Analisis de puestos por competencias
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El documento presenta dos análisis de puestos para la empresa Walt-Mart. El primer análisis es para el puesto de jefe de abarrotes y describe los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios como conocer el manejo de almacenes, redactar informes, comunicarse con trabajadores y ser responsable. El segundo análisis es para el puesto de jefe de seguridad y requiere conocimientos como redactar informes, aplicar técnicas de capacitación y conocer el área laboral, así como habilidades como l
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Enriquecimiento del puesto
El documento trata sobre el enriquecimiento del trabajo. Explica que el enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante, como retroalimentación directa, nuevos aprendizajes y responsabilidades. Esto mejora la motivación y satisfacción de los empleados. También describe algunos desafíos del enriquecimiento del trabajo y que no es aplicable a todos los puestos.
administracion de operaciones
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
DIAGRAMA DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Tipos De distribucion en plantas, factores y ventajas.
Este documento describe tres tipos principales de distribución en plantas: distribución por producto, distribución por proceso y distribución por grupo o célula de fabricación. También describe la distribución por posición fija y enumera los factores que influyen en la distribución en plantas, incluido el material, el equipo, la mano de obra y otros. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo de distribución y cuándo se recomiendan.
Factores de r.r.h.h.
Este documento describe varios factores que influyen en la administración de recursos humanos en las pequeñas empresas. Algunos factores internos incluyen la competencia, la compensación, la legislación y las relaciones con los empleados. Factores externos incluyen la economía y el mercado laboral. Los gerentes de recursos humanos deben monitorear continuamente estos factores y ajustar las estrategias de recursos humanos según sea necesario para el reclutamiento, retención y satisfacción de los empleados.
Descripcion de puestos de una empresa
El documento describe los puestos clave en una empresa agrícola. El Director General supervisa todas las áreas de la empresa para tomar decisiones estratégicas. Los gerentes se encargan de áreas específicas como recursos humanos, producción, mantenimiento, compras y ventas. Cada puesto tiene funciones y responsabilidades definidas, así como requisitos educativos y de personalidad.
RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar las necesidades futuras de personal de una organización. Existen técnicas como análisis de series temporales, ratios de personal y juicios de expertos para pronosticar la demanda de recursos humanos. La planeación considera factores internos como los objetivos y estrategia de la empresa y factores externos como cambios económicos o tecnológicos que pueden afectar las necesidades de personal.
Codigo De Etica Del Consultor
El documento presenta un código de ética para consultores que incluye lineamientos sobre responsabilidad con la sociedad, calidad de la consultoría, objetividad del servicio, integridad del consultor y competencia. Define términos clave como integridad, objetividad y experiencia. Establece que los consultores deben actuar con responsabilidad para el bienestar público, ofrecer servicios de calidad basados en sus áreas de especialización, y mantener integridad e independencia en su trabajo para evitar conflictos de intereses.
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Rol de la Administración de Operaciones - Ensayo
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Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
Este documento explica las funciones de línea y de staff en la gestión de recursos humanos. La administración de personas es responsabilidad tanto de la línea como del staff. La línea tiene la responsabilidad directa de conducir a sus subordinados, mientras que el staff asesora y apoya a la línea en funciones especializadas. El departamento de recursos humanos puede considerarse un staff mixto que asesora sobre personal y también gestiona y decide aspectos relacionados.
Antecedentes de la capacitación y desarrollo del capital humano.
Se entiende por capacitación las actividades culturales y educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales.
En las sociedades antiguas no existía ni se concebía un proceso formal de enseñanza para el trabajo, ya que el conocimiento se transmitía de manera directa: los más experimentados enseñaban todo lo necesario para desempeñar un oficio a quienes, a través de un tiempo de aprendizaje, podían hacerse responsables del trabajo. El sistema de aprendices tuvo una larga vigencia histórica; sin embargo, con el progreso industrial este sistema paulatinamente dejó de satisfacer los requerimientos de recursos humanos que tuviesen los conocimientos y las habilidades necesarias para los nuevos procesos productivos, cada vez más complejos.
