Este documento habla sobre las aplicaciones del tiempo estándar en la ingeniería industrial. Explica temas como la planeación (presupuesto de mano de obra, curva de aprendizaje, programa de asignación), organización y asignación de recursos, control, evaluación (costos de manufactura, precios de venta, pago a destajo) y toma de decisiones. El objetivo es dar a conocer estas aplicaciones para mejorar la productividad en la industria.
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
UNIDAD 3 - PLANEACIÓN AGREGADA (INTEGRAL) DE LA PRODUCCIÓN.aimee2607
PLANEACIÓN AGREGADA
3.1 Definición de la planeación agregada.
3.1.1 Unidades Agregadas de la Planeación (UAP)
3.2 Horizonte de la planeación agregada y su relación con la demanda y tipo de producto.
3.2.1 Tratamiento de la demanda.
3.3 Alternativas de decisión y estrategias básicas de Producción.
3.3.1 Toma de decisiones
3.4 Análisis de costos de la planeación agregada.
3.4.1 Costos de suavimiento
3.4.2 Costos de mantener inventario
3.4.3 Costos de faltantes
3.5 Desarrollo del plan agregado (integral) de producción.
3.5.1 Pasos en la planeación agregada.
3.6 Información básica.
3.6.1 Información básica
3.6.1.1 Conceptos básicos
3.6.1.2 Entorno de la planeación agregada
3.6.1.3 Objetivos de la planeación agregada
3.6.1.4 Estrategias para la elaboración del plan agregada
3.6.2 Niveles de inventario.
3.6.2.1 Analogía del rio
3.6.3 Capacidad de producción.
3.6.4 Costos de producción.
Conclusión
Referencias
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
Este documento presenta los conceptos y metodología para realizar estudios de tiempos. Define el estudio de tiempos como la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Explica que se debe analizar los movimientos del trabajador, y que el estudio requiere que el trabajador domine la tarea y que se realice en condiciones estandarizadas. Finalmente, detalla las etapas del estudio de tiempos como observación y medición de movimientos.
Este documento trata sobre la ingeniería de productividad. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que se puede medir de varias maneras como piezas por hora o kg por hora. También discute formas de optimizar la productividad, como reduciendo desperdicios, mejorando procesos, capacitando al personal, y utilizando herramientas de mejora continua.
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Este documento describe los conceptos generales de los datos estándares. Explica que los datos estándares son tiempos elementales tomados de estudios de tiempo que han demostrado ser satisfactorios para medir trabajos específicos sin necesidad de cronómetros. También describe cómo se pueden establecer estándares para trabajos directos e indirectos mediante estudios de tiempo y cómo los datos estándares se pueden tabular para proporcionar tiempos de referencia rápida para operaciones completas.
UNIDAD 3 - PLANEACIÓN AGREGADA (INTEGRAL) DE LA PRODUCCIÓN.aimee2607
PLANEACIÓN AGREGADA
3.1 Definición de la planeación agregada.
3.1.1 Unidades Agregadas de la Planeación (UAP)
3.2 Horizonte de la planeación agregada y su relación con la demanda y tipo de producto.
3.2.1 Tratamiento de la demanda.
3.3 Alternativas de decisión y estrategias básicas de Producción.
3.3.1 Toma de decisiones
3.4 Análisis de costos de la planeación agregada.
3.4.1 Costos de suavimiento
3.4.2 Costos de mantener inventario
3.4.3 Costos de faltantes
3.5 Desarrollo del plan agregado (integral) de producción.
3.5.1 Pasos en la planeación agregada.
3.6 Información básica.
3.6.1 Información básica
3.6.1.1 Conceptos básicos
3.6.1.2 Entorno de la planeación agregada
3.6.1.3 Objetivos de la planeación agregada
3.6.1.4 Estrategias para la elaboración del plan agregada
3.6.2 Niveles de inventario.
3.6.2.1 Analogía del rio
3.6.3 Capacidad de producción.
3.6.4 Costos de producción.
Conclusión
Referencias
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...BIOPOWER
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su gráfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento.
Este documento presenta los conceptos y metodología para realizar estudios de tiempos. Define el estudio de tiempos como la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Explica que se debe analizar los movimientos del trabajador, y que el estudio requiere que el trabajador domine la tarea y que se realice en condiciones estandarizadas. Finalmente, detalla las etapas del estudio de tiempos como observación y medición de movimientos.
Este documento trata sobre la ingeniería de productividad. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que se puede medir de varias maneras como piezas por hora o kg por hora. También discute formas de optimizar la productividad, como reduciendo desperdicios, mejorando procesos, capacitando al personal, y utilizando herramientas de mejora continua.
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
Muestreo del trabajo y tiempos estandarEgdaliCadena
El muestreo del trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en diferentes momentos. Este método permite determinar la utilización de recursos y establecer estándares de producción. Al tomar muestras en periodos largos en vez de observaciones continuas, se reducen los costos y el estrés en los trabajadores. Los tiempos estándar establecen el tiempo normal requerido para completar una tarea y mejoran la productividad al incentivar la superación de metas.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos de tiempos predeterminados para calcular el tiempo necesario para realizar una tarea. Explica conceptos como el tiempo de reloj, el factor de ritmo, el tiempo normal y los suplementos. También describe varios métodos como el cronometraje, los tiempos predeterminados y los datos tipo, indicando que el objetivo es determinar el tiempo estándar para una tarea realizada de manera eficiente.
El documento describe los estándares de datos y cómo se obtienen y utilizan. Explica que los datos estándares son tiempos obtenidos de estudios precisos y confiables de elementos de trabajo. Estos datos se clasifican y archivan para calcular tiempos estándares nuevos de forma más rápida que mediante estudios de tiempo. También cubre cómo obtener datos estándares, incluida la distinción entre elementos constantes y variables, así como ejemplos de cómo tabular y usar dichos datos.
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
El documento presenta diferentes tipos de diagramas utilizados en el análisis de métodos y administración de operaciones, incluyendo diagramas de actividades múltiples, diagramas de recorrido, diagramas de hilos, diagramas hombre-máquina y diagramas equipo-máquina. Explica que los diagramas de recorrido muestran la distribución de zonas y edificios indicando la localización de actividades, y que los diagramas de hilos siguen el trayecto de trabajadores, materiales o equipo para medir y analizar los
Este documento presenta el método propuesto para la implantación de cambios en un centro de trabajo, incluyendo herramientas para la toma de decisiones, instalación del programa, evaluación de puestos, y seguimiento. Describe técnicas como tablas de decisión, análisis de costo-beneficio y gráficas de cruce para seleccionar el mejor método. También cubre temas como resistencia al cambio, efecto Hawthorne, clasificación de puestos, y cumplimiento con la ley para discapacitados.
El documento describe el proceso de programación maestra de la producción (MPS) para una empresa de electrodomésticos durante los próximos 3 meses. Incluye la demanda prevista, inventario inicial, capacidad de producción y cálculos para determinar las cantidades de producción semanal que satisfacen la demanda y mantienen un inventario adecuado.
Metodología para el estudio de tiempo: Por medio de este documento podrás realizar el estudio de tiempo del operario así como facilitar el entendimiento del tiempo aplicado en la producción por medio de registros de información de operación que puedan influir en el trabajo y así poder aplicar los mejores métodos en cada operación.
Este documento describe el balance de líneas de producción, el cual busca igualar los tiempos de trabajo en cada estación para maximizar la eficiencia. Explica los beneficios de eliminar tiempos muertos y cuellos de botella. También presenta el método de Kibridge & Wester para balancear una línea minimizando el número de estaciones y el tiempo de ocio en cada una, asegurando que se cumpla el tiempo de ciclo requerido.
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Este documento describe los principios básicos del estudio de métodos. El estudio de métodos es el registro y examen sistemático de los métodos existentes y propuestos para realizar un trabajo con el fin de mejorarlos y reducir costos. El procedimiento básico implica seleccionar un trabajo para estudiar, registrar los hechos utilizando diagramas y gráficos, y examinar críticamente los métodos mediante preguntas para identificar áreas de mejora.
Este documento describe el análisis de operaciones como un método sistemático para estudiar todos los factores que afectan la forma en que se realiza una operación con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. Explica que a través de este análisis se puede encontrar el mejor método para cada parte de una operación. También proporciona una guía para realizar un análisis completo que incluye diez puntos clave como el diseño de piezas, procesos, requisitos de inspección y distribución del espacio de trabajo.
El documento presenta los conceptos clave de Genichi Taguchi y su metodología para el control y mejoramiento de la calidad. Explica que Taguchi define la calidad en términos de la pérdida generada por el producto a la sociedad y desarrolló métodos estadísticos para reducir la variación y mejorar el diseño de productos y procesos. También describe los siete puntos de Taguchi, los controles de calidad en línea y fuera de línea, y la función de pérdida de calidad que cuantifica los costos asociados
Este documento resume los principios de la economía de movimientos para reducir el esfuerzo del operario. Algunos principios clave son usar ambas manos de forma simétrica y coordinada, aprovechar el impulso, evitar cambios bruscos de dirección, usar los dedos y pies cuando sea posible, y sujetar las herramientas cerca de la palma para mayor fuerza. También recomienda mantener orden y disponibilidad de herramientas y materiales, así como proporcionar un asiento, iluminación y condiciones de trabajo adec
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
Este documento presenta información sobre tiempos estándar y métodos para su elaboración. Define tiempos estándar como el tiempo que requiere un trabajador calificado para realizar una tarea utilizando un método prescrito. Explica que un tiempo estándar está compuesto de un tiempo básico más tolerancias para tiempos improductivos y suplementarios. Describe métodos como estudio de tiempos con cronómetro y sistemas predeterminados como MTM y MOST para determinar tiempos estándar de manera confiable.
