO
PERSONA?
AHÍ LLEVA
LAPICES
DE MICRO
ISTORIADOR
H

AHÍ LLEVA
LAPICES
EN MICRO
E LAPICES
DOR D

VENDE

PROVEEDOR
DE LAPICES
AL POR MAYOR

GESTION
DE VENTA
LAPICES
BARATOS
MIENTRAS
VIAJAS
EN MICRO

USUARIOS
DEL
TRANSPORTE
PÚBLICO
(MICROS)

CONDUCTOR
DE LA MICRO
LA MICRO
LAPICES

LAPICES

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

MARGEN POR VENTA DE LAPICES

RODRIGO GAJARDO V.
DE MICRO
STORIADOR
HI

PROVEEDOR
DE LAPICES
SHOW
HISTORIADOR

USUARIOS
QUE SEPAN
DE HISTORIA

CONDUCTOR
DE LA MICRO

CONTENIDOS
HISTORIA LOCAL

RECOMPENSA
A LOS USUARIOS
QUE SABEN
DE HISTORIA
USUARIOS
DEL
TRANSPORTE
PÚBLICO
(MICROS)

JUEGO

UN PAR
DE
LAPICES
X VIAJE

UN PAR DE
LAPICES QUE
REGALA
X VIAJE

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

LAPIZ DE
REGALO

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RECOMPENSAS DE USUARIOS

RODRIGO GAJARDO V.
La empresa Suiza HILTI tuvo que replantearse su negocio
al ver como los taladros chinos, más baratos y de menor
calidad arrasaban en su mercado.
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
HILTI entendió que el problema real de sus clientes era tener la herramienta
correcta en el lugar y momento correcto y en buen estado de funcionamiento.
En 2005 lazó un servicio de arriendo de herramientas para empresas de
construcción, cobrando un fee mensual

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES

RODRIGO GAJARDO V.
Etapas del Programa
Etapas
ETAPA 1: APERTURA

➡

Inducción al programa y ejercitación del pensamiento creativo.

ETAPA 2: EXPLORACIÓN

➡
➡
➡

Levantamiento de modelos de negocio actuales.
Análisis de la competencia.
Análisis de clientes y grupos de interés (stakeholders)

ETAPA 3: DISEÑO

➡
➡

Aplicación de estrategias en nuevos modelos de negocio.
Diseño de modelos de negocio.

ETAPA 4: VALIDACIÓN

➡
➡
➡
➡

Metodologías ágiles (Lean) para el desarrollo de negocios.
Customer Development.
Definición de Producto Mínimo Viable.
Validación de Hipótesis.

ETAPA 5: REDISEÑO

➡

Nuevas iteraciones en nuevos modelos de negocio.

ETAPA 5: APROPIACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA IDEA

➡
➡
➡

Desarrollo de guión de presentación y Pitch (discurso breve).
Socialización, validación y cierre de ideas.
Entrega de informe de consultores
ACTIVIDAD
¡A PONER

LA MASA!
ANOS EN
M
Actividad
Objetivo:

Construir la torre más alta, que soporte un
marshmallows en su punta. En 20 minutos
Materiales

- 20 tallarines
- 1 mt de maskin-tape
- 1 marshmallows
En parejas!
Actividad
¿Podemos hacer lo mismo en
menos tiempo?

Todos arman un sólo grupo
Calendario
Calendario
GRACIAS!
www.rodrigogajardo.cl
rgajardo@estudiodies.cl
twitter: @RodrigoGajardo
www.linkedin.com/in/rodrigogajardo

RODRIGO
GAJARDO

Creación de valor en los modelos de negocio de las
organizaciones a través del diseño y tecnología.
Diseño Estratégico | Diseño de Negocios | Gestión de Diseño

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