Análisis de macrotendencias
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El documento describe el análisis de macro tendencias y su importancia para el éxito de los negocios. El análisis de tendencias globales permite comprender el comportamiento futuro de sociedades, organizaciones e individuos. Analizar las macro tendencias del entorno es cada vez más importante para traducir grandes tendencias en oportunidades de innovación. La firma McKinsey identifica algunas macro tendencias clave como el gran reequilibrio global, la necesidad de productividad, el crecimiento de redes globales y la fijación de precios relacionados con el medio
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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN
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Área de investigación BIMBO enfocada al capital humano.
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La Rueda Operativa
Este documento describe la rueda operativa de una empresa como una representación de las funciones internas que permiten que la organización funcione de manera ordenada. La secuencia de la rueda operativa incluye las actividades de comercializar, vender, entregar, cobrar, financiar, pagar, comprar y producir de manera cíclica. El éxito de la empresa depende de entender cómo estas actividades se configuran y se mantienen en continuidad para que la rueda operativa funcione de manera efectiva.
Intervenciones Tecno estructurales de DO
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
Toma De Decisiones
Toma de decisiones, administración, gerencia: cursos virtuales AulaDeEconomia.com - www.auladeeconomia.com
Habilidades directivas o gerenciales
Este documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de habilidades que debe poseer un gerente para ser exitoso, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute los diferentes estilos gerenciales y la importancia de la comunicación, el coaching y la actualización continua de las habilidades.
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Evolución del Do
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
Unidad 1.- Mercadotecnia y evolucion de los negocios electronicos : Lineas ...
El documento presenta una línea de tiempo de la mercadotecnia electrónica desde 1922 hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen el comienzo de la publicidad radiofónica en 1922, la aparición de la publicidad televisiva en 1941, el primer caso de spam comercial a través del comercio electrónico en 1994, el lanzamiento de redes sociales como Facebook y Myspace en 2003-2004, y que actualmente la mercadotecnia electrónica se ha convertido en una estrategia clave para la mayoría de empresas.
La naturaleza de la administración estratégica
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
Cambio Organizacional
El documento define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio interno y externo. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas y describe las tres etapas del proceso de cambio: descongelamiento, movimiento y recongelamiento. También analiza los factores que causan resistencia al cambio y las mejores prácticas para implementarlo de forma efectiva, como evaluar la disposición, comunicar una visión clara, y generar capacidades individuales y de equipo.
Las 3 eras organizacionales
Las 3 eras organizacionales del siglo XX fueron: 1) Era Industrial Clásica (1900-1950) con énfasis en la estructura y eficiencia; 2) Era Industrial Neoclásica (1950-1990) con foco en las personas y relaciones humanas; y 3) Era de la Información (1990 en adelante) donde el conocimiento es el recurso más valioso y las organizaciones requieren agilidad e innovación.
Diapositivas consultoria[1]
El documento proporciona una guía sobre el proceso de diagnóstico en consultoría. Explica que el diagnóstico implica examinar el problema del cliente y los objetivos de manera detallada para identificar los factores subyacentes. También describe los pasos clave como definir los hechos necesarios, planificar la recopilación de datos relevantes y analizar la información para comprender plenamente la situación.
Teoria del enfoque de redes
El documento describe la teoría de las redes en relación con la internacionalización de las empresas. Explica que las redes sociales permiten a las empresas, especialmente las PYMES, minimizar los riesgos de la internacionalización mediante acuerdos con agentes e intermediarios. Además, la internacionalización se entiende como un proceso de aprendizaje interactivo entre las ventajas competitivas de la empresa y las de otros miembros de su red de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Este documento lista varios proveedores de inteligencia de negocios y sus respectivos servicios. Los proveedores ofrecen consultoría, software, estudios de mercado, estrategias de mercadeo, y más, para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones comerciales. La inteligencia de negocios permite a las compañías sobrevivir y ganar ventaja competitiva al proporcionar información valiosa sobre el mercado y el entorno empresarial.
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Las empresas presentadas obtienen ventajas competitivas a través de diferentes fuentes como el producto, proceso, servicio, mercado y tecnología de la información. La mayoría presenta datos financieros que respaldan su posicionamiento en el mercado y crecimiento constante. Las tecnologías de la información juegan un papel fundamental al permitir procesos más eficientes, comunicación mejorada con clientes, y desarrollo e implementación de nuevos modelos de negocio.
Cinepolis
El documento describe la empresa Cinépolis, una de las cadenas de cines más grandes a nivel mundial. Se explica que Cinépolis ofrece una variedad de servicios relacionados con el entretenimiento cinematográfico como la proyección de películas, venta de boletos, alimentos y bebidas. También se detalla la estructura organizacional de Cinépolis, sus valores, objetivos, ubicaciones, productos y servicios.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Define conocimiento como un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información e experiencias. Explica el embudo del conocimiento que convierte datos en información y luego en conocimiento. También describe los tipos de conocimiento explícito y tácito y las formas de transformarlos. Concluye que la gestión del conocimiento no debe centrarse solo en la tecnología, sino en las personas, el conocimiento y los objetivos del negocio.
