Actividad 1 u2, organización y coord. mgh
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El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como reforzar el compromiso y proponer soluciones, o negativos como la desorganización y no alcanzar los objetivos. También describe diferentes tipos de conflictos y estilos para enfrentarlos, como la cooperación, evasión o sumisión. Las fuentes de consulta incluyen sitios sobre los elementos del conflicto y su definición.
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Unidad 2 actividad 1 susana guadarrama
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero pueden ser positivos si se gestionan correctamente. Identifica varios tipos y orígenes posibles de conflictos, así como estilos para enfrentarlos, como la negociación, cooperación o evasión. Resalta la importancia de escuchar otras perspectivas y encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas.
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones, así como estrategias para enfrentarlos. Existen conflictos positivos que aumentan la productividad y conflictos perjudiciales que dañan a la organización. Los conflictos también pueden ser intrapersonales, interpersonales o laborales. Si no se manejan bien, los conflictos pueden generar frustración y tensión, pero si se resuelven de forma positiva pueden estimular a las personas y fortalecer la organización. Las estrategias para enfrentar conflictos incluyen la competición,
Moodle 6 de octubre
Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, los distintos tipos de conflicto y las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que no pueden desarrollarse al mismo tiempo y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de si es positivo o negativo para el rendimiento de la organización. También identifica los tipos de conflicto como de rol múltiple, por recursos escasos o valores diferentes, y las actitudes como mejora de políticas o b
Actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto puede surgir en los equipos de trabajo cuando hay intereses diferentes entre dos o más personas. Existen efectos positivos como la innovación pero también negativos como la disminución de la productividad. Hay varios tipos de conflictos incluyendo de procedimientos, jerarquía y conocimientos. Las personas pueden adoptar actitudes como competitiva, de compromiso, acomodada o colaborativa para enfrentar los conflictos.
Presentacion conflictos uni2
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos negativos como problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Explica los distintos tipos de conflicto como la subjetividad de la percepción y las fallas de comunicación. También cubre las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación y cooperación, así como los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, dilación, confrontación y negociación.
El conflicto y los equipos de trabajo act 1
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos de tareas, relaciones, intrapersonales e interpersonales. Explica que el conflicto es inevitable cuando los intereses de las personas chocan y que puede ser funcional o disfuncional dependiendo de cómo se maneja. También identifica cinco estilos para manejar conflictos: evitarlo, pelear, ceder, transigir y colaborar para crear nuevas soluciones.
El conflicto en las Organizaciones
El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructurales y de valores. Explica que los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos y que existen diferentes actitudes y estilos para enfrentarlos, como competir, ceder, evitar o comprometer.
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El conflicto puede surgir en los equipos de trabajo cuando hay intereses diferentes entre dos o más personas. Existen efectos positivos como la innovación pero también negativos como la disminución de la productividad. Hay varios tipos de conflictos incluyendo de procedimientos, jerarquía y conocimientos. Las personas pueden adoptar actitudes como competitiva, de compromiso, acomodada o colaborativa para enfrentar los conflictos.
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Act1 uni2equtrab
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo diferencias en objetivos, horizontes temporales, percepciones inexactas y demanda de especialistas. También explica las actitudes comunes ante el conflicto como competir, evitar, negociar, acomodarse y colaborar. Finalmente, enumera varias fuentes bibliográficas sobre el tema del conflicto en equipos.
Conflictos laborales
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Explica que el conflicto puede surgir a niveles verbal, simbólico y emotivo. Describe dos tipos de conflictos: funcionales, que son positivos para la organización, y disfuncionales, que perjudican sus objetivos. Identifica factores como la interdependencia laboral, diferencias de percepción y demanda de especialistas que contribuyen a los conflictos. Además, detalla pasos para manejar conflictos y elementos del proceso disciplinario, e identifica cuatro tipos de personalidad en negociaciones
Act 1 el conflicto laboral.
Este documento trata sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo, así como el conflicto dentro de los equipos. Explica que la falta de organización es una causa común de conflictos, incluso en organizaciones con procesos establecidos. Identifica varios tipos y efectos de conflictos, como puntos de vista distintos, cambios organizacionales y valores discrepantes. También cubre estilos para enfrentar conflictos como el análisis, buscar soluciones y asumir la realidad del conflicto.
