Administración (4)
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El documento habla sobre la administración de una organización entre el 11 al 25 de noviembre. Explica que la planeación implica elegir las tareas para alcanzar las metas y cómo se realizarán. También cubre preguntas clave sobre qué, cómo, cuándo y dónde se harán las tareas. Además, detalla que la toma de decisiones involucra establecer objetivos, planes para alcanzarlos y programar actividades. Finalmente, define misión como el objetivo de una empresa y visión como lo que se quiere lograr a futuro.
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Administración (4)
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus familiares, evolución social, sistemas administrativos, control, planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se lograrán, y que la toma de decisiones involucra objetivos, planes y programación de actividades. También define misión como el objetivo de una empresa y visión como ver hacia el futuro para establecer metas.
Desempeño Organizacional (Mapa Conceptual)
El documento habla sobre el desempeño organizacional y diferentes conceptos relacionados como la comunicación, autoridad, liderazgo, toma de decisiones y poder. Explica que la comunicación permite regular la conducta de los subordinados y puede ser formal o informal. También describe los diferentes estilos de liderazgo, autoridad y toma de decisiones. Concluye que estos conceptos son importantes tanto para los líderes como para los subordinados y que una buena comunicación entre ellos es fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales.
Gerencia nueva presentacion
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas y sus características. Explica que la estructura es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentos de una organización y ayudar a alcanzar sus objetivos. También señala que la estructura debe diseñarse de acuerdo a las actividades de la empresa y ser flexible para permitir el crecimiento.
Organizacion
El documento presenta información sobre la organización, incluyendo su definición, características, naturaleza, propósito, principios generales y tipos de estructuras organizacionales. Explica que la organización es el diseño de la estructura necesaria para planificar los recursos de manera sistemática y establecer jerarquías y funciones. Describe líneas organizacionales, funcionales, lineo-funcionales y por comité.
5 procesos organizacionales
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
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Administración (4)
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus familiares, evolución social, sistemas administrativos, control, planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se lograrán, y que la toma de decisiones involucra objetivos, planes y programación de actividades. También define misión como el objetivo de una empresa y visión como ver hacia el futuro para establecer metas.
Desempeño Organizacional (Mapa Conceptual)
El documento habla sobre el desempeño organizacional y diferentes conceptos relacionados como la comunicación, autoridad, liderazgo, toma de decisiones y poder. Explica que la comunicación permite regular la conducta de los subordinados y puede ser formal o informal. También describe los diferentes estilos de liderazgo, autoridad y toma de decisiones. Concluye que estos conceptos son importantes tanto para los líderes como para los subordinados y que una buena comunicación entre ellos es fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales.
Gerencia nueva presentacion
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas y sus características. Explica que la estructura es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentos de una organización y ayudar a alcanzar sus objetivos. También señala que la estructura debe diseñarse de acuerdo a las actividades de la empresa y ser flexible para permitir el crecimiento.
Organizacion
El documento presenta información sobre la organización, incluyendo su definición, características, naturaleza, propósito, principios generales y tipos de estructuras organizacionales. Explica que la organización es el diseño de la estructura necesaria para planificar los recursos de manera sistemática y establecer jerarquías y funciones. Describe líneas organizacionales, funcionales, lineo-funcionales y por comité.
5 procesos organizacionales
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
Primera clase
El documento describe los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica las cinco funciones administrativas principales (planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar), así como los recursos, niveles organizacionales, habilidades y competencias necesarias para la administración efectiva.
Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
01 naturaleza de la organizacion
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
Dirección
El documento habla sobre la dirección y la comunicación en las organizaciones. Explica que la dirección implica guiar a un grupo de personas hacia los objetivos de la empresa mediante la toma de decisiones informadas y entendiendo el comportamiento humano. Describe diferentes tipos de comunicación como formal, informal, ascendente y descendente. Resalta que la comunicación es fundamental para transmitir ideas entre los gerentes y sus subordinados.
O rganizacion formal e informal
La organización formal de una empresa se diseña para diferenciar los elementos y niveles de autoridad de una manera sencilla y clara, mientras que la organización informal surge de las relaciones espontáneas entre los trabajadores y puede adoptar nuevas estructuras y funciones según los intereses personales de los miembros del grupo.
El proceso de la estructuración de la organización
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
Organizacion direccion 2012
Este documento describe los conceptos clave de organización, dirección, autoridad y delegación. La organización se basa en reglas y normas compartidas por sus miembros para coordinar recursos y lograr objetivos. La dirección planea decisiones y resultados. La autoridad puede provenir de una posición o ser aceptada voluntariamente. La delegación asigna autoridad, deberes, responsabilidad y confianza para cumplir metas organizacionales.
La estructura organica de la empresa julio y katiuska
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa. Explica que una organización requiere un planificador que establezca y coordine un plan. También describe las funciones directivas de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización. Finalmente, detalla algunos elementos estructurales como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando y la centralización versus descentralización.
Organización
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Mapa conceptual organizacion..
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
Exposicion organizacion formal
El documento presenta información sobre la organización formal en una empresa. Explica que la organización formal se basa en normas y procedimientos establecidos, como manuales de organización y descripciones de cargos. Detalla algunas características como la división del trabajo, jerarquía y distribución de la autoridad. Finalmente, contrasta la organización formal con la organización informal en términos de origen, objetivos, estructura y autoridad.