Este documento describe las etapas del cálculo del tiempo estándar en un estudio de tiempos, incluyendo la conversión de tiempos observados a tiempo estándar mediante la aplicación de factores de ritmo y suplementos, así como el cálculo del tiempo total concedido por elemento y del tiempo estándar total de una operación.
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
Muestreo del trabajo y tiempos estandarEgdaliCadena
El muestreo del trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en diferentes momentos. Este método permite determinar la utilización de recursos y establecer estándares de producción. Al tomar muestras en periodos largos en vez de observaciones continuas, se reducen los costos y el estrés en los trabajadores. Los tiempos estándar establecen el tiempo normal requerido para completar una tarea y mejoran la productividad al incentivar la superación de metas.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos de tiempos predeterminados para calcular el tiempo necesario para realizar una tarea. Explica conceptos como el tiempo de reloj, el factor de ritmo, el tiempo normal y los suplementos. También describe varios métodos como el cronometraje, los tiempos predeterminados y los datos tipo, indicando que el objetivo es determinar el tiempo estándar para una tarea realizada de manera eficiente.
El documento describe los estándares de datos y cómo se obtienen y utilizan. Explica que los datos estándares son tiempos obtenidos de estudios precisos y confiables de elementos de trabajo. Estos datos se clasifican y archivan para calcular tiempos estándares nuevos de forma más rápida que mediante estudios de tiempo. También cubre cómo obtener datos estándares, incluida la distinción entre elementos constantes y variables, así como ejemplos de cómo tabular y usar dichos datos.
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
El documento presenta diferentes tipos de diagramas utilizados en el análisis de métodos y administración de operaciones, incluyendo diagramas de actividades múltiples, diagramas de recorrido, diagramas de hilos, diagramas hombre-máquina y diagramas equipo-máquina. Explica que los diagramas de recorrido muestran la distribución de zonas y edificios indicando la localización de actividades, y que los diagramas de hilos siguen el trayecto de trabajadores, materiales o equipo para medir y analizar los
Este documento presenta el método propuesto para la implantación de cambios en un centro de trabajo, incluyendo herramientas para la toma de decisiones, instalación del programa, evaluación de puestos, y seguimiento. Describe técnicas como tablas de decisión, análisis de costo-beneficio y gráficas de cruce para seleccionar el mejor método. También cubre temas como resistencia al cambio, efecto Hawthorne, clasificación de puestos, y cumplimiento con la ley para discapacitados.
El documento describe el proceso de programación maestra de la producción (MPS) para una empresa de electrodomésticos durante los próximos 3 meses. Incluye la demanda prevista, inventario inicial, capacidad de producción y cálculos para determinar las cantidades de producción semanal que satisfacen la demanda y mantienen un inventario adecuado.
Metodología para el estudio de tiempo: Por medio de este documento podrás realizar el estudio de tiempo del operario así como facilitar el entendimiento del tiempo aplicado en la producción por medio de registros de información de operación que puedan influir en el trabajo y así poder aplicar los mejores métodos en cada operación.
Este documento describe el balance de líneas de producción, el cual busca igualar los tiempos de trabajo en cada estación para maximizar la eficiencia. Explica los beneficios de eliminar tiempos muertos y cuellos de botella. También presenta el método de Kibridge & Wester para balancear una línea minimizando el número de estaciones y el tiempo de ocio en cada una, asegurando que se cumpla el tiempo de ciclo requerido.
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Este documento describe los principios básicos del estudio de métodos. El estudio de métodos es el registro y examen sistemático de los métodos existentes y propuestos para realizar un trabajo con el fin de mejorarlos y reducir costos. El procedimiento básico implica seleccionar un trabajo para estudiar, registrar los hechos utilizando diagramas y gráficos, y examinar críticamente los métodos mediante preguntas para identificar áreas de mejora.
Este documento describe el análisis de operaciones como un método sistemático para estudiar todos los factores que afectan la forma en que se realiza una operación con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. Explica que a través de este análisis se puede encontrar el mejor método para cada parte de una operación. También proporciona una guía para realizar un análisis completo que incluye diez puntos clave como el diseño de piezas, procesos, requisitos de inspección y distribución del espacio de trabajo.
El documento presenta los conceptos clave de Genichi Taguchi y su metodología para el control y mejoramiento de la calidad. Explica que Taguchi define la calidad en términos de la pérdida generada por el producto a la sociedad y desarrolló métodos estadísticos para reducir la variación y mejorar el diseño de productos y procesos. También describe los siete puntos de Taguchi, los controles de calidad en línea y fuera de línea, y la función de pérdida de calidad que cuantifica los costos asociados
Este documento resume los principios de la economía de movimientos para reducir el esfuerzo del operario. Algunos principios clave son usar ambas manos de forma simétrica y coordinada, aprovechar el impulso, evitar cambios bruscos de dirección, usar los dedos y pies cuando sea posible, y sujetar las herramientas cerca de la palma para mayor fuerza. También recomienda mantener orden y disponibilidad de herramientas y materiales, así como proporcionar un asiento, iluminación y condiciones de trabajo adec
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
Este documento presenta información sobre tiempos estándar y métodos para su elaboración. Define tiempos estándar como el tiempo que requiere un trabajador calificado para realizar una tarea utilizando un método prescrito. Explica que un tiempo estándar está compuesto de un tiempo básico más tolerancias para tiempos improductivos y suplementarios. Describe métodos como estudio de tiempos con cronómetro y sistemas predeterminados como MTM y MOST para determinar tiempos estándar de manera confiable.
Este documento describe las etapas del cálculo del tiempo estándar en un estudio de tiempos, incluyendo la conversión de tiempos observados a tiempo estándar mediante la aplicación de factores de ritmo y suplementos, así como el cálculo del tiempo total concedido por elemento y del tiempo estándar total de una operación.
Este documento define el tiempo estándar como el tiempo requerido para que un trabajador calificado complete una tarea de manera normal y sin fatiga usando métodos y equipo estándar. Explica que el tiempo estándar ayuda a establecer estándares de producción y cargas de trabajo, calcular costos estimados, y desarrollar sistemas de incentivos para los trabajadores. Finalmente, resume que el tiempo estándar se calcula sumando los tiempos elementales asignados a cada parte de una tarea, donde los tiempos elementales se determinan multiplicando el tiempo medio
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
APLICACIÓN DE TIEMPO ESTANDAR PARA UNA MEJORA EN SELECTA DE GUAYMAS ITSON GUA...Sergio Garcia Ramonet
Este documento presenta el estudio de tiempos realizado para mejorar el proceso de empaque de marquetas en una empresa procesadora de pescados. Actualmente el proceso no cuenta con tiempos estandarizados, lo que causa cuellos de botella y baja eficiencia. El objetivo del estudio fue establecer tiempos estándar para el proceso de empaque a través del método García Criollo, con el fin de aumentar la producción de lotes por día. El documento describe la metodología, resultados del estudio de tiempos actuales, y una propuesta de
El documento presenta fórmulas y tablas para calcular la producción horaria de maquinaria. La producción horaria (Q) depende de la producción por ciclo (q), número de ciclos por hora (N) y eficiencia (E). También se considera el tiempo del ciclo (Cm) y factores como el tipo de material y condiciones de operación. Se proveen ejemplos de cálculos para camiones mineros.
Este documento presenta diferentes técnicas para establecer estándares de tiempo, incluyendo sistemas de tiempos predeterminados como MTM y MOST. MTM analiza las operaciones en movimientos básicos y asigna tiempos estándar a cada movimiento considerando factores como la distancia y peso transportado. MOST es más rápido que MTM-1 pero menos preciso. Los sistemas de tiempos predeterminados permiten establecer estándares de forma más eficiente para cálculos de salarios y mejora continua.
El documento explica cómo calcular el tiempo normal o básico requerido para realizar una tarea. Define el tiempo normal como el tiempo que requiere un trabajo corto de tiempo realizado a una velocidad normal. Explica que el tiempo normal se calcula multiplicando el tiempo observado medio por un factor de calificación del desempeño. A continuación, presenta tres problemas de ejemplo para calcular tiempos normales, estándares y producciones basados en datos de tiempo de ciclos de diferentes elementos de una tarea.
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatigaingkarent84
Este documento presenta conceptos básicos sobre el estudio del trabajo, incluyendo la medición del tiempo de trabajo, la determinación del tiempo normal y los tiempos suplementarios. Explica cómo medir el tiempo de una tarea, establecer un tiempo normal ajustado por la valoración del ritmo de trabajo, y agregar tiempos suplementarios para necesidades personales, fatiga y retrasos especiales para determinar un tiempo estándar.
