El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
Guia de boas práticas para reuniões produtivasSenior Sistemas
Segundo o especialista em produtividade Christian Barbosa, quando mal planejadas e mal conduzidas, reuniões podem se transformar nas maiores vilãs da produtividade no ambiente de trabalho.
Para que situações assim sejam evitadas, a Senior reúne neste guia as boas práticas para a realização de reuniões produtivas.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
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La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
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Guia de boas práticas para reuniões produtivasSenior Sistemas
Segundo o especialista em produtividade Christian Barbosa, quando mal planejadas e mal conduzidas, reuniões podem se transformar nas maiores vilãs da produtividade no ambiente de trabalho.
Para que situações assim sejam evitadas, a Senior reúne neste guia as boas práticas para a realização de reuniões produtivas.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MGMarco Coghi
Titulo: Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MG
Alunos:Adriano Costa Moura,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Integração
Turma: GP46
Data:25-11-2014
Hora:17:50
Comentarios:Professor, Boa Tarde!
Segue meu trabalho em anexo.
Obs.: Adorei sua ferramenta e já indiquei para algumas amigos do trabalho. Parabéns pela iniciativa!!!
Att.,
Adriano Moura
adriano99@gmail.com
(31) 8471-6322
Publico até ápos a correção
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?
En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.
Gestión de los Involucrados del Proyecto, Stakeholders Quinta edición PMBOX, es importante identificar a los stakeholders, porque son actores del cambio,
se adjunta cuadro en WBS de los involucrados en las tres etapas del proyecto como es pre-inversión, inversión y post- inversión..
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE ...Emilio Castillo
Esta guía es aplicable para la elaboración de estudios de preinversión a nivel de perfil de proyectos de carretera para intervenciones de creación, ampliación, recuperación y mejoramiento. Cabe señalar que un proyecto de acuerdo al monto de inversión podrá ser declarado viable a nivel de perfil o requerirá además del perfil un siguiente nivel de estudio, denominado estudio de factibilidad.
Control y cierre de proyectos y elaboración de propuestas de proyectos de i+d+iIsa Castillo Olmedo
Curso perteneciente al programa agrupado, desarrollado por Proyecta Innovación junto el El Ceei de Elche para apoyar a las empresas a certificarse como Joven Empresa Innovadora (basada en la especificación técnica de AENOR EA 0043).
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MGMarco Coghi
Titulo: Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MG
Alunos:Adriano Costa Moura,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Integração
Turma: GP46
Data:25-11-2014
Hora:17:50
Comentarios:Professor, Boa Tarde!
Segue meu trabalho em anexo.
Obs.: Adorei sua ferramenta e já indiquei para algumas amigos do trabalho. Parabéns pela iniciativa!!!
Att.,
Adriano Moura
adriano99@gmail.com
(31) 8471-6322
Publico até ápos a correção
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?
En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.
Gestión de los Involucrados del Proyecto, Stakeholders Quinta edición PMBOX, es importante identificar a los stakeholders, porque son actores del cambio,
se adjunta cuadro en WBS de los involucrados en las tres etapas del proyecto como es pre-inversión, inversión y post- inversión..
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE ...Emilio Castillo
Esta guía es aplicable para la elaboración de estudios de preinversión a nivel de perfil de proyectos de carretera para intervenciones de creación, ampliación, recuperación y mejoramiento. Cabe señalar que un proyecto de acuerdo al monto de inversión podrá ser declarado viable a nivel de perfil o requerirá además del perfil un siguiente nivel de estudio, denominado estudio de factibilidad.
Control y cierre de proyectos y elaboración de propuestas de proyectos de i+d+iIsa Castillo Olmedo
Curso perteneciente al programa agrupado, desarrollado por Proyecta Innovación junto el El Ceei de Elche para apoyar a las empresas a certificarse como Joven Empresa Innovadora (basada en la especificación técnica de AENOR EA 0043).
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
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Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
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La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosGERENS
Al comienzo de un proyecto, la cantidad de planificación y trabajo requerido parece abrumadora ya que puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta, por esta razón se recomienda a los gerentes formarse en el área con programas de capacitación en gestión de proyectos y habilidades directivas.
