Alberto Gimeno, profesor de política empresarial en Esade, discute varios temas relacionados con las empresas familiares. Primero, explica que el aumento de la esperanza de vida hace que las generaciones convivan más tiempo, lo que requiere conversación entre ellas para adaptarse al cambio. Luego, señala que el fracaso empresarial tiene un estigma social injusto y que tanto los éxitos como los fracasos son valiosos para aprender. Finalmente, comenta que Cataluña tiene más empresas familiares exitosas de las que se conocen, a
El documento presenta una entrevista con Antoni Abad, presidente de la patronal Cecot y de la Red Española de Business Angels. Abad discute la importancia de recuperar valores como el estudio y el esfuerzo para fomentar el espíritu emprendedor en Cataluña. También destaca áreas como la sanidad, la biología y las nuevas tecnologías donde los business angels suelen invertir e insta a cambiar la percepción negativa sobre el fracaso empresarial.
El documento describe la promoción de la responsabilidad social empresarial (RSE) en Perú. Astrid Mayen Cornejo de Perú 2021 discute cómo la RSE ha avanzado más en los últimos 3 años que en la década anterior, impulsada por organizaciones como la suya y otros actores. También analiza cómo la RSE ha permeado más en el sector minero debido a su tradición en el país, y cómo universidades ahora ofrecen más estudios relacionados al tema. Finalmente, comenta sobre los esfuerzos del gobierno peruano para estimular la
El documento expresa preocupación por el calendario laboral impuesto para 2012 por la empresa, el cual podría llevar al desconcierto operativo y retrasos en entregas debido a la falta de personal en momentos puntuales. También critica que el calendario elimina prácticamente la conciliación laboral y genera un agravio comparativo entre departamentos. Finalmente, pide solucionar los problemas de los trabajadores.
El documento habla sobre tres temas principales en 3 oraciones:
1) Un programa municipal enseña a niños sobre la responsabilidad de tener una mascota para que entiendan que no son juguetes.
2) Un programa también enseña a estudiantes de instituto sobre comidas saludables para formar buenos hábitos alimenticios.
3) Un empresario expresa su preocupación por la mentalidad de los jóvenes de querer ser funcionarios en lugar de empresarios, aunque la crisis puede forzar un cambio hacia apoyar más el emprend
Este boletín trata sobre tres temas principales: 1) La importancia del flujo de caja para las empresas, ya que permite planificar ingresos y egresos. 2) Algunas virtudes financieras como la humildad, paciencia y generosidad. 3) El significado y propósito del SIAF como sistema para la administración financiera del estado. También brinda definiciones breves sobre auditoría interna y las organizaciones en la era de la información.
El documento describe las dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas españolas al expandirse a China, debido a las diferencias culturales y la necesidad de establecer "guanxi" o relaciones. Hong Kong puede ser una mejor opción de entrada al mercado chino, ya que los hongkoneses entienden mejor la mentalidad occidental y pueden facilitar la entrada a China continental. Se recomienda paciencia y estudio del mercado antes de ingresar a China, considerando su tamaño y diversidad.
El documento describe las diferencias entre familias empresarias dominadas por el miedo a perder frente a familias empresarias adictas al placer de crear valor. Algunas familias se centran en conservar lo que tienen por miedo a perder, mientras que otras se transforman continuamente para crear nuevo valor. Las empresas familiares que sobreviven a largo plazo no son las que se enfocan en planificar la sucesión, sino aquellas que se transforman para seguir innovando.
Juan Ramis, profesor de Esade, dio una charla sobre innovación donde argumentó que los viejos sistemas de gestión de las empresas sofocan la innovación. Explicó que la innovación debe abrirse a los usuarios y clientes, por ejemplo mediante concursos en línea donde los usuarios proponen soluciones. También mencionó el 'crowdfunding' como una forma de financiar proyectos innovadores con pequeñas contribuciones de muchas personas.
El documento presenta una entrevista con Antoni Abad, presidente de la patronal Cecot y de la Red Española de Business Angels. Abad discute la importancia de recuperar valores como el estudio y el esfuerzo para fomentar el espíritu emprendedor en Cataluña. También destaca áreas como la sanidad, la biología y las nuevas tecnologías donde los business angels suelen invertir e insta a cambiar la percepción negativa sobre el fracaso empresarial.
El documento describe la promoción de la responsabilidad social empresarial (RSE) en Perú. Astrid Mayen Cornejo de Perú 2021 discute cómo la RSE ha avanzado más en los últimos 3 años que en la década anterior, impulsada por organizaciones como la suya y otros actores. También analiza cómo la RSE ha permeado más en el sector minero debido a su tradición en el país, y cómo universidades ahora ofrecen más estudios relacionados al tema. Finalmente, comenta sobre los esfuerzos del gobierno peruano para estimular la
El documento expresa preocupación por el calendario laboral impuesto para 2012 por la empresa, el cual podría llevar al desconcierto operativo y retrasos en entregas debido a la falta de personal en momentos puntuales. También critica que el calendario elimina prácticamente la conciliación laboral y genera un agravio comparativo entre departamentos. Finalmente, pide solucionar los problemas de los trabajadores.
