La empresa AMACADANJO busca elaborar salsas gourmet de forma artesanal utilizando ingredientes como maíz, coco, quesos y otros productos del estado Falcón. El proceso incluye la compra de materia prima, preparación, envasado y almacenamiento. El objetivo es ofrecer variedad de salsas de alta calidad para la gastronomía local. La empresa se enfocará en la promoción, publicidad y canales de distribución para dar a conocer el producto.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la elaboración y comercialización de alfajores en Chota, Perú en 2014. Describe el negocio incluyendo su misión, visión y objetivos. Explica el análisis FODA y el estudio de mercado. También incluye detalles sobre el plan de marketing con estrategias de posicionamiento, diferenciación y la mezcla de marketing. Finalmente, presenta el plan operativo con el diseño del producto, proceso de producción y canales de distribución.
El documento presenta un análisis de la situación de la marisquería y cevichería "El Arpón", incluyendo un análisis DAFO, objetivos de la empresa y una estrategia de marketing propuesta. Se analiza el mercado, la competencia, el posicionamiento actual de la marca y productos. Se proponen claves para el éxito como mejorar la atención al cliente, aprovechar fortalezas y corregir debilidades para posicionarse en la mente de los consumidores. Los objetivos estratégicos incluyen brindar calidad
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo producto llamado "La Sultana", que es una crema de garbanzo lista para servir. La empresa que produce este producto se llama Delicateses Gourmet C.A. y está ubicada en Maturín, Venezuela. El documento describe la estrategia de marketing general de la empresa, incluido el posicionamiento del producto, segmento objetivo, ventajas competitivas, canales de distribución y tácticas promocionales.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. Se detallan los objetivos generales y específicos de la campaña, así como el público objetivo. También se incluye un análisis FODA de Alfa y se proponen estrategias de posicionamiento, competitivas y comerciales para la campaña publicitaria.
Este documento presenta el planeamiento estratégico de una empresa dedicada al cultivo y distribución de tilapia fresca. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales incluyen aumentar beneficios, recuperar capital invertido, ganar participación de mercado y optimizar recursos. También incluye un análisis FODA, matrices EFI y EFE, y estrategias de posicionamiento, competitividad y rentabilidad para lograr su crecimiento en el mercado nacional.
Este documento presenta la estrategia publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña publicitaria tendrá varias fases que incluyen el establecimiento de objetivos, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, definición del público objetivo, estrategias de posicionamiento, competitividad y comercialización. El objetivo general es lograr el posicionamiento de Alfa como la principal empresa de productos de repostería en la región.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña busca posicionar a Alfa como la principal empresa de productos de repostería en Caracas a través de una estrategia creativa y medios digitales. Se analiza el público objetivo, los objetivos generales y específicos de la campaña, y se proponen estrategias de posicionamiento, competitividad, precios y distribución logística.
Malabares Cucine es una empresa de catering y cocina en vivo fundada en 2012 en Caracas, Venezuela. Ofrece servicios gastronómicos de alta calidad para eventos corporativos y familiares a través de un personal capacitado. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas como la calidad de sus productos, y debilidades como falta de promoción. El documento describe su mercado objetivo, competidores y estrategias de marketing como redes sociales y cupones de descuento.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la elaboración y comercialización de alfajores en Chota, Perú en 2014. Describe el negocio incluyendo su misión, visión y objetivos. Explica el análisis FODA y el estudio de mercado. También incluye detalles sobre el plan de marketing con estrategias de posicionamiento, diferenciación y la mezcla de marketing. Finalmente, presenta el plan operativo con el diseño del producto, proceso de producción y canales de distribución.
El documento presenta un análisis de la situación de la marisquería y cevichería "El Arpón", incluyendo un análisis DAFO, objetivos de la empresa y una estrategia de marketing propuesta. Se analiza el mercado, la competencia, el posicionamiento actual de la marca y productos. Se proponen claves para el éxito como mejorar la atención al cliente, aprovechar fortalezas y corregir debilidades para posicionarse en la mente de los consumidores. Los objetivos estratégicos incluyen brindar calidad
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo producto llamado "La Sultana", que es una crema de garbanzo lista para servir. La empresa que produce este producto se llama Delicateses Gourmet C.A. y está ubicada en Maturín, Venezuela. El documento describe la estrategia de marketing general de la empresa, incluido el posicionamiento del producto, segmento objetivo, ventajas competitivas, canales de distribución y tácticas promocionales.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. Se detallan los objetivos generales y específicos de la campaña, así como el público objetivo. También se incluye un análisis FODA de Alfa y se proponen estrategias de posicionamiento, competitivas y comerciales para la campaña publicitaria.