***** Arinbide v3.0 ************************
Metodología de desarrollo de aplicaciones software que contempla:
* Enfoque predictivo (basado en Métrica v3)
* Enfoque adaptativo (Scrum y XP)
Documentación complementaria:
>>> ARINbide-Adaptativo
Guías:
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo. Anexo: Conceptos básicos
Plantillas:
- Visión del producto
- Normas, participantes y procedimientos
- Plan de entregas
- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Pila de Impedimentos
- Retrospectiva
- Manual de usuario
- Diseño técnico
- Acta de reunión
- Monitorización
- Defectos y errores
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Similar a Cierre del proyecto. administración de proyectos 2 (20)
El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios.
El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas.
Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones.
Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.
Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad.
Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto.
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro
deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica
profesional con el entorno.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
La administración de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
El cierre de proyectos ha sido y sigue siendo uno de los capítulos más abandonados de la gerencia de proyectos. Inclusive muchas publicaciones o capacitación no tratan el tema con la profundidad necesaria. Así como es importante realizar una reunión de kick-off para comenzar formalmente el proyecto, también es importante el proceso de cerrarlo exitosamente.
Investigar y analizar la importancia
de la administración de
almacenes, las operaciones que
se llevan a cabo, así como
seleccionar el equipo de manejo y
almacenamiento.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
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3. CIERRRE DEL PROYECTO Cierre del
proyecto
Entregar
resultados del
proyecto
Reciclar
lecciones
aprendidas.
Celebrar y
recompensar el
desempeño
Es la última fase del ciclo de vida del
proyecto. Este se considera completo
cuando su gerente ha verificado que se
ha cumplido con todos los objetivos y el
cliente ha aceptado todos los
entregables.
4. Las actividades del cierre del proyecto
siempre son importantes, cualquiera que
sea su tamaño y sin embargo son raras
las ocasiones en que el proyecto se cierra
correctamente
CIERRRE DEL PROYECTO
Cuando los proyectos no se
completan de forma
adecuada perdemos una
oportunidad de oro para
mejorar, y las mejoras son
uno de los motivadores
humanos más importantes.
El cierre es un mecanismo
muy poderoso para mejorar
independientemente las
fallas del proyecto.
5. LA MORAL DEL EQUIPO
SE DETERIORA.
Esto ocurre por dos razones:
No culminar con el proyecto, o no
haber alcanzado los objetivos. Esto
provoca la muerte lenta del equipo de
trabajo y el desinterés.
La falta de reconocimiento por parte
de los gerentes y sus pares por haber
realizado un buen trabajo. Cuando no
se cierran los proyectos no se otorga
el reconocimiento a los miembros del
equipo por su desempeño.
6. LOS COSTOS AUMENTAN
El segundo problema que resulta de no cerrar el proyecto está en el
área de costos. Los proyectos abiertos son imanes para los costos,
los cual conduce a excesos, esto ocurre por un par de razones:
Los miembros del equipo que
todavía están o se sienten
asignados al proyecto continúan
“pellizcando” los entregables y
acumulan costos.
En muchas ocasiones el
protocolo del proyecto contiene
un código de cardos contra el
que se acumula el costo del
tiempo de los miembros del
equipo. Una vez que el
entregable ha sido transferido al
cliente, el gerente del proyecto
debe cerrar la cuenta.
7. SE PIERDEN LAS LECCIONES
APRENDIDAS.
Finalmente, si un proyecto no se cierra no se recogerán las
lecciones aprendidas para ayudar a futuros equipos de
proyectos. Las lecciones son uno de los medios más importantes
para mejorar nuestro desempeño.
8. MODELO PARA CERRAR EL
PROYECTO
Entrega
Celebración
Reciclaje
Recabe la aceptación y
aprobación del resultado final.
Firmada, si es posible.
Evalué que tan bien se
cumplieron las expectativas
¿Cómo puede medir la
satisfacción?
Ate los cabos sueltos. Con una
lista de verificación de cierre de
proyecto.
9. RECICLAJE
Esto se refiere a capturar las lecciones aprendidas
y darles uso para equipos de proyectos futuros.
Captura de las lecciones aprendidas.
En retrospectiva, cualquier proyecto
podría haber sido manejado en forma
un poco diferente, quizás un poco
mejor, si el gerente del proyecto y el
equipo hubieran tenido más
experiencia con el cliente.