Este documento presenta un problemario para la asignatura Ingeniería de Métodos de la carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Abierta. El problemario contiene cinco capítulos que cubren diferentes temas como diagramas de actividades múltiples, balance de líneas de producción, normalización y cronometrado, tiempo normal y tiempo estándar. Cada capítulo incluye una síntesis teórica, problemas resueltos y propuestos con sus respuestas al final para que los estudiantes puedan autoevaluarse. El objetivo es
Este documento presenta una introducción a la Ingeniería de métodos. Explica que la Ingeniería se refiere a la aplicación de métodos analíticos para satisfacer necesidades humanas. La Ingeniería industrial se ocupa del estudio y transformación de materias primas en productos terminados de forma óptima. La Ingeniería de métodos describe el diseño del proceso productivo en lo que respecta a las personas involucradas. Luego presenta a los pioneros Frederick Taylor y Frank Gilbreth, quienes establecieron los estudios de tiempos y mov
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta, incluyendo su definición, características y tipos. Explica que la distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y otras áreas dentro de una instalación productiva. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo - y proporciona detalles sobre las características y ventajas/desventajas de las distribuciones
Definicion de Desarrollo Personal Equipo 1Zod Herrera
El documento discute los conceptos de crecimiento, desarrollo y madurez en seres humanos. Explica que el crecimiento es el proceso físico, el desarrollo es participar positivamente en la sociedad, y la madurez es alcanzar el máximo nivel intelectual y emocional. También menciona diferentes tipos de habilidades como intelectuales, interpersonales y físicas, y que habilidades como el razonamiento son necesarias para desarrollar el pensamiento. Finalmente, el grupo concluye que a lo largo de
El documento explica las técnicas para medir el tiempo que toma un trabajador en realizar una tarea, incluyendo el cronometraje industrial, muestreo, tiempos predeterminados y datos estándar. Describe los diferentes tipos de cronómetros como el decimal de minutos, decimal de hora y electrónico, y sus usos para medir el tiempo de tareas.
El documento describe el concepto de curva de aprendizaje y presenta tres ejemplos numéricos para calcular porcentajes de aprendizaje, ecuaciones de curva de aprendizaje y tiempos de producción basados en datos de unidades producidas vs tiempo. Explica que la curva de aprendizaje mide cómo el tiempo requerido para completar una tarea se reduce a medida que se repite dicha tarea, y presenta fórmulas matemáticas para modelar este efecto.
Estándares de Trabajo definidos en una planta de producción basados en la Gestión Visual y definidos para ser implementados en todas las plantas de fabricación de la compañía en los diferentes paises
Este documento trata sobre el control y manejo eficiente de inventarios y materias primas. Explica cómo calcular la rotación de inventarios y el lote económico óptimo de compra para minimizar costos. También cubre la medición y reducción de desperdicios, así como el cálculo del sobre costo que estos generan. El objetivo general es mejorar la gestión de inventarios y reducir costos a través de métodos como rotación ágil, compras en lotes óptimos y control de desperdicios.
Este documento describe el estudio de trabajo y sus objetivos de mejorar la productividad midiendo los tiempos de tareas. Explica que el estudio de trabajo involucra observaciones y mediciones para determinar tiempos estándar que optimicen los recursos. El video muestra a supervisores observando el ensamble de una pieza para medir el tiempo utilizando posiblemente cronometraje o muestreo, métodos directos de medición de tiempo.
Este documento presenta la metodología Scrum para gestionar proyectos de desarrollo. Scrum es una metodología ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisión. El documento explica los roles, artefactos y eventos de Scrum así como su ciclo de vida que consiste en pre-juego, juego y pos-juego. Finalmente, destaca las ventajas de Scrum como la programación organiz
Este documento resume los aspectos generales de la cantera de caliza Atocongo operada por Cementos Lima S.A. Describe la ubicación de la cantera, el escenario geológico y la calidad del yacimiento. Explica que la Compañía Minera San Martín S.A. es la encargada de la explotación de la cantera y describe brevemente el método de explotación que incluye operaciones unitarias como perforación, voladura y carga.
1. La ingeniería industrial es una disciplina que se enfoca en el diseño y mejora de sistemas integrados de personas, materiales, equipos y procesos para aumentar la eficiencia y productividad. Aplica principios de análisis, diseño e investigación de operaciones.
2. Sus orígenes se remontan al siglo XIX como una carrera necesaria para el desarrollo industrial en España. Los ingenieros industriales se especializan en áreas como costos, métodos, planeación y control de procesos.
3. La disciplina ha
1. La ingeniería industrial es una disciplina que se enfoca en el diseño y mejora de sistemas integrados de personas, materiales, equipos y procesos para aumentar la eficiencia y productividad. Aplica principios de análisis, diseño e investigación de operaciones.
2. Sus orígenes se remontan al siglo XIX como una carrera necesaria para el desarrollo industrial en España. Los ingenieros industriales se especializan en áreas como costos, métodos, planeación y control de procesos.
3. La disciplina ha
1. La ingeniería industrial es una disciplina versátil que se aplica a la optimización de sistemas integrados por personas, equipos, materiales y procesos, con el objetivo de mejorar la productividad, eficiencia y calidad.
2. A lo largo de la historia, las técnicas de ingeniería industrial se han ido expandiendo desde la ingeniería mecánica y química a otros sectores, integrando nuevos conceptos como la tecnología de la información y la automatización.
3. El ingeniero industrial se enfoca en
Este documento describe un seminario de 8 horas sobre Ingeniería de Procesos aplicada a Empresas Agro-Industriales. El seminario abarca temas como procesos, ingeniería de procesos, calidad, presupuestos, costos y herramientas de control. El seminario está dirigido a profesionales, empresarios y técnicos de procesos agropecuarios. El instructor provee una introducción al software de simulación de procesos IPS y guía a los participantes en el desarrollo de su propio proceso utilizando esta herram
Este documento presenta un estudio sobre tiempos y espacios en una empresa de calzado en Bogotá realizado por Daniel Zambrano y Andrés Ospina. El estudio busca mejorar la productividad y tecnología de la empresa mediante el uso de ingeniería industrial y de sistemas. El documento incluye la introducción, pregunta problema, objetivos, metodología, marco teórico y conceptual, y conclusión del estudio.
Este documento presenta un estudio sobre tiempos y espacios en una empresa de calzado en Bogotá realizado por Daniel Zambrano y Andrés Ospina. El estudio busca mejorar la productividad y eficiencia de la empresa mediante el uso de ingeniería industrial y de sistemas. El documento incluye la introducción, pregunta problema, objetivos, metodología, marco teórico y conceptual, y conclusión del estudio.
El documento trata sobre los datos estándar de tiempos y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica que los datos estándar son tiempos elementales obtenidos mediante estudios que se utilizan para determinar el tiempo necesario para realizar operaciones repetitivas. Luego describe operaciones de taladrado y fresado, y menciona que los datos estándar sirven como base para determinar la fuerza laboral necesaria, cotizar nuevos productos, controlar presupuestos, establecer primas de supervisión y cumplir normas de calidad.
Actividad 1.- Evolución de la Ingeniería Industrial, Conceptos y sus Principa...BrianRamirez78
El documento presenta una introducción a la ingeniería industrial, incluyendo sus orígenes, conceptos clave, métodos, funciones del ingeniero industrial y áreas de acción. También describe el perfil profesional requerido y las competencias exigidas por organismos de acreditación. Finalmente, discute temas como estrategia, innovación, competitividad y el papel del conocimiento e innovación tecnológica en la ingeniería industrial.
La organización de obras implica planificar, programar y controlar los diferentes elementos y agentes que intervienen en una construcción para asegurar la calidad, rapidez y economía del proyecto. Se debe organizar el trabajo de la mano de obra, establecer los plazos y métodos constructivos, y coordinar a promotores, técnicos, contratistas y subcontratistas para ejecutar el proyecto de forma ordenada y eficiente.
es estudio técnico es un análisis que se realiza una vez terminado el estudio de mercado permite tener la base para el calculo financiero, permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios
tipos de administración y manejo de las empresasJoseAreli1
El documento trata sobre el tiempo de proceso y su importancia. Explica que el tiempo de proceso es el tiempo que tarda una operación en completarse. Luego discute cómo calcular el tiempo de ciclo promedio de un proceso y los beneficios de medir los tiempos de proceso, incluyendo obtener datos sólidos y mejorar la comunicación.
Trabajo planificación y control del la producciónjuan salazar
Este documento explica conceptos clave relacionados con la planificación y control de la producción industrial. Define la producción industrial como el diseño e implementación de sistemas de producción para integrar personas, materiales e innovaciones tecnológicas. Explica que la planificación y control de la producción dirige el proceso productivo a través de una supervisión detallada. Finalmente, resume los tipos de producción como por trabajo, por lotes, en masa y de fijo continuo.