Este documento presenta el planeamiento estratégico de una empresa dedicada al cultivo y distribución de tilapia fresca. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales incluyen aumentar beneficios, recuperar capital invertido, ganar participación de mercado y optimizar recursos. También incluye un análisis FODA, matrices EFI y EFE, y estrategias de posicionamiento, competitividad y rentabilidad para lograr su crecimiento en el mercado nacional.
Este documento presenta la estrategia publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña publicitaria tendrá varias fases que incluyen el establecimiento de objetivos, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, definición del público objetivo, estrategias de posicionamiento, competitividad y comercialización. El objetivo general es lograr el posicionamiento de Alfa como la principal empresa de productos de repostería en la región.
Este documento presenta la discusión de una campaña publicitaria propuesta por la empresa Canela Marketing C.A. para la empresa Alfa. La campaña busca posicionar a Alfa como la principal empresa de productos de repostería en Caracas a través de una estrategia creativa y medios digitales. Se analiza el público objetivo, los objetivos generales y específicos de la campaña, y se proponen estrategias de posicionamiento, competitividad, precios y distribución logística.
Malabares Cucine es una empresa de catering y cocina en vivo fundada en 2012 en Caracas, Venezuela. Ofrece servicios gastronómicos de alta calidad para eventos corporativos y familiares a través de un personal capacitado. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas como la calidad de sus productos, y debilidades como falta de promoción. El documento describe su mercado objetivo, competidores y estrategias de marketing como redes sociales y cupones de descuento.
Información de actualidad sobre las actividades que desarrolla el programa Crece, en el cumplimiento de su compromiso con los emprendedores y empresarios de las Subregiones de Antioquia.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Opera más de 36,000 restaurantes en más de 100 países y vende miles de millones de comidas al año ofreciendo un menú limitado a bajo precio. Su éxito se debe a una estrategia de calidad, conveniencia y valor que ha logrado dominar el mercado global de comida rápida.
Los hermanos McDonald inauguraron el primer restaurante de comida rápida en 1948 en California, estableciendo el modelo de negocio de servir comida preparada y caliente de forma rápida. McDonald's ha dominado la industria global de servicios alimenticios y es la empresa minorista más rentable en Estados Unidos durante la última década, aunque enfrenta competencia de otras cadenas.
Este documento ofrece una guía para trabajar en McDonald's en el Reino Unido. Explica el proceso de solicitud de empleo, el entrenamiento, las áreas y funciones de trabajo, los salarios, y las habilidades necesarias como el dominio del idioma inglés. También identifica los desafíos iniciales como la alta demanda física y tratar con clientes difíciles, pero destaca que es una oportunidad para construir experiencia laboral y mejorar el inglés.
Estrategias para mejorar nuestro servicio en MCDONALD´S1011Juan
McDonald's es una empresa multinacional de comida rápida con miles de restaurantes. Su misión es servir comida de alta calidad con rapidez. Para recuperar la confianza de los clientes después de un problema con su proveedor de carne, McDonald's cortó lazos con ese proveedor y contratará científicos para verificar estrictamente la calidad de los productos carnicos de su nuevo proveedor. También invertirá en una campaña de mercadotecnia y publicidad para mejorar su reputación.
El resumen del documento es:
1) La pollería Shulita analizó su situación interna y externa para desarrollar un plan de marketing. 2) El plan incluye objetivos como aumentar las ventas en un 30% y la participación de mercado en un 25%. 3) Las estrategias se enfocan en diferenciar el producto por su sabor y servicio de calidad, ampliar la distribución y realizar campañas de ofertas.
Este documento presenta información sobre la empresa Café Amanecer C.A., incluyendo su misión, visión, valores, objetivos, ubicación, proveedores, organización, productos, insumos, procesos de manufactura, personal de planta, estrategias de promoción y venta, y matriz FODA. La empresa se dedica a la producción y comercialización de café tostado y molido en Maturín, Venezuela. Su misión es dar a conocer el producto y demostrar su alta calidad para incentivar su consumo.
McDonald's comenzó en 1940 y ahora es una empresa multinacional líder en comida rápida. Se enfoca en la calidad, limpieza, servicio y valor. Ha establecido estrictos controles de calidad y capacitación para empleados. Usa carne de vaca en sus hamburguesas, la cual es inspeccionada y procesada para mantener altos estándares. McDonald's ha tenido éxito al segmentar el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores a nivel global.
Este documento presenta una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de departamentalización, manual de funciones y capacitación de empleados. Las oportunidades incluyen comprar insumos más baratos, hacer convenios bancarios y exportar. Las fortalezas son estar legalmente constituida y tener buenos proveedores. Las amenazas son nueva competencia, temporadas de escasez y preferencia por otras comidas.
