Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y actuales

1. SHARON TATIANA MOGOLLÓN BELTRÁN
LENGUAS MODERNAS / GRUPO 2EM

2. ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN
ACTUAL
Anteriormente la burocracia y los comportamientos que se
presentaban en las empresas eran estrictos y muy cuadriculados.
Actualmente en las empresas se maneja una relación e
interacción permanente por parte de los superiores a sus
empleados.
En sus reuniones llegaban a acuerdos basándose en proyectos e
ideas ya estandarizadas y fijas.
En las conferencias que se realizan los directivos aportan ideas
espontáneas para la mejora de la compañía.
Presentaban un funcionamiento ya establecido, sin mostrar
cambios.
Presentan un funcionamiento en movimiento y posteriormente
permanente.
Su pensamiento es de una estabilidad cómoda. Presenta un pensamiento globalizado y de competencias
multiculturales.
La relación que se da entre jefe y empleado es simple, sin darle
participación o punto de vista respecto a algo.
La relación que se da entre el superior y el subalterno es de
opinión, participación y reflexión.
El conocimiento es basado en la experiencia. El conocimiento es basado en la retroalimentación del
conocimiento empresarial.
La organización se da por funciones. La organización se da por procesos.

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONALY ORGANIZACIÓN ACTUAL
Siempre se ha tenido en cuenta que el producto debe ser conocido por los clientes externos, para así mismo hacer conocida la
marca, aunque se han utilizado diferentes métodos para realizarlo; y esto ha dependido de cada organización.
Cada tipo de organización se encargó y se encarga de hablar con sus directivos de temas importantes sobre la empresa llegando a
ciertos acuerdos.
Siempre están y estuvieron al tanto del trabajo de sus clientes internos y el proceso de los mismos.
Los gerentes de la organización tradicional dan continuidad a las teorías de las organizaciones tradicionales en relación con la
búsqueda de la eficiencia y productividad en la empresa.
Las organizaciones también tienen como objetivo principal que sus productos generen ganancias muy favorables a la empresa y así
mismo satisfacer a sus clientes.
La organización tradicional y la organización actual buscan llegar a ciertos acuerdos con los directivos de las empresas para así
mismo crear y proponer idas que beneficien notablemente a las compañías.
Tanto en la organización actual como el la tradicional, Los que han tomado las decisiones finales son los jefes o gerentes de las
empresas (aunque como ya lo sabemos en las organizaciones actuales se les da participación a los subalternos, pero no para tomar
decisiones finales; solo para aportar ideas).

4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
El ambiente era pesado y muy estricto por parte de los jefes o
gerentes hacia los subalternos, sin importarle sus necesidades y
sus opiniones; simplemente les importó la producción y
desarrollo de la compañía.
Su ambiente es más dinámico, flexible e innovador, en donde
las organizaciones adoptan diseños empresariales más
competitivos, generando que el trabajo sea realizado más a
gusto y satisfaciendo la necesidad de los clientes internos.
Estas organizaciones eran poco productivas, jerarquizando a
todas las personas que trabajaban allí.
Actualmente así como los jefes los empleados también tienen el
pensamiento de hacer exitosa y sacar adelante a la empresa.
Los gerentes organizan, planifican, direccionan y controlan las
actividades de una compañía utilizando eficazmente los
recursos humanos, físicos, tecnológicos y financiero, con el fin
de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales.
Dando resultados eficaces.
Respecto a las organizaciones empresariales se está en un
continuo cambio en la economía global, con cambios en los
mercados, carreras profesionales y con un aprendizaje
constante.
Los gerentes en las organizaciones tradicionales eran los que
tomaban todas las decisiones y eran los que tenían un cargo
superior a los demás.
Actualmente se requieren de líderes con mentalidad holística y
proactiva.
Las personas que ejercen dependen de la empresa, sin crear su
propio negocio para posteriormente formar una grande y exitosa
empresa.
Actualmente existen muchas personas que trabajan
independiente y se dice que esta es la actividad que todo el
mundo realizara en un futuro cercano.
La manera que hacían reconocer sus empresas o productos eran
de manera presencial, sin tener un gran alcance a nivel mundial.
Si se maneja de una manera adecuada la diversidad puede
generar buenos impactos y beneficios de competitividad.
Estas organizaciones generaban demoras en los procesos
decisorios y de ejecución de acciones por el exagerado análisis
y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
Cada gerente o líder empresarial adapta ciertos elementos
fundamentales administrativos dependiendo la especificidad de
la empresa para proponer la dinámica de funcionamiento.

5.  https://recursosvead.ecci.edu.co/guia_apa.pdf
 http://es.slideshare.net/jdiaz/pasos-para-
utilizar-slideshare
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/
mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag
_01_01.html
 http://organizacionestradicionalesvsmodernas.
blogspot.com.co/