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             Modelos de Negocio
                       O B S E R VA N D O | D I S E Ñ A N D O | R E D I S E Ñ A N D O




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O                   RODRIGO GAJARDO V.
¿QUE ES UN
    MODELO DE
    NEGOCIO?
BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O   RODRIGO GAJARDO V.
DEFINICIÓN:


  Modelo de negocio

  Un modelo de negocio describe la
  manera y da forma lógica, a como una
  organización intenta ganar dinero, a
  través de crear , distribuir y retener valor.




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Modelo de negocio
                           ¡ES DISTINTO DE UN PLAN DE NEGOCIO!


                        2º                                               1º


                                                                        Idea
                                                                      Concepto
                 Informe escrito
                                                                     Oportunidad
                 Detalle técnico
                                                                     Creatividad
                   Factibilidad
             Detalles y más detalles!
                                                                    ...de negocio




                PLAN DE NEGOCIO                                   MODELO DE NEGOCIO


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Metodología
  PA R A E L L E VA N TA M I E N T O , D I S E Ñ O Y R E D I S E Ñ O D E M O D E L O S D E N E G O C I O




    (2006) Publicada en
    formato libro el 2009




                                         By
                                         Alexander Osterwalder



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                                   BLOQUES CONSTRUCTIVOS




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                                   AREAS TEMÁTICAS




                      INFRAESTRUCTURA              OFERTA         USUARIOS




                                                 FINANZAS




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                                   9 TEMAS A DESARROLLAR




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                                    9 TEMAS A DESARROLLAR


                                              PROPUESTA DE VALOR
          ACTIVIDADES CLAVES                                               RELACIÓN CON LOS CLIENTES




     ALIANZAS CLAVE                                                                     SEGMENTOS
    (RED DE ALIADOS)                                                                    DE CLIENTES




                       ESTRUCTURA        RECURSOS           CANALES         FUENTE
                        DE COSTOS         CLAVES        DE COMUNICACIÓN   DE INGRESOS
                                                         Y DISTRIBUCIÓN




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                                   SEGMENTOS DE CLIENTES




  Mercado masivo
  Nicho de mercado
  Segmentado
  Diversificado
  Plataforma múltiple




 Define los diferentes grupos        ¿Para quién estamos creando valor?
 de personas u organizaciones
 para servir y alcanzar un           ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
 objetivo empresarial.


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                                   PROPUESTA DE VALOR




  CARACTERÍSTICAS
  Novedad
  Desempeño
  Personalización
  “Hace el trabajo”
  Diseño
  Marca/Estatus
  Precio
  Reducción de costos
  Reducción de riesgos
  Accesibilidad
  Conveniencia/Usabilidad



                                     ¿Qué valor estamos entregando a los clientes?
 Describe el paquete de              ¿Cuál problema estamos ayudando a resolver?
 productos y servicios que
 crean valor para un segmento        ¿Cuál necesidad de nuestros clientes estamos satisfaciendo?
 específico de clientes.             ¿Qué paquetes de productos y servicios estamos ofreciendo a
                                     cada segmento de clientes?

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                                   CANALES DE COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN




  FASES
  1. Concientización
  2. Evaluación
  3. Venta
  4. Entrega
  5. Post-venta


                                     ¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes quieren
                                     ser alcanzados?
 Describe como una
 compañía se comunica y              ¿Cómo podemos alcanzarlos ahora?
 llega a su segmento de              ¿Cómo se integran nuestros canales?
 clientes para ofrecer una           ¿Cuáles funcionan mejor?
 propuesta de valor.                 ¿Cuáles son los más rentables?
                                     ¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?
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                                   RELACIÓN CON LOS CLIENTES




 EJEMPLOS
 Asistencia personal
 Asistencia personal dedicada
 Auto-servicio
 Servicio automatizado
 Comunidades



                                     ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos
 Describe los tipos de               cada uno de nuestros segmentos de clientes?
 relaciones establecidas en          ¿Qué relaciones hemos establecido?
 una compañía con                    ¿Cuán costosas son?
 segmentos establecidos
                                     ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio?


