Clase 5: Análisis Estratégico Descripción del curso: El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual. De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.

1. Diseño Estratégico
2º Semestre 2014
05 Análisis Estratégico
Prof. Rodrigo Gajardo V.
Escuela de Diseño
Universidad Mayor
Introducción al

2. Calendario

3. Calificaciones
Trabajos en clase y pedidos: 30%!
Control: 10%!
Participación actividad exterior y ensayo: 30%!
Entrega final: 30%

4. Gestión del
Diseño
Diseño
Estratégico
Antecedentes, tendencias y
escenarios
Estrategia tradicional
HERRAMIENTAS
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.

5. 04 Análisis Estratégico

6. Análisis Estratégico
Mapa de
Stakeholders
Análisis
PESTA
5 FUERZAS
DE PORTER
Gran entorno Actores en el entorno Entorno cercano
Propuesta de
Valor
Corazón del proyecto
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7. Propuesta de valor
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8. VISION MISION
Propuesta de
VALOR
OBJETIVO SUPREMO
ASPIRACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN EN
CUANTO A SU PAPEL
EN LA SOCIEDAD
VALORES
EL RUMBO DE LA
EMPRESA
CAMINO AL CUAL SE
DIRIGE LA EMPRESA
A LARGO PLAZO
ADJETIVOS QUE
DEFINEN A LA
EMPRESA
GUIARÁ LOS VALORES
DE LAS PERSONAS AL
INTERIOR
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9. VISION MISION
Propuesta de
VALOR
OBJETIVO SUPREMO
ASPIRACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN EN
CUANTO A SU PAPEL
EN LA SOCIEDAD
“Transportamos sueños, entregando lo mejor de
nosotros para lograr la preferencia de clientes y
comunidades, construyendo una empresa
sustentable donde nos encante trabajar”
EL RUMBO DE LA
EMPRESA
CAMINO AL CUAL SE
DIRIGE LA EMPRESA
A LARGO PLAZO
(LAN)
“Ser una de las 10 mejores líneas aéreas del mundo”
VALORES
ADJETIVOS QUE
DEFINEN A LA
EMPRESA
GUIARÁ LOS VALORES
DE LAS PERSONAS AL
INTERIOR
Calidez , Eficiencia, Superación, Seguridad
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10. Actividad
15 minutos
!
Identificar la propuesta de valor del
proyecto, desde la definición de la
Misión, Visión y Valores.
Misión Visión
Valores