McDonald's se inició en 1948 en California y se expandió rápidamente por Estados Unidos en la década de 1960. Ofrece un servicio rápido y de bajo costo gracias a innovaciones técnicas. Sus principales competidores son Burger King y Subway. Se dirige a familias y personas ocupadas atraídas por su variedad de productos. Mantiene una ventaja competitiva mediante el establecimiento de estándares de calidad con sus proveedores y la capacitación de su personal a través de su Universidad de la Hamburguesa.
Frisby es una empresa colombiana fundada en 1977 que se dedica a la venta de helados y pizzas. En la actualidad tiene presencia en 28 ciudades de Colombia y 2 en el exterior a través de franquicias. Los objetivos del documento son estudiar la estrategia competitiva de Frisby que le ha permitido tener reconocimiento nacional e incursionar en mercados internacionales, y determinar la importancia de su política de calidad en el éxito del negocio.
1) McDonald's utiliza métodos de marketing como la publicidad y promociones para crear una marca reconocible representada por sus Arcos Dorados. Realiza estudios de mercado para comprender las necesidades de los clientes y ofrecer los productos y precios adecuados.
2) La mezcla de marketing de McDonald's incluye el producto, precio, promoción y ubicación. Realiza investigación de mercado continua para ajustar estos elementos y mantener la lealtad de los clientes.
3) McDonald's establece objetivos claros de marketing para
El documento presenta un plan de negocios para la empresa Total Clean S.A., la cual se dedica a la comercialización de productos de limpieza. La empresa desea ofrecer un detergente líquido 3 en 1 que contenga poder tenso activo, suavizante y quitamanchas. Se ha realizado un estudio de mercado que muestra una demanda para este producto. El plan incluye una visión, misión, objetivos, análisis FODA, requerimientos, estrategias de marketing, presupuesto y evaluación de desempeño. El objet
El plan de mercadeo propone el lanzamiento del nuevo producto "Mi Vaquerita Kids" de Lácteos La Llanera, una bebida láctea dirigida a niños entre 4 y 10 años. Se basa en estudios de mercado que analizan los hábitos de consumo de los niños y sus padres. El objetivo es posicionar el producto como innovador, nutritivo y divertido para satisfacer a ambos grupos. El plan incluye un análisis del mercado lácteo, la definición de objetivos, estrategias de marketing mix y métodos
El documento presenta un plan de negocios para un restaurante llamado "La Ranita" que serviría platos exóticos como ancas de rana. El restaurante busca satisfacer la necesidad de clientes locales y extranjeros por probar sabores diferentes. Ofrecería un ambiente único y platillos preparados bajo estrictos estándares de higiene. Su misión es brindar un excelente servicio y calidad para posicionarse como líder en el mercado gastronómico.
Arcor es una empresa argentina líder mundial en la producción de golosinas fundada en 1951. Se ha diversificado a lo largo de los años para convertirse en la mayor empresa de galletas de América del Sur, empleando a más de 20,000 personas. Para mantener su liderazgo, Arcor analiza continuamente su entorno, competidores, cadena de valor y debilidades/oportunidades para elegir estrategias como enfocarse en nuevos mercados de helados y jugos.
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa de jugos llamada "JuiceFruts" en Huancayo, Perú. El plan incluye una misión y visión para la empresa, así como estrategias de marketing, organización y producción. La empresa se enfocará en ofrecer jugos 100% naturales sin agua para promover una vida saludable.
NUEstrategica Idea De Negocio "LICOR PARA MUJER"Deysii
Este documento presenta una propuesta de negocio para crear un licor suave dirigido a mujeres. El objetivo es satisfacer una necesidad de mercado insatisfecha y posicionar la marca "Amaros" como el mejor licor para mujeres. Se analizan factores macroeconómicos, microeconómicos, competidores, proveedores, clientes potenciales y valores de la empresa. La visión es convertirse en la marca preferida de licor bajo en alcohol para mujeres a través de una organización eficiente, comprometida y productiva.
Información de actualidad sobre las actividades que desarrolla el programa Crece, en el cumplimiento de su compromiso con los emprendedores y empresarios de las Subregiones de Antioquia.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Opera más de 36,000 restaurantes en más de 100 países y vende miles de millones de comidas al año ofreciendo un menú limitado a bajo precio. Su éxito se debe a una estrategia de calidad, conveniencia y valor que ha logrado dominar el mercado global de comida rápida.
Los hermanos McDonald inauguraron el primer restaurante de comida rápida en 1948 en California, estableciendo el modelo de negocio de servir comida preparada y caliente de forma rápida. McDonald's ha dominado la industria global de servicios alimenticios y es la empresa minorista más rentable en Estados Unidos durante la última década, aunque enfrenta competencia de otras cadenas.
