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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
¿CÓMO SE ELABORA?
MATRIZ DEL FACTOR INTERNO Determinar Factores Internos del Éxito.
• Se pondera cada Factor Interno según importancia para el éxito de la organización
(sumatoria = 1).
• Se califica cada Factor Interno cómo se percibe en momentos actuales escala de 1 a 4
(Debilidades 1 a 2 es malo. Fortalezas 3 a 4 es bueno).
• Multiplicar ponderación con calificación índice de Factor Interno
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
¿CÓMO SE ELABORA?
MATRIZ DEL FACTOR EXTERNO Determinar Factores Externos del Éxito.
• Se pondera cada Factor Externo según importancia para el éxito de la organización
(sumatoria = 1).
• Se califica cada Factor Externo cómo se percibe en momentos actuales escala de 1 a 4
(Amenazas 1 a 2 es malo. Oportunidades 3 a 4 es bueno).
• Multiplicar ponderación con calificación índice de Factor Externo
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
GRÁFICA DE LA MATRIZ IE
Matriz Externa
Eje X 3,15
Matriz Interna
Eje Y 3,70
3,15
3,70
4. 4
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS (interno)
Son cualidades administrativas
Operativas
Financieras
De comercialización
Investigación y desarrollo
Ingeniería
DEBILIDADES (interno)
Debilidades en las áreas de las fortalezas
OPORTUNIDADES (externo)
Se considera los riesgos
Condiciones económicas presentes y futuras
Cambios políticos y sociales
Nuevos productos
Servicios
tecnologías
ESTRATEGIA FO
Maxi-Maxi
Es la estrategia potencial más exitosa, que se sirve de las
fortalezas de la empresa para aprovechar las
oportunidades del mercado
ESTRATEGIA DO
Mini-Maxi
Estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de
aprovechar las oportunidades
AMENAZAS (externo)
Escasez de energéticos
Competencia
Áreas similares a las de oportunidades
ESTRATEGIA FA
Maxi-Mini
Uso de las fortalezas para enfrentar o evitar amenazas
ESTRATEGIA DA
Mini-Mini
Es el atrincheramiento, liquidación de la empresa o
sociedad en partición
PONDERACIÓN
1: No existe incidencia
2: Existe poca incidencia
3: Existe incidencia
4: Existe moderada incidencia
5: Existe una incidencia
determinante
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
ANÁLISIS FODA
F1:
Conocimiento
y
experiencia
en
el
sector
F2:
Servicio
complementario
de
mantenimiento
F3:
Proyección
de
una
buena
imagen
D1:
Poca
publicidad
de
su
negocio
D2:
Venta
de
coches
únicamente
de
marca
japonesa
D3:
Un
único
punto
de
ventas
y
de
servicio
de
mantenimiento
O1: Aumento del porcentaje de venta de
coches de la concesión
O2: Disminución de la tasa de ahorro de las
familias
O3: Ejecución del programa prever
A1: Existencia de una empresa con más presencia
en el mercado
A2: Tendencia a aumentar el alquiler de coches y
no tanto de venta
A3: Condiciones de exclusividad de
los concesionarios
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
CUADRANTE ESTRATÉGICO
(REFUERZO/MEJORA)
SUPERVIVENCIA/RETIRADA
OFENSIVO/ATAQUE
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNID
ADES
AMENAZAS
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ecológicos
Legales
MATRIZ PESTEL Polí tico
s
Cambio de gobierno, estabi li dad o
inestabilidad
Iniciativas gubernamentales
Política de subvenciones
Política fiscal
Cambios en acuerdos internacionales .
Económ
ico
Política económica del gobierno
Cambios en normativa fiscal
Inflación
Tasa de empleo
Tipo de interés
Tipos de cambio
Social
Edad de la población
Estructura familiar
Patrones culturales
Movimiento geográfico de la población
Nivel formativo
Nivel de ingresos
Cambio de hábitos de consumo o moda
Conciencia por la salud
Tecnoló
gico
Velocidad de las innovaciones
Inversiones
Coste de acceso a nuevas tecnologías
Nuevas formas de producción
Nuevas formas de distribución
Ecológi
co
Cambio climático
Escasez de materia prima
Aumento de la contaminación
Leyes de protección ambiental
Regulación sobre el consumo de energía
Conciencia social ecológica
Legal
Leyes sobre empleo
Leyes de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Leyes de protección al medioambiente
Leyes de protección al consumidor
Leyes contra la discriminación
Leyes antimonopolio
Leyes sobre sectores regulados
Regulación del consumo de energía
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
CÓMO ELABORAR UNA MATRIZ BCG
Paso 1: selección de productos, marcas o unidades estratégicas de negocio
Paso 2: identificación del mercado en el que operas
Paso 3: cálculo de la cuota de mercado
Participación o cuota de mercado de nuestra empresa cuota de mercado = porcentaje de ventas
de un producto de una empresa respecto la totalidad de las ventas del mercado.
Cuota de mercado = Ventas de nuestro producto / Ventas totales del producto en el mercado
CM = VP
VTP
Paso 4: cálculo del crecimiento del mercado
Para calcular la tasa de crecimiento del mercado es necesario conocer el valor inicial de ventas y el
valor final de ventas de todos los participantes.
ICM = VPf – VPi
VPi * 100
Paso 5: elaborar la matriz BCG
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
Elementos de MPC (matriz del perfil
competitivo)
Como observamos en el cuadro la empresa de mayor éxito competitivo es Walt
Disney.
La Matriz de Perfil competitivo permite ver en qué factores debe mejorar una
empresa para poder mejorar su perfil competitivo.
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TEMA II
FACTORES DEL ENTORNO
MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)
I II
III IV
