Administración (4)
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El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
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Administración (4)
El documento habla sobre la administración de una organización entre el 11 al 25 de noviembre. Explica que la planeación implica elegir las tareas para alcanzar las metas y cómo se realizarán. También cubre preguntas clave sobre qué, cómo, cuándo y dónde se harán las tareas. Además, detalla que la toma de decisiones involucra establecer objetivos, planes para alcanzarlos y programar actividades. Finalmente, define misión como el objetivo de una empresa y visión como lo que se quiere lograr a futuro.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus familiares, evolución social, sistemas administrativos, control, planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se lograrán, y que la toma de decisiones involucra objetivos, planes y programación de actividades. También define misión como el objetivo de una empresa y visión como ver hacia el futuro para establecer metas.
Procesos organizacionales tibisay martinez
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los procesos organizacionales. Brevemente describe que los procesos organizacionales son un conjunto de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Luego identifica y define conceptos clave como autoridad, liderazgo, dirección, toma de decisiones, comunicación y poder. Finalmente, explica las relaciones entre estos diferentes procesos organizacionales y su influencia positiva o negativa en los grupos y la organización.
Procesos organizacionales Dentro de una Organizacion Maria Reyes
El documento habla sobre conceptos clave para el desarrollo organizacional como la autoridad, el poder, la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones. Explica que la autoridad facilita la coordinación y asigna responsabilidades a los gerentes. También señala que el poder se refiere a la capacidad de influir decisiones y que la comunicación, el liderazgo y tomar buenas decisiones son importantes para mejorar una organización y lograr sus objetivos.
Procesos Organizacionales.
El documento describe los procesos organizacionales y elementos esenciales para el desempeño organizacional como la comunicación, autoridad, poder, liderazgo, dirección y toma de decisiones. Explica que estos elementos son necesarios para que las personas trabajen de manera sistemática y cooperativa para alcanzar las metas de la empresa de manera eficiente y eficaz. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr resultados más efectivos.
Diseño de estructura organizacional
Diseñar una estructura organizacional implica asignar responsabilidades y autoridad para tomar decisiones dentro de una organización dividiéndola en subunidades y determinando los niveles jerárquicos. Esto requiere analizar si la estructura debe ser alta o plana, el grado de centralización o descentralización de la autoridad y hasta qué punto dividir la organización en subunidades semiautónomas como divisiones o departamentos.
Administración
El documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus, evolución de grupos sociales, organización, control, planificación, dirección, toma de decisiones, resolución de problemas, planeación, misión y visión. La planeación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se realizarán. La toma de decisiones involucra objetivos, planes para alcanzarlos y programación de actividades. La misión es el objetivo que una empresa debe cumplir y la visión es ver el futuro y saber a dónde quiere
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El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
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Ahiezer
El documento trata sobre la administración de recursos y la función informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión de equipos, la importancia de la comunicación, la agilidad en los equipos, los equipos de trabajo colaborativos y a distancia, la asignación de roles y funciones, los controles administrativos y los círculos de calidad.
DIRECCIÒN
El documento describe los principales conceptos relacionados con la dirección de una empresa. Explica que la dirección implica motivar y comunicarse con los subordinados para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los principios básicos de la dirección como la coordinación de intereses, la supervisión directa y la resolución de conflictos. Además, explica que la toma de decisiones, la integración de recursos, la motivación y la comunicación son elementos clave de la dirección.
Exposición
La dirección implica influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales y alcancen los objetivos de la empresa. La dirección incluye la planificación, organización, toma de decisiones, integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y uso de la autoridad para guiar a los empleados. Un buen director establece el ambiente adecuado para que los empleados rindan al máximo y logren los objetivos planeados.
Mapa conceptual de desempeño organizacionales
Este documento presenta un mapa conceptual de los procesos organizacionales clave como el desempeño organizacional, el cambio, la comunicación, la innovación, el conflicto, la toma de decisiones, el liderazgo, el poder y la autoridad. Explica que estos procesos son importantes para alcanzar los objetivos de una organización de manera efectiva y mantener el orden. También destaca la importancia de definir claramente los procesos organizacionales de acuerdo con el tipo de organización, y tomar en cuenta conceptos como el liderazgo, la
Las etapas de dirección
El documento describe las principales etapas del proceso de dirección, incluyendo la toma de decisiones, el liderazgo, la comunicación y la motivación. Explica que aunque es difícil establecer un orden secuencial preciso, la dirección implica aplicar conocimientos para tomar decisiones estratégicas que permitan lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades de los empleados a través del liderazgo, la comunicación y fomentando la motivación.
la Función de Dirección
Este documento describe la función de dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica influir en los empleados para lograr los planes mediante la comunicación, supervisión y motivación. También involucra tomar decisiones, ejercer autoridad y delegar responsabilidades, proporcionando liderazgo y motivación a los empleados. Finalmente, discute diferentes estilos de dirección como autoritario, paternalista, consultivo y democrático.
Estilos de gestion de equipos jerarquicos y democraticos
Este documento compara y contrasta los estilos de gestión de equipos jerárquicos y democráticos. Los equipos jerárquicos tienen una estructura formal con un líder que toma las decisiones, mientras que los equipos democráticos promueven la participación igualitaria y toma de decisiones por consenso. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de organización y proyecto.
dirección proceso administrativo
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
La estructura organica de la empresa julio y katiuska
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa. Explica que una organización requiere un planificador que establezca y coordine un plan. También describe las funciones directivas de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización. Finalmente, detalla algunos elementos estructurales como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando y la centralización versus descentralización.
