La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.

1. Gestión de la Producción II
GEC-0912
2 - 2 - 4
Ingeniería en Gestión Empresarial
Facilitador
Dr. Juan Manuel Carrión Delgado
Unidad 3. Sistema de producción.
Principios de manufactura esbelta

2. Servicio a Cliente como prioridad
Cliente
interno
Cliente
externo

3. ¿Quién es mi Cliente?
• Define los productos o servicios proporcionados al Cliente.
• Identificar el proceso.
• Los clientes externos pagan nuestros sueldos.
• Los clientes internos usan nuestros resultados como sus insumos para lograr
nuestros objetivos de negocio y satisfacer nuestros clientes externos.
Cliente
Externo
Interno

4. Manufactura Esbelta
• Servicio a Cliente, Calidad, Costos, Rapidez
• Acortar el flujo de Producción eliminando el desperdicio.

5. Las 7+1 formas del desperdicio
• Sobre producir
• Inventarios
• Movimientos innecesarios
• Transporte innecesario
• Defectos
• Demoras
• Procesos innecesarios
• Talento ocioso

6. Sobre producir
• Producir más rápido que el takt time
• Producir antes de que se requiera
• Producir más de lo necesario

7. Inventarios
•Alargan los tiempos de entrega
•Ocultan desperdicios
•Disminuyen el flujo de efectivo
•No agregan valor al producto

8. Movimientos innecesarios
Buscar
Agacharse Cargar
repetidamente
Diseño de
trabajo
deficiente

9. Transporte innecesario
• Dentro de la planta
• Fuera de la planta

10. Defectos
• Quejas de clientes
• Garantías
• Devoluciones
• Desperdicios
• Retrabajos
• Fallas de máquinas
• Mala información
• Errores de planeación
• Accidentes

11. Demoras
• Clientes con pedidos retrasados
• Proveedores con pedidos atrasados
• Material esperando ser procesado
• Operadores esperando que les llegue el material
• Tiempos muertos en producción
• Documentos esperando autorización

12. Procesos innecesarios
•Reparar
•Revisar
•Autorizar
•Liberar
•Inspeccionar

13. Talento ocioso
•Desaprovechar el potencial de las personas

14. Actividades que no agregan valor, solamente agregan
costo
Transporte
Demora
Inspección
Inventario

15. Visite su área de trabajo e identificar al menos dos elementos por tipo de desperdicio:
Desperdicio Hallazgos
Por sobreproducción
Por espera
Por transportación
Por inventario
Por movimiento
Por defectos
Ejercicio

16. Ejercicio
¿Cómo puede usted aplicar lo que aprendió al trabajo?
¿Qué hará usted diferente en el futuro?