El conflicto y los equipos de trabajo
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El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructurales y de valores. Explica que los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos y que existen diferentes actitudes y estilos para enfrentarlos, como competir, ceder, evitar o comprometer.
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El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos tanto positivos como negativos. Los efectos positivos incluyen la inspiración de la creatividad y la mejora de la comunicación, mientras que los negativos son problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Además, identifica cinco tipos de conflicto como la falta de claridad de responsabilidades, conflictos de intereses, falta de recursos, problemas interpersonales y actitudes
Unidad 2 act 1
Este documento discute los efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas y que pueden funcionar para mejorar el desempeño si se manejan correctamente. Identifica dos tipos de conflictos - funcionales y disfuncionales - y describe cinco actitudes comunes hacia los conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. El objetivo principal no es eliminar los conflictos sino saber cómo manejarlos de manera positiva.
Los conflictos en los equipos de trabajo
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de discrepancias o contradicciones entre partes que intentan imponerse una a la otra. Los efectos del conflicto dependen de si involucra individuos o grupos. Existen varios tipos de conflicto como personales, interpersonales y laborales, algunos benefician a la organización mientras otros la afectan. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión y cooperación. Los estilos para enfrentar el conflic
U2 actividad 1
Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Según la definición, un conflicto implica una interacción antagónica entre dos o más participantes que intentan perjudicarse unos a otros y utilizan el poder. Los efectos pueden ser positivos, como mejorar la motivación y creatividad, o negativos, como reducir la comunicación y aumentar las percepciones erróneas. El documento también describe diferentes tipos de conflicto y proporciona una referencia.
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Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos de información, intereses, relaciones, estructurales y de valores. También discute los efectos negativos que los conflictos pueden tener en los resultados de un equipo y en las relaciones interpersonales. Finalmente, resalta la importancia de adoptar una actitud positiva y de trabajar en equipo para enfrentar y resolver conflictos de manera efectiva.
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
Conflictos y soluciones dentro de los grupo
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un grupo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales/organizacionales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento de un grupo, dependiendo del tipo de conflicto. También resume los pasos para resolver conflictos de manera efectiva, como definir el problema, analizar las causas, establecer objetivos, generar alternativas y evaluar los resultados.
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Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos o disputa. Explica que el conflicto no resuelto puede causar angustia, frustración y enfermedades, pero también puede ser una oportunidad para el cambio. Identifica varios tipos de conflicto como interpersonal, intrapersonal e intergrupal. Finalmente, cubre actitudes como la acomodación y la negociación, y estilos para enfrentar el conflicto.
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Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes con intereses incompatibles y puede tener efectos positivos o negativos en un equipo. También describe los distintos tipos de conflicto, actitudes hacia el conflicto, y estilos para enfrentarlo.
Ortega_Rodriguez_Edgar_Arturo_OCET_U2_Actividad1
El documento habla sobre los conflictos en equipos de trabajo. Explica que el conflicto implica un problema entre dos o más partes con intereses diferentes. Describe efectos positivos como mejorar la comunicación, y negativos como problemas de salud y baja productividad. Identifica tipos de conflicto como reales, imaginarios e inventados; y entre individuos, grupos o por intereses. Finalmente, explica actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación o colaborativa, y estilos como competir, ceder o colaborar.
Presentacion 2
El documento define el conflicto organizacional como desacuerdos entre dos o más partes sobre la distribución de recursos. Explica que puede manifestarse verbalmente, por escrito o en actitudes y gestos. Además, señala que el conflicto es inherente a los seres humanos y que puede ser positivo si se resuelve de manera pacífica, pero negativo si escala a la violencia. Finalmente, destaca que el éxito en la resolución de conflictos depende de si los cambios son sustanciales o solo superficiales.
Equipos de trabajo; u2 a1 0910.
Este documento resume diferentes tipos de conflictos, formas de organizarlos y estrategias para manejarlos. Describe conflictos individuales y colectivos, personales, interpersonales, laborales y funcionales/disfuncionales para una organización. Explica estrategias como competición, acomodación, evasión y cooperación, así como formas de manejo como evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Actividad 1 unidad 2
Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos y tipos. Define el conflicto como un enfrentamiento entre partes que intentan imponer sus perspectivas sobre un asunto. Los efectos incluyen disminución de productividad, problemas de violencia y rotación de personal. Explica actitudes como motivación, comunicación y asertividad para resolver conflictos, así como tipos como reales, imaginarios y de intereses.
Marzo 10 unidad 2 act. 1
Este documento discute el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que entran en oposición, y puede generar problemas. Analiza los posibles efectos del conflicto en un equipo, como son los distintos tipos de conflicto que pueden darse (por recursos, metas, relaciones, etc.) y las actitudes comunes ante el conflicto. Finalmente, presenta los estilos para enfrentar el conflicto y proporciona una bibliografía sobre el tema.
