Este documento trata sobre la planeación de vida y carrera. Explica que este proceso ayuda a crear un proyecto de vida individual basado en las capacidades, motivaciones y objetivos de cada persona. También describe el cambio de paradigma en el que ahora los empleados son responsables de planear su propia carrera a través del aprendizaje continuo y agregar valor más que depender de una sola organización. Finalmente, propone diseñar un plan de vida y carrera para ayudar a los empleados a desarrollarse profesional y personalmente.

1. Universidad de Londres
Área de Posgrado
Maestría en Administración
de Recursos Humanos
1
Materia: Plan de Vida y Carrera
Asesora: Mtra. Cecilia Vite
Alumnos: Belén Silva Terán
Nelly del Carmen González Rivera
Roberto Juárez Palomero

2. Planear nuestra carrera
no solo significa qué
estudiaremos o a qué
vamos a dedicarnos, sino
que implica respuestas a
varias interrogantes:
2
La planeación de vida y carrera es un proceso que
tiene como finalidad la creación de un proyecto de
vida en cada individuo, en relación a su desarrollo y
crecimiento laboral, con base en capacidad de
autoaprendizaje y del conocimiento pleno de sus
motivaciones y objetivos.

3. 3
Cambio de paradigma
Antes:
Contratación por tiempo
indefinido
Plan de carrera diseñado solo
por la empresa
Ahora:
Empleabilidad
Planeación de la propia carrera /
Autodesarrollo

4. 4
El paradigma del cambio
• Un trabajo de por vida
• Buen Cargo / Nueva posición
• El éxito genera promociones
• Dependencia de la organización
• Empleabilidad
• Aprendizaje continuo
• Agregar valor
• Portafolio de habilidades y roles
• El éxito definido desde los valores
y necesidades individuales
• Carrera amplia, foco extralaboral

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• Empowerment
• Alianza para el desarrollo de los empleados
• Varios caminos para crecer o crecer en el puesto
• Información abierta sobre objetivos, necesidades y políticas de la
empresa
• Las compensaciones premian las contribuciones

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Cuando la administración de la empresa alienta la planeación de
la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas
profesionales y trabajan activamente por alcanzarlas. Estos
objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para
progresar en su capacitación, en su formación académica o
técnica y en otras actividades.

7. 7
Reconocimiento
del Aprendizaje
Experiencia
Laboral
Desarrollo de
Competencias
Educación
permanente
a lo largo de
toda
la
vida

8. 8
¿De qué manera afecta el desarrollo
profesional y personal de los profesionistas
en México el hecho de no contar con un
Plan de Vida y Carrera de manera formal?
Planteamiento del Problema
Elaborar un Plan de Vida y Carrera e implementar
estrategias, que permitan a profesionistas incrementar
su competitividad tanto a nivel profesional como
personal en México.

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1. Identificar la importancia de contar con un Plan de Vida y
de Carrera.
2. Presentar varios modelos de Plan de Vida y de Carrera que
pueden utilizar los empleados para ser más competitivos.
2. Presentar diversas formas en que los empleados pueden
alcanzar un nivel adecuado de desarrollo personal y
profesional dentro de las empresas de servicios.
4. Diseñar un Plan de Vida y de Carrera que ayude a los
empleados a desarrollarse profesional y personalmente.