Foda planificacion estrategica de rrhh
El documento presenta dos casos de análisis FODA realizados por estudiantes de Relaciones Industriales. El primer caso evalúa una institución educativa, identificando oportunidades como promover el desarrollo de estudiantes y aprovechar tecnologías nuevas, así como debilidades como falta de apoyo directivo y preparación docente. El segundo caso analiza una empresa constructora, señalando fortalezas como su personal capacitado y materiales innovadores, así como amenazas como posibles sanciones.
Metodos de evaluacion del desempeño
El documento presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo la teoría de los rasgos, la evaluación de 360 grados, y la escala gráfica de calificación. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña y su potencial de desarrollo, y que las organizaciones evalúan formal e informalmente a los empleados para detectar problemas.
Balance de lineas de produccion
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.
Este documento resume las principales dificultades de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH se distingue de otras áreas debido a que trata con recursos humanos complejos y variables en lugar de fuentes de ingresos. Además, una de las mayores dificultades de la ARH es determinar si está haciendo bien su trabajo. Otra dificultad es que la ARH no siempre recibe el apoyo de la alta gerencia que a veces se enfoca en otras áreas.
Evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Perfil de puesto 1
Este perfil de puesto busca un conductor para una importante empresa minera. El conductor reportará a la administración y será responsable de transportar personal y equipos a la mina de manera segura, manteniendo el vehículo en buenas condiciones. Se requiere al menos un año de experiencia manejando en el interior de minas, conocimientos de mecánica general y reglamentos de tránsito, así como licencia de conducir tipo AIIb. El puesto tendrá un horario de 14x7 trabajando a más de 4000 metros sobre el nivel del mar
Estudio de métodos de trabajo
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
almacenamiento y manejo de materiales
almacenamiento y manejo de materiales
La definición mas completa es la proporcionada por el Material Handling Institute (MHI, Instituto de Manejo de Material):
“El manejo de material comprende todas las operaciones básicas relacionadas con el movimiento de los productos a granel, empacados y unitarios, en estado semisólido o sólido por medio de maquinaria y dentro de los límites de un lugar de comercio”
Inventario probabilistico
El documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos de inventario probabilísticos. Explica que estos modelos se usan cuando la demanda es incierta y cubren conceptos como stock de seguridad y nivel de servicio. Luego, describe dos modelos estocásticos específicos: el punto de reorden con cantidad fija y ciclo variable, y la revisión periódica con cantidad y ciclo variables. Finalmente, presenta fórmulas clave para cada modelo.
Programación entera (1)
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES, Un modelo de programación entera es un modelo que contiene restricciones y una función objetivo idénticas a las formuladas por planeación lineal. La única diferencia es que una o mas de las variables de decisión tienen que tomar un valor entero en la solución final.
organización del área de recursos humanos
la organización de los recursos humanos
espero que le sirva a todos los que buscan exponer con algunas diapositivas
Planeación y administración de la capacidad
TEORÍAS, FÓRMULAS Y EJEMPLOS DE PLANEACION Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD
GESTION EMPRESARIAL UNIDAD 3
Antecedentes históricos de la producción
La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
Encuesta de mercado de consumo - Pronóstico de demanda
Este documento describe los métodos de pronóstico de demanda, incluyendo las encuestas de mercado de consumo. Estas encuestas requieren la opinión del mercado para recopilar datos y elaborar pronósticos. Ofrecen una aplicación flexible y económica pero su diseño es crucial para obtener resultados precisos y tienen dificultades para evaluar aspectos cualitativos.
Unidad 4 estrategias de mercadotecnia
Este documento describe las estrategias de mercadotecnia relacionadas con el producto. Explica que la estrategia de mercadotecnia comienza generalmente con el producto y describe los elementos clave de la estrategia de producto como la clasificación del producto, las características, la marca, la calidad, el diseño, el empaque y el desarrollo de nuevos productos. También explica conceptos como el producto real, el producto aumentado e incluye detalles sobre entrega, crédito, servicio postventa, instalación
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Este documento es un cuestionario para analizar un puesto de trabajo que incluye secciones para el título del puesto, departamento, supervisor, condiciones de trabajo, propósito, tareas y responsabilidades principales y secundarias, responsabilidades de supervisión, requisitos de educación, experiencia, habilidades técnicas y condiciones físicas. El cuestionario es completado por el ejecutor de registro y aprobado por un supervisor.