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                                      FUENTE DE INGRESOS



 TIPOS
 Venta de activos
 Fee por tasa de uso
 Fee por suscripción
 Arriendo/Leasing


 Precios Fijos
 Lista de precios
 Según características del producto
 Según segmento de clientes
 Según el volumen

 Precios dinámicos
 Negociación
 Gestión del rendimiento
 Subastas - Licitaciones



 Representa la caja de efectivo        ¿Por cual valor nuestros clientes están realmente dispuestos a pagar?
 de la empresa, generada a             ¿Actualmente porque se paga?
 partir de cada segmento de            ¿Cómo están pagando?
 clientes (los gastos deben            ¿Cómo prefieren pagar?
 restarse de los ingresos parar
 crear ganancias.                      ¿Cuánto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales?


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                                   RECURSOS CLAVES




 TIPOS DE RECURSOS
 Físicos
 Intelectuales (patente de
 marcas, derechos de autor,
 información)
 Humanos
 Financieros



                                     ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
 Describe los activos más            ¿Qué recursos clave requieren nuestros canales de comunicación
 importantes requeridos              y distribución?
 para hacer trabajar el              ¿Qué recursos clave requiere nuestra relación con los clientes?
 modelo de negocio.
                                     ¿Qué recursos clave requiere nuestros flujos de ingresos?


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                                   ACTIVIDADES CLAVES




 CATEGORIAS
 Producción
 Resolución de problemas
 Plataforma/Redes
 Co-creación




                                     ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
 Describe las cosas más
 importantes que una                 ¿Qué actividades clave requieren nuestros canales de
 compañía debe hacer para            comunicación y distribución?
 hacer funcionar el modelo           ¿Qué actividades clave requiere nuestra relación con los clientes?
 de negocio.                         ¿Qué actividades clave requiere nuestros flujos de ingresos?


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                                        ALIANZAS CLAVE (RED DE PROVEEDORES)




 MOTIVACIONES PARA ALIARSE
 Optimización y economía
 Reducción de riesgos e incertidumbre
 Adquisición de recursos o
 actividades determinadas




                                         ¿Quiénes son tus aliados clave?
 Describe la red de proveedores          ¿Quiénes son nuestros proveedores clave?
 y socios que hacen trabajar el          ¿Cuáles recursos clave adquirimos desde nuestros aliados?
 modelo de negocio.
                                         ¿Cuáles actividades clave realizan nuestros aliados?


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                                   ESTRUCTURA DE COSTOS




 SI EL NEGOCIO ESTÁ:
 Impulsado por los costos
 (Bajos precios, automatización
 máxima, outsourcing)
 Impulsado por el valor
 (creación valor, premium)



 EJEMPLO DE CARACERÍSTICAS:

 Costos fijos
 Salarios, arriendo,utilidades

 Costos variables
 Economía de escalas




                                     ¿Cuáles son los costos inherentes más importantes en nuestro
 Describe todos los costos           modelo de negocio?
 incurridos para operar un           ¿Cuáles son los recursos clave más costosos?
 modelo de negocio.
                                     ¿Cuáles son las actividades clave más costosas?


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Ejemplo comparado
  LA INDUSTRIA EDITORIAL: ANTIGUO MODELO | NUEVO MODELO




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E J E M P L O C O M PA R A D O



  Industria Editorial
  Antiguo Modelo




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E J E M P L O C O M PA R A D O



  Industria Editorial
  Antiguo Modelo


                                ADQUISICIÓN
                                DE CONTENIDO

                                PUBLICACIÓN

                                VENTAS
                                                    CONTENIDO
                                                     GENERAL
                                                                                     AUDENCIA
                                                  (Idealmente hits
                                                                                    EN GENERAL
                                                    o best-seller)

                                NOWHOW
                                                                        RED
                                DE EDICIÓN
                                                                     DE TIENDAS
                                Y PUBLICACIÓN
                                                                       RETAIL
                                CONTENIDO




                              PUBLICACIÓN
                                                                     VENTA AL POR MAYOR
                              MARKETING




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NUEVO MODELO DE LA INDUSTRIA EDITORIAL




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E J E M P L O C O M PA R A D O



  Industria Editorial
  Nuevo Modelo




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E J E M P L O C O M PA R A D O



  Industria Editorial
  Nuevo Modelo


                                                                  COMUNIDADES
                                DESARROLLO                         DE INTERÉS
                                DE PLATAFORMA
                                                  SERVICIOS DE
                                                                    PERFIL DE       NICHO DE
                                LOGÍSTICA            AUTO
                                                                    AUTORES         AUTORES
                                                  PUBLICACIÓN
                                                                     ONLINE