Direccion y control
El documento describe el proceso administrativo y la dirección. Explica que el proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. Luego, se enfoca en la dirección, definiendo sus funciones e identificando elementos como la ejecución, motivación, guía y comunicación. Finalmente, analiza principios y la importancia de la dirección en el logro de objetivos organizacionales.
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana
Este documento presenta una reflexión sobre la importancia de la organización para lograr el éxito en las actividades planeadas de una organización. Detalla los principales elementos de una organización como objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y continuidad. Además, explica los tipos de organizaciones según sus fines, estructura y grado de centralización. Finalmente, ofrece definiciones sobre sistemas abiertos y cerrados y explica la relación entre clima organizacional y cultura organizacional.
Organizacion
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización implica establecer la estructura y procedimientos formales de una entidad mediante la definición de relaciones de autoridad, departamentalización, cadena de mando y otros elementos del diseño organizacional. También cubre temas como la especialización del trabajo, centralización, formalización y herramientas para organizar.
Etapas de dirección
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra elegir entre varias alternativas de acción posibles. Describe el proceso de toma de decisiones que incluye definir objetivos, analizar recursos, evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, comunicar y aplicar la decisión, y evaluar los resultados. También discute la importancia de tomar decisiones efectivas en las organizaciones.
Administracion de empresas terminado
1) La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. 2) La organización involucra determinar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura y asignar responsabilidades. 3) Las organizaciones buscan establecer una estructura que permita que muchas personas funcionen como una unidad y alcancen sus objetivos de manera productiva y económica.
1.2. la disciplina administrativa
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos mediante el trabajo en equipo. Describe los tipos de administradores según la jerarquía y área funcional, y los roles del administrador como interpersonales, de información y de decisión. Finalmente, señala las habilidades técnicas, interpersonales, conceptuales, de diagnóstico y analíticas que debe poseer un administrador.
El proceso administrativo control
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También presenta seis principios de la dirección como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando, supervisión directa, respeto de la jerarquía, resolución de conflictos y aprovechamiento de los mismos. Finalmente, destaca que los elementos clave de la dirección son la ejecuc
Organizacion direccion 2012
Este documento describe los conceptos clave de organización, dirección, autoridad y delegación. La organización se basa en reglas y normas compartidas por sus miembros para coordinar recursos y lograr objetivos. La dirección planea decisiones y resultados. La autoridad puede provenir de una posición o ser aceptada voluntariamente. La delegación asigna autoridad, deberes, responsabilidad y confianza para cumplir metas organizacionales.
1
La planificación implica seleccionar las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización, determinar cómo, cuándo y dónde se llevarán a cabo dichas tareas, y tomar decisiones sobre los objetivos y planes de acción. La planificación responde preguntas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y dónde, y define la misión y visión de la organización.
11va neocla 2
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la administración desde las perspectivas teóricas clásicas. Explica las cinco funciones básicas de la administración (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y los procesos asociados con cada una. También describe los diferentes niveles de planeación, organización y dirección dentro de una organización.
Procesos administrativos
El documento proporciona una descripción general de los conceptos clave de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica el uso eficiente y eficaz de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Además, describe cada una de las funciones administrativas principales y sus componentes.
Gerencia y liderazgo
Este documento trata sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de tomar decisiones en la administración de recursos de una organización para cumplir sus metas y objetivos. Explica que un gerente se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar. Por otro lado, define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr cambios y resultados compartidos. Finalmente, concluye que los gerentes pueden ser líderes y que el liderazgo forma parte de las responsabilidades gerenciales.
Funciones Del Admnistrador Junio 7
El documento presenta un resumen de las principales teorías administrativas como la teoría clásica, teoría de la burocracia y teoría de las relaciones humanas, enfocándose en la organización formal, las funciones del administrador y el análisis organizacional. También describe el ambiente externo que incluye factores políticos, económicos, sociales y ambientales que afectan a las organizaciones, así como la competencia directa e indirecta y los clientes.
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Organizacion
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1) La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. 2) La organización involucra determinar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura y asignar responsabilidades. 3) Las organizaciones buscan establecer una estructura que permita que muchas personas funcionen como una unidad y alcancen sus objetivos de manera productiva y económica.
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Direccion e rh 1
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La direcc..
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K espinosa act1_u3_dirección empresarial
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El documento compara y contrasta el Producto Nacional Bruto (PNB) y el Producto Interno Bruto (PIB). El PNB solo incluye los productos y servicios obtenidos por factores de producción residentes en el país, mientras que el PIB cuantifica la producción total llevada a cabo en un país independientemente de donde se encuentren los factores de producción. También define la actividad económica, actividad productiva y demanda.
Jaclems
JACLE es un acrónimo que representa los nombres de 5 personas: Jairo, Alfredo, Carlos, Lili y Erika. El documento también incluye los nombres Marcelo y Santiago.
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Administración (4)
- 1. Administración 11-20-12 al 11-25-12 Tribus familiares Evoluciona Grupo social Sistema organización administrativo Control Planificación Organización Direccion Micro o Macroambiente desafios Toma de decisiones Solución de problemas Que es Planeación : implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas esquematizando las formas de las que dichas tareas deben ser realizadas e indicado la forma en la que se debe realizar Preguntas - Que a ser - Como a serlo - Cuando - Donde
- 2. Toma de decisiones: - Sobre los objetivos - Definición de planes para alcanzarlos - Programación de actividades Misión: objetivo que la empresa debe cumplir en su vida de funcionamiento o funcional Visión: ver lo que esta a futuro y saber lo que quiero llegar a ser y crear en la empresa