La pequeña empresa se define como una entidad independiente dedicada a la producción, transformación o prestación de servicios para satisfacer necesidades sociales. Tiene entre 1 y 100 trabajadores y ventas anuales de hasta 1700 Unidades Impositivas Tributarias. Ofrece beneficios laborales como remuneración mínima, descansos y seguridad social a sus empleados. Para tener éxito, una pequeña empresa requiere capacidades como la detección de oportunidades, fijación de metas, asunción calculada de riesgos e innovación.

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I.E. “Nuestra Señora Del Rosario” 2014 Lic. Christian Calderón García
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Pequeña empresa
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada
para ser rentable, que no predomina en la industria a la
que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que la
conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo
cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para
satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Beneficios de la Pequeña empresa
Remuneración Mínima Vital (RMV)
Jornada de trabajo de 8 horas
Descanso semanal y en días feriados
Remuneración por trabajo en sobretiempo
Descanso vacacional de 15 días calendarios
Cobertura de seguridad social en salud a través del ESSALUD
Cobertura Previsional
Indemnización por despido de 20 días de remuneración por año de
servicios (con un tope de 120 días de remuneración)
Cobertura de Seguro de Vida y Seguro Complementario de trabajo de
Riesgo (SCTR)
Derecho a percibir 2 gratificaciones al año (Fiestas Patrias y
Navidad)
Derecho a participar en las utilidades de la empresa
Derecho a la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS)
equivalente a 15 días de remuneración por año de servicio con tope de
90 días de remuneración.
Derechos colectivos según las normas del Régimen General de la
actividad privada.

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Características.
Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las
fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como
software y libros digitales) y servicios.
Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación.
Microempresas:
Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales hasta por un
monto máximo de 150 UIT (S/. 547, 500, según UIT 2012).
Pequeñas empresas:
Tienen de 1 hasta 100 trabajadores.
Manejan un tamaño de ventas brutas o netas anuales de hasta 1700
UIT (S/. 6´205,000, según UIT 2012).
Existen varios elementos que permiten clasificar a la empresa de acuerdo a su
tamaño, entre éstos destacan:
Magnitud de sus recursos económicos principalmente capital y mano
de obra.
Volumen de ventas anuales.
Área de operaciones de la empresa que puede ser local, regional,
nacional o internacional.

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Capacidad Emprendedora
Capacidad emprendedora es la habilidad que tiene una persona para poder
generar negocios, ver oportunidades donde otros no lo ven e ir por ellas.
Capacidad empresarial es la habilidad que tiene una persona para administrar,
gestionar un negocio o varios, aquí se ve mucho el manejo que tiene la persona
sobre los demás, como podría ser el trato al personal, etc. y toda actividad que
involucre a la empresa.
No siempre la persona que tiene capacidad empresarial (capacidad de manejo) es
emprendedora, ya sea este por que le guste las actividades seguras, y ya
empezadas; mientras que el emprendedor arriesga en la creación y generación de
nuevos negocios.
Capacidades:
Búsquedas de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y
necesidades del mercado, es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino
tambien para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos
cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello,
es necesario dejar a un lado los perjuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden
avanzar.
Fijación de metas y planificación: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como
organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso
que sean realizadas, solo así conseguiran llevarnos a la acción.
Asunción de riesgos calculados y toma de decisones: Los riesgos que rodean a una
empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un
nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se
evaluén y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el
riesgo acabe materializándose.
Persistencia: Cualquier persona que se plantee tiene exito empresarial deberá tener la
fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las
dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.
Capacidad creativa e inonvación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello,
hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo
así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existen en el mercado y , por lo tanto,
sólo así podremos destacar sobre lo ya existente.
Internalidad: consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras
acciones dependen de nosotros mismo y no de factores externos. por lo tanto, requiere
también una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de
nuestras limitaciones.
Persuasión y redes de apoyo: Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es
una capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.

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