Administración
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El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus familiares, evolución social, sistemas administrativos, control, planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se lograrán, y que la toma de decisiones involucra objetivos, planes y programación de actividades. También define misión como el objetivo de una empresa y visión como ver hacia el futuro para establecer metas.
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El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración (4)
El documento habla sobre la administración de una organización entre el 11 al 25 de noviembre. Explica que la planeación implica elegir las tareas para alcanzar las metas y cómo se realizarán. También cubre preguntas clave sobre qué, cómo, cuándo y dónde se harán las tareas. Además, detalla que la toma de decisiones involucra establecer objetivos, planes para alcanzarlos y programar actividades. Finalmente, define misión como el objetivo de una empresa y visión como lo que se quiere lograr a futuro.
Administración
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Administración -La Dirección por Karen Castillo
La autoridad es la facultad que tiene una persona dentro de una organización para dar órdenes y hacer que se cumplan con el fin de lograr los objetivos del grupo. Existe autoridad formal conferida por la organización y autoridad personal basada en la experiencia técnica. La delegación es importante para la dirección ya que permite al director concentrarse en tareas importantes y capacitar a los subordinados.
Diseño estructural de la organización
El documento describe dos formas de organizar las actividades de una empresa: la estructura formal y la red informal. La estructura formal divide el trabajo en departamentos bien definidos con jerarquías claras, mientras que la red informal se basa en relaciones personales entre empleados sin una organización preestablecida. El documento también analiza conceptos como la complejidad, formalización y centralización al diseñar la estructura formal de una organización.
Gestion de la educación
Este documento discute la importancia de la administración y gestión en la educación. Explica que estos conceptos han existido desde tiempos antiguos aunque con diferentes nombres. También describe las diferencias entre administración y gestión, señalando que la administración se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una institución, mientras que la gestión implica trámites administrativos para resolver problemas y mejorar la institución. Además, explica que una escuela u organización funciona como un sistema donde diferentes roles como directores
Procesos organizacionales
El documento habla sobre conceptos clave en las organizaciones como la comunicación, autoridad, procesos organizacionales, poder, liderazgo y toma de decisiones. La comunicación es fundamental como conducto de información a los integrantes de la organización. La autoridad es la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento. El poder es la capacidad de influir en los demás. El liderazgo guía y motiva a los grupos de trabajo. Y la toma de decisiones maneja opciones y soluciones ante las problemáticas de la organización.
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La autoridad es la facultad que tiene una persona dentro de una organización para dar órdenes y hacer que se cumplan con el fin de lograr los objetivos del grupo. Existe autoridad formal conferida por la organización y autoridad personal basada en la experiencia técnica. La delegación es importante para la dirección ya que permite al director concentrarse en tareas importantes y capacitar a los subordinados.
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Organizacion direccion 2012
Este documento describe los conceptos clave de organización, dirección, autoridad y delegación. La organización se basa en reglas y normas compartidas por sus miembros para coordinar recursos y lograr objetivos. La dirección planea decisiones y resultados. La autoridad puede provenir de una posición o ser aceptada voluntariamente. La delegación asigna autoridad, deberes, responsabilidad y confianza para cumplir metas organizacionales.
Dirección
El documento habla sobre la dirección y la comunicación en las organizaciones. Explica que la dirección implica guiar a un grupo de personas hacia los objetivos de la empresa mediante la toma de decisiones informadas y entendiendo el comportamiento humano. Describe diferentes tipos de comunicación como formal, informal, ascendente y descendente. Resalta que la comunicación es fundamental para transmitir ideas entre los gerentes y sus subordinados.
Rainelys valerio
Este documento describe las dimensiones clave para analizar la estructura de una organización. Explica que la complejidad se refiere al grado de diferenciación y dispersión en una organización, mientras que la formalización depende de cuánto se basa una organización en reglas y procedimientos. También cubre la centralización, que se refiere a qué tan centralizado está el proceso de toma de decisiones, generalmente en los niveles superiores de gestión. Por último, enumera varias clasificaciones comunes de organizaciones, como el tamaño,
Organizacion
El documento describe los elementos clave de la organización formal en una empresa. Explica que la organización establece jerarquías, funciones y relaciones funcionales. También define las responsabilidades de todos los miembros de la empresa. Luego, describe los tipos principales de organización formal como la organización lineal, funcional y lineal-funcional.
Que es organigrama
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una organización que muestra los diferentes niveles administrativos y cómo fluye la información entre ellos. Los organigramas proporcionan información sobre la distribución de departamentos, las líneas de autoridad y responsabilidad, y ayudan a las empresas a optimizar la eficiencia asignando funciones al personal.