Electiva I conflicto en las organizaciones
Este documento discute los conflictos en las organizaciones. Primero, define el conflicto y explica que es inevitable en las organizaciones debido a las diferencias humanas. Luego, detalla varios tipos de conflictos como entre roles, objetivos, departamentos e individuos. Finalmente, analiza los efectos positivos y negativos de los conflictos, así como estrategias para enfrentarlos como la negociación y suavización.
Ocet u2 a1_luis morales
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos tanto positivos como negativos. Los efectos positivos incluyen la inspiración de la creatividad y la mejora de la comunicación, mientras que los negativos son problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Además, identifica cinco tipos de conflicto como la falta de claridad de responsabilidades, conflictos de intereses, falta de recursos, problemas interpersonales y actitudes
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos como mejorar el rendimiento, pero también negativos como la improductividad y el estrés. Se mencionan diferentes enfoques y estilos para enfrentar los conflictos, como la colaboración, compromiso, imposición y acomodación.
AE U2 A1 organizacion y coordinacion de trabajo en equipos
El documento describe varios tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos por recursos limitados, valores confusos, percepciones diferentes de problemas, y cambios en las políticas de la organización. También señala que los conflictos entre individuos y unidades de trabajo tienden a prevalecer en las organizaciones modernas y requieren atención continua de los líderes.
Actividad 1 unidad 2
Este documento discute los conceptos de conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Explica que los conflictos internos pueden surgir de posiciones competitivas y que hay dos tipos de conflicto: funcional, que mejora el rendimiento, y disfuncional, que lo perjudica. También cubre actitudes ante el conflicto como asertividad e indiferencia, y estilos para enfrentarlo como colaboración, acomodación y competencia.
conflicto en las organizaciones
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
organizacion y coordinacion de trabajo en equipos
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos de rol múltiple, escasez de recursos, valores y prioridades diferentes, y percepciones diferentes de problemas. También discute los conflictos a nivel grupal e individual, y cómo las personas son agentes del cambio necesario para lograr acuerdos y enfrentar los retos de las organizaciones.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
Uni2 act1 coordinacion de equipos de trabajo
El documento habla sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando el comportamiento de una persona perjudica los objetivos de otra. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en un equipo. También describe los tipos de conflictos como intrapersonales, interpersonales y laborales. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar los conflictos en un equipo.
Conflicto laboral
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Define el conflicto laboral como la imposibilidad de que dos posturas alcancen sus objetivos de forma simultánea. Explica que los conflictos laborales son inevitables, potencialmente peligrosos pero también pueden ser necesarios para el crecimiento. Identifica varias causas comunes de conflictos laborales como cambios organizativos, falta de coordinación, percepciones contrarias y problemas de comunicación. Describe cómo se expresan los conflictos y ofrece consejos sobre cómo identificar, evitar y manejarlos, así como sus
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando las posiciones, intereses o valores de dos o más personas son incompatibles o percibidos como tales. Puede tener efectos positivos como motivar nuevas ideas o mejorar la toma de decisiones, pero también negativos como aumentar el estrés o limitar la comunicación. Se clasifican los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales, y se describen estilos para enfrentarlos como la colaboración, evasión o imposición.
Conflicto organizacional
Los posibles desencadenantes de conflictos en una organización incluyen diferencias en objetivos entre departamentos o empleados, presión grupal y tensión laboral. Los conflictos son normales pero deben manejarse correctamente para evitar problemas y aprovechar sus aspectos positivos como mejorar el desempeño. Las causas comunes de conflicto son diferencias en la percepción de la realidad, objetivos contradictorios y presión por el rendimiento.
Unidad ii manejo del conflicto
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
Ocet u2 act 1 martinez jorge
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Conflicto y los equipos
Este documento describe los efectos del conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También discute formas positivas de abordar el conflicto, como inspirar la creatividad y mejorar la comunicación futura. Finalmente, cubre tipos de conflictos y formas de enfrentarlos, incluyendo la evasión, la acomodación, la competición y la colaboración.
Organizacion y coordinación unid 2 act 1
El documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de enfrentamiento entre dos o más partes que intentan imponerse una a otra. Explica que el conflicto puede estimular el análisis crítico, motivar a los miembros del equipo y ser un precursor del cambio, pero también puede interferir con los objetivos de la organización y generar emociones negativas entre los miembros del equipo. Además, distingue entre conflictos funcionales y disfuncionales, y describe diferentes estilos
EEAC
The document analyzes the progress and challenges facing the European External Action Service (EEAS) during its first year of operation. It identifies three main challenges - developing a clear strategy, effective leadership, and improving implementation. Regarding strategy, the EEAS needs a vision for how it can meet 21st century diplomatic demands. On leadership, it must balance inclusiveness with effectiveness through entrepreneurship, diversity, and coordination. For implementation, the EEAS must strengthen its organization, people, coherence with EU bodies, partnerships, and innovation. The report provides recommendations in these areas to help the EEAS maximize its role and capabilities in supporting EU foreign policy.