La Organizacion
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
La Organizacion I
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
Funciones
Este documento presenta los principales conceptos y funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. La planeación implica determinar los objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización establece una estructura intencional de roles y puestos. La integración del personal se refiere a reclutar y mantener personas en los puestos organizacionales. La dirección busca influir en las personas para que contribuyan a las metas. El control mide y corrige el
Comunicacion en la_gerencia_luis_p
El documento describe los diferentes tipos y funciones de la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es fundamental para la eficiencia gerencial y mejora el rendimiento de las empresas. Se detalla que existen comunicaciones formales e informales, descendentes, ascendentes, horizontales y diagonales; y que cumplen funciones informativas, de motivación, regulación y expresión emocional. Además, se provee el perfil de un comunicador organizacional efectivo.
El proceso administrativo
El documento describe las 5 etapas del proceso administrativo: 1) Planeación, que consiste en determinar objetivos y cómo alcanzarlos de manera eficiente; 2) Organización, que involucra definir tareas, asignar responsabilidades y establecer una jerarquía; 3) Integración, que es agrupar y coordinar recursos humanos y materiales; 4) Dirección, que busca lograr objetivos a través del liderazgo, motivación y comunicación; 5) Control, que mide resultados contra objetivos para mejora continua.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
El documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo tribus, evolución de grupos sociales, organización, control, planificación, dirección, toma de decisiones, resolución de problemas, planeación, misión y visión. La planeación implica elegir tareas para alcanzar metas y esquematizar cómo se realizarán. La toma de decisiones involucra objetivos, planes para alcanzarlos y programación de actividades. La misión es el objetivo que una empresa debe cumplir y la visión es ver el futuro y saber a dónde quiere
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La planificación implica seleccionar las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización, determinar cómo, cuándo y dónde se llevarán a cabo dichas tareas, y tomar decisiones sobre los objetivos y planes de acción. La planificación responde preguntas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y dónde, y define la misión y visión de la organización.
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Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
Dirección
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Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
Organizacion direccion 2012
Este documento describe los conceptos clave de organización, dirección, autoridad y delegación. La organización se basa en reglas y normas compartidas por sus miembros para coordinar recursos y lograr objetivos. La dirección planea decisiones y resultados. La autoridad puede provenir de una posición o ser aceptada voluntariamente. La delegación asigna autoridad, deberes, responsabilidad y confianza para cumplir metas organizacionales.
La estructura organica de la empresa julio y katiuska
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa. Explica que una organización requiere un planificador que establezca y coordine un plan. También describe las funciones directivas de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización. Finalmente, detalla algunos elementos estructurales como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando y la centralización versus descentralización.
Organización
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Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
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El documento presenta información sobre la organización formal en una empresa. Explica que la organización formal se basa en normas y procedimientos establecidos, como manuales de organización y descripciones de cargos. Detalla algunas características como la división del trabajo, jerarquía y distribución de la autoridad. Finalmente, contrasta la organización formal con la organización informal en términos de origen, objetivos, estructura y autoridad.
La Organizacion
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
La Organizacion I
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
Funciones
Este documento presenta los principales conceptos y funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. La planeación implica determinar los objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización establece una estructura intencional de roles y puestos. La integración del personal se refiere a reclutar y mantener personas en los puestos organizacionales. La dirección busca influir en las personas para que contribuyan a las metas. El control mide y corrige el
Comunicacion en la_gerencia_luis_p
El documento describe los diferentes tipos y funciones de la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es fundamental para la eficiencia gerencial y mejora el rendimiento de las empresas. Se detalla que existen comunicaciones formales e informales, descendentes, ascendentes, horizontales y diagonales; y que cumplen funciones informativas, de motivación, regulación y expresión emocional. Además, se provee el perfil de un comunicador organizacional efectivo.
El proceso administrativo
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El documento describe los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, control y dirección. Explica que la planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas y cómo se llevarán a cabo. También cubre la toma de decisiones sobre objetivos, planes y actividades, así como la misión y visión de una organización.
Administración
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La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, autoridad basada en necesidades organizacionales, supervisión directa y resolución de conflictos. Es trascendental para la productividad, eficacia y funcionamiento de una organización.
La direccion
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La direccion
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, la autoridad basada en el cargo y no en las personas, la supervisión directa y el seguimiento de la jerarquía organizacional.
La direcc..
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, la autoridad basada en el cargo y no en las personas, la supervisión directa y el seguimiento de la jerarquía organizacional.
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Semana 1 racionalizacion adminisrtativa 2012
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Administración (4)
- 1. Administración 11-20-12 al 11-25-12 Tribus familiares Evoluciona Grupo social Sistema organización administrativo Control Planificació Organizacion Direccion nn Micro o Macroambiente desafios Toma de decisiones Solución de problemas Que es Planeación : implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas esquematizando las formas de las que dichas tareas deben ser realizadas e indicado la forma en la que se debe realizar Preguntas - Que a ser
- 2. - Como a serlo - Cuando - Donde Toma de decisiones: - Sobre los objetivos - Definición de planes para alcanzarlos - Programación de actividades Misión: objetivo que la empresa debe cumplir en su vida de funcionamiento o funcional Visión: ver lo que esta a futuro y saber lo que quiero llegar a ser y crear en la empresa