Este documento describe un seminario de 8 horas sobre ingeniería de procesos aplicada a empresas agroindustriales. El seminario abarca temas como definición de procesos, ingeniería de procesos, herramientas de control, y experiencias en la aplicación de procesos. El seminario cuesta $25 dólares por participante e incluye discusiones interactivas y ejemplos prácticos. Los asistentes recibirán una evaluación y la oportunidad de participar en seminarios adicionales sobre temas relacionados como costos operativos
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la planeación y control de la producción, así como el uso de simuladores. Explica brevemente los temas de planeación, control de producción, tecnologías aplicadas al proceso productivo y tipos de simuladores. El objetivo es dar a conocer estas herramientas y tecnologías a los estudiantes.
Este documento describe los objetivos y partes de un estudio técnico para evaluar un proyecto. El objetivo general es aplicar las partes y técnicas empleadas en un estudio técnico. Las partes que conforman un estudio técnico incluyen el análisis y determinación de la localización óptima, el tamaño óptimo del proyecto, el análisis de suministros e insumos, y la identificación de la organización requerida. Una parte clave es la determinación del tamaño óptimo de la planta
1. 1IV20
CONTEXTO
ORIENTAL
DE LA APLICACIONES DE TIEMPO ESTÁNDAR
INGENIERÍA
INDUSTRIAL
Ingeniería de estándares de trabajo | ING. FRANCISCO RIVERA RUBIO
2. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARI A
DE INGENIERÍ A Y CIENCI AS SOCI ALES Y ADMINISTRATIV AS
CONTEXTO ORIENTAL DE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL
I N G E N I E R Í A D E E S T Á N D A R E S D E T R A B A J O
A P L I C A C I O N E S D E T I E M P O
E S T Á N D A R
P r e s e n t a n
Contla Salazar Carlos Andrés
Escobedo Novelo Jorge Enrique
Menchaca Zertuche Ulises
Monroy Xavier Abimael
México, D.F., 22 Marzo 2013
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 1|
3. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
ÍNDICE
Página
Introducción…………………………………….…………………………………...….….... 3
Objetivo……………………………………………….……………………………………... 3
Justificación……………………………………………………………………………….… 3
Antecedentes………………………………………………………………………………… 4
UNIDAD II. Aplicaciones de tiempo estándar
2.1 Planeación
2.1.1 Presupuesto de mano de obra
2.1.2 Curva de aprendizaje
2.1.3 Programa de asignación
2.2 Organización y asignación de recursos
2.2.1 Balanceo de líneas
2.3 Control
2.3.1 Sistema de incentivos
2.4 Evaluación
2.4.1 Costos de manufactura
2.4.2 Precios de venta
2.4.3 Pago a destajo
2.5 Toma de decisiones
2.5.1 Fabricar o maquilar
Conclusiones………………………………………………………………………………… 34
Bibliografía…………………………………………………………………………………… 36
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 2|
4. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se enfocara en los temas de Aplicaciones de
tiempo estándar correspondientes a la Unidad Temática II de la Unidad de Aprendizaje
Ingeniería de Estándares de Trabajo que corresponden a la Carrera de Ingeniería
Industrial en el periodo 2013-2.
En cada tema se abordara una explicación breve y precisa apoyada de imágenes
relacionadas a fin, al término de dicho trabajo se concluirá con una presentación en
clase.
OBJETIVO
El objetivo se basa principalmente en dar a conocer cada uno de los temas que engloba
dicha unidad temática para
Cumplir con los requisitos de la asignatura
Aportar bases a los futuros profesional en su carrera
Dar a conocer un marco de referencia introductoria en los próximos semestres de
la carrera
Familiarizar conceptos que a partir de hoy, utilizaran durante toda su vida dentro
de la industria
Familiarizar conceptos con su vida cotidiana
JUSTIFICACIÓN
Dentro dela industria, la economía, la sociedad, el estudio y muchos otros factores
interviene un detalle tan importante como lo es el tiempo, por tal motivo es preciso
aprovecharlo en cada caso, es por ello que cuando se busca optimizar cualquier
proceso es necesario implementar programas que nos lleven a que nuestras metas
puedan ser constantes y con mayor beneficios. La aplicación de La Ingeniería de
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tiempo estándar cumple así en papel muy importante dentro del juego de la
productividad en cualquier ámbito que sea.
ANTECEDENTES
La industria día con día busca métodos que generen una mayor producción, un mayor
aprovechamiento de los recursos y claro; el aumento de capital. Desde la revolución
industrial con el invento de la máquina de vapor se vio reflejado este concepto y desde
entonces se han formulado teorías, metodologías, procesos, planeaciones,
evaluaciones y un sinfín de programas que ayuden a este fin.
A lo largo de la historia todos los negocios y organizaciones de servicio han tenido que
restructurarse para tener mayor eficiencia y menos costos en su productividad. La
efectividad en costos con una calidad dentro de una planta restringida es el resultado
final de métodos de ingeniería y métodosestándares equitativos de tiempo y una mayor
motivación de los empleados mediante la introducción de un sistema administrativo
moderno de recompensas .
Tratará de cómo con sistemas modernos se logra la automatización de máquinas y
mejora de la calidad de productos a realizar en una empresa ya que con los métodos de
la estandarización se logra un producto de calidad empleando las nuevas máquinas que
sustituyen la mano de obra humana, que esta, se convertirá en la que brinda el servicio
a las nuevas máquinas. Con frecuencia estas nuevas maniobras destruyen o sustituyen
buenos procedimientos de ingeniería y de administración que al saber utilizarlos de
manera correcta logran la clave para la mejora de un éxito continuo.
Esto no quiere decir que la automatización de procesos de fabricaciónsustituya la mano
de obra del hombre, ya que la aplicación de una ingeniera de métodossólida, logra
diseñar métodos equitativos y salariales equitativos para el funcionamiento y
prosperidad de la manufactura como en los servicios.
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UNIDAD II
APLICACIONES DE TIEMPO ESTÁNDAR
2.1 Planeación
En la planeación del tiempo
estándar se va a tomar en cuenta
el Tiempo que se requerirá para
realizar un trabajo, las personas
calificadas para desempeñar este
proyecto, las herramientas que se
llevarán a cabo y las habilidades
que se requieren para cumplir en
tiempo y forma.
Para planear el tiempo en que se
llevará para efectuar el trabajo se
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tiene que tomar en cuenta principalmente con cuanto personal consta una empresa
para realizar este trabajo, así es como se considerará el tiempo laboral de cada
trabajador. Se tiene que tomar en cuenta las posibilidades de retraso del trabajo
(Desviación Estándar) que será importante en la entrega de resultados.
También se tiene que considerar el tipo y cantidad de herramienta necesaria para que
el tiempo establecido no tenga ninguna alteración.
Desde luego, ya que tenemos herramienta lista y el personal se tiene que tomar en
cuenta dentro del tiempo Estándar, la capacitación que se tiene que impartir para que
se pueda usar al herramienta correctamente y el objetivo se logre satisfactoriamente en
tiempo y en forma.
Dentro de un trabajo en el cual este mezclado Hombres, herramientas, máquinas y
proyectos la planeación de los tiempos estándar nos ayudan a una mejor supervisión y
coordinación con el fin de medir la eficiencia de cada departamento y ver ´posibles
mejoras.
Principalmente en la planeación se establece la reducción de costos de un trabajo y se
planea mejorar las condiciones laborales de los obreros.
2.1.1. Presupuesto de mano de obra.
Todo trabajo tiene un presupuesto asignado que va en
función de la herramienta que se utilizará, la materia
prima requerida, los espacios utilizados y
principalmente la mano de obra o personal que
efectuará el trabajo.
Es el diagnóstico requerido para contar con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los
requerimientos de producción planeada.La mano de
obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo
indirectode fabricación, es fundamental que la persona
encargada del personal lodistribuya de acuerdo a las
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8. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
distintas etapas del proceso de producciónpara permitir un uso del 100% de la
capacidad de cada trabajador.Componentes:Personal diversoCantidad horas
requeridasCantidad horas trimestralesValor por hora unitaria. El presupuesto de mano
de obra debe estar en armonía con laplanificación realizada para la producción de
unidades a fabricarse, razónpor la cual es necesario que este presupuesto se realice
especificandohoras y costo de mano de obra por tiempo y por producto. A pesar de que
la incidencia en el costo total no sea significativa, surevisión y utilización futura será
determinantes para el manejo yrendimiento de la producción, para lo cual es necesario
considerar lossiguientes aspectos:
Administración de mano de obra
Necesidad de trabajadores calificados o no
Contratación y entrenamiento
Negociación con el sindicato
Administración de sueldos y salarios.
Determinación del costo de mano de obra
Clasificación en mano de obra directa o indirecta
Costos normales y extraordinarios
Métodos de pago de los salarios
Determinación del listado de mano de obra a utilizarse
Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados
Revisión del registro de costos históricos.
Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra
2.1.2 Curva de aprendizaje
Una Curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante elaprendizajeen
eltranscurso del tiempo. Es undiagramaen que
elejehorizontal representa el tiempotranscurrido y el eje vertical el número de éxitos
alcanzados en ese tiempo.A menudo se cometen muchos errores al comenzar una
nueva tarea. En las fases posterioresdisminuyen los errores, pero también las materias
nuevas aprendidas, hasta llegar a una llanura.