Complejidad organizacional
Este documento define la complejidad organizacional y discute sus conceptos, metodología y clasificación. La complejidad organizacional se refiere a las relaciones internas y externas de una organización y aumenta con su tamaño. Se representa mediante organigramas y requiere sistemas sofisticados de coordinación. Las unidades en una organización pueden clasificarse horizontalmente por departamentos y funciones o verticalmente por niveles jerárquicos. Los miembros profesionales tienen conocimientos especializados que afectan la estructura de la organización.
Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Estructura organizacional
Este documento describe la estructura organizacional y diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la distribución de tareas y roles para lograr los objetivos de una organización. Luego describe tres diseños comunes: la estructura simple con pocos niveles de jerarquía, la estructura burocrática con especialización y rutinas, y la estructura matricial con doble cadena de mando. También menciona diseños más modernos como la organización virtual con contratación externa, la organización sin fronteras con equipos
Proceso de administración, Tipos de Organización
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
Diseño organizacional
El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo dividir y coordinar el trabajo dentro de una organización. Las cuatro piedras angulares del diseño organizacional son la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación. La departamentalización implica agrupar las actividades laborales en departamentos lógicos, la jerarquía establece un orden de autoridad y la coordinación requiere procesar información para integrar las tareas.
Estructura organizacional
El documento describe diferentes formas de organizar el trabajo dentro de una organización, incluyendo la departamentalización, la especialización, la centralización y la cadena de mando. También discute conceptos clave relacionados como la autoridad, la delegación y la responsabilidad.
C Modelos Administractivo Equipo2
El documento presenta información sobre cuatro personas: Francy Jiménez, Isley Carrillo, Teresa Manzueta y una cita de Simón Rodríguez. Se describen conceptos sobre la organización formal e informal de una empresa, y la diferencia entre un gerente actual y uno tradicional.
Administracion 2
Este documento describe los elementos clave del proceso de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización y se compone de cuatro piedras angulares: división del trabajo, departamentalización, cadena de mando, y coordinación. También describe varios tipos de diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos.
mapa conceptual. ggestion empresarial.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración es fundamental para organizar los talentos de una sociedad de manera eficiente para alcanzar un objetivo. Las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección y coordinación. La empresa se caracteriza por integrar de forma coordinada diversos recursos bajo la dirección de un empresario para producir bienes o servicios.
Caso Interclean[1]
El resumen del documento es el siguiente:
(1) La empresa Interclean tiene problemas como la falta de planeación estratégica y objetivos claros para cada departamento, así como una mala comunicación entre la gerencia y empleados. (2) La empresa se caracterizaba por una organización informal sin control ni procesos definidos. (3) El nuevo enfoque apunta a una organización formal con normas y funciones claras para cada cargo.
Relaciones informales y formales en la empresa
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales dentro de una empresa. Explica que la organización informal es la estructura social no oficial que regula cómo se trabaja y se construyen las relaciones entre los empleados a través de comportamientos e interacciones. Por otro lado, la organización formal se basa en reglas jerárquicas y es más rígida pero útil para situaciones predecibles. Finalmente, el documento argumenta que integrar ambos tipos de organización reemplaza la competencia por la coherencia en la empresa.
Empowerment
Este documento define el concepto de empowerment y describe cómo las organizaciones pueden implementarlo de manera efectiva. El empowerment se refiere a delegar poder y autoridad a todos los niveles de una organización para que las personas se sientan dueñas de su trabajo. Las organizaciones deben cambiar de una estructura jerárquica y centralizada a un modelo basado en equipos de trabajo. Esto requiere establecer una visión y valores claros, fijar objetivos, brindar capacitación y retroalimentación, y transferir el control del desempeño a los trabaj
Presentación2
El documento describe los principales elementos y principios del concepto de organización, incluyendo la estructura, sistematización, agrupación de actividades, especialización, objetivos y jerarquía. También discute los tipos de organización formal e informal y diferentes modelos de estructura organizacional como lineal, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial.
Ley no.29158 ley organica del poder ejecutivo
Este documento presenta la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Perú. Establece los principios y normas de organización, competencias y funciones del Poder Ejecutivo. Define que el Poder Ejecutivo está integrado por la Presidencia de la República, el Consejo de Ministros, la Presidencia del Consejo de Ministros, los Ministerios y las Entidades Públicas. También describe las competencias exclusivas y compartidas del Poder Ejecutivo y las funciones del Presidente de la República como Jefe de Estado y de Gobi
Sistema nacional de control
El documento describe la evolución histórica del sistema de control gubernamental en el Perú, desde el Imperio Incaico hasta el periodo actual. Se detalla la organización del control en el Instituto, el Virreynato y la República, así como los órganos que conforman el actual Sistema Nacional de Control, liderado por la Contraloría General de la República.