                                                    MERCADO                         NICHO DE
                   IMPRENTA
                                                      PARA                         AUDENCIAS
                      POR       PLATAFORMA
                                                   CONTENIDO        LEEME.CL
                   DEMANDA
                                INFRAESTRUCTURA     DE NICHO
                                DE IMPRENTA
                                POR DEMANDA




                  DESARROLLO DE PLATAFORMA                  COMISIÓN POR VENTA

                  GESTIÓN Y MANTENCIÓN PLATAFORMA           FEE POR SERVICIO DE PUBLICACIÓN




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O                      RODRIGO GAJARDO V.
¿UN
    EJEMPLO
    MÁS?
BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O   RODRIGO GAJARDO V.
EJEMPLO



  Modelo de Amazon
                                     GESTIÓN
                                    LOGÍSTICA                           PERFILES ONLINE
                                                                                               MERCADO
                                    INTEGRAL                             CUSTOMIZADOS
                    PARTNERS                                                                   CONSUMO
                   LOGÍSTICOS                                                                    GLOBAL
                                   DESARROLLO Y       TIENDA ONLINE
                                                                                           (Asia, Europa, Asia)
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                                 INFRAESTRCUTURA                        RECOMENDACIONES
                                     TIC Y SOFT

                                                        GESTIÓN
                                                       LOGÍSTICA                          DESARROLLADORES
                                                       INTEGRAL                              Y EMPRESAS


                    AFILIADOS                                            AMAZON.COM
                                 INFRAESTRUCTURA                                            PERSONAS Y
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                                 INFRAESTRUCTURA     (S3, VPC, OTROS)
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                                LOGISTICA INTEGRAL




                        MARKETING                               MÁRGENES POR VENTA

                        TECNOLOGÍA Y CONTENIDOS                 FEE POR GESTIÓN LOGISTICA

                        GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL              FEE POR SERVICIOS WEB




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O                                RODRIGO GAJARDO V.
Beneficios
  E N U N A D I N Á M I C A D E I M P L E M E N TA C I Ó N D E P R O Y E C T O S B P M




                        Ampliar capacidad de observación...
                        DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DESARROLLO



                        Generación de una herramienta visual...
                        PARA EL LEVANTAMIENTO DE DATA Y CONCEPTOS COMERCIALES



                        Enfoque y re-enfoque...
                        DEL TRABAJO DE BPM AL MANEJAR Y VISUALIZAR
                        EL MODELO DE MANERA CONSTANTE




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O                    RODRIGO GAJARDO V.
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OTRO MÁS?
         E S TA V E Z C O - C R E A D O




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O   RODRIGO GAJARDO V.
¿Como es el modelo del Ipod?




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¿Como es el modelo del Ipod?




BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O   RODRIGO GAJARDO V.
EJEMPLO CO-CREADO



  Apple - Ipod - Itunes




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EJEMPLO CO-CREADO



  Apple - Ipod - Itunes




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Ampliar capacidad de observación...
                        DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DESARROLLO



                        Generación de una herramienta visual...
                        PARA EL LEVANTAMIENTO DE DATA Y CONCEPTOS COMERCIALES



                        Enfoque y re-enfoque...
                        DEL TRABAJO DE BPM AL MANEJAR Y VISUALIZAR
                        EL MODELO DE MANERA CONSTANTE




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GRACIAS!

