SlideShare una empresa de Scribd logo
Investigaciónsobre el Proceso 1
INVESTIGACION SOBRE EL PROCESO DE ASIGNACION DE MATERIAS EN LA CUN
SEDE CENTRO JORNADA NOCTURNA
BRICE BARON RICO.
ANA DELGADO RODRIGUEZ.
FERNANDO NAVIA BOLAÑOS
*HECTOR VICENTE COY BELTRAN.
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA -INVESTIGACION
CIENTIFICA Y TECNOLOGICA
BOGOTA D.C
2015
Investigaciónsobre el Proceso 2
INVESTIGACION SOBRE EL PROCESO DE ASIGNACION DE MATERIAS EN LA
CUN SEDE CENTRO JORNADA NOCTURNA.
1: Generar una Idea:
Problemas administrativos en el proceso de asignación de materias en la CUN. Sede Centro
Jornada Nocturna.
Antecedentes:
Un caso muy reciente que nos llevo a plantear la idea de investigación fueron la serie de
inconvenientes presentados en la matrícula de materias para el segundo semestre de 2015 donde
se evidenciaron fallas en la asignación de materias horarios salones de clase y profesores
teniendo que suspender las actividades académicas por una semana mientras las directivas de la
universidad buscan solucionar estos inconvenientes
Lo anterior causó un profundo descontento en los estudiantes pues esto significó tener que
cambiar completamente su horario de clases y sin duda algo que marcó la diferencia fue el retraso
en la programación que no solamente contempla la entrega de trabajos o parciales también
implica que muchos temas o contenidos del plan académico dejaron de verse simplemente por
cuestión de tiempo no se les dio la trascendencia que merecían.
A pesar de intentar organizar la situación en la semana que se suspendieron las clases ,la
situación no cambio totalmente pues seguían generándose inconvenientes como el cruce de
horarios entre salones ,el pago de créditos no era igual a los créditos suscritos, la asignación de
materias y horarios en la plataforma SINU cambiaba constantemente y el cronograma
académico se vio afectado de tal forma que por ejemplo las fecha de parciales, finalización
de corte y semestre se fueron retrasando.
Investigaciónsobre el Proceso 3
Como lo consignan en (Educacion en Ingenieria, 2010) : La asignación de horarios de clases
es un problema complejo debido a la cantidad de restricciones que presenta y el criterio con el
que se aplican. La asignación de horarios de clases y salones universitarios, es un sistema experto
que reproduce el conocimiento adquirido tras años de manejar procesos académicos. Existen
universidades que en su proceso de asignación de horarios y salones, generan cruces entre
asignaturas, se descubre extensos intervalos entre clases, muestran distancias geográficas para los
estudiantes entre jornadas lectivas y manifiestan insatisfacción de los docentes y estudiantes.
2: Planteamiento del Problema :
Debido a la cantidad de inconvenientes que se presentan durante el proceso de asignación de
materias en la CUN Sede Centro Jornada Nocturna en cada semestre ,los cuales generan
constantes malestar entre los estudiantes y también a su vez producen retrasos en la
programación académica, es importante encontrar las causas o razones que hacen que este
proceso se vuelva complejo.
Dentro de las problemáticas observadas sobresale el desorden en la asignación de materias por
parte del área de Registro y Control , las continuas caídas de la plataforma SINU que no
permitían realizar el inicio de sesión y efectuar el proceso de asignación de materias de forma
virtual , la falta de información por parte del CIGE y el Call Center y las fallas administrativas
y logísticas de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna.
Teniendo en cuenta que los inconvenientes se generan en cada inicio de semestre, que a
pesar de las medidas que ha implementado la Universidad , estas no ha sido del todo efectivas
y que los estudiantes manifiestan continuamente sus inconformismo, es necesario profundizar
Investigaciónsobre el Proceso 4
más en la temática, es decir identificar cual es la causa principal para que el proceso de
matrícula que deben realizar los estudiantes sea tan complejo.
Para (Aquilano, 1995) las Instituciones de Educación Superior (IES) no solo deben ser
eficaces, si no que deben buscar y alcanzar la eficiencia. La eficacia es la obtención de los
resultados deseados y la eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado deseado con el
mínimo de insumos.
3. Formular pregunta de investigación.
Cuál es la causa que hace que el proceso de matrícula para las asignaturas de los estudiantes
de la CUN. Sede Centro Jornada Nocturna no pueda concluir a satisfacción al inicio de cada
semestre.
3.1. Subpreguntas.
1 ¿Cómo influye el desorden administrativo en el proceso de matrícula de los estudiantes de
la CUN Sede Centro Jornada Nocturna?.
2. ¿ Que tan importante es contar con una plataforma institucional eficiente?.
