SlideShare una empresa de Scribd logo
Diari
Diumenge, 12 de febrer de 2012                                                                                                                                                     05


ENTREVISTA ALBERTO GIMENO Profesor de Política de Empresa en Esade


«Hay empresas que funcionan muy
bien, pero que no lo dicen por pudor»
Rafael Servent Tarragona                                                                                                                                    Muy personal
¿El hecho de que cada vez ha-                                                                                                                             Alberto Gimeno es profe-
ya personas de más edad al                                                                                                                                sor en el departamento de
frente de empresas familiares                                                                                                                             Política de Empresa de la
representa un problema pa-                                                                                                                                escuela de negocios Esade
ra adaptarlas al cambio?                                                                                                                                  y experto en empresas fa-
Yo no sé si es un problema o no,                                                                                                                          miliares. Doctor en Admi-
pero el aumento de la expecta-                                                                                                                            nistración y Dirección de
tiva de vida en condiciones ha-                                                                                                                           Empresas por Esade, es so-
ce que el periodo de conviven-                                                                                                                            cio fundador de Family Bu-
cia entre generaciones sea ca-                                                                                                                            siness Knowledge (FBK),
da vez mayor. En una empresa                                                                                                                              empresa de investigación
familiar, el empresario está ape-                                                                                                                         aplicada al campo de la em-
nas un 13% del tiempo a solas.                                                                                                                            presa familiar. Entre otros
Lógicamente, lo nuevo tiene                                                                                                                               cargos, ha sido director ge-
que venir de los jóvenes. Por eso                                                                                                                         neral de United Port Servi-
debe haber conversación entre                                                                                                                             ces y de Productos Frit Ra-
generaciones. El hecho de que                                                                                                                             vich.El jueves de la sema-
haya confianza en la siguiente                                                                                                                            na pasada estuvo en la
generación y se asuman riesgos                                                                                                                            Cambra de Comerç de Ta-
hace que se puedan hacer cosas                                                                                                                            rragona, invitado por el Club
que, si no fuesen hijos, no suce-                                                                                                                         Tarragona Esade Alumni,
derían.                                                                                                                                                   para pronunciar la confe-
                                                                                                                                                          rencia titulada Gestió trans-
Antes se decía aquello de ‘el                                                                                                                             formadora de l’empresa fa-
abuelo la funda, el hijo la ha-        Alberto Gimeno, la semana pasada en la Cambra de Comerç de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ                             miliar .
ce crecer y el nieto la hunde’.
Ahora, el abuelo vive tanto que
puede llegar a hundir la em-                                                der desde dentro te permite          recho a su privacidad. Dicen: ‘Es     hay que mirarlos con mucho
presa él solito...                        «El aumento de la                 apoyarte en recursos de la or-       que parece que estemos chulean-       respeto.
Es porque cuando hablamos                                                   ganización.                          do, parece que sea insultante pa-
de sucesión estamos pensando             expectativa de vida                                                     ra los demás’. Para estas fami-       ¿Son más discretos los empre-
en substitución, y no debe ser así.     hace que el periodo de              ¿Se debe dejar intentar algo         lias, la discreción es más bien una   sarios catalanes que el resto?
En estos momentos, difícilmen-                                              que el empresario prevé co-          forma de respeto. Además, mu-         Yo diría que los empresarios
te un modelo de negocio dura              convivencia entre                 mo un sonado fracaso sólo            chas familias quieren tener un        catalanes son especialmente
una generación. La sucesión             generaciones sea cada               porque se lo propone su hijo?        bajo perfil porque, si se tiene un    discretos. Es una forma de ser.
no tiene que ver con ceder el pa-                                           Lo que funcionará o no en el fu-     perfil muy potente, en el momen-      No tenemos una cultura del