Resistencia al Cambio
El documento proporciona información sobre un taller de sensibilización al cambio. El taller tiene como objetivo enseñar a los gerentes y líderes estrategias para superar la resistencia al cambio reconociendo que el cambio depende de las personas. El taller cubrirá temas como las causas del cambio organizacional, los efectos del cambio en los empleados, las etapas del proceso de cambio y herramientas gerenciales para apoyar el cambio. El taller utilizará un enfoque interactivo y participativo.
Organizaciones tradicionales y actuales
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Presentacion reingenieria
La teoría de la reingeniería propone rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en áreas como costos, calidad, servicio y velocidad. Surge en los años 90 ante la globalización y cambios tecnológicos que exigían nuevas formas de trabajar. Implica correr riesgos, desafiar tradiciones y rediseñar procesos de raíz en lugar de arreglar partes. Busca resolver problemas como rendimiento por debajo de la competencia, crisis del mercado y neces
El Desafío de la Globalización
El documento habla sobre los desafíos de la globalización y cómo las organizaciones deben adaptarse a ella. Para tener éxito en los mercados globalizados, las empresas deben anticiparse a las exigencias ecológicas, sociales y de los clientes, estar actualizadas con la última información y tecnología, y desarrollar estrategias y procesos que promuevan la adaptación y anticipación al cambio constante. También deben enfocarse en la calidad total, el liderazgo, la toma de decisiones y la competitividad.
BSC Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol
Resumen de la tesis de Juan Felipe Rios: "Diseño del cuadro de mando integral 2009-2015 para la Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol S.A:", en la cual se proyecta el Balanced Scorecard del área. Realizado como requisito de grado como Ingeniero Industrial de la Universidad Distrital, Bogotá.
Innovación en las organizaciones
Este documento discute la innovación organizacional. Explica que la innovación se ha vuelto esencial para que las organizaciones se adapten a un entorno cambiante y competitivo. Analiza factores como las fuerzas del entorno, la orientación estratégica y elementos estructurales que influyen en la innovación. También examina enfoques como la innovación en procesos, productos y organización.
Competitividad empresarial
1) La competitividad empresarial es importante para lograr el éxito y sobrevivir en un entorno de cambios constantes. 2) Varias factores influyen en la competitividad, incluyendo la calidad de productos, eficiencia, calidad de servicio, y posicionamiento de marca. 3) Hay cuatro etapas de competitividad que una empresa puede alcanzar - incipiente, aceptable, superior y sobresaliente - dependiendo de qué tan bien aplica los principios de competitividad.
Administracion por valores
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal y promover la salud de todos los habitantes del país. Su visión es que la salud de todas las personas sea expresión de un sustancial desarrollo socioeconómico y del fortalecimiento de la democracia basada en los derechos, las responsabilidades ciudadanas y una cultura de solidaridad.
Ey megatendencias-latam
Este documento presenta un marco para entender las fuentes y efectos de la disrupción. Identifica tres fuerzas primarias (tecnología, globalización y demografía) que impulsan olas de cambio disruptivas. Analiza siete megatendencias emergentes generadas por la interacción de estas fuerzas. También describe tres ámbitos futuros del trabajo que definirán nuevas reglas a nivel global, social y de los mercados. El objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar la disrupción mediante la comprensión y priorización de estas tendencias
Infografia enfoques emergentes
El documento discute varios enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo enfoques sistémicos, funcionalistas, constructivistas y de aprendizaje cooperativo. También describe seis fuerzas que estimulan el cambio en las organizaciones: 1) naturaleza de la fuerza laboral, 2) tecnología, 3) shock económico, 4) competencia, 5) tendencias sociales y 6) política mundial. Además, explica que el trabajo del gerente es trascendental para ajustar la organización
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Caso de Plaza Vea Perú, enfocado a su historia y la aplicación de estrategias...
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El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
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Análisis de macrotendencias
- 1. Análisis de Macro tendencias
- 2. ¿Qué es una Macro tendencia? El análisis de las tendencias globales o “macro tendencias”, permiten ganar conocimiento sobre el comportamiento futuro de aspectos claves que caracterizan a las sociedades, a las organizaciones y a los individuos.
- 3. Macro tendencias: A donde dirigir tu empresa.. El análisis de Macro tendencias se ha vuelto primordial para el éxito de un negocio. En todos los niveles, grandes corporativos, medianas y pequeñas empresas, se está incluyendo en su planeación un análisis de las macro tendencias mundiales. El análisis de las macro tendencias del entorno en que vivimos es cada vez más importante; en como traducir mega tendencias en oportunidades de innovación se analizaba la importancia de estos análisis.
- 4. Según McKinsey… El gran reequilibrio El imperativo de la productividad La red global Fijando precio al planeta Intervención del gobierno en los mercados