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CAPÍTULO 4 
GESTIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS Y DESARROLLO 
DE LOS RECURSOS HUMANOS 
1. Gestión de los recursos humanos 
2. La selección de personal no debe hacerse sólo en función del currículo 
presentado 
3. La gestión de recursos humanos también implica el desarrollo de equipos e 
individuos para que se mejoren los resultados 
4. El desarrollo de equipos de gestión es otro de los elementos importantes 
elemento 
5. Cuando las personas que participan en un equipo de trabajo tienen 
problemas personales, los resultados son peores 
6. El director debe establecer relaciones correctas con estudiantes, 
profesores, y con todo el personal de la escuela 
7. Una gestión que esté solo centralizada en el director no facilita la 
integración de la escuela ni su autonomía 
8. Un director debe lograr que el conjunto de los profesores y del personal sea 
capaz de asumir las responsabilidades que les corresponden 
9. Los profesores deben lograr que cada estudiante sea autónomo y asuma 
las responsabilidades en su aprendizaje y comportamiento
GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN 
1. El director debe participar en la coordinación de los equipos de formación, 
la organización de los cursos, y debe también monitorear la gestión de los 
planes de aprendizaje 
2. Los directores son importantes en la gestión de la educación: en períodos 
en que la escuela está cambiando y en los que se desarrollan nuevos 
planes estratégicos 
3. Cuando la escuela cambia sus programas, métodos, instrumentos el 
director es clave para que sea en forma coherente y organizada
GESTIÓN ADAPTADA AL MERCADO DE TRABAJO 
1. El director es el principal responsable para lograr que la escuela se adapte 
a los cambios en el mercado del trabajo 
2. El director es responsable de obtener que los cambios necesarios se 
implementen en todos los niveles de la escuela 
3. El director debe asegurar que la organización, la estructura y las 
actividades de la escuela se actualicen siguiendo los cambios en el 
mercado del trabajo 
4. El director debe ser capaz de implementar, evaluar y mejorar las políticas, 
los procedimientos y requerimientos legales de la institución 
5. El director debe lograr que los diplomas de la escuela sean reconocidos 
en todos los ámbitos 
6. El director debe lograr que las políticas de la escuela sea reconocida 
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  • 1. CAPÍTULO 4 GESTIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. Gestión de los recursos humanos 2. La selección de personal no debe hacerse sólo en función del currículo presentado 3. La gestión de recursos humanos también implica el desarrollo de equipos e individuos para que se mejoren los resultados 4. El desarrollo de equipos de gestión es otro de los elementos importantes elemento 5. Cuando las personas que participan en un equipo de trabajo tienen problemas personales, los resultados son peores 6. El director debe establecer relaciones correctas con estudiantes, profesores, y con todo el personal de la escuela 7. Una gestión que esté solo centralizada en el director no facilita la integración de la escuela ni su autonomía 8. Un director debe lograr que el conjunto de los profesores y del personal sea capaz de asumir las responsabilidades que les corresponden 9. Los profesores deben lograr que cada estudiante sea autónomo y asuma las responsabilidades en su aprendizaje y comportamiento
  • 2. GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN 1. El director debe participar en la coordinación de los equipos de formación, la organización de los cursos, y debe también monitorear la gestión de los planes de aprendizaje 2. Los directores son importantes en la gestión de la educación: en períodos en que la escuela está cambiando y en los que se desarrollan nuevos planes estratégicos 3. Cuando la escuela cambia sus programas, métodos, instrumentos el director es clave para que sea en forma coherente y organizada
  • 3. GESTIÓN ADAPTADA AL MERCADO DE TRABAJO 1. El director es el principal responsable para lograr que la escuela se adapte a los cambios en el mercado del trabajo 2. El director es responsable de obtener que los cambios necesarios se implementen en todos los niveles de la escuela 3. El director debe asegurar que la organización, la estructura y las actividades de la escuela se actualicen siguiendo los cambios en el mercado del trabajo 4. El director debe ser capaz de implementar, evaluar y mejorar las políticas, los procedimientos y requerimientos legales de la institución 5. El director debe lograr que los diplomas de la escuela sean reconocidos en todos los ámbitos 6. El director debe lograr que las políticas de la escuela sea reconocida externamente