3. ¿Por qué razón la Universidad no actúa de forma oportuna frente a la problemática
mencionada?
4 ¿Cómo se establece la planeación y planificación para la sede Centro versus la cantidad
de estudiantes inscritos por semestre para la jornada nocturna ?
5.¿De qué manera se podría controlar el aumento de la cantidad de estudiantes inscritos para
ciertas asignaturas?
Investigaciónsobre el Proceso 5
4.Objetivo General.
Conocer cuál es la causa que hace que el proceso de matrícula para las asignaturas de los
estudiantes de la CUN. Sede Centro Jornada Nocturna no pueda concluir a satisfacción al inicio
de cada semestre.
4.1. Objetivos Específicos.
1.Identificar los factores administrativos que influyen en los inconvenientes presentados
durante el proceso de matrícula de los estudiantes de la CUN sede centro jornada nocturna.
2.Determinar elementos técnicos por los cuales la plataforma SINU presenta
inconsistencias durante el proceso de matrícula.
3.Establecer la razón por la cual la Universidad no actúa de forma oportuna frente a la
problemática mencionada.
4. Indagar acerca de la forma como se establece la planeación y planificación para la sede
Centro versus la cantidad de estudiantes inscritos por semestre para la jornada nocturna ?
5.Buscar procesos administrativos y tecnológicos que permitan controlar el aumento de la
cantidad de estudiantes inscritos para ciertas asignaturas?
Investigaciónsobre el Proceso 6
5. Justificación.
De acuerdo los inconvenientes presentados durante el proceso de matrícula de los
estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna en cada semestre y teniendo en cuenta
que cada vez son más reiterativos , consideramos que es importante conocer cuál es la causa
que hace que el proceso de matrícula no pueda concluir a satisfacción y por esta razón es
necesario conocer la opinión de los alumnos y buscar información relacionada en las
fuentes secundarias.
La información recopilada durante la investigación nos permitirá identificar los factores
administrativos y tecnológicos que afectan el proceso de matrícula de los estudiantes de la
CUN Sede Centro Jornada Nocturna.
Por otra parte es necesario reconocer como se puede mejorar la situación presentada en el
proceso de matrícula ,evaluando el nivel de planeación y planificación que utiliza la CUN
para definir aspectos tan importante como los horarios de clase, la cantidad de créditos de
cada asignatura, el número de alumnos por salon,la cantidad total de alumnos por carrera,
la totalidad de profesores ,la organización y cumplimiento del calendario académico ,el
cronograma de actividades y la disponibilidad de la plataforma SINU.
Para (Palafox.J, 2005) una educación de calidad es cuando ésta se dirige a satisfacer las
aspiraciones del conjunto de los sectores integrantes de la sociedad a la que está orientada; si, al
hacerlo, se alcanzan efectivamente las metas que en cada caso se persiguen; si es generada
mediante procesos culturalmente pertinentes, aprovechando óptimamente los recursos necesarios
para impartirla y asegurando las oportunidades de recibirla y los beneficios sociales.
Investigaciónsobre el Proceso 7
6.Diseño Metodológico.
6.1 Enfoque de la investigación.
El enfoque de la investigación será de tipo cualitativo porque deseamos conocer las
opiniones de los estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna , sobre el proceso para
la asignación de materias ,utilizando técnicas de recolección de datos como entrevistas
individuales y grupales , discusiones de grupo, análisis documental y biográfico.
6.2 Tipo de Investigación.
El tipo de investigación que utilizaremos será Explorativa porque buscaremos indagar
,recopilar y analizar las opiniones que tienen los estudiantes de la CUN Sede Centro Jordana
Nocturna sobre el proceso para la asignación de materias a través de un enfoque cualitativo
,la implementación de las técnicas de recolección de datos mencionadas en este ultimo y la
consulta de fuentes secundarias.
7. Cronograma de Actividades.
Tabla 1.
Investigaciónsobre el Proceso 8
8. Presupuesto.
Tabla 2.
Investigaciónsobre el Proceso 9
9.Referencias
Aquilano, C. &. (1995). Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones.
Mexico D.F: Irwin.
Educacion en Ingenieria. (Junio de 2010). Educacion en Ingenieria .
Palafox.J. (2005). Congreso Internacional de Calidad Educativa. Querétaro.
http://www.mineducacion.gov.co/1621/article-137440.html
http://www.semana.com/educacion/articulo/expertos-habl-sobre-como-mejorar-la-calidad-de-la-
educacion-en-colombia/385964-3
http://www.cundinamarca.gov.co/wps/portal/Home/SecretariasEntidades.gc/Secretariadeeducacio
n/SecretariaEducacionDespliegue/asquienessomos_contenidos/csecreedu_quienesfunciones
http://www.colombiaaprende.edu.co/html/micrositios/1752/w3-article-349835.html
http://www.eumed.net/rev/rejie/01/jmadg.htm

