SlideShare una empresa de Scribd logo
Proveedor
Transporte
Fábrica
Transporte
Distribuidor
Cliente
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Con este concepto de: Cadena de Abastecimiento, el proveedor es el primer
eslabón de la misma.
Ventajas Competitivas:
+ Honestidad
+ Coordinación
+ Negociación win/win
+ Entregas en tiempo y forma
+ Financiación flexible
Acordar con un buen proveedor:
la clave del éxito en la gestión del
Abastecimiento
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Investigación y Evaluación de Mercados
Un estudio puede ser cualitativo o cuantitativo según el modo de recabar los
datos y el grado de rigor matemático a lo que éstos sean sometidos.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Evaluación y Desarrollo de Proveedores
El concepto de “evaluación de proveedores”
consiste en analizar y seleccionar los
proveedores de una organización, a fin de
garantizar la estandarización de los
productos que elabora, teniendo en cuenta
diferentes características. Apunta a
optimizar varios aspectos, entre los cuales
ocupan un lugar relevante la calidad de los
productos y la reducción de costos.
Para desarrollar un proveedor es indispensable saber cómo medir y monitorear
al mismo dentro del mercado.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Evaluación y Desarrollo de Proveedores
Verificar inicial y periódicamente a cada proveedor seleccionado. En referencia
a la toma de decisiones respecto de los vendedores que serán los “aliados de
negocio”.
Criterios a tener en cuenta con los
proveedores:
•Cumplimiento de requisitos legales y
reglamentarios.
•Calidad de la Materia Prima / Insumo.
•Precio.
•Desempeño (rapidez en la entrega, respuesta a
consultas, predisposición a mejoras, servicio
“post venta”, etc.).
•Capacidad logística y comercial.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Impactos en Supply Chain de la “no-calidad”
SITUACION CONSECUENCIAS
Rechazo de partidas no conformes o defectuosas
s/especificaciones.
Retrasos en los plazos de entrega.
Impacto en los plazos de las actividades posteriores
Gastos de transporte adicionales.
Incumplimiento de plazos Sanciones y penalidades.
Costos de oportunidad.
Pérdidas de imagen.
Realización de actividades que no agregan valor Costos improductivos
Desaprovechamiento de recursos.
Extensión innecesaria de plazos.
Mala estimación de costos por falta de análisis
previo
Pérdidas económicas.
Desgaste por renegociación de contratos
Pérdidas de imagen.
Extensión innecesaria de plazos.
Sanciones legales (aspectos de EHS) Pérdidas económicas
Posible impedimento de continuar ciertas
operaciones
Pérdida de oportunidades de negocios.
Producto terminado defectuoso que llega al
cliente
Costo de retiro de las partidas defectuosas.
Costo de imagen ante el Cliente.
Posibles costos por indemnizaciones.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Evaluación de Proveedores
Como ejemplo de criterio de evaluación y puntaje (entre
0 y 100) se podría definir que:
 Rechazado: puntaje entre 0 a 30, proveedor al cual se lo inhabilita totalmente
para realizarle cualquier compra.
 Observado: puntaje entre 31 y 50, proveedor al cual se le solicita una serie de
cambios antes de proceder a habilitarlo para gestionar una compra.
 Aprobado Condicional: puntaje entre 51 y 70, proveedor que debe ser seguido
de cerca, si bien está habilitado para nuevas compras se le realizan evaluaciones
más seguidas y se le advierte en qué debe mejorar.
 Aprobado Total: aquellos con puntaje entre 71 y 100, éste es el objetivo. Éstos
son los proveedores con los cuales conviene trabajar, son los que se deben
desarrollar y mantener vigentes en los registros de la compañía.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Evaluación de Proveedores
BENEFICIOS:
Las actividades destinadas a la evaluación de los proveedores, un proceso que
llevado a cabo de manera eficaz permite obtener beneficios tales como:
 Reducir costos, mediante la disminución de los niveles de stocks de seguridad,
de rechazos y desperdicios, etc.