El documento habla sobre tres temas principales en 3 oraciones:
1) Un programa municipal enseña a niños sobre la responsabilidad de tener una mascota para que entiendan que no son juguetes.
2) Un programa también enseña a estudiantes de instituto sobre comidas saludables para formar buenos hábitos alimenticios.
3) Un empresario expresa su preocupación por la mentalidad de los jóvenes de querer ser funcionarios en lugar de empresarios, aunque la crisis puede forzar un cambio hacia apoyar más el emprend
Este boletín trata sobre tres temas principales: 1) La importancia del flujo de caja para las empresas, ya que permite planificar ingresos y egresos. 2) Algunas virtudes financieras como la humildad, paciencia y generosidad. 3) El significado y propósito del SIAF como sistema para la administración financiera del estado. También brinda definiciones breves sobre auditoría interna y las organizaciones en la era de la información.
El documento describe las dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas españolas al expandirse a China, debido a las diferencias culturales y la necesidad de establecer "guanxi" o relaciones. Hong Kong puede ser una mejor opción de entrada al mercado chino, ya que los hongkoneses entienden mejor la mentalidad occidental y pueden facilitar la entrada a China continental. Se recomienda paciencia y estudio del mercado antes de ingresar a China, considerando su tamaño y diversidad.
El documento describe las diferencias entre familias empresarias dominadas por el miedo a perder frente a familias empresarias adictas al placer de crear valor. Algunas familias se centran en conservar lo que tienen por miedo a perder, mientras que otras se transforman continuamente para crear nuevo valor. Las empresas familiares que sobreviven a largo plazo no son las que se enfocan en planificar la sucesión, sino aquellas que se transforman para seguir innovando.
Juan Ramis, profesor de Esade, dio una charla sobre innovación donde argumentó que los viejos sistemas de gestión de las empresas sofocan la innovación. Explicó que la innovación debe abrirse a los usuarios y clientes, por ejemplo mediante concursos en línea donde los usuarios proponen soluciones. También mencionó el 'crowdfunding' como una forma de financiar proyectos innovadores con pequeñas contribuciones de muchas personas.
El documento describe cómo la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria), conocida como el "banco malo" español, está devolviendo activos inmobiliarios al mercado con sobreprecios de más de un 20% respecto a su valor de adquisición. Expertos argumentan que la Sareb no tiene prisa por vender y está fijando precios que no son de mercado con el objetivo de generar beneficios a largo plazo en lugar de dinamizar la demanda. Además, los activos más
"Mikah de Waart logró ayer que la flor y nata del empresariado de Tarragona se masajease por turnos, pinchase globos y bailase la conga a ritmo de vallenato caribeño"
Este documento presenta una entrevista con Jean-Christophe Bertrand, director general adjunto de Citroën España. Bertrand discute cómo el mercado de automóviles en España está cambiando, con las ventas de vehículos particulares disminuyendo y las ventas de vehículos de empresa aumentando. También aboga por planes estructurales a largo plazo, en lugar de incentivos coyunturales, para renovar el parque automovilístico español y reducir las emisiones.
Las vacaciones en familia ya no son una forma de llenar el
tiempo de ocio, sino que se han convertido en una vía
principal para estrechar lazos afectivos y emocionales.
La colaboración entre Estudi Ramon Folch y la Universitat Rovira i Virgili resultó en ahorros de 550,000 euros en la factura energética de la universidad en 2011, lo que demuestra la ineficiencia del actual modelo productivo. El modelo está enfocado a la eficacia pero no a la eficiencia. Se necesita una transición hacia un sistema más eficiente que mejore los resultados económicos de las empresas de manera sostenible.
El documento discute las revisiones salariales para 2012 en España. Se prevé que los salarios aumenten entre un 0% y 1% debido a la situación económica, con posibles congelaciones. Algunos expertos proponen vincular más las revisiones a la productividad en lugar del IPC. Cada vez más empresas negocian salarios variables basados en resultados individuales y de la compañía. Sin embargo, estos sistemas también conllevan riesgos si no se diseñan correctamente.
El documento resume una charla del catedrático Antonio Argandoña sobre la crisis económica actual. Argandoña compara la situación actual con estar en una trinchera, expuesto al fuego de la crisis. Explica que salimos de la primera caída comiendo un bocata, pero ahora estamos en la segunda caída. Argandoña analiza posibles soluciones a la deuda, como una hada madrina, la insolvencia o reducir el déficit, pero advierte que el tiempo juega en contra. Finalmente, cree que la UE nos salvará si demostramos que
No se trata de decrecer, sino de cambiar de modelo de negocio. Siguiendo con el ejemplo de alargar la vida de los coches, esto no significa tener que cerrar fábricas, ya que surgirán nuevos negocios como el mantenimiento. Nuestra compra de vehículos es pasional y a menudo no podemos permitírnoslos realmente, hipotecando a las próximas generaciones. Para hacer crecimiento más sostenible, debemos cambiar nuestros hábitos y respetar más nuestra huella ecológica, entendiendo que nuestr
El artículo presenta una entrevista con Joan Ramon Alabart, director del MBA de la Universitat Rovira i Virgili. Alabart discute la demanda actual del programa MBA, que ha disminuido debido a la incertidumbre económica. También habla sobre el perfil de los estudiantes, que suelen ser profesionales de alrededor de 32 años. Alabart opina que España carece de cultura empresarial sólida y que valora poco la educación y el conocimiento.