Puestos por competencias ppt
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
Este documento proporciona información sobre la descripción de puestos de trabajo. Explica que una descripción de puesto debe incluir el tipo de persona adecuada para el rol, las tareas y responsabilidades asociadas, y los requisitos de capacitación y experiencia. También describe los beneficios de tener descripciones de puestos precisas, como facilitar el reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
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DESARROLLO DEL A CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS
El documento describe los fundamentos y procesos de la administración de la carrera profesional de los empleados, incluyendo las responsabilidades del empleado, supervisor y empresa. Explica que la planificación de la carrera profesional involucra definir la trayectoria profesional del empleado y establecer planes de desarrollo. También cubre alternativas para el desarrollo de los empleados y la jubilación.
Curriculum yurita
Este resumen describe la experiencia laboral y educación de Carlos Fernando Cornejo Zavaleta. Ha trabajado como operador de montacargas, asistente de almacén y en logística en varias empresas. Estudió mecánica automotriz y logística en instituciones técnicas de Perú y Brasil. Posee habilidades en liderazgo, trabajo en equipo, y manejo de sistemas como SAP.
2 perfiles de puestos
Este documento describe los sistemas de reclutamiento de recursos humanos y el análisis de puestos. Explica los conceptos básicos como tareas, obligaciones, posiciones, ocupaciones y carreras. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen determinar el uso de la información, reunir datos previos, seleccionar puestos, analizarlos, revisar la información y elaborar descripciones y especificaciones de puestos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo escribir desc
Curso adm 102 supervisión
El curso ADM 102 Supervision tiene como objetivo que los participantes aprendan estrategias de supervisión que les permitan organizar su trabajo de manera eficiente, comunicarse efectivamente con sus equipos, y crear un ambiente laboral motivador que promueva el logro de metas. El curso cubre temas como los conceptos y funciones de la supervisión, las responsabilidades de los supervisores en áreas como la motivación y comunicación, los tipos de supervisión, las características de un buen supervisor, y elementos clave como la delegación y liderazgo. El
Bar pool-fase 2docx
El documento presenta la organización propuesta para la empresa Barpool. Se establece que la departamentalización será por función, dividiendo la empresa en departamentos como Ventas y Finanzas, Recursos Humanos, Limpieza, Meseros, Barman y Mantenimiento y Seguridad. Se incluye el organigrama, descripciones de puestos clave y una estructura de valores basada en la responsabilidad, respeto, compromiso, liderazgo y tradicionalismo.
Tema 6
La capacitación se refiere a la adquisición de conocimientos técnicos, científicos y administrativos para satisfacer las necesidades de una empresa. El adiestramiento se enfoca en desarrollar destrezas a través de la práctica, mientras que el desarrollo comprende la maduración integral de una persona. La capacitación busca crear y mantener la cultura de una organización, apoyar el cambio, mejorar el desempeño y resolver problemas. Existen diferentes sistemas y enfoques de capacitación en una empresa.
Tema 6 capacitacion del personal
La capacitación consiste en adquirir conocimientos técnicos, científicos y administrativos para mejorar el desempeño en el trabajo. Tiene varios objetivos como crear cultura organizacional, apoyar cambios, resolver problemas y preparar al personal para jubilación. Existen diferentes sistemas de capacitación como pre-laboral para nuevos empleados, en el puesto para mejorar desempeño, y fuera del trabajo a través de cursos y seminarios. La capacitación es importante para desarrollar características, hábitos y valores profes
Tema 6
La capacitación consiste en adquirir conocimientos técnicos, científicos y administrativos para mejorar el desempeño en el trabajo. Tiene varios objetivos como crear cultura organizacional, apoyar cambios, resolver problemas y preparar al personal para jubilación. Existen diferentes sistemas de capacitación como pre-laboral, inductiva, en el puesto o para el cambio/desarrollo de puestos. La capacitación debe enfocarse en desarrollar características, hábitos y valores profesionales en los empleados para mejor
Manual de descripcion de puestos
El resumen describe los puestos de Gerente, Subgerente, jefes de departamento (Calidad, Recursos Humanos, Producción) y puestos operativos en una empresa. El Gerente es responsable de la dirección general de la empresa y rinde cuentas a la junta directiva. El Subgerente apoya al Gerente en las operaciones. Los jefes de departamento supervisan cada área funcional y los puestos operativos apoyan en tareas específicas.