SIGA - Sistema Integrado de Gestión Administrativa
El documento describe el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), el cual está diseñado para ordenar y simplificar los procesos administrativos. El SIGA incluye tres módulos: Logística, Patrimonio y Planes, Programas y Proyectos. El módulo de Logística permite la programación, pedidos y almacenamiento de bienes y servicios para agilizar la cadena de abastecimiento de una institución.
Control gubernamental por jzr (dictado en el ccpl) sin caso practico
El documento resume los conceptos clave del control gubernamental. Explica que el control gubernamental incluye la supervisión y verificación de la gestión pública y el cumplimiento de las leyes. Se divide en control interno, realizado por la propia entidad, y control externo, realizado por organismos como la Contraloría General. También describe los principios que rigen el control gubernamental, como la legalidad, objetividad y transparencia.
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Control Gubernamental
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Sistema de Control (c relé, c pulsadores, c prioridad a la parada)
El sistema de control tiene dos circuitos, uno d control (+6V) y otro de fuerza (220V). El control lo tiene el de +6V a través de un micro relé o relay (+6V). Ponemos en "Marcha" el sistema al presionar el pulsador SB2 (Pulsador Normalmente Abierto) cerrándose el circuito de fuerza (220V) encendiéndose la lámpara de 25W. Logramos la "Parada" al presionar el pulsador SB1 (Pulsador Normalmente Cerrado) dejando sin energía el circuito de control y se abre el circuito de fuerza apagándose la lámpara.
Poder ejecutivo
El poder ejecutivo es el órgano del estado encargado de dirigir y ejecutar la política del país. Está compuesto por el Presidente de la República, quien lo dirige, y el Consejo de Ministros. El poder ejecutivo concibe y ejecuta políticas generales, representa a la nación, sostiene a las fuerzas armadas, y vela por el orden interno y la seguridad externa del país.
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GRUPO GLORIA
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1
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Modelos Administrativos
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
K espinosa act1_u3_dirección empresarial
La dirección empresarial incluye la planificación, organización, coordinación y control de los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Puede dividirse en diferentes niveles como la alta dirección, que se encarga de las estrategias a largo plazo, la dirección operativa que gestiona grupos de trabajadores, y la dirección intermedia que hace de enlace. Las funciones clave de los directivos son la planificación, organización, dirección de recursos humanos, coordinación y control.
Nancy delgado actividad1_mapa_c
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus elementos clave. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos a través de las fases del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Un gerente de proyectos debe ser responsable, capaz de organizar al equipo, comunicarse efectivamente, resolver problemas con eficiencia y liderar al grupo hacia el logro de los objetivos.
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Contabilidad
El documento presenta información contable de una empresa entre el 11-20-12 y el 11-25-12. Incluye una entrada en el libro diario por $107,164.92 y una sección del balance general que suma activos, pasivos y capital por un total de $96568.52.
Economia
El documento resume la economía del Ecuador. La economía ecuatoriana es pequeña y poco diversificada, con una alta concentración del ingreso. Mide su tamaño usando el PIB, manejado por el Banco Central. Su estructura refleja la importancia de la producción petrolera, aunque la agricultura se está recuperando. El empleo es un objetivo económico, pero existe trabajo infantil en áreas rurales que perpetúa la desventaja. La economía es abierta al exterior y depende de si las exportaciones superan o no a las import
Formación de centros de trabajo
Se diseñaron tres centros de computo con acceso a Internet a través de un solo router. Cada centro recibió una dirección IP única para evitar conflictos en la red. El router también recibió su propia dirección IP, la cual fue configurada en todas las computadoras para proveer acceso a Internet sin fallas. Las conexiones fueron probadas a través de mensajes para verificar su estado.
Economia blog2
Este documento define términos clave de la economía como bienes, capital, agentes económicos, empresas, sector público, asignación de recursos, capitalismo, capital humano, distribución, distribución de ingresos, escases, factores de producción, ingreso nacional, intercambio, macroeconomía, mercado, necesidad, oferta, pobreza, política económica, precio, riqueza, trabajo, desarrollo y subdesarrollo. Explica conceptos como la adquisición de bienes, los recursos de las empresas, las
administracion
La administración proporciona insumos para la toma de decisiones y sirve de base para la asignación de departamentos. Tiene como objetivos descubrir el rol de la premiación como primera función administrativa, analizar los principios organizativos de la empresa y explicar la importancia de aplicar estilos de liderazgo para lograr una buena administración.