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También es posible que el resultado del proceso de aprendizaje sea aleatorio, de tal
manera que el aprendiz sólo crea aprender u olvidar algo (Experimento no
determinístico).En la economía se utiliza la curva de aprendizaje para explicar
aumentos de productividad o mejoras en la Calidad tras cambios en el proceso de
producción (nuevos operarios, nuevas máquinas, nuevos métodos).Mientras más
empinada sea la curva, mayor es la eficiencia del aprendizaje.
La inclinación de la curva depende de varios factores que se contrapesan:
Conocimiento del tema, habilidad, capacidad y talento Método de enseñanza, didáctica,
y método de aprendizaje Contexto del aprendizaje (armonía entre el método, el lugar de
enseñanza y la personalidad del maestro, etc.)Contexto temático y sucesión didáctica.
Varios factores psicológicos influyen sobre la curva de aprendizaje: Disfunción del
aprendizaje
Por el apabullante efecto del maestro (el maestro aparece como inalcanzablemente
inteligente ya que trata sólo problemas para los cuales él tiene una solución)
Profecía auto cumplida
Si se declara ante el maestro que se trata de un aprendiz muy inteligente (o débil), esto
hará variar el aprendizaje, de igual manera si al aprendiz se le anuncia una tarea
muy fácil (o muy difícil) o si el tema no corresponde al rol social
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delaprendiz. Por ejemplo, muchachos aprenderán más lentamente a cocinar que lasmu
chachas.
A menudo se utiliza la curva de aprendizaje sencillamente para describir la dificultad de
una tarea de aprendizaje.
2.1.3 Programa de aprendizaje
En esta etapa ya se tiene identificado las necesidades de cada departamento por lo
cual se empezará a asignar material, personal a cada área en medida de su
requerimiento y se asignan diferentes recursos:
Personal
Se estima cuantas personas trabajaran dentro de un área, que tipo de personal se
contratará y que necesita dicho personal para que empiece a dar frutos.
Herramientas
El tipo de material o maquinaria que utilizará el personal para poder llevar la tarea
encomendada de manera correcta, sin errores y en tiempo y forma.
Características del programa de aprendizaje:
Se tiene que repartir de manera equitativa
Tiene que tener fundamentos lógicos
Haber detectado con anterioridad las necesidades de las áreas
Conocer correctamente las áreas de trabajo de la empresa.
Tener visión clara de los objetivos de cada área
2.2 Organización y Asignación de Recursos
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de
recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los
recursos es, por consiguiente, importante. La planificación de recursos entraña dos
niveles de consideración. Primero, están las cuestiones más amplias de cómo deben
repartirse los recursos entre las diversas funciones, departamentos, divisiones o
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negocios separados. Segundo, la cuestión más detallada de cómo se deben desplegar
los recursos, dentro de cualquier parte de la organización para que apoye mejor las
estrategias, está relacionado con los aspectos operacionales de la planificación de
recursos y se apoya en la valoración detallada de la capacidad estratégica.
El asunto de la asignación de recursos, se origina de como las sociedades buscan
balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las
diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignación
de recursos abarcan el sistema de precios en las economías de libre mercado y la
planeación gubernamental, ya sea en las economías operadas por el estado o en el
sector público de economías mixtas.
Distribución de los recursos económicos existentes entre diversos usos. Economía cuya
asignación de recursos se guía por el sistema de precios. También denominada
economía laissez-faire. Economía informal: segmento de la economía que se
caracteriza por negocios ilegales y sin reglamentación. La decisión de realizar una
fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, específicamente consiste
en una decisión de inversión entendiéndose como tal, la asignación de recursos con la
esperanza de obtener ingresos a futuro
La planificación de recursos en el nivel societario
En el nivel societario de una organización, la planificación de recursos se refiere
principalmente a la asignación de recursos entre las distintas partes de la organización,
tanto si éstas son funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc.),
divisiones operativas o áreas geográficas (como las multinacionales), o departamentos
de servicios (como los servicios públicos).
La planificación de recursos operacionales (en el nivel de negocio)
Esta planificación está estrechamente vinculada con la cadena de valor. La planificación
ha de establecer cuáles son las actividades de valor más importantes para la
implantación con éxito de las estrategias seleccionadas y asegurar que éstas se
planeen con especial cuidado. También la planificación tiene que dirigir los
requerimientos de recursos desde el principio hasta el fin de la cadena de valor,
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12. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
incluyendo los vínculos entre actividades de valor y las cadenas de valor de los
proveedores, distribuidores o clientes.
Las necesidades de recursos depende de la estrategia que queramos adoptar. Si una
empresa quiere seguir una estrategia de bajo precio exigirá unos procesos eficientes
en costes. Es posible que se persiga conseguir la simplificación de los procesos
operativos y sistemas de distribución económicos. Si una empresa quiere seguir una
estrategia de diferenciación es probable que el mercado necesite puntos fuertes en
marketing, investigación y creatividad, con énfasis en el desarrollo del producto e
ingeniería. Así, es importante identificar aquellas actividades de valor que son críticas
para el éxito de los diferentes tipos de estrategia.
NOTA: La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima
productividad posible a partir de una combinación dada de activos. Por
consiguiente los mecanismos de asignación más conocidos son las empresas.
2.2.1 Balanceo de Líneas
Una versión de una distribución orientada al producto es una línea de fabricación; otra
es una línea de ensamble. La línea de fabricación construye componentes, tales como
llantas para automóvil o partes metálicas para unrefrigerador, en una serie de
máquinas. Una línea de ensamble junta las partes fabricadas en una serie de
estaciones de trabajo. Ambas pertenecen a los procesos repetitivos y en ambos casos
la línea debe ser balanceada.
Es decir, el trabajo llevado a cabo en una máquina debe balancear el trabajo realizado
en la siguiente máquina en la línea de fabricación, de la misma manera en que se debe
balancear la actividad realizada por un empleado en una estación de trabajo, dentro de
una línea de ensamble, esto mismo debe llevarse a cabo con el trabajo hecho en la
siguiente estación de trabajo por el siguiente empleado. Las líneas de fabricación
tienden a estar acompasadas por la máquina, y requieren cambios mecánicos y de
ingeniería para facilitar el balanceo.
Por otro lado, las líneas de ensamble tienden a ser acompasadas por tareas de trabajo
asignadas a individuos o a estaciones de trabajo. Las líneas de ensamble, por lo tanto,
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13. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
pueden ser balanceadas moviendo las tareas de un individuo a otro. De esta manera, la
cantidad de tiempo requerido por cada individuo o estación se iguala. El problema
central en la planeación de la distribución orientada al producto es balancear la salida
de cada estación de trabajo en la línea de producción, de tal forma que sea casi igual,
mientras se obtiene la cantidad de salida desea. La meta de la administración es crear
un flujo continuo suave sobre la línea de ensamble, con un mínimo de tiempo ocioso en
cada estación de trabajo de la persona. Una línea de ensamble bien balanceada tiene
la ventaja de la gran utilización del personal, y de la instalación y equidad entre las
cargas de trabajo de los empleados. Algunos contratos de sindicatos incluyen un
requerimiento, las cargas de trabajo serán casi iguales entre aquellos en la misma línea
de ensamble. El término más frecuentemente utilizado para describir este proceso es el
balanceo de la línea de ensamble.
El problema de diseño para encontrar formas para igualar los tiempos de trabajo en
todas las estaciones se denomina problema de balanceo de línea. Deben existir ciertas
condiciones para que la producción en línea sea práctica:
Cantidad.
El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de
la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración
que tendrá la tarea.
Equilibrio.
Los tiempos necesarios para cada operación en línea deben
ser aproximadamente iguales.
Continuidad.
Deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del
material, piezas, sub-ensambles, etc., y la prevención de fallas de equipo.
Los casos típicos de balanceo de línea de producción son:
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Conocidos los tiempos de las operaciones. Determinar el número de
operarios necesarios para cada operación.
Conocido el tiempo de ciclo. Minimizar el número de estaciones de trabajo.
Conocido el número de estaciones de trabajo. Asignar elementos de trabajo a
la misma. Para poder aplicar el balanceo de línea nos apoyaremos de las
fórmulas
Distribución de una línea.
Ya que los problemas de las líneas de fabricación y las líneas de ensamble son
similares, se entablará la discusión en términos de una línea de ensamble. En una línea
de ensamble, el producto generalmente se mueve vía medios automatizados, tal como
una banda de transportación, a través de una serie de estaciones de trabajo hasta que
se complete.
El Balanceo de líneas consiste en la agrupación de las actividades secuenciales de
trabajo en centros de trabajo, con el fin de lograr el máximo aprovechamiento de la
mano de obra y equipo y de esa forma reducir o eliminar el tiempo ocioso.
Las actividades compatibles entre sí se combinan en grupos de tiempos
aproximadamente iguales que no violan las relaciones de precedencia, las cuales
especifican el orden en que deben ejecutarse las tareas en el proceso de ensamble.
Una estrategia importante para balancear la línea de ensamble es compartir los
elementos de trabajo.
Establecer una línea de producción balanceada requiere de una juiciosa consecución
de datos, aplicación teórica, movimiento de recursos e incluso inversiones económicas.
