Este documento introduce los conceptos de gestión administrativa y modelos gerenciales. Brevemente describe los modelos como guías para las empresas y representaciones abstractas de sistemas y procesos. Luego, presenta varios modelos gerenciales modernos como planeación estratégica, calidad total, benchmarking, empowerment, coaching y reingeniería de procesos. Finalmente, incluye algunas citas y enlaces de consulta adicionales sobre estos temas.

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Prof. María Giménez
Grupo 12B
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Maestría en Gerencia Empresarial
Lcda. Candholy Carreto García
C.I. N° 16.706.696

2.  Son aquellos que las empresas toman como guía para adaptarlos y generalizarlos a las necesidades
de las mismas.
 Son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que se tienen para desarrollar un proyecto.
 Son representaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma.
 Es el resultado del proceso de generar una representación abstracta, conceptual, gráfica o visual de
fenómenos, sistemas o procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular, explorar, controlar y
predecir fenómenos o procesos.
El perfil del gerente del siglo XXI es una de negociador, conciliador y manejador de conflictos,
con capacidad de adaptación, hábil y excelente comunicador. La eficiencia con laque cada empleado
participe, dependerá en gran medida de los administradores. Ante los grandes cambios tecnológicos,
económicos, sociales y políticos, que enfrenta el mundo, las organizaciones han tenido
que cambiar de forma rápida y constante la forma de manejar sus negocios. Por lo tanto la gerencia
tendrá que incursionar en nuevas modelos gerenciales adaptándose a enfoques que le permitan
alcanzar: eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de mejorar y
lograr su gestión empresarial.

4. Reingeniería de Procesos Planeación Estratégica
Coaching Calidad Total
Outsoursing Benchmarking
Empowerment

5. Planeación
Estratégica
Ventaja Competitiva
Diversificación
Agrupamiento
Globalización

6. Calidad Total
Observación y Política de Medición y Aseguramiento
cumplimiento prevención Control de y Certificación
de estándares Calidad

7. Benchmarking
Aprendizaje
a partir de la
Competencia
Análisis de
mejores
prácticas
Asignar
responsabilidad de
la estrategia a
ejecutivos de
primer nivel

8. Empoderamiento
Promoción Riesgo
Desarrollo Participación
de la compartido
de del poder y
autonomía y liderazgo
Capacidades autoridad
en la gestión de equipos

9. Subcontratación

10. Coaching
• Liderazgo • Gestor del • Motivador y
visionario trabajo en mentor de
inspirador equipo desarrollo de
carrera

11. Reingeniería de
Procesos
• Rediseño de un proceso
Dinero
Tiempo • Resultados radicales
Cantidad
• Renovación de la Organización

12. "Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía,
pero sin embargo, si confías demasiado en el comando
en el control sacrificas la creatividad.
El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo,
pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen
formas para la obtención de esas metas". Drucker
Lcda. Candholy Carreto G.
Cédula de Identidad V-16.706.696

13. Consulta en línea:
• http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/
• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total
• http://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/07/19/la-calidad-
total-y-productividad-enlas-empresas-altamente
• http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
• http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/