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Administración de rrhh 1
Administración de rrhh 1Administración de rrhh 1
Administración de rrhh 1
SilviaYolandaVzquezI
 
Unidad introductoria CI 2017 2
Unidad introductoria CI 2017 2Unidad introductoria CI 2017 2
Unidad introductoria CI 2017 2
Maria Teresa Lavado
 
2016 1 proyecto II
2016 1 proyecto II2016 1 proyecto II
2016 1 proyecto II
Peter Dragon
 
Guia para documentos recepcionales
Guia para documentos recepcionalesGuia para documentos recepcionales
Guia para documentos recepcionales
Candy Sànchez
 
Unidad de titulación parvularia
Unidad de titulación parvulariaUnidad de titulación parvularia
Unidad de titulación parvularia
Moises Logroño
 
Unidad de titulación.
Unidad de titulación.Unidad de titulación.
Unidad de titulación.Willian Quispe
 
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
Carmen Vira
 
Guía Curso Introductorio
Guía Curso IntroductorioGuía Curso Introductorio
Guía Curso Introductorio
Maria Teresa Lavado
 
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_grado
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_gradoAnteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_grado
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_gradomasciangiolimiquilena
 
Curso introductorio
Curso introductorioCurso introductorio
Curso introductorio
Priscila S. Hernández L.
 
Dinámica de tesis: Aporte de un experto
Dinámica de tesis: Aporte de un expertoDinámica de tesis: Aporte de un experto
Dinámica de tesis: Aporte de un experto
UNHEVAL
 
Perfil del profsor
Perfil del profsorPerfil del profsor
Perfil del profsor
juan_023
 
Guía para la elaboración de un perfil del egresado
Guía para la elaboración de un perfil del egresadoGuía para la elaboración de un perfil del egresado
Guía para la elaboración de un perfil del egresadoLilia G. Torres Fernández
 

La actualidad más candente (16)

Administración de rrhh 1
Administración de rrhh 1Administración de rrhh 1
Administración de rrhh 1
 
Cursociees
CursocieesCursociees
Cursociees
 
Unidad introductoria CI 2017 2
Unidad introductoria CI 2017 2Unidad introductoria CI 2017 2
Unidad introductoria CI 2017 2
 
2016 1 proyecto II
2016 1 proyecto II2016 1 proyecto II
2016 1 proyecto II
 
Guia para documentos recepcionales
Guia para documentos recepcionalesGuia para documentos recepcionales
Guia para documentos recepcionales
 
Unidad de titulación parvularia
Unidad de titulación parvulariaUnidad de titulación parvularia
Unidad de titulación parvularia
 
Unidad de titulación.
Unidad de titulación.Unidad de titulación.
Unidad de titulación.
 