Este documento describe cómo dos empresas de Barcelona, la cervecera Moritz y el fabricante de zapatillas Munich, han conectado con consumidores "premium" a través de las redes sociales con estrategias de marketing enfocadas en construir una marca basada en valores locales como la cultura catalana y barcelonesa. Ambas compañías han tenido éxito posicionándose como marcas premium a pesar de presupuestos publicitarios menores que sus competidores gracias a enfoques en redes sociales bien definidos.
El documento describe cómo el mercado turístico ruso está salvando la temporada turística en la Costa Daurada en España. El turismo ruso creció un 90% el año pasado en la Costa Daurada y los turistas rusos representan la mayor parte de los turistas extranjeros en la región. Aunque el turismo interno español está disminuyendo, el aumento de los visitantes rusos ayudará a compensar esta caída y se espera que la temporada sea buena a pesar de ser corta. La proximidad de la Costa Daur
Este documento describe las nuevas tecnologías presentadas en el Mobile World Congress 2016, incluyendo realidad aumentada, realidad virtual, cámaras de video 360 grados y gafas de realidad virtual. Estas tecnologías están difuminando las fronteras entre lo digital y lo físico y acercando al mundo a una nueva era ciberfísica siempre conectada. Sin embargo, el gran reto es dotar a estas tecnologías de contenidos de calidad más allá de lo lúdico para justificar el hardware.
El documento es una entrevista con Jeremy Rifkin, presidente de la Foundation on Economic Trends. Rifkin argumenta que la Tercera Revolución Industrial, basada en energías renovables y tecnologías de comunicación, se desarrollará más rápido en países en desarrollo debido a que no tienen infraestructuras establecidas. También señala que la democratización de la energía y las comunicaciones conducirá a un poder más descentralizado y lateral. Dentro de 20 años, grandes empresas de energía y telecomunicaciones serán anacrónicas
El documento habla sobre la importancia de retener el talento en las empresas durante los periodos de crisis económica. Aunque las reducciones de plantilla son una opción fácil, esto suele ser perjudicial a largo plazo porque las empresas pierden a sus empleados más talentosos y capacitados. En su lugar, las empresas deben esforzarse por mantener motivados a sus mejores trabajadores y ayudarlos a seguir desarrollándose profesionalmente. Esto requiere aprender constantemente, conocer las necesidades de los empleados y proporcion
La entrevista trata sobre las emociones en las empresas familiares y los retos de la sucesión. Imma Puig, experta en dinámica de grupos, explica que durante la sucesión se ponen de manifiesto problemas que ya existían. Despedir a familiares es más difícil que a extraños. Aunque cuesta desprenderse, las nuevas generaciones suelen aportar nuevos conocimientos. Cerrar una empresa familiar heredada genera un dolor inmenso.
Este documento describe la capacidad de revitalización de las empresas familiares (CREF) ante situaciones de crisis. Introduce el concepto CREF, compuesto por ocho ejes que permiten evaluar la capacidad de una empresa familiar para adaptarse a nuevos entornos. Estos ejes incluyen la unidad familiar, la distribución de la propiedad, las necesidades financieras, la dimensión empresarial, el entorno competitivo, la rentabilidad y los recursos, el gobierno de la empresa y la capacidad de innovación. El documento argumenta que utilizando este en
El documento habla sobre cómo enfrentar un nuevo reto profesional cuando se pierde un trabajo involuntariamente debido a circunstancias ajenas a uno mismo. Sugiere mantener una actitud positiva y optimista, establecer una rutina de búsqueda de empleo activa, como inscribirse en sitios web de empleo, contactar a conocidos, y enviar currículums a empresas de selección y empresas potencialmente interesantes. También nombra algunas personas recientemente designadas a puestos de dirección de recursos humanos.
Este documento presenta un resumen de tres artículos sobre temas de liderazgo y gestión empresarial. El primer artículo discute la importancia de la empatía en la dirección de empresas y sugiere ponerse en el lugar de los empleados para comprender mejor sus perspectivas. El segundo artículo argumenta que la mayoría de los directivos prefieren empleados serviciales sobre aquellos más críticos e independientes. El tercer artículo describe la evolución de una pequeña empresa familiar a una gran compañía a través de la formación continua de sus
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economistacomunicaciongruponorte
Entrevista en El Economista a Miguel García, gerente general corporativo de Grupo Norte Chile, en la que se analiza la repercusión de las políticas de responsabilidad social que benefician a los 2.000 trabajadores de la compañía en el país.