Presentación1
Este documento presenta los datos personales y la historia de Eduardo Alejandro Pérez Ponce, un estudiante ecuatoriano. Detalla su educación en varias universidades, trabajos previos en ventas y marketing, su familia, novia y amigos cercanos. También describe a su perro Yorkshire y sus expectativas de aprender tanto en clase como en el trabajo.
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Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
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Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
Act. 1 unid2 Manejo de Conflictos y Toma de decisiones
Este documento describe los conceptos de conflicto y equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más individuos entran en confrontación debido a intereses contrapuestos. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y analiza sus efectos positivos y negativos. También identifica diferentes tipos de conflicto como aquellos derivados de objetivos, horizontes temporales y percepciones discrepantes. Finalmente, discute aptitudes para adoptar ante un conflicto como la competición, acomodación, evasión o cooperación.
Conflicto en las organizaciones
Este documento discute el conflicto en las organizaciones. Identifica varios tipos de conflicto, como intraindividual, interindividual, intragrupal e intergrupal. Explica los efectos del conflicto como acelerar el cambio, pedir modificaciones de políticas, cultivar innovación, pero también puede resultar en pérdida de tiempo y recursos. Finalmente, propone estrategias para enfrentar el conflicto como la competición, colaboración, compromiso, evitar o acomodar.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales, y que mientras los conflictos funcionales mejoran el rendimiento, los disfuncionales lo perjudican. También analiza las diferentes formas de reaccionar ante un conflicto, como la cooperación, la competición o la evasión.
Uni 2-activ-1-equiposdetrabajo-lupitamadrigal
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los conflictos en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de sus efectos. También describe las etapas de un conflicto, los tipos de conflictos, estilos para enfrentarlos y claves para la negociación. El objetivo es promover la comprensión de los conflictos y su resolución constructiva para mejorar la efectividad de los equipos.
El conflicto
El documento habla sobre el conflicto en organizaciones. Define el conflicto como situaciones donde miembros de un grupo mantienen posiciones contrarias y puede ser constructivo al presionar el cambio. Explica que el conflicto puede ser positivo al aumentar la cohesión e innovación o negativo al causar frustración. Además, identifica niveles de conflicto como interpersonal, intragrupo e intergrupo, y tipos como de procedimiento, jerarquía y conocimientos. Finalmente, describe estilos para enfrentar el conflicto como competencia,
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El Crecimiento Urbano de las Ciudades Latinoamericanas
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
El Crecimiento Urbano de las Ciudades Latinoamericanas
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
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Descubre el catálogo general de Durstone, presentado por Amado Salvador, el distribuidor oficial de cerámica Durstone. Este catálogo incluye una amplia variedad de productos de alta calidad de Durstone, conocidos por su resistencia, durabilidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial de cerámica Durstone, Amado Salvador ofrece una selección completa de cerámica Durstone que abarca desde baldosas para interiores y exteriores hasta soluciones personalizadas para proyectos arquitectónicos.
Durstone se destaca por su compromiso con la excelencia y la innovación en el diseño de cerámica. Cada pieza es creada para satisfacer los estándares más altos de calidad, asegurando que cada proyecto se beneficie de productos que no solo son estéticos, sino también extremadamente duraderos.
Explora este catálogo y descubre la cerámica Durstone y encuentra la opción perfecta para cualquier espacio, asegurando la mejor calidad y estilo. Amado Salvador, distribuidor oficial Durstone en Valencia.
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- 7. Iniciativa en proponer soluciones
- 8. Reafirma la estabilidad de la organización.
- 9. Efectos del conflicto al interior del equipo de trabajo
- 10. Hay descontrol y desorganización
- 12. No se logran las expectativas de los integrantes y los objetivos del equipo
- 13. Con la perdida de energía y tiempo
- 14. Se incrementen la discusiones y roces personales
- 18. Actitudes que se adoptan ante el conflicto
- 20. Estilos de enfrentar el conflicto
- 22. Con Evasión al conflicto (todos pierden),
- 23. Sumisión