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Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado académico
Decanato de Investigación y
Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial

 

Autor: Sthefany Andreina Barrios Prieto
Profesora: María Giménez
Octubre 2013
Son todo los patrones o pasos que realiza la empresa sobre
las necesidades que presenten la misma.
El modelo del Objetivo Racional
Los modelos mas El modelo de Proceso Interno
conocidos son:
El modelo de Relaciones Humanas
El modelo de Sistemas Abiertos
Modelo del Objetivo Racional:
Genera productividad y beneficios,
lleva una dirección clara formando
resultados positivos, da una versión
mas amplia acerca de las metas, el
análisis y la acción se destaca dentro
de un clima de economía racional con
un director y productor

Modelo
de
Proceso
Interno:
Presenta estabilidad y continuidad, la
rutina genera estabilidad, se enfatiza en
la definición de responsabilidades,
medidas y documentación, en un clima
completamente jerárquico desempeñado
por un monitor y coordinador.

Modelo de Relaciones Humanas:
representa los compromisos, la unión y
la moral generando así mismo la
participación y el compromiso por la
empresa, se destaca por la resolución
de conflicto, un clima orientado al
equipo, donde se encuentra el mentor y
el facilitador

Modelo de los Sistemas Abiertos:
Orientado a la adaptación y apoyo
externo, la adaptación e innovación
permanente lleva a la adquisición de los
recursos externos, su afectación es la
resolución creativa de problemas,
gestión del cambio y la innovación, se
presenta un clima innovador.
La sociedad postmoderna es una clase creada por la nueva gestión global
que radica en los adelantos tecnológicos que soportan a modelos
económicos fundados en el capitalismo.
En la administración postmoderna, la planeación que conduce y el trabajo
manual se combinan, en ella intervienen los clientes y proveedores también
los administradores y las personas del equipo de trabajo que realizan su
planeación, organización y control.
El sociedad postmodernista tiene una producción de automatización flexible,
control de calidad en línea, equipos de trabajo, trabajadores multihabilitados
y autoridad delegada en los trabajadores.
En la época actual la administración ha cambiado su enfoque debido a las
complejidades y desafíos para la humanidad.
Mayor énfasis en una mejor calidad de vida, competitividad, mayor
desarrollo tecnológico, internacionalización.
Las organizaciones en este momento se ven como parte de un todo e
interactúan con el medio ambiente.
Experimentan grandes transformaciones de la sociedad industrial a la
sociedad de la información.
Búsqueda incesantes de lograr la eficiencia y eficacia en las
empresas, convirtiéndose en una de las tareas más difíciles y complejas.
Innovación y creatividad como mecanismos claves para la adaptación
a los cambios.
http://teoriadmonpostmoderna.blogspot.com/
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  • 1. Universidad Fermín Toro Vice-rectorado académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría de Gerencia Empresarial   Autor: Sthefany Andreina Barrios Prieto Profesora: María Giménez Octubre 2013
  • 2. Son todo los patrones o pasos que realiza la empresa sobre las necesidades que presenten la misma. El modelo del Objetivo Racional Los modelos mas El modelo de Proceso Interno conocidos son: El modelo de Relaciones Humanas El modelo de Sistemas Abiertos
  • 3. Modelo del Objetivo Racional: Genera productividad y beneficios, lleva una dirección clara formando resultados positivos, da una versión mas amplia acerca de las metas, el análisis y la acción se destaca dentro de un clima de economía racional con un director y productor Modelo de Proceso Interno: Presenta estabilidad y continuidad, la rutina genera estabilidad, se enfatiza en la definición de responsabilidades, medidas y documentación, en un clima completamente jerárquico desempeñado por un monitor y coordinador. Modelo de Relaciones Humanas: representa los compromisos, la unión y la moral generando así mismo la participación y el compromiso por la empresa, se destaca por la resolución de conflicto, un clima orientado al equipo, donde se encuentra el mentor y el facilitador Modelo de los Sistemas Abiertos: Orientado a la adaptación y apoyo externo, la adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición de los recursos externos, su afectación es la resolución creativa de problemas, gestión del cambio y la innovación, se presenta un clima innovador.
  • 4.
  • 5. La sociedad postmoderna es una clase creada por la nueva gestión global que radica en los adelantos tecnológicos que soportan a modelos económicos fundados en el capitalismo. En la administración postmoderna, la planeación que conduce y el trabajo manual se combinan, en ella intervienen los clientes y proveedores también los administradores y las personas del equipo de trabajo que realizan su planeación, organización y control. El sociedad postmodernista tiene una producción de automatización flexible, control de calidad en línea, equipos de trabajo, trabajadores multihabilitados y autoridad delegada en los trabajadores. En la época actual la administración ha cambiado su enfoque debido a las complejidades y desafíos para la humanidad.
  • 6. Mayor énfasis en una mejor calidad de vida, competitividad, mayor desarrollo tecnológico, internacionalización. Las organizaciones en este momento se ven como parte de un todo e interactúan con el medio ambiente. Experimentan grandes transformaciones de la sociedad industrial a la sociedad de la información. Búsqueda incesantes de lograr la eficiencia y eficacia en las empresas, convirtiéndose en una de las tareas más difíciles y complejas. Innovación y creatividad como mecanismos claves para la adaptación a los cambios.
  • 7.