El documento describe cómo la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria), conocida como el "banco malo" español, está devolviendo activos inmobiliarios al mercado con sobreprecios de más de un 20% respecto a su valor de adquisición. Expertos argumentan que la Sareb no tiene prisa por vender y está fijando precios que no son de mercado con el objetivo de generar beneficios a largo plazo en lugar de dinamizar la demanda. Además, los activos más
"Mikah de Waart logró ayer que la flor y nata del empresariado de Tarragona se masajease por turnos, pinchase globos y bailase la conga a ritmo de vallenato caribeño"
Este documento presenta una entrevista con Jean-Christophe Bertrand, director general adjunto de Citroën España. Bertrand discute cómo el mercado de automóviles en España está cambiando, con las ventas de vehículos particulares disminuyendo y las ventas de vehículos de empresa aumentando. También aboga por planes estructurales a largo plazo, en lugar de incentivos coyunturales, para renovar el parque automovilístico español y reducir las emisiones.
Las vacaciones en familia ya no son una forma de llenar el
tiempo de ocio, sino que se han convertido en una vía
principal para estrechar lazos afectivos y emocionales.
La colaboración entre Estudi Ramon Folch y la Universitat Rovira i Virgili resultó en ahorros de 550,000 euros en la factura energética de la universidad en 2011, lo que demuestra la ineficiencia del actual modelo productivo. El modelo está enfocado a la eficacia pero no a la eficiencia. Se necesita una transición hacia un sistema más eficiente que mejore los resultados económicos de las empresas de manera sostenible.
El documento discute las revisiones salariales para 2012 en España. Se prevé que los salarios aumenten entre un 0% y 1% debido a la situación económica, con posibles congelaciones. Algunos expertos proponen vincular más las revisiones a la productividad en lugar del IPC. Cada vez más empresas negocian salarios variables basados en resultados individuales y de la compañía. Sin embargo, estos sistemas también conllevan riesgos si no se diseñan correctamente.
El documento resume una charla del catedrático Antonio Argandoña sobre la crisis económica actual. Argandoña compara la situación actual con estar en una trinchera, expuesto al fuego de la crisis. Explica que salimos de la primera caída comiendo un bocata, pero ahora estamos en la segunda caída. Argandoña analiza posibles soluciones a la deuda, como una hada madrina, la insolvencia o reducir el déficit, pero advierte que el tiempo juega en contra. Finalmente, cree que la UE nos salvará si demostramos que
No se trata de decrecer, sino de cambiar de modelo de negocio. Siguiendo con el ejemplo de alargar la vida de los coches, esto no significa tener que cerrar fábricas, ya que surgirán nuevos negocios como el mantenimiento. Nuestra compra de vehículos es pasional y a menudo no podemos permitírnoslos realmente, hipotecando a las próximas generaciones. Para hacer crecimiento más sostenible, debemos cambiar nuestros hábitos y respetar más nuestra huella ecológica, entendiendo que nuestr
El artículo presenta una entrevista con Joan Ramon Alabart, director del MBA de la Universitat Rovira i Virgili. Alabart discute la demanda actual del programa MBA, que ha disminuido debido a la incertidumbre económica. También habla sobre el perfil de los estudiantes, que suelen ser profesionales de alrededor de 32 años. Alabart opina que España carece de cultura empresarial sólida y que valora poco la educación y el conocimiento.
Este documento describe cómo dos empresas de Barcelona, la cervecera Moritz y el fabricante de zapatillas Munich, han conectado con consumidores "premium" a través de las redes sociales con estrategias de marketing enfocadas en construir una marca basada en valores locales como la cultura catalana y barcelonesa. Ambas compañías han tenido éxito posicionándose como marcas premium a pesar de presupuestos publicitarios menores que sus competidores gracias a enfoques en redes sociales bien definidos.
El documento describe cómo el mercado turístico ruso está salvando la temporada turística en la Costa Daurada en España. El turismo ruso creció un 90% el año pasado en la Costa Daurada y los turistas rusos representan la mayor parte de los turistas extranjeros en la región. Aunque el turismo interno español está disminuyendo, el aumento de los visitantes rusos ayudará a compensar esta caída y se espera que la temporada sea buena a pesar de ser corta. La proximidad de la Costa Daur
Este documento describe las nuevas tecnologías presentadas en el Mobile World Congress 2016, incluyendo realidad aumentada, realidad virtual, cámaras de video 360 grados y gafas de realidad virtual. Estas tecnologías están difuminando las fronteras entre lo digital y lo físico y acercando al mundo a una nueva era ciberfísica siempre conectada. Sin embargo, el gran reto es dotar a estas tecnologías de contenidos de calidad más allá de lo lúdico para justificar el hardware.