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15. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Por ende, vale la pena considerar una serie de condiciones que limitan el alcance de un
balanceo de línea, dado que no todo proceso justifica la aplicación de un estudio del
equilibrio de los tiempos entre estaciones. Tales condiciones son:
Cantidad: El volumen o cantidad de la producción debe ser suficiente para cubrir
la preparación de una línea. Es decir, que debe considerarse el costo de
preparación de la línea y el ahorro que ella tendría aplicado al volumen
proyectado de la producción (teniendo en cuenta la duración que tendrá el
proceso).
Continuidad: Deben tomarse medidas de gestión que permitan asegurar un
aprovisionamiento continuo de materiales, insumos, piezas y subensambles. Así
como coordinar la estrategia de mantenimiento que minimice las fallas en los
equipos involucrados en el proceso.
2.3 Control
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y
una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte
central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel
directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la
organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de
medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales
y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el
propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los
métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto
social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 14|
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organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico
de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores
culturales, organizativos, humanos y grupales.
Definición de control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se
revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el
PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir
que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con
los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la
ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos
vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los
subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como
los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 15|
17. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las
actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación
con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención
de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva
cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente
regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o
del área en que se aplique; puede ser entendida:
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto
con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como
determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para
acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos
en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que
mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es
el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias
químicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control
detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida
regulación.
Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes
dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control
de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una
imagen popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto
negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es
interpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo,
manipulación e inhibición.
Comprobar o verificar;
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 16|
18. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Regular;
Comparar con un patrón;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
Evidentemente todas esas definiciones representan concepciones incompletas del
control, quizás definidas en un modo subjetivo y de aplicación; en definitiva, debe
entenderse el control como:
Una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que
permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o
sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se
esperan.
El Proceso de Control Interno
Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. Los controladores
internos deben ser incorporados, no añadidos:
Si una Compañía se centra en las operaciones existentes e incorpora controles
en las actividades operativas básicas, normalmente puede evitar procedimientos
y costes innecesarios
Incorporar controles en las estructuras operativas suele generar nuevos
controles, lo que hace más ágiles a las entidades.
2.3.1 Sistema de incentivos
Incentivo
Una de las funciones de los hechos externos es la de producir estados motivacionales.
A diferencia del refuerzo, con el incentivo el interés no se centra en las consecuencias
de una conducta, sino en la presentación de ese refuerzo antes de que ocurra la
respuesta. Como menciona el Dr. El Sahili González (2008), los incentivos motivan la
conducta cuando se prueban antes de realizar una tarea.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 17|
19. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Motivación por incentivos
Los incentivos son motivantes por tres circunstancias, según aclara el Dr. El Sahili
González en su libro "Psicología en el Aula": Porque se presentan antes de que ocurra
una conducta, porque en sí mismos son valiosos. Algo que influye en un incentivo es la
subdivisión de una meta, es decir, "Los polluelos corren más hacia cuatro partes de un
grano de maíz que hacia un solo grano de maíz" según observa Coffer, (en El Sahili
González, 2008) esto implica que: “Entre más sub-metas existan, es más probable la
activación hacia las mismas” (COFFER, 1983, pág. 65). Esto también es aplicable al ser
humano, y explicar el por qué muchas personas prefieren tener muchas actividades
variadas que una sola monótona.
Nueve incentivos dela motivación laboral
Son nueve de los cuales se pueden catalogar en tres distintas secciones que son vivir,
crecer y relacionarse
Vivir. P u e d o d i s f r u t a r m i v i d a
1.-Entorno de trabajo
Entorno laboral físico
o ¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo?
o ¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por
su entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo?
Atención al estrés en el trabajo
o La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador
o La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra
actitud psicológica
o La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21
días
2.-Condiciones Laborales
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 18|
20. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Compensación, beneficios, situación laboral y seguridad
o El suelo y los beneficios del empleado y en general los elementos que
protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales,
programas de asistencia sanitaria)
El fondo y la forma
o Nivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea
motivador, es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No
obstante el trabajador le dará más o menos valor en función de sus
necesidades y la forma en la que él las entiende
3.-Conciliación laboral y familiar
o El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos, dar lugar a un
desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.
Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las
políticas de acompañamiento a personas dependientes del trabajador
o hasta las soluciones de servicios, como guarderías empresariales,
servicios de conserjería o cheques de servicios
Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de
absentismo, motivación, la retención del empleado y la calidad del
compromiso en el trabajo.
Crecer. P u e d o c o n c r e t a r m i s a m b i c i o n e s
4.-Diseño y desarrollo de la función
Dar sentido
o Estos incentivos tienen que ver con la naturales y el contenido del puesto
que ocupa el empleado en consonancia con su capacidad y experiencia:
Realizar un puesto de trabajo con sentido
Tener oportunidades de desarrollo
Ser autónomo
Permitir el desarrollo
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 19|
21. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
o Otorgar responsabilidades a los colaboradores y delegar, conseguirá que
el trabajador se sienta orgulloso de sus logros.
o Implicar a los trabajadores en la toma de decisiones, multiplica sus
opciones de aprendizaje y de experiencia, facilitando su evolución
profesional
5.-Incentivos y reconocimiento
Destacar el buen desempeño
o Este es uno de los factores que tienen más impacto sobre la
motivación
o Sentirse aceptado y apreciado por sus capacidades es un factor de
lealtad y de compromiso
Recompensa al empleado
o En materia de estímulos, la motivación se verá reforzada si el mensaje es
claro, bien administrado y justo
Gracias y en hora buena
o Son determinantes para el reconocimiento y mejor aún si van
acompañadas de algún mensaje personal, regalo o bonus
6.-Objetivos y feedback
Fijación de objetivos
o La motivación se obtiene cuando se definen los objetivos y las reglas de
juego. Tendrán aún más fuerza si esos objetivos tienen sentido para el
trabajador y sabe cómo realizarlos teniendo los recursos necesarios, bajo
estas condiciones podrá mostrarse creativo.
o Realizar comentarios “feedback” es muy importante, ya que permite al
trabajador evaluar su rendimiento, medir sus progresos y recibir el
reconocimiento merecido.
o Un comentario justo y adecuado aumenta hasta un 40% el compromiso
del trabajador que lo recibe
RELACIONARSE. S é q u i é n s o y y a d ó n d e p e r t e n e z c o
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 20|
22. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
7.-Relaciones interpersonales
La calidad de las relaciones humanas
o Sin duda alguna las relaciones personales con los demás compañeros y
con los superiores jerárquicos, con su equipo y con los clientes, es el
centro de la motivación y tiene un enorme impacto en el bienestar y en el
placer por trabajar, especialmente en profesiones ligadas a los servicios
Un trato “humano” por parte de los superiores
o Las cualidades humanas de los directivos son más importantes que el
salaria o algún tipo de beneficio adicional , 2 millones de trabajadores de
700 empresas así lo atestiguan
8.-Cultura y valores compartidos
Compromiso mutuo
o Los valores cuando se viven a diario y cuando son representados por la
directiva, pueden crear lo que se llama cooperación comunitaria. Para dar
vida a sus valores y promover esta cohesión, algunas empresas permiten
que sus empleados se impliquen en causas sociales alineadas con sus
propios valores.
Ciudadanía organizacional y rendimiento financiero
o Las empresas que pusieron en marcha programas de responsabilidad
social corporativa tuvieron un 10% más de crecimiento en las ventas, un
aumento de los beneficios y un mayor retorno del capital que las otras
empresas.
9.-Visión misión
Reconocerse en la imagen de la empresa
o El sentido mismo de la motivación laboral persigue una identificación
entre el trabajador y la empresa en cuanto a su misión, visión y objetivos.
Aquellos que con los que se identifican consiguen un fuerte impacto en
su implicación en el trabajo.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 21|
23. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
o El orgullo de pertenencia está ligado a la clara comprensión de una
misión con sentido, una creencia en el futuro de la empresa, es
fuente de un alto compromiso y de calidad en el servicio.
o Este incentivo tienen mucho que ver con el liderazgo que ejerza el equipo
directivo
Primero el empleado, luego el cliente
o La alegría y la satisfacción de los empleados, se reflejan en la alegría y
satisfacción de los clientes. De esta idea nace la voluntad de dar prioridad a
las necesidades de los empleados, fomentando la transparencia, la rendición
de cuentas en la organización, promoviendo una cultura impulsada en el valor
• Disminuye la rotación en la empresa
• Aumenta la productividad y satisfacción del cliente
• Mejora de la imagen corporativa
2.4 Evaluación
“La evaluación es un proceso continuo y planificado que permite la recolección y el
análisis de información relevante sobre la que sostener los juicios de valor sobre el
objeto evaluado.”
Evaluación
El concepto de evaluación se puede decir que es una actividad inherente a toda
actividad humana intencional, por lo que debe ser sistemática, y que su objetivo es
determinar el valor de algo (Popham, 1990).
Es decir, que se requerirá de una calificación o medición de los empeños de cada ser.
Característica
La evaluación es un proceso que busca información para la valoración y la toma de
decisiones inmediata. Se centra en un fenómeno particular. No pretende
generalizar a otras situaciones.