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  • 1. Generador de Modelos de Negocio O B S E R VA N D O | D I S E Ñ A N D O | R E D I S E Ñ A N D O BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 2. ¿QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 3. DEFINICIÓN: Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear , distribuir y retener valor. BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 4. Modelo de negocio ¡ES DISTINTO DE UN PLAN DE NEGOCIO! 2º 1º Idea Concepto Informe escrito Oportunidad Detalle técnico Creatividad Factibilidad Detalles y más detalles! ...de negocio PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 5. Metodología PA R A E L L E VA N TA M I E N T O , D I S E Ñ O Y R E D I S E Ñ O D E M O D E L O S D E N E G O C I O (2006) Publicada en formato libro el 2009 By Alexander Osterwalder BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 6. Canvas (PLANTILLA) BLOQUES CONSTRUCTIVOS BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 7. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS AREAS TEMÁTICAS INFRAESTRUCTURA OFERTA USUARIOS FINANZAS BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 8. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS 9 TEMAS A DESARROLLAR BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 9. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS 9 TEMAS A DESARROLLAR PROPUESTA DE VALOR ACTIVIDADES CLAVES RELACIÓN CON LOS CLIENTES ALIANZAS CLAVE SEGMENTOS (RED DE ALIADOS) DE CLIENTES ESTRUCTURA RECURSOS CANALES FUENTE DE COSTOS CLAVES DE COMUNICACIÓN DE INGRESOS Y DISTRIBUCIÓN BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 10. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS SEGMENTOS DE CLIENTES Mercado masivo Nicho de mercado Segmentado Diversificado Plataforma múltiple Define los diferentes grupos ¿Para quién estamos creando valor? de personas u organizaciones para servir y alcanzar un ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? objetivo empresarial. BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 11. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS PROPUESTA DE VALOR CARACTERÍSTICAS Novedad Desempeño Personalización “Hace el trabajo” Diseño Marca/Estatus Precio Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Conveniencia/Usabilidad ¿Qué valor estamos entregando a los clientes? Describe el paquete de ¿Cuál problema estamos ayudando a resolver? productos y servicios que crean valor para un segmento ¿Cuál necesidad de nuestros clientes estamos satisfaciendo? específico de clientes. ¿Qué paquetes de productos y servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 12. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS CANALES DE COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN FASES 1. Concientización 2. Evaluación 3. Venta 4. Entrega 5. Post-venta ¿A través de que canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? Describe como una compañía se comunica y ¿Cómo podemos alcanzarlos ahora? llega a su segmento de ¿Cómo se integran nuestros canales? clientes para ofrecer una ¿Cuáles funcionan mejor? propuesta de valor. ¿Cuáles son los más rentables? ¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 13. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS RELACIÓN CON LOS CLIENTES EJEMPLOS Asistencia personal Asistencia personal dedicada Auto-servicio Servicio automatizado Comunidades ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos Describe los tipos de cada uno de nuestros segmentos de clientes? relaciones establecidas en ¿Qué relaciones hemos establecido? una compañía con ¿Cuán costosas son? segmentos establecidos ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 14. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS FUENTE DE INGRESOS TIPOS Venta de activos Fee por tasa de uso Fee por suscripción Arriendo/Leasing Precios Fijos Lista de precios Según características del producto Según segmento de clientes Según el volumen Precios dinámicos Negociación Gestión del rendimiento Subastas - Licitaciones Representa la caja de efectivo ¿Por cual valor nuestros clientes están realmente dispuestos a pagar? de la empresa, generada a ¿Actualmente porque se paga? partir de cada segmento de ¿Cómo están pagando? clientes (los gastos deben ¿Cómo prefieren pagar? restarse de los ingresos parar crear ganancias. ¿Cuánto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 15. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS RECURSOS CLAVES TIPOS DE RECURSOS Físicos Intelectuales (patente de marcas, derechos de autor, información) Humanos Financieros ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? Describe los activos más ¿Qué recursos clave requieren nuestros canales de comunicación importantes requeridos y distribución? para hacer trabajar el ¿Qué recursos clave requiere nuestra relación con los clientes? modelo de negocio. ¿Qué recursos clave requiere nuestros flujos de ingresos? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 16. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS ACTIVIDADES CLAVES CATEGORIAS Producción Resolución de problemas Plataforma/Redes Co-creación ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Describe las cosas más importantes que una ¿Qué actividades clave requieren nuestros canales de compañía debe hacer para comunicación y distribución? hacer funcionar el modelo ¿Qué actividades clave requiere nuestra relación con los clientes? de negocio. ¿Qué actividades clave requiere nuestros flujos de ingresos? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 17. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS ALIANZAS CLAVE (RED DE PROVEEDORES) MOTIVACIONES PARA ALIARSE Optimización y economía Reducción de riesgos e incertidumbre Adquisición de recursos o actividades determinadas ¿Quiénes son tus aliados clave? Describe la red de proveedores ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? y socios que hacen trabajar el ¿Cuáles recursos clave adquirimos desde nuestros aliados? modelo de negocio. ¿Cuáles actividades clave realizan nuestros aliados? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 18. Canvas BLOQUES CONSTRUCTIVOS ESTRUCTURA DE COSTOS SI EL NEGOCIO ESTÁ: Impulsado por los costos (Bajos precios, automatización máxima, outsourcing) Impulsado por el valor (creación valor, premium) EJEMPLO DE CARACERÍSTICAS: Costos fijos Salarios, arriendo,utilidades Costos variables Economía de escalas ¿Cuáles son los costos inherentes más importantes en nuestro Describe todos los costos modelo de negocio? incurridos para operar un ¿Cuáles son los recursos clave más costosos? modelo de negocio. ¿Cuáles son las actividades clave más costosas? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 19. Ejemplo comparado LA INDUSTRIA EDITORIAL: ANTIGUO MODELO | NUEVO MODELO BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 20. E J E M P L O C O M PA R A D O Industria Editorial Antiguo Modelo BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 21. E J E M P L O C O M PA R A D O Industria Editorial Antiguo Modelo ADQUISICIÓN DE CONTENIDO PUBLICACIÓN VENTAS CONTENIDO GENERAL AUDENCIA (Idealmente hits EN GENERAL o best-seller) NOWHOW RED DE EDICIÓN DE TIENDAS Y PUBLICACIÓN RETAIL CONTENIDO PUBLICACIÓN VENTA AL POR MAYOR MARKETING BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 22. NUEVO MODELO DE LA INDUSTRIA EDITORIAL BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 23. E J E M P L O C O M PA R A D O Industria Editorial Nuevo Modelo BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 24. E J E M P L O C O M PA R A D O Industria Editorial Nuevo Modelo COMUNIDADES DESARROLLO DE INTERÉS DE PLATAFORMA SERVICIOS DE PERFIL DE NICHO DE LOGÍSTICA AUTO AUTORES AUTORES PUBLICACIÓN ONLINE MERCADO NICHO DE IMPRENTA PARA AUDENCIAS POR PLATAFORMA CONTENIDO LEEME.CL DEMANDA INFRAESTRUCTURA DE NICHO DE IMPRENTA POR DEMANDA DESARROLLO DE PLATAFORMA COMISIÓN POR VENTA GESTIÓN Y MANTENCIÓN PLATAFORMA FEE POR SERVICIO DE PUBLICACIÓN BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 25. ¿UN EJEMPLO MÁS? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 26. EJEMPLO Modelo de Amazon GESTIÓN LOGÍSTICA PERFILES ONLINE MERCADO INTEGRAL CUSTOMIZADOS PARTNERS CONSUMO LOGÍSTICOS GLOBAL DESARROLLO Y TIENDA ONLINE (Asia, Europa, Asia) MANTENCIÓN INFRAESTRCUTURA RECOMENDACIONES TIC Y SOFT GESTIÓN LOGÍSTICA DESARROLLADORES INTEGRAL Y EMPRESAS AFILIADOS AMAZON.COM INFRAESTRUCTURA PERSONAS Y TIC & SOFT SERVICIOS EMPRESAS WEB AFILIADOS CON NECESIDADES DE GESTIÓN INFRAESTRUCTURA (S3, VPC, OTROS) LOGÍSTICA GLOBAL DE GESTION API LOGISTICA INTEGRAL MARKETING MÁRGENES POR VENTA TECNOLOGÍA Y CONTENIDOS FEE POR GESTIÓN LOGISTICA GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL FEE POR SERVICIOS WEB BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 27. Beneficios E N U N A D I N Á M I C A D E I M P L E M E N TA C I Ó N D E P R O Y E C T O S B P M Ampliar capacidad de observación... DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DESARROLLO Generación de una herramienta visual... PARA EL LEVANTAMIENTO DE DATA Y CONCEPTOS COMERCIALES Enfoque y re-enfoque... DEL TRABAJO DE BPM AL MANEJAR Y VISUALIZAR EL MODELO DE MANERA CONSTANTE BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 28. BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 29. BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 30. OTRO MÁS? E S TA V E Z C O - C R E A D O BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 31. ¿Como es el modelo del Ipod? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 32. ¿Como es el modelo del Ipod? BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 33. EJEMPLO CO-CREADO Apple - Ipod - Itunes BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 34. EJEMPLO CO-CREADO Apple - Ipod - Itunes BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 35. Ampliar capacidad de observación... DE NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DESARROLLO Generación de una herramienta visual... PARA EL LEVANTAMIENTO DE DATA Y CONCEPTOS COMERCIALES Enfoque y re-enfoque... DEL TRABAJO DE BPM AL MANEJAR Y VISUALIZAR EL MODELO DE MANERA CONSTANTE BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.
  • 36. GRACIAS! BMGEN |   G E N E R A D O R D E M O D E L O S D E N E G O C I O RODRIGO GAJARDO V.