Los Conflictos y los equipos de trabajo
La siguiente presentación incluye información referente a los conflictos en los equipos de trabajo, así como su definición, tipos y la forma de enfrentarlos.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en equipos de trabajo y cómo gestionarlo de manera positiva. Explica que el conflicto es natural y puede ser productivo si se gestiona bien, inspirando creatividad y nuevas perspectivas. Identifica diferentes tipos de conflicto como reales, imaginarios e inventados, e intragrupales e intergrupales. También analiza actitudes ante el conflicto como pasivas, agresivas o asertivas, y estilos para enfrentarlo como defender el terreno, comprometerse u colaborar. El objetivo es aprender a convertir el conf
U2 actividad 1 claudia-lorenadiazrodriguez
El documento describe los efectos del conflicto dentro de un equipo de trabajo, incluyendo sentimientos de frustración, disminución de la productividad, miembros que dejan la organización e incluso violencia si el conflicto no se media. También menciona que el conflicto puede mejorar la comunicación y compartir de opiniones cuando se resuelve. Finalmente, concluye que los conflictos son parte natural de las relaciones humanas y no siempre son negativos, sino que pueden estimular el pensamiento crítico y mejorar las relaciones.
Conflicto organizacional ing.sistema
Este documento trata sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones y puede ser útil para encontrar mejores soluciones si se maneja adecuadamente. Identifica varias fuentes potenciales de conflicto como fallas en la comunicación, diferencias estructurales, roles ambiguos y recursos escasos. También describe diferentes tipos de conflicto como intraindividual, intergrupal e intraorganizativo. Finalmente, señala que los conflictos no son necesariamente destructivos y pueden ser oportunidades para el cambio si se canal
Unidad 2 act 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento define el conflicto y discute sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre individuos u grupos y puede generar problemas si no se maneja adecuadamente. Dentro de un equipo, el conflicto puede causar individualismo, mala comunicación, conflictos personales y metas poco claras. El documento también describe diferentes tipos de conflicto, como los reales, imaginarios e inventados, así como actitudes para enfrentarlos, como la competitiva, de evitación, acomodada o colaborativa
Actividad 1 u2, organización y coord. mgh
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como reforzar el compromiso y proponer soluciones, o negativos como la desorganización y no alcanzar los objetivos. También describe diferentes tipos de conflictos y estilos para enfrentarlos, como la cooperación, evasión o sumisión. Las fuentes de consulta incluyen sitios sobre los elementos del conflicto y su definición.
Unidad 2 actividad 1 Organización y coordinación de equipos de trabajo
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como cuando personas con diferentes puntos de vista se confrontan para resolver sus diferencias. Explica que existen conflictos funcionales y disfuncionales, así como actitudes como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación ante el conflicto. Concluye que los conflictos deben verse como oportunidades de desarrollo y mejora.
Org. y coord. u 2 act. 1
El documento define el conflicto y explica que puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. Describe dos tipos de conflicto - funcional y disfuncional - y sus características. También cubre las actitudes ante el conflicto y los cinco estilos para enfrentarlo - ganar-ganar, trazar, ganar-perder, renunciar y huir. El conflicto es parte natural de la vida y los equipos de trabajo, pero debe manejarse de manera positiva.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe el conflicto, sus efectos en el trabajo en equipo, los diferentes tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto y los estilos para enfrentarlo. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que perciben intereses incompatibles y explica que en el trabajo puede causar problemas de salud mental, baja productividad e incluso renuncias.
Udg virtual
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales o entre individuos. Los conflictos en los equipos pueden tener efectos positivos como inspirar creatividad o mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental o disminución de la productividad. El documento también describe diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la colaboración, el compromiso o la evitación.
Organización y coordinación de equipos de trabajo uni 2 act 1
Documento realizado para completar actividad de la materia Organización y coordinación de equipos de trabajo
Uni2 act1 coordinacion de equipos de trabajo
El documento habla sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge cuando el comportamiento de una persona perjudica los objetivos de otra. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en un equipo. También describe los tipos de conflictos como intrapersonales, interpersonales y laborales. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar los conflictos en un equipo.
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El conflicto y los equipos de trabajo
El documento analiza los conflictos en equipos de trabajo, definiendo el conflicto y sus efectos. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como intrapersonal, interpersonal y organizacionales. También describe las actitudes ante el conflicto como competencia, cooperación y compromiso, así como los estilos para enfrentarlo como complaciente, impositivo, negociador, colaborador y evasivo. Concluye que conocer estas características permite encontrar formas de resolver los conflictos.
El conflicto y los equipos de trabajo
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Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...