10. ENFOQUE INFORMAL
En la mayor parte de los
proyectos, para cuando
finalmente acepta los
bienes o servicios, varios
integrantes del equipo han
sido reasignados a otros
proyectos. Una manera fácil
y divertida de lograrlo
consiste en combinar el
ejercicio con una
celebración del proyecto.
11. LISTA DE VERIFICACIÓN DE
LECCIONES APRENDIDAS.
El propósito de este cuestionario
es ayudar a los resultados del
proyecto y traducir dichos
resultados aprendidos y
recomendaciones de mejoras.
¿Está orgulloso de su producto o
servicio final?
¿Cuál fue la parte más frustrante de
nuestro proyecto?
¿Qué haría diferente la siguiente vez
para evitar esta frustración?
¿Qué dificultades tuvimos al trabajar
con otros interesados?
12. RECICLE LA INFORMACIÓN ÚTIL
Una vez capturadas las lecciones aprendidas, ¿Cómo
podremos asegurarnos que estén disponibles para
futuros equipos?
Establezca un sitio intranet para
las lecciones aprendidas.
Si usted trabaja en una
organización de gran tamaño, esta
es una opción viables. Establezca
el sitio e infórmele a todos los
que usted sepa que están
relacionados con proyectos.
Envíelas por correo electrónico a
todos los miembros del equipo.
13. El gerente del proyecto y los
miembros clave del equipo
deben asistir a sesiones de
planeación de otros
proyectos para transmitir en
persona las lecciones
aprendidas.
Las lecciones menos útiles
pueden solo ser redactas en
un reporte formal .
Si las lecciones aprendidas no se compilan los errores que se
cometan durante el desarrollo de cada proyecto pueden
seguirse repitiendo.
RECICLE LA INFORMACIÓN ÚTIL
14. PROCEDA AL CIERRE.
Ya hemos discutido esto como
una necesidad humana básica.
La celebración del proyecto. El
ejercicio de lecciones
aprendidas y unas cuantas
palabras del patrocinador y del
gerente del proyecto sirven
muy bien a este propósito.
15. COMUNIQUE LOS LOGROS
“No puedes ser un faro si tu luz no brilla”
No importa lo bien que se hayan
desempeñado los miembros del equipo si
usted no se lo cuenta al mundo.
Publique los resultados del proyecto en un
boletín de la empresa.
Publique proyectos notables redactando
artículos
Pídale al patrocinador que hable del
proyecto en la siguiente reunión
SI su compañía tiene transmisiones interna,
pídale al patrocinador que reconozca el
esfuerzo del equipo en ese foro.
16. DEMUESTRE SU APRECIO
A TODOS LOS
INVOLUCRADOS
Organice una fiesta: Como
una celebración del cierre
del proyecto, con un
discurso corto reconociendo
las contribuciones de todos.
Escriba cartas: Tómese su
tiempo para escribir sus
agradecimientos a los
supervisores y miembros de
equipo.
17. TRANSICION A
OPERACIONES, APOYO Y
MANTENIMIENTO.
En este punto su principal tarea
será asegurarse que se haya
hecho la transición y que no
existan cabos sueltos. Su
principal tarea consistirá en
lograr que el cliente se
acostumbre a no contar ya con la
atención constante que usted le
ha estado dando y prepararlo
para la clase de contactos y
apoyos que recibirá después del
cierre del proyecto.
18. ADMINISTRACION DE
PROYECTOS MULTIPLES.
Utilizando los cuatro pasos
indispensables para administrar
proyectos con base a una
administración justamente
suficiente, sin duda podrá salir
triunfante en el manejo de
proyectos únicos.
19. Tiempo y costos: Ya que influyen en la productividad y calidad del trabajo
realizado.
Recursos físicos y humanos: Considerando que cada miembro de nuestro
equipo poseerá diferentes fortalezas y debilidades, deben asignarse las tareas
correspondientes tomando en cuenta el perfil de cada uno para optimizar el
rendimiento.
Evaluación de riesgos: Existen muchos tipos de riesgos que pueden presentarse.
Al considerar cada riesgo posible debemos estar preparados para afrontarlos.
Comunicación asertiva interior y exterior: Se debe procurar una buena
comunicación entre los miembros del equipo, para que ellos a su vez entiendan
lo que se espera de su desempeño y que todos persigan un mismo fin.
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS MULTIPLES.