Este documento ofrece una guía para trabajar en McDonald's en el Reino Unido. Explica el proceso de solicitud de empleo, el entrenamiento, las áreas y funciones de trabajo, los salarios, y las habilidades necesarias como el dominio del idioma inglés. También identifica los desafíos iniciales como la alta demanda física y tratar con clientes difíciles, pero destaca que es una oportunidad para construir experiencia laboral y mejorar el inglés.
Estrategias para mejorar nuestro servicio en MCDONALD´S1011Juan
McDonald's es una empresa multinacional de comida rápida con miles de restaurantes. Su misión es servir comida de alta calidad con rapidez. Para recuperar la confianza de los clientes después de un problema con su proveedor de carne, McDonald's cortó lazos con ese proveedor y contratará científicos para verificar estrictamente la calidad de los productos carnicos de su nuevo proveedor. También invertirá en una campaña de mercadotecnia y publicidad para mejorar su reputación.
El resumen del documento es:
1) La pollería Shulita analizó su situación interna y externa para desarrollar un plan de marketing. 2) El plan incluye objetivos como aumentar las ventas en un 30% y la participación de mercado en un 25%. 3) Las estrategias se enfocan en diferenciar el producto por su sabor y servicio de calidad, ampliar la distribución y realizar campañas de ofertas.
Este documento presenta información sobre la empresa Café Amanecer C.A., incluyendo su misión, visión, valores, objetivos, ubicación, proveedores, organización, productos, insumos, procesos de manufactura, personal de planta, estrategias de promoción y venta, y matriz FODA. La empresa se dedica a la producción y comercialización de café tostado y molido en Maturín, Venezuela. Su misión es dar a conocer el producto y demostrar su alta calidad para incentivar su consumo.
McDonald's comenzó en 1940 y ahora es una empresa multinacional líder en comida rápida. Se enfoca en la calidad, limpieza, servicio y valor. Ha establecido estrictos controles de calidad y capacitación para empleados. Usa carne de vaca en sus hamburguesas, la cual es inspeccionada y procesada para mantener altos estándares. McDonald's ha tenido éxito al segmentar el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores a nivel global.
Este documento presenta una matriz DOFA que analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de departamentalización, manual de funciones y capacitación de empleados. Las oportunidades incluyen comprar insumos más baratos, hacer convenios bancarios y exportar. Las fortalezas son estar legalmente constituida y tener buenos proveedores. Las amenazas son nueva competencia, temporadas de escasez y preferencia por otras comidas.
McDonald's se inició en 1948 en California y se expandió rápidamente por Estados Unidos en la década de 1960. Ofrece un servicio rápido y de bajo costo gracias a innovaciones técnicas. Sus principales competidores son Burger King y Subway. Se dirige a familias y personas ocupadas atraídas por su variedad de productos. Mantiene una ventaja competitiva mediante el establecimiento de estándares de calidad con sus proveedores y la capacitación de su personal a través de su Universidad de la Hamburguesa.
Frisby es una empresa colombiana fundada en 1977 que se dedica a la venta de helados y pizzas. En la actualidad tiene presencia en 28 ciudades de Colombia y 2 en el exterior a través de franquicias. Los objetivos del documento son estudiar la estrategia competitiva de Frisby que le ha permitido tener reconocimiento nacional e incursionar en mercados internacionales, y determinar la importancia de su política de calidad en el éxito del negocio.
1) McDonald's utiliza métodos de marketing como la publicidad y promociones para crear una marca reconocible representada por sus Arcos Dorados. Realiza estudios de mercado para comprender las necesidades de los clientes y ofrecer los productos y precios adecuados.
2) La mezcla de marketing de McDonald's incluye el producto, precio, promoción y ubicación. Realiza investigación de mercado continua para ajustar estos elementos y mantener la lealtad de los clientes.
3) McDonald's establece objetivos claros de marketing para
El documento presenta un plan de negocios para la empresa Total Clean S.A., la cual se dedica a la comercialización de productos de limpieza. La empresa desea ofrecer un detergente líquido 3 en 1 que contenga poder tenso activo, suavizante y quitamanchas. Se ha realizado un estudio de mercado que muestra una demanda para este producto. El plan incluye una visión, misión, objetivos, análisis FODA, requerimientos, estrategias de marketing, presupuesto y evaluación de desempeño. El objet
El plan de mercadeo propone el lanzamiento del nuevo producto "Mi Vaquerita Kids" de Lácteos La Llanera, una bebida láctea dirigida a niños entre 4 y 10 años. Se basa en estudios de mercado que analizan los hábitos de consumo de los niños y sus padres. El objetivo es posicionar el producto como innovador, nutritivo y divertido para satisfacer a ambos grupos. El plan incluye un análisis del mercado lácteo, la definición de objetivos, estrategias de marketing mix y métodos
El documento presenta un plan de negocios para un restaurante llamado "La Ranita" que serviría platos exóticos como ancas de rana. El restaurante busca satisfacer la necesidad de clientes locales y extranjeros por probar sabores diferentes. Ofrecería un ambiente único y platillos preparados bajo estrictos estándares de higiene. Su misión es brindar un excelente servicio y calidad para posicionarse como líder en el mercado gastronómico.