so y monitorizarlo, sino con                 vez mayor»                     turo no es tan obvio. Lo que se      to en que vaya mal, se les echa-      exhibicionismo. La gente tiene
construir una nueva dimensión                                               debe ser es riguroso analizan-       rán encima.                           más tendencia, por ejemplo, a
para la compañía. No se trata de                                            do los negocios, y poner luego                                             tener una casa austera por fue-
cuándo me dejan a mí la silla. En       «A posteriori, cuando               toda la vitalidad en ello. Pero no   De nuevo el estigma del fra-          ra, pero quizás con un Picasso
una ocasión, un alumno se que-                                              todas las familias empresarias       caso...                               dentro.
jaba: ‘¡Es que mi padre no me de-         alguien fracasa, los              tienen esa vitalidad, porque la      Es lo que dice Antonio Gala
ja decir nada!’ ‘Pero... ¿tienes al-   listillos que despellejan            vida confortable genera inmo-        que sucede en España: ‘El do-         ¿No esconde el hecho de no
go que decir?’ Si te lo hemos de                                            vilismo. Deben ser proyectos que     lor por el bien ajeno’.               querer significarse una falta
poner todo tan fácil, con un           abundan: es mezquino»                apasionen, y tanto está constru-                                           de compromiso social?
coaching tan protector... qui-                                              yendo el que funciona como el        La envidia...                         Pienso que la sociedad civil ca-
zás no tengas materia para ser                                              que fracasa.                         En España tenemos la sensación        talana está empezando a com-
empresario.                                                                                                      de que, quien tiene dinero, es        prometerse. Hay muchas otras
                                       mejor, que sea director general’.    Pero el fracaso tiene un estig-      que ‘algo ha hecho’. Lo que yo        iniciativas que están volvien-
¿Y qué hacemos entonces con            Eso es erróneo. Otra cosa es         ma social, ¿no es así?               veo son familias muy compro-          do a tomar empuje.
el chico?                              decir que tenga el perfil más ade-   Estamos en una sociedad que pe-      metidas con un determinado
El fundador siempre tiene ten-         cuado para dirigir esta compa-       naliza el fracaso. Pero ni quie-     proyecto, donde hay un placer         Y hay fracasos, como el de
dencia a pensar que la empre-          ñía en este momento. Pero eso        nes lo consiguen son tan buenos,     por construir. Una de estas fa-       Spanair. ¿Faltó una mayor
sa es un lugar para ser dirigido       no significa que sea el mejor.       ni quienes fracasan son tan ma-      milias me decía, hace poco:           implicación del empresaria-
por la siguiente generación, y a                                            los. El vector es el placer por      ‘En ese país –un país sin muchos      do catalán?
la inversa también. Si no hay las      ¿Deben emprender sus pro-            crear. Son familias empresa-         recursos–, somos el primer            A eso me refería antes con lo
condiciones, entonces se crea un       pios proyectos las nuevas ge-        rias que piensan que crear es di-    empleador’.                           de mantener un perfil bajo.
sentimiento de deslealtad. Si          neraciones?                          vertido, que el mundo está por                                             ¿Cómo se maneja lo de Spa-
te gusta ser empresario, es un         Pueden ser sus propios pro-          descubrir.                           ¿Y no merece la pena que lo           nair? Posiblemente, lo que
placer. Pero si no te gusta, en-       yectos, pueden ser adquisicio-                                            cuenten públicamente? No              haremos ahora con estos em-
tonces es un suplicio. Tenemos         nes de compañías... Pero puede       ¿Y tenemos suficientes fami-         siempre los modelos de éxito          presarios que se jugaron el
una visión demasiado estática          ser también generar nuevas lí-       lias de éstas en Catalunya?          que salen en los medios refle-        dinero será triturarlos. A pos-
de lo que son las organizaciones.      neas de negocio para la empre-       Hay muchas más de las que            jan lo más recomendable...            teriori, cuando alguien fra-
                                       sa familiar, y también orien-        pensamos, pero son familias          Eso es algo que irá llegando po-      casa, los listillos que despelle-
¿Cuesta aceptar que la mejor           tarse hacia lo nuevo. En cultu-      muy discretas. Hay compañías         co a poco, en la medida en que        jan abundan. Esto tiene un
opción para dirigir la empre-          ras muy emprendedoras, como          que ahora mismo están funcio-        la sociedad sea más amable            coste para la sociedad, y es in-
sa no sea el primogénito, sino         la de los Estados Unidos, suelen     nando estupendamente bien,           con el mundo empresarial. Es          cluso mezquino. Que la gen-
por ejemplo un primo?                  decir que ‘si has fracasado, es      y que no lo dicen por pudor.         un acercamiento, pero se está         te pruebe cosas, y si fracasa,
Es cierto que entre hermanos o         porque lo has probado poco’. Si                                           produciendo: hay empresas             pues que vuelva a empezar. Si
primos se crean situaciones de         yo tengo una gran compañía,          ¿No cree que darlo a conocer         que hoy en día están haciendo         buscar el por qué de un fraca-
rivalidad. A menudo, porque            puedo arriesgar una parte y ha-      es parte de la responsabilidad       cosas muy bonitas. Lo intere-         so es para aprender, vamos
hay familias que, queriendo ha-        cer cosas innovadoras. En las fa-    social de esas familias?             sante no es admirar Zara hoy,         bien. Si es para buscar al cul-
cer las cosas bien hechas, hacen       milias empresarias esto es algo      A mí me gustaría que fuesen más      sino hace treinta años. Por eso       pable, entonces ésa es nuestra
un planteamiento perverso: ‘El         muy bueno, porque empren-            abiertas, pero cada cuál tiene de-   a los pequeños emprendedores          sociedad.