Tipos de evaluación
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 22|
24. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Según su finalidad y función
o Función formativa:
La evaluación se utiliza preferentemente como estrategia de mejora y para ajustar
sobre la marcha, los procesos educativos de cara a conseguir las metas u objetivos
previstos. Es la más apropiada para la evaluación de procesos, aunque también
es formativa la evaluación de productos educativos, siempre que sus resultados se
empleen para la mejor de los mismos. Suele identificarse con la evaluación continua.
o Función sumativa
Suele aplicarse más en la evaluación de productos, es decir, de procesos
terminados, con realizaciones precisas y valorables. Con la evaluación no se
pretende modificar, ajustar o mejorar el objeto de la evaluación, sino simplemente
determinar su valía, en función del empleo que se desea hacer del mismo
posteriormente.
Según su extensión
o Evaluación global
Se pretende abarcar todos los componentes o dimensiones del alumno, del
centro educativo del programa, etc. Se considera el objeto de la evaluación de un
modo holístico, como una totalidad interactuante, en la que cualquier modificación en
uno de sus componentes o dimensiones tiene consecuencias en el resto. Con este tipo
de evaluación, la comprensión de la realidad evaluada aumenta, pero no siempre es
necesaria o posible. El modelo más conocido es el CIPP de Stufflebeam.
o Evaluación parcial
Pretende el estudio o valoración de determinados componentes o dimensiones
de un centro, de un programa educativo, de rendimiento de un alumnos, etc.
Según los agentes evaluadores
o Evaluación interna
Es aquella que es llevada a cabo y promovida por los propios integrantes de un
centro, un programa educativo, etc.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 23|
25. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Autoevaluación: Los evaluadores evalúan su propio trabajo (un
alumno su rendimiento, un centro o programa su propio
funcionamiento, etc.). Los roles de evaluador y evaluado coinciden en
las mismas personas.
Heteroevaluación: Evalúan una actividad, objeto o producto,
evaluadores distintos a las personas evaluadas (el Consejo Escolar al
Claustro de profesores, un profesor a sus alumnos, etc.)
Coevaluación: Es aquella en la que unos sujetos o grupos se
evalúan mutuamente (alumnos y profesores mutuamente, unos y otros
equipos docentes, el equipo directivo al Consejo Escolar y
viceversa). Evaluadores y evaluados intercambian su papel
alternativamente.
o Evaluación externa
Se da cuando agentes no integrantes de un centro escolar o de un programa
evalúan su funcionamiento. Suele ser el caso de la "evaluación de expertos". Estos
evaluadores pueden ser inspectores de evaluación, miembros de la Administración,
investigadores, equiposde apoyo a la escuela, etc.
Según el momento de aplicación
o Evaluación inicial
Se realiza al comienzo del curso académico, de la implantación de un programa
educativo, del funcionamiento de una institución escolar, etc. Consiste en la recogida de
datos en la situación de partida. Es imprescindible para iniciar cualquier cambio
educativo, para decidir los objetivos que se pueden y deben conseguir y también para
valorar si al final de un proceso, los resultados son satisfactorios o insatisfactorios.
Evaluación procesual
Consiste en la valoración a través de la recogida continua y sistemática de
datos, del funcionamiento de un centro, de un programa educativo, del proceso de
aprendizaje de un alumno, de la eficacia de un profesor, etc. a lo largo del periodo
de tiempo fijado para la consecución de unas metas u objetivos. La evaluación
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 24|
26. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
procesual es de gran importancia dentro de una concepción formativa de la
evaluación, porque permite tomar decisiones de mejora sobre la marcha.
Evaluación final
Consiste en la recogida y valoración de unos datos al finalizar un periodo de
tiempo previsto para la realización de un aprendizaje, un programa, un trabajo, un
curso escolar, etc. O para la consecución de unos objetivos.
Evaluación de competencias
Es un proceso de recolección de evidencias sobre el desempeño laboral del trabajador
con el propósito de formarse un juicio sobre su competencia a partir de un referente
estandarizado e identificar aquellas áreas de desempeño que requieren ser fortalecidas
mediante capacitación para alcanzar la competencia.
Instrumentos de medición
Pueden ser utilizados tanto en situaciones incidentales, como también en situaciones
previamente definidas. En el primer caso reciben el nombre de registros de observación
y los segundos anecdóticos.
Metaevaluación
Proceso que investiga las debilidades y fortalezas que marcan los procesos
evaluativos velando por el cumplimiento de los aspectos éticos, metodológicos,
normativos y técnicos que rigen cada proceso y cuyos resultados se tomarán en
cuenta para la proyección del ulterior perfeccionamiento de la práctica evaluativa,
en general, y de los programas evaluados, en particular, con el objetivo de
elevar su calidad. Dopico , Ileana (2002)
Evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos es un proceso que procura determinar, de la manera más
significativa y objetiva posible, de la manera más significativa y objetiva posible, la
pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos
específicos.
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27. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
2.4.1 Costos de manufactura
Costo de producción
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas, se integran
por sus tres elementos de producción: materia prima directa, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación.
Materia prima
La materia prima es el elemento fundamental susceptible de ser transformado en un
producto terminado. Una empresa de transformación se dedica a la adquisición de
materia prima para transformarlas física y/o químicamente y ofrecer un producto a los
consumidores diferentes al que ella adquirió. Es el primero de los elementos del costo
de producción, también denominado materiales, comprende los elementos naturales o
los productos y/o partes terminados de otra industria que componen el producto.
Mano de obra
Es el esfuerzo humano necesario para transformar la materia prima en productos
terminados.Es el segundo elemento del costo de producción. Considerado el elemento
más importante en una empresa. Los sueldos y las prestaciones al personal de la
fábrica que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que dan lugar, son el
costo de la mano de obra; este costo debe clasificarse de la manera adecuada.
Mano de obra directa
Los sueldos, las prestaciones y demás obligaciones provenientes que participan
directamente en la transformación de la materia prima en producto terminado y que se
pueden identificar y cuantificar plenamente con el mismo, se clasifica como costo de
mano de obra directa y pasan a integrar el segundo elemento del costo de producción.
Mano de obra indirecta
Los sueldos, prestaciones y demás obligaciones que se pagan al personal de apoyo a
la producción como por ejemplo, funcionarios de la fábrica, supervisores, personal del
almacén de materias primas, personal de mantenimiento, etc. Y que no se pueden
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 26|
28. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de partidas específicas de
producción, se clasifican como costo de mano de obra indirecta y si acumulan dentro de
los costos indirectos de fabricación.
Costos indirectos de fabricación
Los costos indirectos de fabricación contienen todos los costos de producción distintos
de la materia prima directa y de la mano de obra directa. Es el conjunto de costos de
fabricación que intervienen en la transformación de los productos y que no se identifican
y cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicas, procesos
productivos o centros de costos terminados. Representa el tercer elemento del costo de
producción, no identificándose su monto en forma precisa en un producto terminado, en
ocasiones en una orden de producción, o en un proceso de productivo. Esto quiere
decir, que a un formando parte del costo de producción, no puede conocerse con
exactitud qué cantidad de esas erogaciones está en la fabricación de un producto.
Costo primo
Son los costos incurridos cuantificables e identificables con facilidad en la elaboración
de los productos, los componen: La MATERIA PRIMA DIRECTA mas LA MANO DE
OBRA DIRECTA. (MATERIALES DIRECTOS + SALARIO DIRECTOS = COSTO
PRIMO)
Costos de conversión
Es la suma de los costos de la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación incurridos en el proceso de transformar o convertir la materia prima directa
en el producto terminado. (M.O.D. + C.I.F = COSTOS DE CONVERSION)
Costo de Producción M.P.D + M.O.D + C.I.F = C.P.
2.4.2 Precios de venta
Precio
El precio tiene un significado ambiguo y poco entendible. Sencillamente el precio es la
cantidad de dinero u otros elementos de utilidad que se necesitan para adquirir un
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 27|
29. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
producto. Nota: recuerde que la “utilidad” es un atributo con el potencial para satisfacer
necesidades o deseos. Ojo: el precio puede implicar algo más que dinero.
Importancia del precio” el precio es importante en 3 rubros En la economía El precio
influye en los salarios, la renta, las tasas de interés y las utilidades. En la mente de
cliente: Muchos se interesan principalmente en los precios bajos en tanto, otro
segmento se preocupa más en otros factores como el servicio, la calidad, el valor e
imagen de marca.
Objetivos de la asignación de precios
En la empresa
El precio es un factor determinante de la demanda que el mercado hace de ese
producto. Nota: es importante tomar en cuenta estos factores para determinar el precio.
Ojo: el precio se da en correlación del valor que le da el cliente al producto.
Toda actividad de marketing incluida
La asignación de precio debe dirigirse a un punto específico. (Una meta) Nota: de estos
se deriva que la principal meta de la asignación de precios, mediante un periodo de
terminado, debe ser la de lograr un porcentaje de una clara rentabilidad sobre inversión.
Ojo: las metas de ganancias pueden ponerse a corto o largo plazo, la empresa puede
elegir una, de dos metas, orientadas a las ganancias para la política de asignación de
precios.
Precio orientado a la venta
En algunas compañías de asignación de precios de la administración, se enfoca en el
volumen de ventas. El objetivo de la asignación puede consistir en incrementar la
participación del mercado en la empresa. Nota: el aumento del volumen de ventas se
adoptan para incrementar un rápido crecimiento o para desalentar a otras compañías
de su propósito de entrar en el mercado.