El documento es una entrevista con Jeremy Rifkin, presidente de la Foundation on Economic Trends. Rifkin argumenta que la Tercera Revolución Industrial, basada en energías renovables y tecnologías de comunicación, se desarrollará más rápido en países en desarrollo debido a que no tienen infraestructuras establecidas. También señala que la democratización de la energía y las comunicaciones conducirá a un poder más descentralizado y lateral. Dentro de 20 años, grandes empresas de energía y telecomunicaciones serán anacrónicas
El documento habla sobre la importancia de retener el talento en las empresas durante los periodos de crisis económica. Aunque las reducciones de plantilla son una opción fácil, esto suele ser perjudicial a largo plazo porque las empresas pierden a sus empleados más talentosos y capacitados. En su lugar, las empresas deben esforzarse por mantener motivados a sus mejores trabajadores y ayudarlos a seguir desarrollándose profesionalmente. Esto requiere aprender constantemente, conocer las necesidades de los empleados y proporcion
La entrevista trata sobre las emociones en las empresas familiares y los retos de la sucesión. Imma Puig, experta en dinámica de grupos, explica que durante la sucesión se ponen de manifiesto problemas que ya existían. Despedir a familiares es más difícil que a extraños. Aunque cuesta desprenderse, las nuevas generaciones suelen aportar nuevos conocimientos. Cerrar una empresa familiar heredada genera un dolor inmenso.
Este documento describe la capacidad de revitalización de las empresas familiares (CREF) ante situaciones de crisis. Introduce el concepto CREF, compuesto por ocho ejes que permiten evaluar la capacidad de una empresa familiar para adaptarse a nuevos entornos. Estos ejes incluyen la unidad familiar, la distribución de la propiedad, las necesidades financieras, la dimensión empresarial, el entorno competitivo, la rentabilidad y los recursos, el gobierno de la empresa y la capacidad de innovación. El documento argumenta que utilizando este en
El documento habla sobre cómo enfrentar un nuevo reto profesional cuando se pierde un trabajo involuntariamente debido a circunstancias ajenas a uno mismo. Sugiere mantener una actitud positiva y optimista, establecer una rutina de búsqueda de empleo activa, como inscribirse en sitios web de empleo, contactar a conocidos, y enviar currículums a empresas de selección y empresas potencialmente interesantes. También nombra algunas personas recientemente designadas a puestos de dirección de recursos humanos.
Este documento presenta un resumen de tres artículos sobre temas de liderazgo y gestión empresarial. El primer artículo discute la importancia de la empatía en la dirección de empresas y sugiere ponerse en el lugar de los empleados para comprender mejor sus perspectivas. El segundo artículo argumenta que la mayoría de los directivos prefieren empleados serviciales sobre aquellos más críticos e independientes. El tercer artículo describe la evolución de una pequeña empresa familiar a una gran compañía a través de la formación continua de sus
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economistacomunicaciongruponorte
Entrevista en El Economista a Miguel García, gerente general corporativo de Grupo Norte Chile, en la que se analiza la repercusión de las políticas de responsabilidad social que benefician a los 2.000 trabajadores de la compañía en el país.
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esefconsulting
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
Este documento discute seis aspectos clave para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes universitarios: 1) aceptar e impulsar la creatividad e iniciativa del estudiante, 2) respaldar sus iniciativas empresariales, 3) aceptar la diferencia individual, 4) ofrecer formación integral más allá de lo técnico, 5) fomentar el desarrollo de capacidades diversas, y 6) crear un entorno abierto a nuevas ideas.
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrezefconsulting
Este documento presenta dos herramientas para evaluar la calidad del gobierno en una empresa familiar: la matriz del buen gobierno y el tablero de ajedrez. La matriz del buen gobierno evalúa la competencia de los directivos y el funcionamiento de los órganos de gobierno, dividiendo las posibles situaciones en cuatro cuadrantes. El tablero de ajedrez ayuda a determinar qué miembros de la familia son los más adecuados para los órganos de gobierno de la empresa y la familia.
El documento habla sobre la importancia de contar con un personal motivado, que es el principal activo de una empresa. Sin embargo, muchas empresas están descuidando factores como la formación, el ambiente laboral y la lealtad de los empleados. La motivación solo a través de contraprestaciones económicas no es suficiente, se debe prestar atención a otros aspectos para fidelizar al personal. El Centro Español de Logística dedicará un espacio en sus próximas jornadas a analizar el valor del capital humano y cómo sacar mayor provecho de los emple
Este documento analiza tres sectores emergentes en España con oportunidades de negocio: 1) la conciliación de la vida laboral y familiar a través de consultorías y servicios de apoyo a empresas, 2) la biotecnología especialmente en alimentos y medicinas, y 3) los servicios asociados a la telefonía móvil para familias. Expertos opinan que estos sectores están creciendo y ofrecen oportunidades para pequeñas empresas españolas.
EFCL ha creado un panel de expertos pionero en España para asesorar a empresas familiares en nueve áreas clave como fiscalidad, finanzas, planificación académica, crisis empresariales, protocolos familiares y gestión de recursos humanos. El servicio es gratuito y ofrece asesoramiento experto en cada área para ayudar a las empresas familiares a resolver problemas específicos. El objetivo es brindar el mayor valor agregado posible a los asociados de EFCL durante la crisis económica actual.
