Este documento describe los diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos reales vs imaginarios, intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También discute las causas de los conflictos como intereses, ética, liderazgo, personalidad y más. Además, explica cinco formas de manejar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso.

2. Situación en la que dos o más personas con intereses
contrapuestos entran en confrontación, oposición o
emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el
objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival,
incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así
la consecución de los objetivos que motivaron dicha
confrontación.

3. Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos
unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados
con el rendimiento de la organización, por supuesto
dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y
cómo ha sido enfrentado. Existe una forma de conflicto
que se puede considerar muy positivo para la
organización, en el cual se discuten y se presentan ideas
para mejorar proceso en una organización, o para alcanzar
los objetivos de un determinado proyecto.

4. Reales: son aquellos que en realidad existen, y que vienen
provocados por diversas causas, ya sean estructurales o del
entorno (económicas, legales, relacionales, etc.), entre otros.
Imaginarios: se derivan de malos entendidos, interpretaciones o
percepciones. En este tipo de conflicto no existe voluntad por
parte de las partes.
Intrapersonal: ocurre de forma interna, en la mente del individuo.
Esto significa que tiene su origen está en los eventos privados:
pensamientos, valores, principios, emociones… Estos conflictos
pueden tener distintos grados.
Interpersonal: aquellos que se producen en los procesos de
interacción entre personas. Normalmente aparecen de forma
rápida, ya que solo es necesario que una sola persona se sienta
atacada para dar inicio a uno, lo cual hace que pueda nacer a raíz
de malentendidos.

5. Intragrupal: se dan entre miembros de un grupo o equipo, por
motivos varios: por diferencias interpersonales o porque algo de
los participantes del grupo no comparte las ideas de la
organización, entre otros.
Intergrupal: conflicto entre grupos y puede llegar a ser muy
destructivo, pues, en casos extremos, la violencia derivada de
este tipo de conflictos tiene como finalidad el reforzamiento
grupal y puede incluso justificarse.
Relacionales: Ocurren entre miembros de una familia, amigos o
pareja.
Intereses: tienen que ver con las motivaciones y las necesidades de
cada persona o grupo y con los recursos presentes en ese
momento.
Ético y de valores: Tienen que ver con la cultura y el entorno en el
que ha crecido la persona. Son frecuentes y complejos, pues no
es fácil que una persona cambie los principios que rigen su
comportamiento. En el caso del del conflicto ético suele ocurrir
cuando una persona ha de tomar una decisión que no concuerda
con sus valores más profundos.

6. Liderazgo y poder: afectan principalmente a las organizaciones y
pueden afectar al rendimiento y a la salud de los trabajadores.
Un fenómeno característico de los conflictos tiene que ver con la
lucha de poder, pues son muchos los autores hablan de la
relación entre el conflicto y el poder, al ser una de las causas
más habituales.
Personalidad: conjunto de rasgos y cualidades estables que
configuran la manera de ser de una persona y nos hace
únicos. La personalidad, al ser un fenómeno poco flexible, puede
ser la base de muchos conflictos intergrupales.

7. a) la competición,
b) la acomodación,
c) la evasión,
d) la cooperación o colaboración,
e) el compromiso o la negociación
Conclusión
Es una situación en la que conseguir lo que yo quiero, hacer valer
mis objetivos, mis metas, constituye lo más importante. No importa
que para ello tenga que pasar por encima de quien sea. Lo
importante es que yo gane (y para ello, lo más fácil es que los
demás pierdan).Es justamente lo que ocurre en el deporte. Perder se
traduce no únicamente en que la otra persona no consiga sus
objetivos, sino en que incluso sea eliminada, sea destruida, borrada
(en pedagogía se traduce en que la otra persona, la que pierde, sea
excluida, discriminada, expulsada, etc.).

8. 1. Competitivo: El objetivo es ganar a toda costa y hacer valer la
posición de uno mismo.la competición.
2. Complaciente: Actuamos así cuando estamos más pendiente de
los problemas y preocupaciones de los demás que de nuestros
propios intereses. Y como resultado, nos acomodamos y cedemos.
3. Evasivo: consiste en actuar de forma esquiva y no afrontar el
conflicto.
4. Colaborador: En esta forma de manejar los conflictos se procura
dar con una solución que satisfaga a todas las partes implicadas.
5. Comprometido: A medio camino entre el estilo complaciente y
competitivo, pero no tan colaborador como el anterior. El concepto
podría ser “ni para ti, ni para mí”.

9. https://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/67.htm
https://psicologiaymente.net/social/tipos-de-conflictos
https://toma-de-decisiones11.webnode.mx/news/actitudes-ante-un-
conflicto-1/
http://elblogdelmandointermedio.com/2016/04/03/formas-de-
resolver-conflictos/