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
Lineamientos para-elaborar-tesinas-version-final(3)
 
Guía Curso Introductorio
Guía Curso IntroductorioGuía Curso Introductorio
Guía Curso Introductorio
 
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_grado
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_gradoAnteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_grado
Anteproyecto de manual elaboracion presentacion_proyectos_trabajo_grado
 
Curso introductorio
Curso introductorioCurso introductorio
Curso introductorio
 
Operar
OperarOperar
Operar
 
Dinámica de tesis: Aporte de un experto
Dinámica de tesis: Aporte de un expertoDinámica de tesis: Aporte de un experto
Dinámica de tesis: Aporte de un experto
 
Perfil del profsor
Perfil del profsorPerfil del profsor
Perfil del profsor
 
Síntesis didáctica diseño curricular 2014
Síntesis didáctica diseño curricular 2014Síntesis didáctica diseño curricular 2014
Síntesis didáctica diseño curricular 2014
 
Guía para la elaboración de un perfil del egresado
Guía para la elaboración de un perfil del egresadoGuía para la elaboración de un perfil del egresado
Guía para la elaboración de un perfil del egresado
 

Destacado

Reconocimientos internacionales por el 9 de julio
Reconocimientos internacionales por el 9 de julioReconocimientos internacionales por el 9 de julio
Reconocimientos internacionales por el 9 de julio
LunaAscenzi
 
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri LambermontWorkshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
Dimitri Lambermont
 
El negocio de lo electoral
El negocio de lo electoralEl negocio de lo electoral
El negocio de lo electoral
Aldo Costilla
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Immigration Consultants for New Zealand
Immigration Consultants for New ZealandImmigration Consultants for New Zealand
Immigration Consultants for New Zealand
Aptech Visa
 
Guia de Produtos Wellness
Guia de Produtos WellnessGuia de Produtos Wellness
Guia de Produtos Wellness
Nezita Ori
 
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
Zoom Comunicação
 
Smwsa
SmwsaSmwsa
Cloud Computing
Cloud Computing Cloud Computing
Cloud Computing
Leonard Damatar
 
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μθεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
mariaeconomidou
 
Ortografía 2º 4 2
Ortografía 2º 4 2Ortografía 2º 4 2
Ortografía 2º 4 2
jgabrielcolegio
 
Números 100 900
Números 100 900Números 100 900
Números 100 900
jgabrielcolegio
 
22. lipoproteinas y colesterol
22.  lipoproteinas y colesterol22.  lipoproteinas y colesterol
22. lipoproteinas y colesterol
Neils Jean Pol Loayza Delgado
 
Presentation on Right To information Act 2005
Presentation on  Right  To information Act 2005Presentation on  Right  To information Act 2005
Presentation on Right To information Act 2005
Dr. Sanjay Sawant Dessai
 

Destacado (15)

Reconocimientos internacionales por el 9 de julio
Reconocimientos internacionales por el 9 de julioReconocimientos internacionales por el 9 de julio
Reconocimientos internacionales por el 9 de julio
 
SATHISH KUMAR - E&I
SATHISH KUMAR - E&ISATHISH KUMAR - E&I
SATHISH KUMAR - E&I
 
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri LambermontWorkshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
Workshop online copywriting voor NHL Leeuwarden door Dimitri Lambermont
 
El negocio de lo electoral
El negocio de lo electoralEl negocio de lo electoral
El negocio de lo electoral
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Immigration Consultants for New Zealand
Immigration Consultants for New ZealandImmigration Consultants for New Zealand
Immigration Consultants for New Zealand
 
Guia de Produtos Wellness
Guia de Produtos WellnessGuia de Produtos Wellness
Guia de Produtos Wellness
 
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
5XBHSM - Workshop Métricas e Monitoramento
 
Smwsa
SmwsaSmwsa
Smwsa
 
Cloud Computing
Cloud Computing Cloud Computing
Cloud Computing
 
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μθεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
θεσσαλονίκη, μέρες του 1969 μ
 