Arcor es una empresa argentina líder mundial en la producción de golosinas fundada en 1951. Se ha diversificado a lo largo de los años para convertirse en la mayor empresa de galletas de América del Sur, empleando a más de 20,000 personas. Para mantener su liderazgo, Arcor analiza continuamente su entorno, competidores, cadena de valor y debilidades/oportunidades para elegir estrategias como enfocarse en nuevos mercados de helados y jugos.
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa de jugos llamada "JuiceFruts" en Huancayo, Perú. El plan incluye una misión y visión para la empresa, así como estrategias de marketing, organización y producción. La empresa se enfocará en ofrecer jugos 100% naturales sin agua para promover una vida saludable.
NUEstrategica Idea De Negocio "LICOR PARA MUJER"Deysii
Este documento presenta una propuesta de negocio para crear un licor suave dirigido a mujeres. El objetivo es satisfacer una necesidad de mercado insatisfecha y posicionar la marca "Amaros" como el mejor licor para mujeres. Se analizan factores macroeconómicos, microeconómicos, competidores, proveedores, clientes potenciales y valores de la empresa. La visión es convertirse en la marca preferida de licor bajo en alcohol para mujeres a través de una organización eficiente, comprometida y productiva.
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
Jugos ZUMO’S busca posicionarse como la primer empresa que proporcione vitaminas, ingredientes y valores nutricionales que complementan su alimentación y que a la vez les garantice a sus clientes que sus productos son elaborados sin aditivos ni conservantes, entregando de esta manera todas las vitaminas y minerales de la fruta recién exprimida.
El producto principal son los jugos naturales preparados directamente en el momento de servirlos y personalizados según los distintos gustos y necesidades de los clientes
En Este negocio el consumidor es el protagonista absoluto, ya que puede crear el jugo que más le guste.
[1] El documento analiza las operaciones de distribución de bebidas de la empresa Comercializadora Salem S.A.C. en Trujillo en 2012 y su impacto en el riesgo de imagen. [2] Determina que la aplicación de estrategias como capacitación, supervisión y control en la distribución mejoraría significativamente la gestión del personal, la calidad del servicio y reduciría el riesgo de imagen. [3] El objetivo es minimizar el riesgo de imagen generado por la inadecuada distribución de bebidas
Este documento presenta los pasos para organizar una empresa dedicada a la producción y distribución de tajadas de plátano en San Pedro Sula, Honduras. Los objetivos generales son demostrar que la empresa Tajaditas EMPROTAIN es rentable y sostenible, e incrementar las ventas de su producto principal. La visión es ser líder reconocido en la producción de alimentos de calidad para ganarse el respeto del sector.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de perfumes y cremas. Incluye la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como una sección sobre investigación de mercados. El resumen describe la intención de crear una empresa unipersonal en Bogotá dedicada a la producción y comercialización de perfumes y cremas de alta calidad para satisfacer las necesidades del mercado.
Este documento describe los planes y operaciones de una empresa llamada "Sipia" que procesa palmito ecuatoriano. La empresa tiene como visión convertirse en una de las opciones preferidas en el mercado de alimentos. Su misión es fabricar alimentos procesados de alta calidad cumpliendo con normas internacionales. La empresa tiene objetivos de crecimiento de ventas y ganancias a corto, mediano y largo plazo, así como metas de capacitación y expansión de plantas de procesamiento.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería propuesta por un grupo de estudiantes. El plan incluye una descripción del producto (pan y pan dulce), el mercado objetivo, la competencia, y un plan de marketing y ventas. El grupo planea ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos mientras brinda un excelente servicio al cliente. Su objetivo es establecer dos franquicias de la panadería para generar ingresos una vez que finalicen sus estudios universitarios.