Materia de las 3
El documento propone un plan para formar centros de trabajo que aborden la necesidad de capacitación laboral, proporcionando materiales para el mantenimiento e implementación de los centros y buscando recursos y autorizaciones necesarias para lograr el objetivo de capacitar trabajadores.
Economia
El documento describe los conceptos básicos de la economía, incluyendo las necesidades que satisface como dinero y trabajo, y el ciclo que involucra a la familia, las empresas, el mercado y el estado. También clasifica la economía según su actividad en consumo, producción, pública y social, e identifica ejemplos de empresas como Ortiz Supermercados y Coca Cola.
Administracion
La administración de una empresa implica la organización, planificación, control y dirección para lograr la eficacia y eficiencia. La eficacia se refiere a cumplir los objetivos propuestos, mientras que la eficiencia es lograr las metas con el menor costo posible. Una buena administración busca ser tanto eficaz como eficiente para el crecimiento sostenible de la empresa.
Materia de las 3
Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de estos centros debido a problemas cotidianos y falta de recursos, y que su objetivo será satisfacer estas necesidades mediante el mantenimiento e implementación de materiales. También introduce conceptos básicos de economía como familias, empresas, mercados y el estado, y define la microeconomía y macroeconomía. Por último, define los términos de administración de una empresa como organización, planificación, control, dirección, eficiencia y eficacia.
materias
Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de estos centros debido a problemas cotidianos y falta de recursos, y que su objetivo será satisfacer estas necesidades mediante el mantenimiento e implementación de materiales. También introduce conceptos básicos de economía como familias, empresas, mercados y el estado, y define la microeconomía y macroeconomía. Por último, define los términos de administración de una empresa como organización, planificación, control, dirección y las diferencias entre eficiencia y eficacia.
materias
Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de mejorar el mantenimiento y la implementación para abordar problemas cotidianos y buscar recursos. También cubre conceptos básicos de economía como consumo, producción y sector público. Finalmente, discute los principios clave de la administración como la eficiencia, eficacia, organización, planificación, control y dirección para lograr el crecimiento de una empresa.
Materia de las 3
Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de estos centros debido a problemas cotidianos y falta de recursos, y que su objetivo será satisfacer estas necesidades mediante el mantenimiento e implementación de materiales. También introduce conceptos básicos de economía como familias, empresas, mercados y el estado, y define la microeconomía y macroeconomía. Por último, define los términos de administración de una empresa como organización, planificación, control, dirección y las diferencias entre eficiencia y eficacia.
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Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de estos centros debido a problemas cotidianos y falta de recursos, y que su objetivo será satisfacer estas necesidades mediante el mantenimiento e implementación de materiales. También introduce conceptos básicos de economía como familias, empresas, mercados y el estado, y define la microeconomía y macroeconomía. Por último, define los términos de administración de una empresa como organización, planificación, control, dirección y las diferencias entre eficiencia y eficacia.
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Este documento presenta un plan para establecer centros de formación laboral. Explica la necesidad de estos centros debido a problemas cotidianos y falta de recursos, y que su objetivo será satisfacer estas necesidades mediante el mantenimiento e implementación de materiales. También introduce conceptos básicos de economía como consumo, producción, pública y social, y microeconomía versus macroeconomía. Finalmente, define términos administrativos clave como eficiencia, eficacia, organización, planificación, control y dirección.
Sistemas jp
Una supercomputadora es la computadora más potente disponible, construida para procesar grandes cantidades de información rápidamente. Pueden costar entre 10 y 30 millones de dólares y consumir tanta electricidad como 100 hogares.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
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- 1. Administración 11-20-12 al 11-25-12 Tribus Evolucion Grupo social Sistema familiare a organizació administrativ s n o Control Planificación Organización Direccion Micro o Microambiente desafios Toma de decisiones Solución de problemas Que es Planeación: implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas esquematizando las formas de las que dichas tareas deben ser realizadas e indicado la forma en la que se debe realizar Preguntas
- 2. - Que a ser - Como a serlo - Cuando - Donde Toma de decisiones: - Sobre los objetivos - Definición de planes para alcanzarlos - Programación de actividades Misión: objetivo que la empresa debe cumplir en su vida de funcionamiento o funcional Visión: ver lo que esta a futuro y saber lo que quiero llegar a ser y crear en la empresa