Más contenido relacionado

Destacado

Sareb (1 of 2)
Sareb (1 of 2)Sareb (1 of 2)
Sareb (1 of 2)
Rafael Servent Arracó
 
Ritmo de la noche
Ritmo de la nocheRitmo de la noche
Ritmo de la noche
Rafael Servent Arracó
 
Jean Christophe Bertrand
Jean Christophe BertrandJean Christophe Bertrand
Jean Christophe Bertrand
Rafael Servent Arracó
 
José María Lluís de Odriozola
José María Lluís de OdriozolaJosé María Lluís de Odriozola
José María Lluís de Odriozola
Rafael Servent Arracó
 
El turismo familiar pide experiencias memorables
El turismo familiar pide experiencias memorablesEl turismo familiar pide experiencias memorables
El turismo familiar pide experiencias memorables
Rafael Servent Arracó
 
Ramon Folch
Ramon FolchRamon Folch
Menos dinero, más ingenio (2)
Menos dinero, más ingenio (2)Menos dinero, más ingenio (2)
Menos dinero, más ingenio (2)
Rafael Servent Arracó
 
La trinchera y el bocata
La trinchera y el bocataLa trinchera y el bocata
La trinchera y el bocata
Rafael Servent Arracó
 
Oriol Gallemí
Oriol GallemíOriol Gallemí
Oriol Gallemí
Rafael Servent Arracó
 
Joan Ramon Alabart
Joan Ramon AlabartJoan Ramon Alabart
Joan Ramon Alabart
Rafael Servent Arracó
 
'Modernet', que no 'moderno'
'Modernet', que no 'moderno''Modernet', que no 'moderno'
'Modernet', que no 'moderno'
Rafael Servent Arracó
 
Rusia (1 of 2)
Rusia (1 of 2)Rusia (1 of 2)
Rusia (1 of 2)
Rafael Servent Arracó
 
Camino hacia una nueva realidad ciberfísica
Camino hacia una nueva realidad ciberfísicaCamino hacia una nueva realidad ciberfísica
Camino hacia una nueva realidad ciberfísica
Rafael Servent Arracó
 
Jeremy Rifkin
Jeremy RifkinJeremy Rifkin
Jeremy Rifkin
Rafael Servent Arracó
 

Destacado (14)

Sareb (1 of 2)
Sareb (1 of 2)Sareb (1 of 2)
Sareb (1 of 2)
 
Ritmo de la noche
Ritmo de la nocheRitmo de la noche
Ritmo de la noche
 
Jean Christophe Bertrand
Jean Christophe BertrandJean Christophe Bertrand
Jean Christophe Bertrand
 
José María Lluís de Odriozola
José María Lluís de OdriozolaJosé María Lluís de Odriozola
José María Lluís de Odriozola
 
El turismo familiar pide experiencias memorables
El turismo familiar pide experiencias memorablesEl turismo familiar pide experiencias memorables
El turismo familiar pide experiencias memorables
 
Ramon Folch
Ramon FolchRamon Folch
Ramon Folch
 
Menos dinero, más ingenio (2)
Menos dinero, más ingenio (2)Menos dinero, más ingenio (2)
Menos dinero, más ingenio (2)
 
La trinchera y el bocata
La trinchera y el bocataLa trinchera y el bocata
La trinchera y el bocata
 