Ortografía 2º 4 2
Ortografía 2º 4 2Ortografía 2º 4 2
Ortografía 2º 4 2
 
Números 100 900
Números 100 900Números 100 900
Números 100 900
 
22. lipoproteinas y colesterol
22.  lipoproteinas y colesterol22.  lipoproteinas y colesterol
22. lipoproteinas y colesterol
 
Presentation on Right To information Act 2005
Presentation on  Right  To information Act 2005Presentation on  Right  To information Act 2005
Presentation on Right To information Act 2005
 

Similar a Anteproyecto

Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteJuan Cucuri
 
Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 aptepatricio
 
Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 aptepatricio
 
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergaraMult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
Mario Vergara
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativa
Mary Tenelema
 
Slaboevaluacionedubn
Slaboevaluacionedubn Slaboevaluacionedubn
Slaboevaluacionedubn
Geovanny Yungán
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativa
Doris Aguagallo
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaMary Tenelema
 
Pro dir
Pro dirPro dir
Acta de acuerdo pedagógico distancia
Acta de acuerdo pedagógico distanciaActa de acuerdo pedagógico distancia
Acta de acuerdo pedagógico distancialpcun
 
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradasModelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
Universidad Católica de la Santísima Concepción
 
M61 grupo2
M61 grupo2M61 grupo2
M61 grupo2
Sebastián Diego
 
2a convocatoria[3158]
2a convocatoria[3158]2a convocatoria[3158]
2a convocatoria[3158]
Alejandro Martinez
 
Syllabus fgp is 2022
Syllabus fgp is 2022Syllabus fgp is 2022
Syllabus fgp is 2022
RAFAELANTONIOGUIDOSI
 
Fundamentación y justificación
Fundamentación y justificaciónFundamentación y justificación
Fundamentación y justificación
Mireya Garcia Rangel
 
Metodo.tra.universit. procapuse 2016
Metodo.tra.universit. procapuse 2016Metodo.tra.universit. procapuse 2016
Metodo.tra.universit. procapuse 2016
ggdgfheu
 
Ppt01 planificación.curricular.cs.ss
Ppt01 planificación.curricular.cs.ssPpt01 planificación.curricular.cs.ss
Ppt01 planificación.curricular.cs.ssLuis Venero
 
Post Plan Operativo
Post Plan OperativoPost Plan Operativo
Post Plan Operativo
Betty Alejo
 

Similar a Anteproyecto (20)

Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apte
 
Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apte
 
Evaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apteEvaluacion educativa mj2014 apte
Evaluacion educativa mj2014 apte
 
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergaraMult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
Mult educ _planclase_hipervinculos_rocío_vergara
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativa
 
Slaboevaluacionedubn
Slaboevaluacionedubn Slaboevaluacionedubn
Slaboevaluacionedubn
 
8
88
8
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativa
 
Sílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativaSílabo evaluacion educativa
Sílabo evaluacion educativa
 
Pro dir
Pro dirPro dir
Pro dir
 
Acta de acuerdo pedagógico distancia
Acta de acuerdo pedagógico distanciaActa de acuerdo pedagógico distancia
Acta de acuerdo pedagógico distancia
 
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradasModelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
Modelo para el desarrollo de competencias pedagógicas integradas
 
M61 grupo2
M61 grupo2M61 grupo2
M61 grupo2
 
2a convocatoria[3158]
2a convocatoria[3158]2a convocatoria[3158]
2a convocatoria[3158]
 
Syllabus fgp is 2022
Syllabus fgp is 2022Syllabus fgp is 2022
Syllabus fgp is 2022
 
Fundamentación y justificación
Fundamentación y justificaciónFundamentación y justificación
Fundamentación y justificación
 
Metodo.tra.universit. procapuse 2016
Metodo.tra.universit. procapuse 2016Metodo.tra.universit. procapuse 2016
Metodo.tra.universit. procapuse 2016
 
Ppt01 planificación.curricular.cs.ss
Ppt01 planificación.curricular.cs.ssPpt01 planificación.curricular.cs.ss
Ppt01 planificación.curricular.cs.ss
 