Jaume Giné, profesor de Esade Law School y especialista en AsiaRafael Servent Arracó
El documento discute la desaceleración económica de China y sus implicaciones globales. Señala que China está transitando de un modelo de manufactura y construcción a uno basado en el consumo interno y los servicios, lo que implica una cierta desaceleración. Esta desaceleración china impacta a las economías emergentes que dependen de la demanda china de materias primas y afecta la recuperación en curso de Estados Unidos y la Unión Europea. Sin embargo, no todos los países emergentes se ven afectados por igual, e India es un ejemplo de
En cinco años, en el mundo habrá 50.000 millones de objetos conectados a Internet. El cambio llegará
a todos los rincones de nuestras vidas: desde el coche que conducimos hasta la lavadora de casa.
El documento es una entrevista con Oriol Amat, catedrático de economía financiera y contabilidad de la Universitat Pompeu Fabra, sobre la crisis de Chipre y el euro. Amat argumenta que (1) la UE no ha comunicado bien su propuesta sobre Chipre y no evaluó sus efectos, afectando la confianza; (2) los depósitos de menos de 100.000 euros siguen estando garantizados; y (3) no cree que haya un efecto de contagio a España dado que sus datos macroeconómicos están mejorando.
Peter Druschel, director del Max Planck Institute for Software Systems, cree que los ordenadores personales tendrán un papel menor en el futuro debido a los dispositivos móviles y el cloud computing. Sin embargo, ve esto como una evolución natural de la tecnología que facilita su uso para la mayoría de usuarios. También cree que las grandes empresas tienen motivos para temer perder el control de su información al usar el cloud computing, aunque esta tecnología tiene grandes ventajas para las pymes. Finalmente, considera que Internet debe permitir tanto la distribución gratuita
El director general de Cerveses Moritz, Albert Castellón, discute varios temas relacionados con las marcas de Cataluña y España. Defiende que la marca Cataluña es fuerte internamente pero débil a nivel internacional debido a estar bajo la marca España. Argumenta que el reconocimiento internacional de Cataluña como estado independiente con Barcelona como capital daría una energía tremenda a la marca Cataluña. También cree que las acciones del proceso soberanista han puesto a Cataluña en primera plana internacional de forma positiva, similar a lo que hace Apple con
Jeremy Rifkin habló en el Primer Congreso Mediterráneo de Eficiencia Energética y Smart Green Cities sobre los peligros del cambio climático y la necesidad de pasar a una Tercera Revolución Industrial sin combustibles fósiles. Rifkin propuso cinco pilares para esta revolución: energías renovables, edificios como plantas de energía, almacenamiento de hidrógeno, una red inteligente de distribución energética, y vehículos eléctricos. Argumentó que esta transición crearía numerosos empleos y que lí
El documento presenta una entrevista con Domènec Biosca, presidente de Educatur, sobre las perspectivas del turismo en la Costa Daurada para la temporada. Biosca señala que aunque la Semana Santa no fue muy buena debido a factores como la temprana fecha, las expectativas para el verano son buenas. Explica que es importante segmentar el mercado y ofrecer una experiencia personalizada a cada tipo de cliente para tener éxito. También destaca que ahora los clientes buscan no solo estar de vacaciones sino ser felices, por lo que es fundamental enfoc
El documento discute la situación del mercado inmobiliario en España. Indica que la Sareb ha aumentado los precios de los activos transferidos en un 25% y que estos activos ahora están paralizados y más caros. También señala que los bancos tienen hipotecas caras e inaccesibles, mientras que las agencias inmobiliarias ahora trabajan solo a comisión para los bancos. Finalmente, argumenta que esto puede excluir a las personas con menos poder adquisitivo de vivir en el centro de las ciudades.
Este documento presenta una entrevista con Xavier Orozco, director general de IOR Consulting, una compañía de consultoría de recursos humanos. Orozco discute cómo IOR ha comenzado a ofrecer nuevos servicios como integración, coaching y análisis de compatibilidad entre jefes y empleados. También explica cómo las redes sociales ahora juegan un papel central en la búsqueda de talento y la marca personal, y por qué es importante que las personas mayores aprendan sobre tecnología.
El documento discute las tendencias en la negociación salarial en España ante la recesión económica. Se argumenta que las empresas buscarán vincular los aumentos salariales a la productividad en lugar del IPC. Medir precisamente la productividad es complejo y depende mucho del sector. Algunas compañías optan por premiar los resultados empresariales en lugar de la productividad. En general, se espera una contención salarial en 2012, especialmente en la construcción.
El documento describe los problemas financieros de Aena, la empresa pública que gestiona los aeropuertos españoles, debido a su modelo centralizado. En particular, señala que los aeropuertos de Madrid y Barcelona, a pesar de concentrar menos del 25% del tráfico aéreo total, han recibido más del 50% de las inversiones y son responsables de la mayor parte de las pérdidas anuales de Aena. El modelo centralizado y la falta de competencia entre aeropuertos impiden que la mayoría sean rentables a pesar de su alto volumen de tr
Emilio Duró es un consultor empresarial que ofrece conferencias sobre la importancia de mantener un estado de ánimo positivo y un "coeficiente de optimismo" alto. Duró señala que las emociones positivas duran 42 minutos mientras que las negativas duran 112 minutos, por lo que las empresas están prestando más atención a la actitud de los empleados. Además, una persona optimista rinde un 65% más que alguien normal. Duró también discute los desafíos de cambiar la personalidad de alguien y sugiere que aunque no se pueda
Emilio Duró, consultor y speaker, dio una conferencia ante más de 800 personas en Reus. Durante su charla de casi tres horas, animó a la gente a fijarse en los felices en lugar de los amargados, y dijo que la felicidad depende más de la perspectiva personal que de las circunstancias. También comentó que el aumento de la esperanza de vida plantea desafíos para gestionar el cambio, y que es importante entrenar la mirada para ver las oportunidades en lugar de buscar culpables.