Factores externos que influyen en la determinación de precio
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 28|
30. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
El mantenimiento o el incremento en su participación en el mercado en algunas
compañías grandes y pequeñas el objetivo de la asignación de precios es mantener o
incrementar la participación en el mercado. Ojo: y las metas de STATU QUO estas son
dos metas estrechamente relacionadas–la estabilización de precios y el enfrentamiento
de la competencia - constituye los objetivos de la asignación de precios menos
enérgicos de todos. Ya que solo intentan mantener la situación actual de la empresa o
sea, el STATU QUO.
En este punto hemos llegado a la conclusión de los factores externos para la
determinación de precio. Y es aquí en donde se da muchos errores en la asignación de
precio ya que es aquí en donde se comente muchos errores ya que no contemplan
factores interrelacionados. Como son la demanda estimada y las relaciones
competitivas. Nota: en este último describiremos cinco pasos útiles para determinar el
precio. Ojo: toma en cuente todos los factores de los cinco puntos siguientes:
Cinco Puntos
Punto uno
Determina tu costo de producción. Determina tu costo de administración. Determina tu
costo de venta. Nota: súmalos y divídelos entre tu producción total para sacar tu costo
unitario.
Punto dos
Saca una relación de precios de tu competencia directa y productos similares. Nota:
toma en cuenta la cantidad de producto y precio ponlos en una tabla para que tu
comparación sea más eficiente.
Punto tres
Realiza un sondeo del mercado para determinar lo que valoran los clientes de tu
producción. Nota: si no cuentas con recurso suficientes, toma una muestra de tu
producto y pregúntale a familiares y amigos que le motivaría a comprar tu producto.
Punto cuatro
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 29|
31. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Realiza un análisis de tu capacidad de producción al 90% para estimar la cantidad
máxima de vender y la posibilidad de competir. Nota: si eres un pequeño productor y te
vas a enfrentar contra grandes compañías es mejor que vallas pensando en darle un
valor agregado a tu producto. Punto cinco: Si ya contemplaste los cuatro puntos
anteriores es momento que le pongas precio a tu producto. ¿Cuál? el que tú quieras
Nota: siempre y cuando consideres los cuatro puntos anteriores “
2.4.3 Pago a destajo
El modo de trabajo y de incentivación más antiguo es el modo de trabajo a destajo, con
el cual los ingresos de los trabajadores dependen de los resultados de su trabajo, ya
que se paga una tarifa por cada pieza o unidades que se produce.
Para ello, se requiere una valoración del puesto que permita asignar una tarifa salarial
por hora teniendo en cuenta que lo principal es planificar el pago que se realiza por
pieza. Por eso, se asigna un sueldo en función del número total de minutos por unidad
o número promedio de unidades realizadas por hora.
Las ventajas de este tipo de trabajo es que los sueldos son fáciles de calcular y
entender, y se paga según el desempeño, según las piezas que se realizan. Si un
trabajador rinde mucho puede llegar a ganar más dinero.
Sin embargo, tiene mala fama ya que consideran que muchas empresas pueden tender
a elevar los criterios de producción si consideran que los trabajadores cobran salarios
elevados para ellas, de manera que si los obreros tienen más productividad se puede
reducir el salario para no pagarles a mayores. Por otro lado, puede ser un sistema que
puede tender a agotar al trabajador, además de producir indiferencias entre los que
pueden producir más o menos en el mismo tiempo. Según este tipo de salario no
importa el tiempo que se invierta en la realización de una unidad de obra, lo importante
es lo que se produce.
Con el salario a destajo, el trabajador recibe un salario por tarea o pieza que se ha
fijado anteriormente con el empresario, de manera que cada trabajador recibe en
función de lo que produce.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 30|
32. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
La tarifa va en función a la pieza, por lo que los criterios de producción se basan en la
cantidad de dinero que se obtiene. Es fácil de calcular y tiene sus ventajas y
desventajas. Se suele utilizar en fábricas o empresas en las que se requiere una
cantidad de producción determinada o cuanto más se produzca más se gana.
2.5 Toma de decisiones
Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Estos estudios se hacen más
complicados cuando hay más de un individuo, cuando los resultados de diversas
opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos
resultados son desconocidas.
Lo que debamos perseguir o lo que no, no se puede justificar sin valorar sus
implicaciones para las personas y su contribución a un mundo más justo. Legitimación
de los procesos de decisión. También desde los valores éticos se pueden valorar los
diferentes procesos de toma de decisión. De hecho, algunas teorías ética consideran
justa una decisión “cuando todos los posibles afectados por ella estarían dispuestos a
asumirla como propia tras un diálogo en condiciones de simetría.
Fases del proceso de decisiones
1. Identificación del problema (el problema existe).
2. Análisis del problema (búsqueda de las causas).
3. Búsqueda y estudio de soluciones alternativas.
4. Elección de la solución más conveniente.
5. Ejecución de la solución elegida.
6. Control de los resultados reales tras aplicar la solución.
Decisión bajo incertidumbre
En tal caso, la decisión depende meramente del tipo de personalidad que tenga el
decisor.
La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse
fácilmente el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan
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33. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de
esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad.
Por otra parte en una situación de incertidumbre, las personas sólo tienen una base de
datos muy deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad
sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situación. Más aún, no pueden evaluar
las interacciones de las diferentes variables; la condición bajo la cual resulta más difícil
tomar decisiones es la incertidumbre, pues en esta situación, los responsables de tomar
decisiones no cuentan con información suficiente para tener en claro las alternativas o
estimar su riesgo. Se basan ya sea en su intuición o en su creatividad.
2.5.1 Fabricar o maquilar
Sub-procesamiento de algún aspecto de la actividad productiva a terceros, práctica muy
común en la manufactura. La industria de la maquila consiste en la confección o
ensamblaje de productos con piezas elaboradas e importadas, y es considerada como
la actividad que se vislumbra a la zaga de la industria ante el proceso de la
globalización, ya que permite hacer una proyección sobre posibilidades competitivas de
los países frente a la apertura de mercado.
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34. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
CONCLUSIONES
El anterior trabajo de investigación tuvo la finalidad desde el comienzo de adentrarse
al estudio de las aplicaciones del tiempo estándar utilizando una metodología de
trabajo propuesta por los integrantes del equipo colaborativo. Se analizaron y
estudiaron dichas aplicaciones siguiendo el marco de referencia que nos marcaron los
temas de Aplicaciones de tiempo estándar correspondientes a la Unidad Temática II de
la Unidad de Aprendizaje Ingeniería de Estándares de Trabajo que corresponden a la
Carrera de Ingeniería Industrial en el periodo 2013-2. Una vez hecha la presentación
en diapositivas el equipo define al Tiempo Estándar como:
El tiempo que necesita un operador calificado preparado y entrenado para
ejecutar una operación, trabajando a una velocidad normal.
Así, sabiendo de la inmensidad de teorías sobre tiempo estándar y su sin fin de
aplicaciones, el equipo resalta las siguientes por su aplicación minuciosa dentro de la
industria actual y futura.
Planeación y control de la producción.
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 33|
35. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
Programación de máquinas, equipo e instalaciones.
Determinación de costos de producción.
Calculo de la capacidad de producción.
Evaluación de la productividad.
Valuación de inventario (WIP).
Calculo de la mano de obra requerida.
Balanceo de líneas.
Planes de pago, e incentivos.
Los estándares de tiempo son de suma importancia ya que con estos podemos
pronosticar y así lograr una buena planeación, control y organización de las actividades
laborales incluso tener una estrategia para eliminar tiempos muertos.
Los Estándares de tiempo son Imprescindibles para el funcionamiento Óptimo de
cualquier empresa. Una vez establecido el método debe llevarse a cabo el seguimiento
exhaustivo y periódico para asegurar el logro de los beneficios y la Eficiencia en toda la
planta. Sin la Evaluación de la eficiencia, es imposible controlarla y sin control será
patente su disminución y pérdida eventual de la competitividad en el mercado.
La importancia de los estándares sirve en nuestra opinión para ya tener una ruta
trazada ya que funcionan como modelos para realizar los procesos como guías claro
que siempre hay una forma mejor de hacer las cosas
Los Estándares de Tiempo son de vital importancia para toda industria, ya que por
medio de este podemos tener un control sobre la producción y determinar el personal
que se requiere para realizar una cierta cantidad de productos o servicios y así tener un
mayor rendimiento económico.
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36. “El hombre encuentra a Dios detrás de cada puerta que la ciencia logra abrir”
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Ed. Prentice Hall 6ta ed.
GARCÍA Cantú Alfonso, 1993, Almacenes: Planeación, Organización y
Control.Trillas. 3ra ed.
NIEBEL Benjamin / FREIVALDS Andris, 2001, Ingeniería Industrial:
Métodos, estándares y diseño del trabajo. Ed. Alfaomega.
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GARCÍA Criollo Roberto, 1998, Estudio del Trabajo: Medición del Tiempo.
Ed. Mc Graw Hill.
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Reverté
“Si buscas resultados distintos… no hagas siempre lo mismo” 36|