11. Análisis PESTA
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12. Desafío:
Representar la
complejidad del
mercado
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13. Desafío:
Representar la
complejidad del
mercado
TENDENCIAS AMENAZAS OPORTUNIDADES
DATOS
RELEVANTES
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14. Análisis
PESTA
POLÍTICOS
ECONÓMICOS
TECNOLÓGICOS
SOCIALES
AMBIENTALES
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16. Análisis PESTA
Políticos
➡ ¿Qué legislación actual y futura afecta el proyecto?
➡ ¿Que procesos y entidades regulatorias condicionan la ejecución del
proyecto? (permisos, trámites, certificados)
➡ ¿Hay políticas públicas que se enmarcan en el contexto del proyecto?
➡ ¿Existe financiamiento e iniciativas públicas en el marco del proyecto?
➡ ¿Hay grupos de lobby y presión? (empresas, movimientos ciudadanos)
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17. Análisis PESTA
PROGRAMAS Y
FONDOS DE
INNOVACIÓN
PERMISOS PARA
OPERAR CON
MAQUINARIA
CERTIFICACIONES DE
PROGRAMAS DE
EDUCACIÓN
POLÍTICOS
SEGURIDAD
POLITICAS PÚBLICAS
DE CULTURA
POLITICAS PUBLICAS
DE TRABAJO Y
CAPACITACIÓN
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18. Análisis PESTA
Económicos
➡ Situación económica actual.
➡ ¿Qué tendencias en la economía actual local afecta el proyecto?
➡ Impuestos y temas tributarios en general.
➡ Impuestos específicos de productos y servicios.
➡ Estacionalidad del proyecto
➡ ¿Qué modelos de distribución están disponibles?
➡ Intereses y tasas de cambio
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19. Análisis PESTA
MODELOS DE
NEGOCIO ASOCIADOS
REDUCCIÓN DEL
CRECIMIENTO
DIVERSIFIC ACIÓN DE
MALLA PRODUC TIVA
ESTACIONALIDAD DE
OFRECIMIENTO DE
TALLERES
PIB
NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN
VERSUS
PRODUCCIÓN
(MAKER V/S DEVELOPER)
ECONÓMICOS
TASAS DE INTERES
PARA LA
INVERSION EN
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
IMPUESTOS
ASOCIADOS A LA
ADQUISICIÓN
TECNOLÓGICA
Economía creativa
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20. Análisis PESTA
Sociales
➡ Tendencias de estilo de vida
➡ Aspectos demográficos
➡ Comportamiento del consumidor
➡ Opinión pública
➡ ¿Hay factores étnicos y religiosos que afecten el proyecto?
➡ Comunidades activas dentro del contexto del proyecto
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21. Análisis PESTA
CO-WORKING
TENDENCIAS
DIY
NECESIDADES DE
EXPERIMENTACIÓN
DE POTENCIALES
CLIENTES
DISPONIBILIDAD
ESTACIONAL PARA
TOMAR TALLERES
TENDENCIAS
EMPRENDIMIENTO
SOCIALES
USO DE OFICINAS Y
ESPACIOS DE
TRABA JO DE
EMPRENDIMIENTOS
TRABAJO
COLABORATIVO
GRUPOS
ROBOTICA
TRABAJO ABIERTO
GRUPOS
HACKERS
BARRIO ITALIA
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22. Análisis PESTA
Tecnológicos
➡ Tendencias tecnológicas
➡ ¿Que tecnología usa la competencia?
➡ Financiamiento para la investigación
➡ Acceso a tecnología, licenciamiento y patentes.
➡ Temas de propiedad intelectual.
➡ Legislación tecnológica
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23. Análisis PESTA
TECNOLOGICOS
DISPONIBILIDAD DE
COMPRA DE
MAQUINAS DE
FABRICACIÓN
DIGITAL
OPEN-SOURCE
FONDOS PARA
DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA
(CONICY T )
CAPACIDAD DE
FABRICACIÓN Y/O
ARMADO DE
MAQUINAS DE
FABRICACIÓN
DIGITAL
DISPONIBILIDAD DE
MATERIAL ONLINE -
OFFLINE VINCULADO
A LOS PROCESOS DE
FABRICACIÓN
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24. Análisis PESTA
Ambientales
➡ Legislación ambiental
➡ Regulaciones sobre el uso y consumo de energía
➡ Disponibilidad de reciclaje de residuos
➡ Condiciones ambientales del territorio.
➡ Grupos de presión
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25. Análisis PESTA
AMBIENTALES
CONTAMINACIÓN
ACUSTICA
DISPONIBILIDAD DE
RETIRO Y GESTIÓN DE
BASURA
MANEJO DE
RESIDUOS Y BASURA
DE LOS PROCESOS DE
FABRICACIÓN
DIGITAL
REGULACIÓN DE USO
DE ENERGÍA EN
SECTOR CENTRICO
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26. Actividad
30 minutos
!
Identificar al menos 3 factores que
caracterizan el gran entorno del
proyecto e impactan en el.
P E
A S
T
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27. Mapa de stakeholders
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28. Mapa
Consumidores
Clientes
Usuarios
Beneficiarios
de un proyecto
Equipo de trabajo
Organizaciones
STAKEHOLDERS
hacen el trabajo
Directores
del proyecto
Auspiciadores
Inversionistas
Financistas
del proyecto
Organizaciones
influyentes
del proyecto
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29. FACTORIA ITALIA
Mapa
EMPRESAS EN
CO-WORKING
STAKEHOLDERS
ESCUELAS DE DISEÑO
E INGENIERIA
MUNICIPALIDAD DE
PROVIDENCIA
FUNDACIÓN
MUSTAKIS
MAKERS
CORFO
IF
MAKER FAIRE
MUNICIPALIDAD DE
PROVIDENCIA
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30. Mapa
STAKEHOLDERS
BAJO PODER
ALTO INTERÉS
ALTO PODER
ALTO INTERÉS
BAJO PODER
BAJO INTERÉS
ALTO PODER
BAJO INTERÉS
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31. BAJO PODER
ALTO INTERÉS
FUNDACIÓN
MUSTAKIS
Mapa
FACTORIA ITALIA
STAKEHOLDERS
ALTO PODER
ALTO INTERÉS
BAJO PODER
BAJO INTERÉS
ALTO PODER
BAJO INTERÉS
MAKERS
CORFO
MUNICIPALIDAD DE
PROVIDENCIA
MAKER FAIRE
ESCUELAS DE
DISEÑO E
INGENIERIA
EMPRESAS EN
CO-WORKING
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.

32. Actividad
20 minutos
!
Identificar los actores y grupos de
interés que influyen y afectan el
proyecto.
BP
AI
AP
AI
BP
BI
AP
BI

33. Análisis de las 5 Fuerzas
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34. Análisis del entorno > AMENAZAS > Modelo 5F
Proveedores
Competencia potencial
Compradores
Rivalidad entre los
competidores
Sustitutos
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35. Actividad
10 minutos
!
Afinar el mapa de las 5 Fuerzas según
los datos descubiertos.
CP
P
RC C
S
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36. Diseño de herramientas integradas para aplicar el análisis
Proyecto
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37. Próxima clase: Control
Análisis estratégico según caso entregado (en grupos)

38. Próxima clase ...
06 Cultura empresarial y modelos de negocios
Lectura
Tarea
@ Acceso al curso
http://rodrigogajardo.cl/?p=800
Entrega en un formato digital
(PDF) del consolidado de las
herramientas aplicadas.
Pag. 103
a la 119
“Fases, niveles, objetivos y
herramientas de la gestión
estratégica del diseño”