Pmi 2008 2009
Pmi 2008 2009Pmi 2008 2009
Pmi 2008 2009
 
Post Plan Operativo
Post Plan OperativoPost Plan Operativo
Post Plan Operativo
 

Más de CAUCANITO

Backup
BackupBackup
Backup
CAUCANITO
 
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
CAUCANITO
 
Java2 d
Java2 dJava2 d
Java2 d
CAUCANITO
 
Requerimientos
RequerimientosRequerimientos
Requerimientos
CAUCANITO
 
Programa
ProgramaPrograma
Programa
CAUCANITO
 
Guia 1
Guia 1Guia 1
Guia 1
CAUCANITO
 
Las redes sociales y su aplicación en la educación
Las redes sociales y su aplicación en la educaciónLas redes sociales y su aplicación en la educación
Las redes sociales y su aplicación en la educación
CAUCANITO
 
Teoriaconjuntos
TeoriaconjuntosTeoriaconjuntos
Teoriaconjuntos
CAUCANITO
 
891 3588-1-pb (1)
891 3588-1-pb (1)891 3588-1-pb (1)
891 3588-1-pb (1)
CAUCANITO
 
Resumen
ResumenResumen
Resumen
CAUCANITO
 
Informe esr141
Informe esr141Informe esr141
Informe esr141
CAUCANITO
 
Bd taller corte iii
Bd taller corte iiiBd taller corte iii
Bd taller corte iii
CAUCANITO
 
Campo electrico (1)
Campo electrico (1)Campo electrico (1)
Campo electrico (1)
CAUCANITO
 

Más de CAUCANITO (13)

Backup
BackupBackup
Backup
 
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
Dialnet las redessocialesdeinternettambiendentrodeloshabito-3417235
 
Java2 d
Java2 dJava2 d
Java2 d
 
Requerimientos
RequerimientosRequerimientos
Requerimientos
 
Programa
ProgramaPrograma
Programa
 
Guia 1
Guia 1Guia 1
Guia 1
 
Las redes sociales y su aplicación en la educación
Las redes sociales y su aplicación en la educaciónLas redes sociales y su aplicación en la educación
Las redes sociales y su aplicación en la educación
 
Teoriaconjuntos
TeoriaconjuntosTeoriaconjuntos
Teoriaconjuntos
 
891 3588-1-pb (1)
891 3588-1-pb (1)891 3588-1-pb (1)
891 3588-1-pb (1)
 
Resumen
ResumenResumen
Resumen
 
Informe esr141
Informe esr141Informe esr141
Informe esr141
 
Bd taller corte iii
Bd taller corte iiiBd taller corte iii
Bd taller corte iii
 
Campo electrico (1)
Campo electrico (1)Campo electrico (1)
Campo electrico (1)
 

Último

Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
ameliaarratiale12287
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
ramosmases25
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdfADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ssuser4224c4
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
ildivo69
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 

Último (20)

Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdfADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdfINTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 