Mapas Conceptos Básicos de RR.HH
El documento describe los procesos de descriptor y perfil de cargo, reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo de personas. Explica que el descriptor y perfil de cargo definen los objetivos, tareas y requisitos del puesto. El proceso de reclutamiento depende del perfil de cargo y puede ser interno o externo. La selección compara al candidato con el perfil mediante entrevistas y pruebas. La inducción da la bienvenida al nuevo empleado y lo capacita sobre la organización
Trabajo sobre capacitacion de personal
Este documento presenta un análisis de los programas de capacitación y su evaluación. Explica las diferencias entre capacitación, adiestramiento y desarrollo, y los propósitos, sistemas e importancia de la capacitación. Finalmente, detalla los pasos para capacitar al personal de una empresa, incluyendo formar grupos pequeños, ofrecer incentivos, y evaluar las competencias de los trabajadores.
Curso adm 142 supervisión y liderazgo
El documento presenta un curso sobre supervisión y liderazgo. El objetivo general es desarrollar habilidades de supervisión orientadas al logro de objetivos y reconocer las variables del liderazgo para potenciar características que favorezcan el logro de metas grupales. Los temas incluyen conceptos de supervisión, funciones y responsabilidades del supervisor, tipos de supervisión, características de un buen supervisor, y enfoques de liderazgo como los rasgos, conducta, contingencias y futuro de la teoría del lideraz
Tema 6 capacitacion del personal
Este documento presenta un análisis de los programas de capacitación y su evaluación. Explica las diferencias entre capacitación, adiestramiento y desarrollo, e identifica varios sistemas y propósitos de la capacitación. También describe la importancia de la capacitación para desarrollar características, hábitos y valores profesionales, e identifica pasos clave para capacitar al personal de una empresa.
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DESARROLLO DEL A CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS
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Analisis de puestos por competencias
- 1. ANALISIS DE PUESTOS POR COMPETENCIAS EMPRESA: WALT-MART CLAVE: 85/SDC TITULO DEL PUESTO: jefe de abarrotes FECHA: 26 de septiembre de 2013 DEPTO/SECCION: CONOCIMIENTOS: posee los conocimientos referentes del puesto a desempeñar - Conocer o saber manejar el campo laboral donde estará ubicado. - Saber redactar informes. - Conocer las técnicas de cómo manejar el almacén en entrada y salida de mercancías. - Tener buena presentación - Ser una persona con mucha iniciativa - Buen trato y servicio HABILIDADES: tener habilidades específicas para el puesto desempeñado - Capacidad para analizar informes específicos y detallados - Tener el mando ante los trabajadores. - Poseer una buena comunicación con cada trabajador, para hacer más eficiente el trabajo y buen ambiente laboral. - Aplicar técnicas con los trabajadores para llevar a cabo un trabajo con responsabilidad. COMPORTAMIENTOS: debe poseer madurez emocional y autocontrol en su puesto. - Ser positivo, creativo, innovador, poseer liderazgo y ser responsable - Atenerse a los cambios de horario laboral Esta información es correcta y la aprueban Analista de puestos jefe de recursos humanos
- 2. ANALISIS DE PUESTOS POR COMPETENCIAS EMPRESA: WALT-MART CLAVE: 85/CPS TITULO DEL PUESTO: jefe de seguridad FECHA: 26 de septiembre de 2013 DEPTO/SECCION: CONOCIMIENTOS: poseer los conocimientos referentes del puesto a desempeñar - Saber redactar informes conforme se vayan pidiendo y sobre las aptitudes de los trabajadores - Aplicar técnicas o capacitación a cada trabajador para que labore perfectamente en su puesto. - Manejar perfectamente el campo laboral en donde estará ubicado. HABILIDADES: poseer habilidades específicas para el puesto a desempeñar - Tener el don de mando hacia los trabajadores. - Tener buena comunicación con los trabajadores para un buen desempeño laboral. - Capacidad para manejar con responsabilidad el departamento de personal. COMPORTAMIENTOS: poseer madurez emocional ya que llevara a cargo un departamento en especifico - Tener liderazgo y sobre todo la capacidad de ser responsable en el puesto que está a cargo - Atenerse a los cambios de horario. Esta información es correcta y la aprueban. Analista de puestos jefe de recursos humanos