1. Six Sigma
Sebastian Portillo 09005301
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
S

2. Que es el Six Sigma?
S Six Sigma en muchas organizaciones
simplemente significa una medida de calidad
que se esfuerza por acercarse a la
perfección. Six Sigma es un enfoque
disciplinado, impulsado la metodología para
la eliminación de los defectos.

3. Gestion de la Calidad Total
S Es un método por el cual la dirección y los empleados
pueden participar en la mejora continua de la producción
de bienes y servicios.
S Es una combinación de herramientas de calidad y
gestión destinadas a incrementar los negocios y reducir
las pérdidas.

5. Kaizen
S Kaizen tiene como objetivo eliminar los residuos en todos
los sistemas de una organización mediante la mejora de
las actividades y procesos estandarizados.
S Mediante la comprensión de los fundamentos de Kaizen,
los profesionales pueden integrar este método en sus
esfuerzos de Six Sigma en general.

7. Teoría de las Restricciones
S La teoría de las restricciones es una herramienta
importante para mejorar los flujos de procesos.
S Las implicaciones de la teoría son de largo alcance en
términos de entender los cuellos de botella a un proceso
y una mejor gestión de estos cuellos de botella para
crear un flujo de proceso eficiente.

9. Diferencia entre Six Sigma y la
Teoría de las Restricciones
S La teoría de las restricciones se basa en la
idea de que para mejorar un sistema o un
proceso debe encontrar y tratar el aspecto
más una limitación del sistema.

10. Diferencia entre DFSS y
DMAIC
S Que es DFSS?
S Es el acrónimo de Diseño para Six Sigma. A
diferencia de la metodología DMAIC, las
fases o etapas de DFSS no son
universalmente reconocidas o definidas

11. S Definir los objetivos del proyecto y los requisitos de los
clientes (internos y externos). Medir y determinar las
necesidades y especificaciones del cliente, los
competidores de referencia y la industria. Analizar las
opciones de proceso para satisfacer las necesidades de
los clientes. Diseño (detallado) el proceso para
satisfacer las necesidades del cliente. Verificar el
desempeño del diseño y la capacidad para satisfacer las
necesidades de los clientes.