El documento habla sobre una conferencia de Franc Carreras, profesor de marketing digital, sobre la reputación en las redes sociales. Carreras explica que participar en las redes sociales es como sentarse a cenar con otras personas, por lo que hay que ser educado y dar conversación sin monopolizar la atención. También habla sobre la diferencia entre el marketing tradicional "de cazador" y el marketing social "de agricultor", que requiere sembrar, esperar y dialogar.
Josep Oliver, catedrático de economía de la UAB, habló en la Cámara de Comercio de Tarragona sobre la crisis del euro. Compara a los países del sur de Europa con problemas de deuda con alguien que gasta mucho en lujos y pide un préstamo a un pariente que vive austeramente; dice que primero deben reducir el gasto antes de pedir ayuda. Además, prevé 18 meses difíciles para la UE pero confía en que España hará las reformas necesarias. El presidente del puerto de Tarragona espera cerr
El documento resume el papel dominante de Angela Merkel y Nicolas Sarkozy en la agenda económica europea durante 2011. Impusieron reformas, rescataron a socios en riesgo como Portugal y presionaron para cambiar los gobiernos de Grecia e Italia con figuras más técnicas. Los mercados financieros estuvieron volátiles con la deuda soberana de países del sur de Europa, obligando a la Unión Europea a intensificar su coordinación fiscal.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Diari
Diumenge, 12 de febrer de 2012 05
ENTREVISTA ALBERTO GIMENO Profesor de Política de Empresa en Esade
«Hay empresas que funcionan muy
bien, pero que no lo dicen por pudor»
Rafael Servent Tarragona Muy personal
¿El hecho de que cada vez ha- Alberto Gimeno es profe-
ya personas de más edad al sor en el departamento de
frente de empresas familiares Política de Empresa de la
representa un problema pa- escuela de negocios Esade
ra adaptarlas al cambio? y experto en empresas fa-
Yo no sé si es un problema o no, miliares. Doctor en Admi-
pero el aumento de la expecta- nistración y Dirección de
tiva de vida en condiciones ha- Empresas por Esade, es so-
ce que el periodo de conviven- cio fundador de Family Bu-
cia entre generaciones sea ca- siness Knowledge (FBK),
da vez mayor. En una empresa empresa de investigación
familiar, el empresario está ape- aplicada al campo de la em-
nas un 13% del tiempo a solas. presa familiar. Entre otros
Lógicamente, lo nuevo tiene cargos, ha sido director ge-
que venir de los jóvenes. Por eso neral de United Port Servi-
debe haber conversación entre ces y de Productos Frit Ra-
generaciones. El hecho de que vich.El jueves de la sema-
haya confianza en la siguiente na pasada estuvo en la
generación y se asuman riesgos Cambra de Comerç de Ta-
hace que se puedan hacer cosas rragona, invitado por el Club
que, si no fuesen hijos, no suce- Tarragona Esade Alumni,
derían. para pronunciar la confe-
rencia titulada Gestió trans-
Antes se decía aquello de ‘el formadora de l’empresa fa-
abuelo la funda, el hijo la ha- Alberto Gimeno, la semana pasada en la Cambra de Comerç de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ miliar .
ce crecer y el nieto la hunde’.
Ahora, el abuelo vive tanto que
puede llegar a hundir la em- der desde dentro te permite recho a su privacidad. Dicen: ‘Es hay que mirarlos con mucho
presa él solito... «El aumento de la apoyarte en recursos de la or- que parece que estemos chulean- respeto.
Es porque cuando hablamos ganización. do, parece que sea insultante pa-
de sucesión estamos pensando expectativa de vida ra los demás’. Para estas fami- ¿Son más discretos los empre-
en substitución, y no debe ser así. hace que el periodo de ¿Se debe dejar intentar algo lias, la discreción es más bien una sarios catalanes que el resto?