Oriol Gallemí
Oriol GallemíOriol Gallemí
Oriol Gallemí
 
Joan Ramon Alabart
Joan Ramon AlabartJoan Ramon Alabart
Joan Ramon Alabart
 
'Modernet', que no 'moderno'
'Modernet', que no 'moderno''Modernet', que no 'moderno'
'Modernet', que no 'moderno'
 
Rusia (1 of 2)
Rusia (1 of 2)Rusia (1 of 2)
Rusia (1 of 2)
 
Camino hacia una nueva realidad ciberfísica
Camino hacia una nueva realidad ciberfísicaCamino hacia una nueva realidad ciberfísica
Camino hacia una nueva realidad ciberfísica
 
Jeremy Rifkin
Jeremy RifkinJeremy Rifkin
Jeremy Rifkin
 

Similar a Alberto Gimeno

Juan Ramis
Juan RamisJuan Ramis
Gestión del talento en crisis
Gestión del talento en crisisGestión del talento en crisis
Gestión del talento en crisis
Javier Labarthe Carrara
 
Imma Puig
Imma PuigImma Puig
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
Cat.Economica
 
Family Business Strategy
Family Business StrategyFamily Business Strategy
Family Business Strategy
Daemon Quest Deloitte
 
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 
GDES News - Número 9 - Marzo 2012
GDES News - Número 9 - Marzo 2012GDES News - Número 9 - Marzo 2012
GDES News - Número 9 - Marzo 2012
Francisco González Delgado
 
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El EconomistaEntrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
comunicaciongruponorte
 
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esEl Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
efconsulting
 
ARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de NavarraARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de Navarra
Emprèn UPF
 
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrezEl gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
efconsulting
 
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel AntezanaEl DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
ANTEZANA Comunicación Corporativa
 
Motivacion del personal
Motivacion del personalMotivacion del personal
Motivacion del personal
Luz García-Mansilla
 
Negocios para montar ahora
Negocios para montar ahoraNegocios para montar ahora
Negocios para montar ahora
Melvin Reynalt
 
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon EconomicaEmpresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
Castilla y León Económica
 

Similar a Alberto Gimeno (15)

Juan Ramis
Juan RamisJuan Ramis
Juan Ramis
 
Gestión del talento en crisis
Gestión del talento en crisisGestión del talento en crisis
Gestión del talento en crisis
 
Imma Puig
Imma PuigImma Puig
Imma Puig
 
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
Dilemas de las empresas familiares ~ Cristina Alvarado y Manuel Pavón ~ Catec...
 
Family Business Strategy
Family Business StrategyFamily Business Strategy
Family Business Strategy
 
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
Enfrentar un nuevo reto profesional tribuna et 2009
 
GDES News - Número 9 - Marzo 2012
GDES News - Número 9 - Marzo 2012GDES News - Número 9 - Marzo 2012
GDES News - Número 9 - Marzo 2012
 
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El EconomistaEntrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economista
 
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esEl Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
 
ARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de NavarraARTICLE - Universidad de Navarra
ARTICLE - Universidad de Navarra
 
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrezEl gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrez
 
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel AntezanaEl DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
 
Motivacion del personal
Motivacion del personalMotivacion del personal
Motivacion del personal
 
Negocios para montar ahora
Negocios para montar ahoraNegocios para montar ahora
Negocios para montar ahora
 
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon EconomicaEmpresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
Empresa Familiar de Castilla y Leon en Castilla y Leon Economica
 

Más de Rafael Servent Arracó

Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en AsiaJaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Rafael Servent Arracó
 
El despegue del internet de las cosas
El despegue del internet de las cosasEl despegue del internet de las cosas
El despegue del internet de las cosas
Rafael Servent Arracó
 
Kiyoshi Murata
Kiyoshi MurataKiyoshi Murata
Kiyoshi Murata
Rafael Servent Arracó
 
Oriol Amat
Oriol AmatOriol Amat
Peter Druschel
Peter DruschelPeter Druschel
Peter Druschel
Rafael Servent Arracó
 
Rafael Echevarne
Rafael EchevarneRafael Echevarne
Rafael Echevarne
Rafael Servent Arracó
 
Rafael Prieto
Rafael PrietoRafael Prieto
Rafael Prieto
Rafael Servent Arracó
 
Albert Castellón
Albert CastellónAlbert Castellón
Albert Castellón
Rafael Servent Arracó
 