El documento describe un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada The Cupcake Company. El resumen es:
The Cupcake Company planea abrir una tienda de cupcakes gourmet en Lima que ofrecerá cupcakes frescos horneados diariamente usando los mejores ingredientes. El negocio se enfocará en el mercado de Los Olivos y espera satisfacer la demanda de productos para eventos especiales como cumpleaños y bodas. El plan incluye un análisis del mercado, objetivos y estructura organizacional para posicionar
Perfil idea de negocio tenedor sal y dulceMaria Cortes
Este documento presenta el perfil de negocio de una empresa llamada Tenedor de sal y dulce, dedicada a la comercialización de pretzel en Bogotá. La empresa ofrecerá pretzel de diferentes sabores a precios accesibles para captar consumidores entre 20 y 40 años. Contará inicialmente con 4 socios que se encargarán de la producción, comercialización y ventas. El objetivo es dar a conocer el producto en el mercado y alcanzar ventas superiores a las 10.000 unidades en el largo plazo.
El documento describe la creación de una empresa llamada Terry Sugar por cinco emprendedores. La empresa producirá y comercializará terrones de azúcar en diferentes formas, colores y sabores. El objetivo es posicionar la marca Terry Sugar como líder en el mercado nacional satisfaciendo las necesidades de los clientes de manera eficiente. Se presenta información sobre la visión, misión, objetivos, estrategias de mercadeo, competidores y plan de negocio general de la empresa.
El documento describe la creación de una empresa llamada Terry Sugar por cinco emprendedores. La empresa producirá y comercializará terrones de azúcar en diferentes formas, colores y sabores. El objetivo es posicionar la marca Terry Sugar como líder en el mercado nacional ofreciendo alta calidad y satisfacción al cliente. Se presenta información sobre la visión, misión, objetivos, estrategias de mercadeo, producción, finanzas y operaciones de la empresa.
Este documento presenta un análisis de la empresa JABCAC S.A. de C.V., la cual se dedica a la producción de jabones naturales. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. También presenta estados financieros como el estado de resultados y balance general de la empresa para el año 2016. Por último, describe los recursos humanos e intangibles de la empresa, así como su enfoque en la innovación y creatividad.
Este documento proporciona orientación sobre cómo segmentar el mercado para un plan comercial. Sugiere reunir información sobre los consumidores, clasificarlos según tipo de mercado, identificar criterios de segmentación, características de cada segmento y variables de comportamiento. También recomienda determinar los requisitos para una segmentación efectiva y seleccionar un mercado meta y estrategia de posicionamiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a segmentar correctamente el mercado para la empresa que eligieron como sujeto de su plan comercial.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada a la venta de equipos de rescate y campamento. La empresa se llama "The Fesh Alpine S.A.C." y ofrece productos importados como harnesses, cuerdas y cascos, así como productos fabricados localmente como mochilas y ropa impermeable. El documento analiza factores como objetivos, público meta, canales de distribución, precios y promociones para posicionar la marca en el mercado.
El documento describe un proyecto para crear una empresa que produzca dulces típicos colombianos de forma natural, sin conservantes ni preservantes. La empresa se enfocará en consumidores de 5 años en adelante y busca impactar el mercado con productos innovadores a base de pulpa de fruta. La empresa contará con personal capacitado y áreas designadas para cada etapa de producción, y usará degustaciones y distribución intensiva para promover sus productos naturales.
La empresa Tentaciones produce y comercializa chocolates finos de alta calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores a través de un producto que genere placer. Su visión es consolidarse como líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional. Sus objetivos incluyen analizar el mercado potencial, producir y comercializar chocolates en el interior del país, y posicionar su marca en el mercado.
La panadería La Favorita se especializa en diabolines y busca utilizar las mejores materias primas y ofrecer una variedad de sabores. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A pesar de la competencia existente, la panadería cree que tendrá éxito gracias a su excelente materia prima, personal capacitado y estrategias de mercado.
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa The Drinks Corporation, una empresa productora y comercializadora de bebidas hidratantes. Incluye una introducción, presentación de la empresa, análisis del entorno interno y externo, y un análisis FODA. El objetivo principal es incrementar las ventas y fidelizar consumidores mediante estrategias de diferenciación y liderazgo en costos, aprovechando las fortalezas de la empresa como su capital humano y calidad de productos.
Presentación- PLATAFORMA VIRTUAL E-LEARNING .pptxarelisguerra707
PLATAFORMA VIRTUAL E-LEARNING
Las plataformas virtuales de e-learning son sistemas en línea que permiten la enseñanza y el aprendizaje a través de internet. Estas plataformas facilitan la gestión de cursos, la distribución de materiales educativos, la comunicación entre estudiantes y profesores, y el seguimiento del progreso académico. A continuación, se describen algunas características y ejemplos de plataformas de e-learning populares:
Características Comunes de las Plataformas de E-learning
Gestión de Cursos: Permiten la creación, organización y administración de cursos.