Anteproyecto

  • 1. Investigaciónsobre el Proceso 1 INVESTIGACION SOBRE EL PROCESO DE ASIGNACION DE MATERIAS EN LA CUN SEDE CENTRO JORNADA NOCTURNA BRICE BARON RICO. ANA DELGADO RODRIGUEZ. FERNANDO NAVIA BOLAÑOS *HECTOR VICENTE COY BELTRAN. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA -INVESTIGACION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA BOGOTA D.C 2015
  • 2. Investigaciónsobre el Proceso 2 INVESTIGACION SOBRE EL PROCESO DE ASIGNACION DE MATERIAS EN LA CUN SEDE CENTRO JORNADA NOCTURNA. 1: Generar una Idea: Problemas administrativos en el proceso de asignación de materias en la CUN. Sede Centro Jornada Nocturna. Antecedentes: Un caso muy reciente que nos llevo a plantear la idea de investigación fueron la serie de inconvenientes presentados en la matrícula de materias para el segundo semestre de 2015 donde se evidenciaron fallas en la asignación de materias horarios salones de clase y profesores teniendo que suspender las actividades académicas por una semana mientras las directivas de la universidad buscan solucionar estos inconvenientes Lo anterior causó un profundo descontento en los estudiantes pues esto significó tener que cambiar completamente su horario de clases y sin duda algo que marcó la diferencia fue el retraso en la programación que no solamente contempla la entrega de trabajos o parciales también implica que muchos temas o contenidos del plan académico dejaron de verse simplemente por cuestión de tiempo no se les dio la trascendencia que merecían. A pesar de intentar organizar la situación en la semana que se suspendieron las clases ,la situación no cambio totalmente pues seguían generándose inconvenientes como el cruce de horarios entre salones ,el pago de créditos no era igual a los créditos suscritos, la asignación de materias y horarios en la plataforma SINU cambiaba constantemente y el cronograma académico se vio afectado de tal forma que por ejemplo las fecha de parciales, finalización de corte y semestre se fueron retrasando.
  • 3. Investigaciónsobre el Proceso 3 Como lo consignan en (Educacion en Ingenieria, 2010) : La asignación de horarios de clases es un problema complejo debido a la cantidad de restricciones que presenta y el criterio con el que se aplican. La asignación de horarios de clases y salones universitarios, es un sistema experto que reproduce el conocimiento adquirido tras años de manejar procesos académicos. Existen universidades que en su proceso de asignación de horarios y salones, generan cruces entre asignaturas, se descubre extensos intervalos entre clases, muestran distancias geográficas para los estudiantes entre jornadas lectivas y manifiestan insatisfacción de los docentes y estudiantes. 2: Planteamiento del Problema : Debido a la cantidad de inconvenientes que se presentan durante el proceso de asignación de materias en la CUN Sede Centro Jornada Nocturna en cada semestre ,los cuales generan constantes malestar entre los estudiantes y también a su vez producen retrasos en la programación académica, es importante encontrar las causas o razones que hacen que este proceso se vuelva complejo. Dentro de las problemáticas observadas sobresale el desorden en la asignación de materias por parte del área de Registro y Control , las continuas caídas de la plataforma SINU que no permitían realizar el inicio de sesión y efectuar el proceso de asignación de materias de forma virtual , la falta de información por parte del CIGE y el Call Center y las fallas administrativas y logísticas de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna. Teniendo en cuenta que los inconvenientes se generan en cada inicio de semestre, que a pesar de las medidas que ha implementado la Universidad , estas no ha sido del todo efectivas y que los estudiantes manifiestan continuamente sus inconformismo, es necesario profundizar
  • 4. Investigaciónsobre el Proceso 4 más en la temática, es decir identificar cual es la causa principal para que el proceso de matrícula que deben realizar los estudiantes sea tan complejo. Para (Aquilano, 1995) las Instituciones de Educación Superior (IES) no solo deben ser eficaces, si no que deben buscar y alcanzar la eficiencia. La eficacia es la obtención de los resultados deseados y la eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado deseado con el mínimo de insumos. 3. Formular pregunta de investigación. Cuál es la causa que hace que el proceso de matrícula para las asignaturas de los estudiantes de la CUN. Sede Centro Jornada Nocturna no pueda concluir a satisfacción al inicio de cada semestre. 3.1. Subpreguntas. 1 ¿Cómo influye el desorden administrativo en el proceso de matrícula de los estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna?. 2. ¿ Que tan importante es contar con una plataforma institucional eficiente?. 3. ¿Por qué razón la Universidad no actúa de forma oportuna frente a la problemática mencionada? 4 ¿Cómo se establece la planeación y planificación para la sede Centro versus la cantidad de estudiantes inscritos por semestre para la jornada nocturna ? 5.¿De qué manera se podría controlar el aumento de la cantidad de estudiantes inscritos para ciertas asignaturas?