En estos momentos, difícilmen- que el empresario prevé co- forma de respeto. Además, mu- Yo diría que los empresarios
te un modelo de negocio dura convivencia entre mo un sonado fracaso sólo chas familias quieren tener un catalanes son especialmente
una generación. La sucesión generaciones sea cada porque se lo propone su hijo? bajo perfil porque, si se tiene un discretos. Es una forma de ser.
no tiene que ver con ceder el pa- Lo que funcionará o no en el fu- perfil muy potente, en el momen- No tenemos una cultura del
so y monitorizarlo, sino con vez mayor» turo no es tan obvio. Lo que se to en que vaya mal, se les echa- exhibicionismo. La gente tiene
construir una nueva dimensión debe ser es riguroso analizan- rán encima. más tendencia, por ejemplo, a
para la compañía. No se trata de do los negocios, y poner luego tener una casa austera por fue-
cuándo me dejan a mí la silla. En «A posteriori, cuando toda la vitalidad en ello. Pero no De nuevo el estigma del fra- ra, pero quizás con un Picasso
una ocasión, un alumno se que- todas las familias empresarias caso... dentro.
jaba: ‘¡Es que mi padre no me de- alguien fracasa, los tienen esa vitalidad, porque la Es lo que dice Antonio Gala
ja decir nada!’ ‘Pero... ¿tienes al- listillos que despellejan vida confortable genera inmo- que sucede en España: ‘El do- ¿No esconde el hecho de no
go que decir?’ Si te lo hemos de vilismo. Deben ser proyectos que lor por el bien ajeno’. querer significarse una falta
poner todo tan fácil, con un abundan: es mezquino» apasionen, y tanto está constru- de compromiso social?
coaching tan protector... qui- yendo el que funciona como el La envidia... Pienso que la sociedad civil ca-
zás no tengas materia para ser que fracasa. En España tenemos la sensación talana está empezando a com-
empresario. de que, quien tiene dinero, es prometerse. Hay muchas otras
mejor, que sea director general’. Pero el fracaso tiene un estig- que ‘algo ha hecho’. Lo que yo iniciativas que están volvien-
¿Y qué hacemos entonces con Eso es erróneo. Otra cosa es ma social, ¿no es así? veo son familias muy compro- do a tomar empuje.
el chico? decir que tenga el perfil más ade- Estamos en una sociedad que pe- metidas con un determinado
El fundador siempre tiene ten- cuado para dirigir esta compa- naliza el fracaso. Pero ni quie- proyecto, donde hay un placer Y hay fracasos, como el de
dencia a pensar que la empre- ñía en este momento. Pero eso nes lo consiguen son tan buenos, por construir. Una de estas fa- Spanair. ¿Faltó una mayor
sa es un lugar para ser dirigido no significa que sea el mejor. ni quienes fracasan son tan ma- milias me decía, hace poco: implicación del empresaria-
por la siguiente generación, y a los. El vector es el placer por ‘En ese país –un país sin muchos do catalán?
la inversa también. Si no hay las ¿Deben emprender sus pro- crear. Son familias empresa- recursos–, somos el primer A eso me refería antes con lo
condiciones, entonces se crea un pios proyectos las nuevas ge- rias que piensan que crear es di- empleador’. de mantener un perfil bajo.
sentimiento de deslealtad. Si neraciones? vertido, que el mundo está por ¿Cómo se maneja lo de Spa-
te gusta ser empresario, es un Pueden ser sus propios pro- descubrir. ¿Y no merece la pena que lo nair? Posiblemente, lo que
placer. Pero si no te gusta, en- yectos, pueden ser adquisicio- cuenten públicamente? No haremos ahora con estos em-
tonces es un suplicio. Tenemos nes de compañías... Pero puede ¿Y tenemos suficientes fami- siempre los modelos de éxito presarios que se jugaron el
una visión demasiado estática ser también generar nuevas lí- lias de éstas en Catalunya? que salen en los medios refle- dinero será triturarlos. A pos-
de lo que son las organizaciones. neas de negocio para la empre- Hay muchas más de las que jan lo más recomendable... teriori, cuando alguien fra-
sa familiar, y también orien- pensamos, pero son familias Eso es algo que irá llegando po- casa, los listillos que despelle-
¿Cuesta aceptar que la mejor tarse hacia lo nuevo. En cultu- muy discretas. Hay compañías co a poco, en la medida en que jan abundan. Esto tiene un
opción para dirigir la empre- ras muy emprendedoras, como que ahora mismo están funcio- la sociedad sea más amable coste para la sociedad, y es in-
sa no sea el primogénito, sino la de los Estados Unidos, suelen nando estupendamente bien, con el mundo empresarial. Es cluso mezquino. Que la gen-
por ejemplo un primo? decir que ‘si has fracasado, es y que no lo dicen por pudor. un acercamiento, pero se está te pruebe cosas, y si fracasa,
Es cierto que entre hermanos o porque lo has probado poco’. Si produciendo: hay empresas pues que vuelva a empezar. Si
primos se crean situaciones de yo tengo una gran compañía, ¿No cree que darlo a conocer que hoy en día están haciendo buscar el por qué de un fraca-
rivalidad. A menudo, porque puedo arriesgar una parte y ha- es parte de la responsabilidad cosas muy bonitas. Lo intere- so es para aprender, vamos
hay familias que, queriendo ha- cer cosas innovadoras. En las fa- social de esas familias? sante no es admirar Zara hoy, bien. Si es para buscar al cul-
cer las cosas bien hechas, hacen milias empresarias esto es algo A mí me gustaría que fuesen más sino hace treinta años. Por eso pable, entonces ésa es nuestra
un planteamiento perverso: ‘El muy bueno, porque empren- abiertas, pero cada cuál tiene de- a los pequeños emprendedores sociedad.