Materiales Educativos: Ofrecen acceso a documentos, videos, presentaciones, y otros recursos educativos.
Evaluaciones y Tareas: Facilitan la creación de exámenes, cuestionarios, y la entrega de tareas.
Interacción: Incluyen herramientas para foros de discusión, chats en vivo, videoconferencias, y mensajería.
Seguimiento del Progreso: Proporcionan reportes y análisis del desempeño y progreso de los estudiantes.
Accesibilidad: Pueden ser accesibles desde múltiples dispositivos, incluyendo computadoras, tablets y smartphones.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA: CS DE LA EDUCACION
PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL
INTEGRANTE
S:
Prof. Obmaro García Amanda
García
Carmen
Romero
SANTA ANA DE CORO, JUNIO Jhonny
2012 Guanipa
Mariela
Vargas
2. La empresa AMACADANJO busca la innovación en la preparación de salsas, con rubros
potenciales del Estado como lo son: el maíz, coco, quesos (vacuno y cabra) entre otros, con la
finalidad de brindarle al consumidor, nuevas alternativas en el arte culinario.
El proceso de producción, se realiza mediante diferentes pasos que son necesarios para la
obtención del producto gourmet.
Materia Prima:
Cocos
Hortalizas (Cebolla, pimentón, ajo, ají, cilantro)
Verduras (Maíz)
Derivados lácteos (Quesos, Crema de leche)
Especies
Aceite de oliva
3. ENVASADO PREPARACION PRE-COCIDO PICADO
La preparación de las salsas Gourmet es 100 %
artesanal, por consiguiente se requiere una mano
de obra capacitada, creativa y completamente LIMPIEZA
motivada para que el producto final sea de óptima
calidad. La infraestructura debe contar con
espacio óptimo en seguridad sanitaria. El equipo
tecnológico constará de 1 cocina, refrigerador,
licuadora y batidora. Así como utensilios de
madera, acero inoxidable, y para el envasado se
hará envasado al vacío y se utilizaran recipientes COMPRA
de plásticos por ser reciclables.
4. Objetivo General
ELABORAR CREMAS GOURMET CON
RUBROS POTENCIALES DEL ESTADO
FALCÓN
Objetivos Específicos
•Elaborar diferentes cremas con rubros
potenciales en el Estado Falcón: maíz,
quesos (vacuno y cabra) para la gastronomía
en general.
•Proporcionar excelentes estándares de
calidad y variedad de cremas.
•Ofrecer un excelente servicio de atención al
consumidor.
•Responder al reto de la competencia a
través de una organización y estrategias de
mercadeo adecuadas
5. Las cremas son productos que siempre se van a utilizar para mejorar o como
complemento en el arte culinario. Constituyen los pilares de casi todos los platos, pasando
a veces a ser protagonistas indiscutibles.
Como empresa emprendedora la preocupación es la de dar a los clientes lo mejor en
productos y servicios, por esta causa es importante llevar a cabo la investigación de
mercado para conocer las expectativas del consumidor frente al producto. Es por ello que,
nace la idea de este negocio basándose en este estudio en los diferentes puntos de venta
ubicados en el estado Falcón específicamente en la ciudad de Santa Ana de Coro, donde se
constató que las diferentes cremas existentes, están elaboradas a base de productos
químicos y artificiales, los cuales no brindan la calidad que requiere el producto para
engalanar y deleitar el paladar del consumidor y lograr captar el consumo masivo del
mismo.
6. FORTALEZ OPORTUNIDA DEBILIDADE AMENAZAS
AS DES S
Personal Diferentes No se cuenta Escases de
capacitado rubros con espacio productos
para la existentes en la adecuado para
elaboración zona la elaboración
del producto del producto
Capital Posibilidades de Deficiencia en Aumento en
propio créditos equipos los costos de
gubernamentale tecnológicos los rubros
s
7. MISIÓN
Ofrecer a nuestros clientes una
amplia variedad de cremas, bajo
excelentes esquemas de calidad y con
la mejor atención, lográndolo a través
de un trabajo en equipo, con una
planificación y organización adecuada,
que responda a cualquier reto del
Misión y visión consumidor y la competencia.
VISIÓN
Ser el producto más demandado
en el mercado hacia donde estamos
enfocados y ser reconocidos, tanto
por la calidad de nuestros
productos, como por la calidad de
nuestros colaboradores.
8. COMO EQUIPO DE TRABAJO:
Responsabilidad y Confiabilidad.
Responde confiadamente a sus funciones delegadas.
Hay compromiso en las metas establecidas.
Desarrolla su capacidad para aceptar mayores responsabilidades.
Integridad Personal.