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Unidad 2 actividad 1
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él
Ocet u2 act1_gmll
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El conflicto y los equipos de trabajo
Un equipo de trabajo puede experimentar conflictos que tienen efectos tanto positivos como negativos. Los conflictos pueden mejorar la toma de decisiones y promover la cohesión del grupo, pero también pueden reducir la comunicación y aumentar el potencial de desintegración. Existen diversos tipos de conflictos como los intrapersonales e intergrupales. Los miembros de un equipo suelen adoptar actitudes como la competitiva, de evitación o colaborativa ante un conflicto, y existen estilos como la confrontación, el compromiso o la retirada para enfrentarlos.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, como los conflictos intrapersonales, interpersonales, de valores y estructurales. También explica las actitudes ante el conflicto, como la competición, cooperación y evasión. Por último, detalla los estilos para enfrentar el conflicto, como el estilo complaciente, impositivo, negociador y evasivo.
A2 U2 presentacion
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Unidad 2 actividad 1 draff
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Act1 uni2 varg vf
Este documento define el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo, identifica diferentes tipos de conflicto y actitudes ante ellos. Explica que el conflicto es inevitable pero debe gestionarse para sacarle provecho a la organización. También describe etapas para prevenir el conflicto y estilos para enfrentarlo, como incentivar la cooperación y conciliar. Finalmente, analiza un video sobre las fases del conflicto y cómo el trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de forma rápida.
U2 act1 conflicto en equipos de trabajo 1009
UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
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Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de creencias opuestas que dificultan el logro de metas comunes. Identifica varios tipos de conflicto, como los intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También describe actitudes positivas y negativas hacia el conflicto, así como estilos para enfrentarlo, como la persuasión, concesión, contención, evasión y colaboración. El documento concluye proporcionando fuentes bibliográficas consultadas.
Unidad 2 actividad 2 el conflicto y los equipos de trabajo
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El conflicto y los equipos de trabajo
Que tal!! En esta presentación deseo colaborar para encontrar el entendimiento del conflicto así como sus tipos, efectos y manera de abordarlo.
Conflicto
El conflicto dentro de un equipo de trabajo puede tener consecuencias tanto positivas como negativas. Positivamente, puede aumentar la cohesión del grupo e impulsar la innovación y el cambio. Negativamente, puede causar frustración, pérdida de energía, disminución de la comunicación y confrontación. Existen diferentes tipos de conflicto como el intergrupal, interpersonal e individual. Las actitudes ante el conflicto incluyen estilos competitivo, abstencionista, transigente, acomodaticio y colaborador. Los enfoques para enfrentar
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Último (20)
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El conflicto y los equipos de trabajo
- 1. El Conflicto y los Equipos de Trabajo Universidad de Guadalajara / ADO / Alejandrina Celeste Molgado Medina / Cristina Vazquez Gonzalez / 14/03/2020 / UDGVIRTUAL
- 2. ¿Qué es el conflicto? El conflicto surge a causa de una diferencia de ideas y pensamientos entre un grupo de personas, así como la oposición, desacuerdo o rivalidad entre las mismas.
- 3. Efectos de Un Conflicto al interior de un equipo de trabajo Los efectos que puedan surgir a través de un conflicto dentro de una organización pueden ser tanto positivos como negativos, ya que a raíz de una diferencia de idea, pueden surgir mejoras al proceso, no siempre los conflictos influyen de manera negativa, ya que es a través de ellos que podemos lograr ver las fallas y mejoras que podemos implementar.
- 4. Distintos tipos de conflictos - De Relación - De Información - De Intereses - Estructurales - De valores - Interpersonal - Intragrupal - Intergrupal
- 5. ¿Qué actitudes se adoptan en un conflicto? 1. Actitud agresiva 2. Actitud Pasiva 3. Actitud Asertiva
- 6. Estilos para enfrentar el Conflicto - Competir - Ceder - Evitar - Comprometer - Colaborar
- 7. Fuentes - Comportamiento Organizacional, Eduardo Amorós, Eumed Net, http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/67.htm - Tipos de Conflictos, El Conflicto, https://www.google.com/search?q=Distintos+tipos+de+conflictos&rlz=1C1CHBD_esMX776MX776&hl=es&sxsrf=ALeKk00AY5 LSsJoOqfJugWi4uvHI8NFz6A:1584229522754&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjT58jvkpvoAhVPSq0KHZROC6 MQ_AUoAXoECA8QAw#imgrc=x5OweJodv19TqM - 3 Actitudes para resolver un conflicto, hacerffamilia / psicologia, 23/03/2017, https://www.hacerfamilia.com/psicologia/noticia-actitudes-resolver- conflictos-20160426152240.html - Los 5 estilos de resolución de conflictos, Lídersehace, http://lidersehace.com/los-5-estilos-de-resolucion-de-conflictos-cual-es-el-tuyo/