El humo debe acabar
El humo debe acabarEl humo debe acabar
El humo debe acabar
Rafael Servent Arracó
 
Rusia (2 of 2)
Rusia (2 of 2)Rusia (2 of 2)
Rusia (2 of 2)
Rafael Servent Arracó
 
Sareb (2 of 2)
Sareb (2 of 2)Sareb (2 of 2)
Sareb (2 of 2)
Rafael Servent Arracó
 
Xavier Orozco
Xavier OrozcoXavier Orozco
Xavier Orozco
Rafael Servent Arracó
 
Menos dinero, más ingenio (1)
Menos dinero, más ingenio (1)Menos dinero, más ingenio (1)
Menos dinero, más ingenio (1)
Rafael Servent Arracó
 
El dinero perdido de Aena
El dinero perdido de AenaEl dinero perdido de Aena
El dinero perdido de Aena
Rafael Servent Arracó
 
Emilio Duró
Emilio DuróEmilio Duró
Evite al cenizo, siga al que está feliz
Evite al cenizo, siga al que está felizEvite al cenizo, siga al que está feliz
Evite al cenizo, siga al que está feliz
Rafael Servent Arracó
 
La cena y los comensales 2.0
La cena y los comensales 2.0La cena y los comensales 2.0
La cena y los comensales 2.0
Rafael Servent Arracó
 
El maserati y los eurobonos
El maserati y los eurobonosEl maserati y los eurobonos
El maserati y los eurobonos
Rafael Servent Arracó
 
El año cómplice de 'merkozy' (1)
El año cómplice de 'merkozy' (1)El año cómplice de 'merkozy' (1)
El año cómplice de 'merkozy' (1)
Rafael Servent Arracó
 

Más de Rafael Servent Arracó (19)

Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en AsiaJaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en Asia
 
El despegue del internet de las cosas
El despegue del internet de las cosasEl despegue del internet de las cosas
El despegue del internet de las cosas
 
Kiyoshi Murata
Kiyoshi MurataKiyoshi Murata
Kiyoshi Murata
 
Oriol Amat
Oriol AmatOriol Amat
Oriol Amat
 
Peter Druschel
Peter DruschelPeter Druschel
Peter Druschel
 
Rafael Echevarne
Rafael EchevarneRafael Echevarne
Rafael Echevarne
 
Rafael Prieto
Rafael PrietoRafael Prieto
Rafael Prieto
 
Albert Castellón
Albert CastellónAlbert Castellón
Albert Castellón
 
El humo debe acabar
El humo debe acabarEl humo debe acabar
El humo debe acabar
 
Rusia (2 of 2)
Rusia (2 of 2)Rusia (2 of 2)
Rusia (2 of 2)
 
Sareb (2 of 2)
Sareb (2 of 2)Sareb (2 of 2)
Sareb (2 of 2)
 
Xavier Orozco
Xavier OrozcoXavier Orozco
Xavier Orozco
 
Menos dinero, más ingenio (1)
Menos dinero, más ingenio (1)Menos dinero, más ingenio (1)
Menos dinero, más ingenio (1)
 
El dinero perdido de Aena
El dinero perdido de AenaEl dinero perdido de Aena
El dinero perdido de Aena
 
Emilio Duró
Emilio DuróEmilio Duró
Emilio Duró
 
Evite al cenizo, siga al que está feliz
Evite al cenizo, siga al que está felizEvite al cenizo, siga al que está feliz
Evite al cenizo, siga al que está feliz
 
La cena y los comensales 2.0
La cena y los comensales 2.0La cena y los comensales 2.0
La cena y los comensales 2.0
 
El maserati y los eurobonos
El maserati y los eurobonosEl maserati y los eurobonos
El maserati y los eurobonos
 
El año cómplice de 'merkozy' (1)
El año cómplice de 'merkozy' (1)El año cómplice de 'merkozy' (1)
El año cómplice de 'merkozy' (1)
 

Último

Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticasPpt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
paolotuesta5
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
AndrobertoAlva
 
