El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: I) Planeación, que consiste en determinar los objetivos y curso de acción; II) Organización, que crea una estructura jerárquica para agrupar actividades; III) Dirección, que logra la realización de lo planeado a través de la autoridad y delegación; y IV) Control, que garantiza el cumplimiento de reglas y procedimientos mediante mecanismos de vigilancia y corrección de desviaciones.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
AMBAR STEPHANY LÓPEZ DUARTE
C.I. V-21,001,737
ESCUELA DE ING. DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS

2. Etapas del proceso
Administrativo
El proceso estratégico de
administración es más que
solo un grupo de reglas para
seguir. Es un enfoque
filosófico para el negocio.
Pensar estratégicamente,
después aplicar ese
pensamiento a un proceso. El
proceso estratégico de
administración se
implementa mejor cuando
todos dentro de la empresa
comprenden la estrategia.

3. Etapa I: Planeación
Etapa orientada hacia el futuro y
que consiste en determinar las
bases mínimas para lograr los
objetivos, mediante la elección de
un curso de acción.

4. Etapa II: Organización
Se refiere a la creación de una estructura,
la cual determine las jerarquías
necesarias y agrupación de actividades,
con el fin de simplificar las mismas y sus
funciones dentro del grupo social

5. Etapa III: Dirección
La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado,
por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente,
ya, con más frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente
que se cumplan en la forma adecuada
todas las órdenes emitidas.
Para llevar todo esta acabo se tiene que
tomar muy en cuenta la
COMUNICACION que es parte
fundamental de la dirección y que va
implícita en todo el proceso

6. Etapa IV: Control
El control se refiere a los
mecanismos utilizados para
garantizar que conductas y
desempeño se cumplan con las
reglas y procedimientos de una
empresa.
Stephen Robbins define el control
como "un proceso de vigilar las
actividades para cerciorarse de que
se desarrollan conforme se
planearon y para corregir cualquier
desviación evidente".