  • 5. Investigaciónsobre el Proceso 5 4.Objetivo General. Conocer cuál es la causa que hace que el proceso de matrícula para las asignaturas de los estudiantes de la CUN. Sede Centro Jornada Nocturna no pueda concluir a satisfacción al inicio de cada semestre. 4.1. Objetivos Específicos. 1.Identificar los factores administrativos que influyen en los inconvenientes presentados durante el proceso de matrícula de los estudiantes de la CUN sede centro jornada nocturna. 2.Determinar elementos técnicos por los cuales la plataforma SINU presenta inconsistencias durante el proceso de matrícula. 3.Establecer la razón por la cual la Universidad no actúa de forma oportuna frente a la problemática mencionada. 4. Indagar acerca de la forma como se establece la planeación y planificación para la sede Centro versus la cantidad de estudiantes inscritos por semestre para la jornada nocturna ? 5.Buscar procesos administrativos y tecnológicos que permitan controlar el aumento de la cantidad de estudiantes inscritos para ciertas asignaturas?
  • 6. Investigaciónsobre el Proceso 6 5. Justificación. De acuerdo los inconvenientes presentados durante el proceso de matrícula de los estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna en cada semestre y teniendo en cuenta que cada vez son más reiterativos , consideramos que es importante conocer cuál es la causa que hace que el proceso de matrícula no pueda concluir a satisfacción y por esta razón es necesario conocer la opinión de los alumnos y buscar información relacionada en las fuentes secundarias. La información recopilada durante la investigación nos permitirá identificar los factores administrativos y tecnológicos que afectan el proceso de matrícula de los estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna. Por otra parte es necesario reconocer como se puede mejorar la situación presentada en el proceso de matrícula ,evaluando el nivel de planeación y planificación que utiliza la CUN para definir aspectos tan importante como los horarios de clase, la cantidad de créditos de cada asignatura, el número de alumnos por salon,la cantidad total de alumnos por carrera, la totalidad de profesores ,la organización y cumplimiento del calendario académico ,el cronograma de actividades y la disponibilidad de la plataforma SINU. Para (Palafox.J, 2005) una educación de calidad es cuando ésta se dirige a satisfacer las aspiraciones del conjunto de los sectores integrantes de la sociedad a la que está orientada; si, al hacerlo, se alcanzan efectivamente las metas que en cada caso se persiguen; si es generada mediante procesos culturalmente pertinentes, aprovechando óptimamente los recursos necesarios para impartirla y asegurando las oportunidades de recibirla y los beneficios sociales.
  • 7. Investigaciónsobre el Proceso 7 6.Diseño Metodológico. 6.1 Enfoque de la investigación. El enfoque de la investigación será de tipo cualitativo porque deseamos conocer las opiniones de los estudiantes de la CUN Sede Centro Jornada Nocturna , sobre el proceso para la asignación de materias ,utilizando técnicas de recolección de datos como entrevistas individuales y grupales , discusiones de grupo, análisis documental y biográfico. 6.2 Tipo de Investigación. El tipo de investigación que utilizaremos será Explorativa porque buscaremos indagar ,recopilar y analizar las opiniones que tienen los estudiantes de la CUN Sede Centro Jordana Nocturna sobre el proceso para la asignación de materias a través de un enfoque cualitativo ,la implementación de las técnicas de recolección de datos mencionadas en este ultimo y la consulta de fuentes secundarias. 7. Cronograma de Actividades. Tabla 1.
  • 8. Investigaciónsobre el Proceso 8 8. Presupuesto. Tabla 2.
  • 9. Investigaciónsobre el Proceso 9 9.Referencias Aquilano, C. &. (1995). Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones. Mexico D.F: Irwin. Educacion en Ingenieria. (Junio de 2010). Educacion en Ingenieria . Palafox.J. (2005). Congreso Internacional de Calidad Educativa. Querétaro. http://www.mineducacion.gov.co/1621/article-137440.html http://www.semana.com/educacion/articulo/expertos-habl-sobre-como-mejorar-la-calidad-de-la- educacion-en-colombia/385964-3 http://www.cundinamarca.gov.co/wps/portal/Home/SecretariasEntidades.gc/Secretariadeeducacio n/SecretariaEducacionDespliegue/asquienessomos_contenidos/csecreedu_quienesfunciones http://www.colombiaaprende.edu.co/html/micrositios/1752/w3-article-349835.html http://www.eumed.net/rev/rejie/01/jmadg.htm