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdfPPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
JosEsneyderCaquiCaba
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
BrendaRub1
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
MelisitaaQuionez
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
AbelQuispe31
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
paolamoreno683631
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
ArielFItzAlcal
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
CaritoSandi
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
MARIAGUADALUPEMENDEZ10
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
CarmeloPrez1
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
WelingtonOmarSanchez
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 

Último (20)

Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticasPpt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
 
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFCEvolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
 
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdfPPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
PPT TRABAJO FINAL CREATIVIDAD EMPRESARIAL.pdf
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 

Alberto Gimeno

  • 1. Diari Diumenge, 12 de febrer de 2012 05 ENTREVISTA ALBERTO GIMENO Profesor de Política de Empresa en Esade «Hay empresas que funcionan muy bien, pero que no lo dicen por pudor» Rafael Servent Tarragona Muy personal ¿El hecho de que cada vez ha- Alberto Gimeno es profe- ya personas de más edad al sor en el departamento de frente de empresas familiares Política de Empresa de la representa un problema pa- escuela de negocios Esade ra adaptarlas al cambio? y experto en empresas fa- Yo no sé si es un problema o no, miliares. Doctor en Admi- pero el aumento de la expecta- nistración y Dirección de tiva de vida en condiciones ha- Empresas por Esade, es so- ce que el periodo de conviven- cio fundador de Family Bu- cia entre generaciones sea ca- siness Knowledge (FBK), da vez mayor. En una empresa empresa de investigación familiar, el empresario está ape- aplicada al campo de la em- nas un 13% del tiempo a solas. presa familiar. Entre otros Lógicamente, lo nuevo tiene cargos, ha sido director ge- que venir de los jóvenes. Por eso neral de United Port Servi- debe haber conversación entre ces y de Productos Frit Ra- generaciones. El hecho de que vich.El jueves de la sema- haya confianza en la siguiente na pasada estuvo en la generación y se asuman riesgos Cambra de Comerç de Ta- hace que se puedan hacer cosas rragona, invitado por el Club que, si no fuesen hijos, no suce- Tarragona Esade Alumni, derían. para pronunciar la confe- rencia titulada Gestió trans- Antes se decía aquello de ‘el formadora de l’empresa fa- abuelo la funda, el hijo la ha- Alberto Gimeno, la semana pasada en la Cambra de Comerç de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ miliar . ce crecer y el nieto la hunde’. Ahora, el abuelo vive tanto que puede llegar a hundir la em- der desde dentro te permite recho a su privacidad. Dicen: ‘Es hay que mirarlos con mucho presa él solito... «El aumento de la apoyarte en recursos de la or- que parece que estemos chulean- respeto. Es porque cuando hablamos ganización. do, parece que sea insultante pa- de sucesión estamos pensando expectativa de vida ra los demás’. Para estas fami- ¿Son más discretos los empre- en substitución, y no debe ser así. hace que el periodo de ¿Se debe dejar intentar algo lias, la discreción es más bien una sarios catalanes que el resto? En estos momentos, difícilmen- que el empresario prevé co- forma de respeto. Además, mu- Yo diría que los empresarios te un modelo de negocio dura convivencia entre mo un sonado fracaso sólo chas familias quieren tener un catalanes son especialmente una generación. La sucesión generaciones sea cada porque se lo propone su hijo? bajo perfil porque, si se tiene un discretos. Es una forma de ser. no tiene que ver con ceder el pa- Lo que funcionará o no en el fu- perfil muy potente, en el momen- No tenemos una cultura del so y monitorizarlo, sino con vez mayor» turo no es tan obvio. Lo que se to en que vaya mal, se les echa- exhibicionismo. La gente tiene construir una nueva dimensión debe ser es riguroso analizan- rán encima. más tendencia, por ejemplo, a para la compañía. No se trata de do los negocios, y poner luego tener una casa austera por fue- cuándo me dejan a mí la silla. En «A posteriori, cuando toda la vitalidad en ello. Pero no De nuevo el estigma del fra- ra, pero quizás con un Picasso una ocasión, un alumno se que- todas las familias empresarias caso... dentro. jaba: ‘¡Es que mi padre no me de- alguien fracasa, los tienen esa vitalidad, porque la Es lo que dice Antonio Gala ja decir nada!’ ‘Pero... ¿tienes al- listillos que despellejan vida confortable genera inmo- que sucede en España: ‘El do- ¿No esconde el hecho de no go que decir?’ Si te lo hemos de vilismo. Deben ser proyectos que lor por el bien ajeno’. querer significarse una falta poner todo tan fácil, con un abundan: es mezquino» apasionen, y tanto está constru- de compromiso social? coaching tan protector... qui- yendo el que funciona como el La envidia... Pienso que la sociedad civil ca- zás no tengas materia para ser que fracasa. En España tenemos la sensación talana está empezando a com- empresario. de que, quien tiene dinero, es prometerse. Hay muchas otras mejor, que sea director general’. Pero el fracaso tiene un estig- que ‘algo ha hecho’. Lo que yo iniciativas que están volvien- ¿Y qué hacemos entonces con Eso es erróneo. Otra cosa es ma social, ¿no es así? veo son familias muy compro- do a tomar empuje. el chico? decir que tenga el perfil más ade- Estamos en una sociedad que pe- metidas con un determinado El fundador siempre tiene ten- cuado para dirigir esta compa- naliza el fracaso. Pero ni quie- proyecto, donde hay un placer Y hay fracasos, como el de dencia a pensar que la empre- ñía en este momento. Pero eso nes lo consiguen son tan buenos, por construir. Una de estas fa- Spanair. ¿Faltó una mayor sa es un lugar para ser dirigido no significa que sea el mejor. ni quienes fracasan son tan ma- milias me decía, hace poco: implicación del empresaria- por la siguiente generación, y a los. El vector es el placer por ‘En ese país –un país sin muchos do catalán? la inversa también. Si no hay las ¿Deben emprender sus pro- crear. Son familias empresa- recursos–, somos el primer A eso me refería antes con lo condiciones, entonces se crea un pios proyectos las nuevas ge- rias que piensan que crear es di- empleador’. de mantener un perfil bajo. sentimiento de deslealtad. Si neraciones? vertido, que el mundo está por ¿Cómo se maneja lo de Spa- te gusta ser empresario, es un Pueden ser sus propios pro- descubrir. ¿Y no merece la pena que lo nair? Posiblemente, lo que placer. Pero si no te gusta, en- yectos, pueden ser adquisicio- cuenten públicamente? No haremos ahora con estos em- tonces es un suplicio. Tenemos nes de compañías... Pero puede ¿Y tenemos suficientes fami- siempre los modelos de éxito presarios que se jugaron el una visión demasiado estática ser también generar nuevas lí- lias de éstas en Catalunya? que salen en los medios refle- dinero será triturarlos. A pos- de lo que son las organizaciones. neas de negocio para la empre- Hay muchas más de las que jan lo más recomendable... teriori, cuando alguien fra- sa familiar, y también orien- pensamos, pero son familias Eso es algo que irá llegando po- casa, los listillos que despelle- ¿Cuesta aceptar que la mejor tarse hacia lo nuevo. En cultu- muy discretas. Hay compañías co a poco, en la medida en que jan abundan. Esto tiene un opción para dirigir la empre- ras muy emprendedoras, como que ahora mismo están funcio- la sociedad sea más amable coste para la sociedad, y es in- sa no sea el primogénito, sino la de los Estados Unidos, suelen nando estupendamente bien, con el mundo empresarial. Es cluso mezquino. Que la gen- por ejemplo un primo? decir que ‘si has fracasado, es y que no lo dicen por pudor. un acercamiento, pero se está te pruebe cosas, y si fracasa, Es cierto que entre hermanos o porque lo has probado poco’. Si produciendo: hay empresas pues que vuelva a empezar. Si primos se crean situaciones de yo tengo una gran compañía, ¿No cree que darlo a conocer que hoy en día están haciendo buscar el por qué de un fraca- rivalidad. A menudo, porque puedo arriesgar una parte y ha- es parte de la responsabilidad cosas muy bonitas. Lo intere- so es para aprender, vamos hay familias que, queriendo ha- cer cosas innovadoras. En las fa- social de esas familias? sante no es admirar Zara hoy, bien. Si es para buscar al cul- cer las cosas bien hechas, hacen milias empresarias esto es algo A mí me gustaría que fuesen más sino hace treinta años. Por eso pable, entonces ésa es nuestra un planteamiento perverso: ‘El muy bueno, porque empren- abiertas, pero cada cuál tiene de- a los pequeños emprendedores sociedad.