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MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
"Si abordas cada situación como asunto de vida o muerte, morirás muchas veces."
(Adam Smith)
1. CONCEPTO
Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito1, es identificar seis
competencias específicas que son
importantes en particular,
comunicación, planeación y
administración, trabajo en equipo,
acción estrategita, globalización y
manejo personal. Estas
competencias son transferibles de
una organización a otra.
Es su capacidad para transferir2 e intercambiar con eficiencia información que
lleva a un entendimiento entre ustedes y otros. Debido a que la administración
implica lograr que se haga el trabajo por medio de otras personas, la
competencia en la comunicación es esencial para un desempeño gerencial
efectivo e incluye, comunicación informal, comunicación formal y negociación.
2. DESARROLLO
2.1. OBJETIVOS
2.1.1. OBJETIVO ESPECÍFICO
 Identificar las diferentes competencias3 que necesita el gerente para ser
eficiente en la actualidad.
2.1.2. OBJETIVO GENERAL
 Identificar y definir las palabras claves de la investigación.
 Buscar e incluir información acerca investigaciones previas.
 Recolectar información acerca teóricos.
 Recolectar y codificar la información del resultado de la encuesta.
MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
 Reconocer las capacidades administrativas4 que tienen en cuenta hoy en día
las empresas.
2.2. COMPETENCIAS DE UN ADMINISTRADOR
 Manejo de la motivación del personal.
 Conducción de grupos de trabajo.
 Liderazgo.
 Comunicación eficaz.
 Dirección de personas.
 Gestión del cambio y desarrollo de la organización.
 Integridad y confianza
 Orientación al resultado
 Proactividad
 Perseverancia
 Uso efectivo del tiempo
 Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño
 Toma de decisiones
 Capacidad negociadora
 Direccionamiento estratégico
2.3. DIMENSIONES DE LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
3. CONCLUSIÓN
La competencia es algo muy profundo de la personalidad5 y permite predecir
muchas situaciones, origina o anticipa el comportamiento y desempeño, como
así también predice quien hace algo bien o pobremente, medido sobre un
criterio general o estándar.
 Las competencias son comportamientos; algunas personas disponen
mejor6 de ellas que otras, incluso son capaces de transformarlas y
hacerlas más eficientes para una situación dada.
 Esos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del
trabajo y en situaciones de evaluación. Esas personas aplican
íntegramente sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y sus
conocimientos adquiridos.
 Las competencias son un rasgo de unión entre las características
individuales y las cualidades requeridas para conducir mejor las misiones
profesionales prefijadas
BIBLIOGRAFÍA
1 http://mikoscompeadm.blogspot.com/
2
https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/
3 https://prezi.com/wxz6cu0bpzbd/competencias-
administrativas/?frame=93a542e3e7c1006f63dc2f01496cafc8701eb77b
4
https://www.uexternado.edu.co/administracion-de-empresas/conozca-las-10-
competencias-de-un-administrador-de-empresas/
5
https://www.monografias.com/docs/Competencia-administrativa-FK48GJTPJDG2Z
6
http://www.scielo.org.mx/pdf/rmie/v20n64/v20n64a13.pdf

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  • 1. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS LIBEREMOS BOLIVIA LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS "Si abordas cada situación como asunto de vida o muerte, morirás muchas veces." (Adam Smith) 1. CONCEPTO Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito1, es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal. Estas competencias son transferibles de una organización a otra. Es su capacidad para transferir2 e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre ustedes y otros. Debido a que la administración implica lograr que se haga el trabajo por medio de otras personas, la competencia en la comunicación es esencial para un desempeño gerencial efectivo e incluye, comunicación informal, comunicación formal y negociación. 2. DESARROLLO 2.1. OBJETIVOS 2.1.1. OBJETIVO ESPECÍFICO  Identificar las diferentes competencias3 que necesita el gerente para ser eficiente en la actualidad. 2.1.2. OBJETIVO GENERAL  Identificar y definir las palabras claves de la investigación.  Buscar e incluir información acerca investigaciones previas.  Recolectar información acerca teóricos.  Recolectar y codificar la información del resultado de la encuesta.
  • 2. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS LIBEREMOS BOLIVIA  Reconocer las capacidades administrativas4 que tienen en cuenta hoy en día las empresas. 2.2. COMPETENCIAS DE UN ADMINISTRADOR  Manejo de la motivación del personal.  Conducción de grupos de trabajo.  Liderazgo.  Comunicación eficaz.  Dirección de personas.  Gestión del cambio y desarrollo de la organización.  Integridad y confianza  Orientación al resultado  Proactividad  Perseverancia  Uso efectivo del tiempo  Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño  Toma de decisiones  Capacidad negociadora  Direccionamiento estratégico 2.3. DIMENSIONES DE LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
  • 3. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: LAS COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS LIBEREMOS BOLIVIA 3. CONCLUSIÓN La competencia es algo muy profundo de la personalidad5 y permite predecir muchas situaciones, origina o anticipa el comportamiento y desempeño, como así también predice quien hace algo bien o pobremente, medido sobre un criterio general o estándar.  Las competencias son comportamientos; algunas personas disponen mejor6 de ellas que otras, incluso son capaces de transformarlas y hacerlas más eficientes para una situación dada.  Esos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo y en situaciones de evaluación. Esas personas aplican íntegramente sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y sus conocimientos adquiridos.  Las competencias son un rasgo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para conducir mejor las misiones profesionales prefijadas BIBLIOGRAFÍA 1 http://mikoscompeadm.blogspot.com/ 2 https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/ 3 https://prezi.com/wxz6cu0bpzbd/competencias- administrativas/?frame=93a542e3e7c1006f63dc2f01496cafc8701eb77b 4 https://www.uexternado.edu.co/administracion-de-empresas/conozca-las-10- competencias-de-un-administrador-de-empresas/ 5 https://www.monografias.com/docs/Competencia-administrativa-FK48GJTPJDG2Z 6 http://www.scielo.org.mx/pdf/rmie/v20n64/v20n64a13.pdf