Reconoce y acepta errores.
Respeta la propiedad de los demás y los activos de la compañía.
Habla con la verdad.
Respeto a los demás.
Respetan a los compañeros de trabajo, colaboradores y clientes.
Se reconocen lo logros obtenidos por otros compañeros.
Muestra empatía en su relación con los demás.
Mejora Continua.
Nuestro desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.
Aprende permanentemente para mejorar su desempeño.
Nuestro éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
Comunicación
•Escucha y esta abierto a la veredicto de los demás.
•Manejo en forma adecuado, la información confidencial de la empresa.
•Dice lo que tiene que decir en forma clara, breve y oportuna.
PARA EL CONSUMIDOR EN GENERAL:
Respeto
Honestidad
Cortesía
Rapidez
Servicio
9. Análisis de la Demanda
Tomamos en cuenta las características con las que cuenta el producto en general, se hace
referencia a un consumo medio-alto, debido a que es un producto que lo puede consumir el publico en
general de una edad de 9 años en adelante. Por otra parte, la demanda tiende a variar por el hábito de
consumo que pueda tener el consumidor en base a las salsas para pasapalos por otras marcas que
puedan alertar su compra, por lo que la calidad, la variedad de salsas y el mejor precio, serán el
enfoque a tomar en cuenta al momento de promocionar el producto.
Análisis de la Oferta
Dentro de la localidad donde nos encontramos ubicados, no se encuentra ninguna otra pequeña
industria que pueda ofrecer estos productos, existen algunos productores artesanales los cuales se
encuentran fuera de la región como (Delicias Deli) ubicada en la ciudad de Punto Fijo.
Por otra parte los rubros son potenciales en el estado, por lo que la elaboración del producto se
hace mantener en la competencia dentro del mercado.
10. Producto:
AMACADANJO Salsas gourmet propone la elaboración de Salsas Gourmet 100% naturales, con
rubros potenciales del Estado Falcón, conservando el sabor casero y sin conservadores químicos y
artificiales. Es importante destacar que las salsas son netamente artesanales.
Distribución:
Los canales de distribución para los productos Se llevaran a cabo de dos formas:
Venta directa que va del productor al consumidor
Venta indirecta a través distribuidores, abastos, supermercados mercados, agencias de festejos y
las tiendas de autoservicio.
Promoción: Por ser producto nuevo en el mercado, es necesario realizar estrategias de
mercadotecnia para ofrecer el producto, dando a conocer los beneficios y así consolidarlo como un
producto de calidad. Por ejemplo, se realizarían ofertas y promociones para incrementar el número de
clientes en los supermercados, ya que en estos establecimientos gustan de estas estrategias.
Publicidad: La técnica a utilizar para hacer conocer el producto será a través de avisos
publicitarios y por los medios de comunicación como la radio y prensa.
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11. Promoción: Por ser producto nuevo en el mercado, es necesario realizar estrategias de
mercadotecnia para ofrecer el producto, dando a conocer los beneficios y así consolidarlo como
un producto de calidad. Por ejemplo, se realizarían ofertas y promociones para incrementar el
número de clientes en los supermercados, ya que en estos establecimientos gustan de estas
estrategias.
Por ejemplo, se realizarían ofertas y promociones para incrementar el número de clientes
en los supermercados, ya que en estos establecimientos gustan de estas estrategias. Como opción
de expansión de mercado, se pueden visitar restaurantes y obsequiar una muestra de cada tipo
de cremas para que las prueben, si ellos incluyen estas salsas en el menú y a la gente les gusta
seguramente ellos van a incrementar sus ganancias y el producto AMACADANJO Cremas
Gourmet, asegurará un aumento en la demanda.
Publicidad: La técnica a utilizar para hacer conocer el producto será a través de avisos
publicitarios y por los medios de comunicación como la radio y prensa.
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12. ASPECTOS LEGALES
Nuestra figura jurídica será la de Compañía Anónima (C.A.), debido a que poseemos un
nombre o razón social, somos más de socios, poseemos una dirección fiscal, y que el aporte que
realizaremos nosotros como socios deberá corresponder a bienes tangibles sujetos a valoración
y la responsabilidad de nosotros se limitara a la cantidad valorada de nuestro aporte. Así como
también Las obligaciones que asumamos como Sociedad están garantizadas por un capital
determinado dividido en acciones, los accionistas sólo estaremos obligados por el monto de
nuestra acción, de tal manera que una vez que el socio ha cancelado el monto total del capital
que suscribió, desaparece su responsabilidad personal para con la Sociedad. Así como también
esta figura nos permite la entrada o salida de socios a la compañía. También contara con una
duración de un tiempo determinado de constitución.