La cadena de valor es una herramienta que ayuda a determinar la ventaja competitiva de una empresa al examinar y dividir sus actividades estratégicas en actividades primarias y de apoyo. Se utiliza para entender cómo funcionan los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valor consiste en actividades que agregan valor al producto final para el cliente y la empresa.

1. Shirley Dayhana Gareca Salvatierra
Mgr. José Ramiro Zapata
“Liberemos Bolivia”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
ESTUDIANTE: GARECASALVATIERRASHIRLEYDAYHANA
MAGISTER: ZAPATABARRIENTOSJOSERAMIRO
GRUPO: 01

2. Shirley Dayhana Gareca Salvatierra
Mgr. José Ramiro Zapata
“Liberemos Bolivia”
17:LA CADENA DE VALOR
PENSAMIENTO
Cuida de los pequeños gastos; un pequeño agujero hunde un barco. En este mundo,
ninguna cosa es cierta salvo la muerte y los impuestos. (Benjamin Franklin)
INTRODUCION
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar
la ventaja competitiva de la empresa.
Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades
estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes
actuales y en qué radica la diferenciación.
El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la
Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro
«Competitive Advantage». Para ello se sirvió del análisis utilizado previamente por
Mckinsey & Co. Porter ahondó más en el análisis con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de las empresas.
La cadena de valor empresarial, también cadena de valor, es un modelo teórico que
permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial
generando valor al producto final, descrito y popularizado por Michael Porter en su
obra, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1
DESARROLLO
La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de
ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las
actividades que se realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus
actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los
costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. (Porter, p.51)

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“Liberemos Bolivia”
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a
determinar los fundamentos de la ventaja competitiva de una empresa, por medio de
la desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa. (Garralda,
p.1)
La cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite
representar, de manera sistemática, las actividades de cualquier organización, ya sea
aislada o que forme parte de una corporación. Se basa en los conceptos de costo,
valor y margen. La cadena de valor está conformada por una serie de etapas de
agregación de valía, de aplicación general en los procesos productivos. La cadena de
valor proporciona un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa
respecto de sus competidores yun procedimiento para definir las acciones tendientes
a desarrollar una ventaja competitiva sostenible. (Quintero y Sánchez, p.381)
El concepto de la cadena de valor consiste en la fragmentación de las actividades de la
empresa en un conjunto de tareas diferenciadas, denominadas actividades de
agregación de valor. Estas actividades pueden dividirse en dos grandes grupos:
actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias son aquellas
que implican la creación física del producto o servicio y su posterior venta o traspaso
al comprador. Las actividades de apoyo sustentan las actividades primarias y se
apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología y recursos humanos.
Cada una de las actividades principales está comprendida por categorías genéricas.
(Troncoso, p.24)
A continuación una video lección a través de la cual podrás aprender más sobre qué
es la cadena de valor (Profesor Antonio Verdú, Universidad Miguel Hernández de
Elche).
La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las
actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma
empresa.

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“Liberemos Bolivia”
Las preguntas que nos hacemos cuando estudiamos esta teoría son: ¿Cómo es
posible crear valor en base a los inputs de la cadena de valor? ¿Cómo podemos
aumentar el margen de nuestra actividad comercial?. Parecen preguntas comunes y
corrientes, pero son la esencia de la vida empresarial en el mundo.
Las industrias manufactureras crean valor ya que transforman las materias primas en
productos de necesidad para las personas. Una empresa minorista de retail ofrece
una amplia variedad de productos, concepto con el cual crea valor para el consumidor
ya que ofrece todo en un solo lugar. Una empresa minera utiliza los recursos naturales
e industriales para extraer minerales a gran escala. Y así una infinidad de empresas y
rubros trabajan día a día para generar el tan apreciado margen.
En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva
frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o
aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena
de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985,
«Ventaja Competitiva «.
CONCLUCION
La cadena de valor es lo que se gerencia en una empresa e incluye la totalidad de
procesos que generan y producen el valor en un negocio, en primer lugar para el
cliente y luego con pertinencia, el valor agregado económico para la empresa.
REFERENCIAS WEB
 https://portalfrases.com/frases-celebres-de-economia-finanzas/
 https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
 https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
 https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
 https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
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VIDEOS

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https://www.youtube.com/watch?v=fsYvfsy3ek8
La cadena de valor es una herramienta que ayuda a determinar las actividades que se
llevan a cabo dentro de la empresa y agregan valor al producto o servicio, con la
finalidad de brindar la máxima calidad de servicio y producto al cliente, y crear una
ventaja competitiva en el mercado.
https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0
Porter explica que las actividades de apoyo existen para complementar las actividades
primarias e involucrar a todas las demás estructuras para llegar al desarrollo del
producto, estas actividades