Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Actividad no. 4 propuesta de un equipo exitoso
Similar a Actividad no. 4 propuesta de un equipo exitoso (20)
Último
Último (20)
Actividad no. 4 propuesta de un equipo exitoso
- 1. Universidad Panamericana de Guatemala Maestría en Gestión de Talento Humano Curso: Psicología organizacional Tutor: Lcda. María Eugenia Roca Barillas de Cifuentes Actividad No. 4- Propuesta de un equipo exitoso, utilizando las preguntas sugeridas por Chiavenato como diagnóstico Erwin Felipe López Barco 10 de Junio de 2018
- 2. Departamento de Planificación Estratégica Dirección de Área de salud de Petén sur occidente 3 Personas Departamento de Recursos Humanos Dirección de Área de salud de Petén sur occidente 2 Personas Departamentos de bodega Dirección de Área de salud de Petén sur occidente 5 Personas a) Presentación del Equipo evaluado
- 3. b) Análisis - instrumentos Instrucciones: Responda cada pregunta de acuerdo con la siguiente puntuación: 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Parte 1: El equipo debe organizarse en torno a procesos horizontales que incluyan diferentes disciplinas, funciones o habilidades: 1. ¿Un proceso clave determina el enfoque de nuestro equipo? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 2. ¿Nuestro equipo incluye todas las funciones o disciplinas que contribuyen al proceso en cuestión? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 3. ¿Nuestro equipo posee las habilidades necesarias para mantener y mejorar ese proceso? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 4. ¿Nuestro equipo es capaz de aumentar sus competencias? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 Parte 2: El equipo debe tener una visión compartida de aquello que se busca alcanzar, un objetivo al cual contribuyan todos los miembros: 5. ¿Hay un objetivo específico que nuestro equipo deba alcanzar? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 6. ¿Nuestros objetivos coinciden con los objetivos generales de la organización y contribuyen a ellos? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 7. ¿Nuestro equipo tiene objetivos claramente definidos en términos simples, de modo que todos los miembros comprendan lo que deben hacer y alcanzar? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 8. ¿Todos los miembros del equipo comparten los objetivos? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 Parte 3: El equipo debe disponer de los medios para realizar el trabajo que corresponde a su ámbito. 9. ¿El equipo decide cómo resolver problemas, tomar decisiones y administrar conflictos entre sus miembros? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 10. ¿El equipo tiene procesos definidos para enfrentar el bajo desempeño y los problemas de indisciplina? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 11. ¿El equipo dedica tiempo a evaluar las habilidades de sus miembros para trabajar en equipo? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 12. ¿En qué medida el equipo define papeles claros respecto a lo que se debe hacer para alcanzar sus objetivos? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 13. ¿Todos los miembros del equipo sienten que pueden dar opiniones para hacer mejor las cosas y tomar decisiones más informadas? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 Parte 4: El equipo debe tener indicadores comunes para medir el éxito y medios para recompensarlo. 14. ¿Los objetivos del equipo son mensurables y funcionales? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5 15. ¿Cada uno de los miembros del equipo se siente responsable por los resultados de éste? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 3 16. ¿Los miembros del equipo comparten las recompensas que gana el equipo? 5 = mucho; 3 = a veces; 1 = difícilmente: Respuesta 5
- 4. RESULTADOS OBTENIDOS Parte 1: El equipo debe organizarse en torno a procesos horizontales que incluyan diferentes disciplinas, funciones o habilidades: 16 Parte 2: El equipo debe tener una visión compartida de aquello que se busca alcanzar, un objetivo al cual contribuyan todos los miembros: 14 Parte 3: El equipo debe disponer de los medios para realizar el trabajo que corresponde a su ámbito. 21 Parte 4: El equipo debe tener indicadores comunes para medir el éxito y medios para recompensarlo. 13 16 + 14 + 21 + 13 = 64 Total de puntos: 64 Evaluación de las 10 personas que corresponden al 100% de los encuestados el 50% consideran sus respuestas de MUCHO, el 50% restante consideran su respuesta A VECES. Por lo que existe una debilidad significativa en el funcionamiento del equipo, en los cuales las políticas para mejorar los procesos que requieren mas atención por parte de los jefes para mejor esta situación
- 5. PROPUESTA DE MEJORA Por lo que existe una debilidad significativa en el funcionamiento del equipo, en los cuales las políticas para mejorar los procesos que requieren mas atención por parte de los jefes para mejor esta situación Implementar una estrategia para mantener una buena comunicación entre los colaboradores. Capacitar a los integrantes del equipo para mejorar el desempeño de sus actividades de trabajo para tomar en cuenta cada una de sus funciones. Fortalecer el trabajo en equipo.
- 6. Capacitar al equipo Reunión con el jefe inmediato evaluar responsabilidades Actualización de formatos de descripción de puestos Revisión por el jefe inmediato la revisión Autorizar y firmar por ambos Entrega a recursos humanos Fortalecer los compromisos con el equipo de trabajo Responsables Propuestas DIAGRAMA DEL PROCESO
- 7. CONCLUSIONES • Dentro de un equipo debe de existir claridad en las responsabilidades para lo cual fue contratado, de esta manera la contribución de cada uno alinea los resultados. • Se debe fortalecer los logros del equipo, buscando algún medio no solo económico, por ejemplo programas de reconocimiento, tarjetas de buen trabajo. • Un equipo de trabajo se caracteriza por el compromiso, servicio al cliente y actitud positiva.