 Contar con una base de proveedores calificados para respaldar sólidamente las
decisiones de compra o contratación.
 Evitar que proveedores no calificados participen en la cadena de producción y
en el camino crítico de las prestaciones a los clientes.
 Asegurar que los proveedores cuentan con los recursos necesarios para
garantizar entregas de acuerdo a los requerimientos establecidos.
 Contar con herramientas de desarrollo de proveedores que no alcanzan la
calificación requerida.
 Fidelización de clientes en base a la permanente calidad.
 Evitar riesgos de deterioro de la marca por fallas evitables de los proveedores.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Gestión Estratégica de Proveedores.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Gestión Estratégica de Proveedores.
• Niveles
• Contratos
• Familia de
Compra
Segmentación
• Perfil real
• Criterios +
análisis
• Perfil objetivo
Evaluación
• Mejora Continua
• Modelo de
relación
• Estrategia
Planificación
SRM desde un punto de vista conceptual está basada en un ciclo sencillo de
actividades, que implican no obstante un cambio importante en la orientación de la
actividad de compras:
•Conocimiento de la base de proveedores
•Definición de una estrategia adecuada
•Ejecución de las acciones que permitan mejorar la relación
•Medición de los resultados
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Gestión Estratégica de Proveedores: Selección de Proveedor
Baja Alta
BajaAlta
Complejidad de la Negociación
(Menor número de proveedores)
ImpactoFinanciero
(Mayorcosto) Subasta
Inversa
PRODUCTOS
APALANCADOS
Solicitud de
Presupuestos
(RFQ)
PRODUCTOS
RUTINARIOS
PRODUCTOS
ESTRATÉGICOS
CUELLOS DE
BOTELLA
No Aplicable
Solicitud de
Propuestas
(RFP)
MRO
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Ejemplo de Supervisión y Control de Contratos..
NEGOCIACIÓN
PUESTA EN
MARCHA
•Análisis
•Desarrollo de Planes de
Gestión
•Planificación de las
Comunicaciones
EJECUCIÓN
CIERRE DEL
CONTRATO
•Procedimiento de
finiquito
•Verificación del alcance
•Obligaciones posteriores
•Lecciones aprendidas
•Documentación del
cierre del Proyecto.
SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO
• Aceptación de Entregables
• Pagos y Costes
• Rendimiento
• Riesgos, Cambios y Conflictos
GESTIÓN
• Gestión de Riesgos
• Gestión de Cambios
• Gestión de Conflictos
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
Tipos de Contratos
Contratos de Precio Fijo: Implica establecer un precio total fijo para un
producto, servicio o resultado definido que se va a suministrar.
 Precio fijo cerrado
 Precio fijo más honorarios con incentivos
 Precio fijo con fórmula de ajuste económico de precio
Contratos de costos reembolsables: Implica efectuar pagos
(reembolsos) al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que
pudiera incurrir para completar el trabajo, más los honorarios que
representan la ganancia del vendedor.
 Contrato de costos más honorarios fijos
 Contrato de costos más honorarios con incentivos
 Contrato de costos más honorarios por cumplimiento de objetivos
Contrato por tiempo y materiales: Son un tipo híbrido de acuerdo
contractual que recoge aspectos de los contratos por costos
reembolsables como de los contratos a precio fijo.
Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio
FIN.
Muchas gracias.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La función de compras (I): introducción y generalidades.
La función de compras (I): introducción y generalidades.La función de compras (I): introducción y generalidades.
La función de compras (I): introducción y generalidades.
agarciagaliana
 
Abastecimiento, Compras y Calidad
Abastecimiento, Compras y CalidadAbastecimiento, Compras y Calidad
Abastecimiento, Compras y Calidad
profealeja
 
Erik indicadores de gestión. benchmarking.
Erik  indicadores de gestión. benchmarking.Erik  indicadores de gestión. benchmarking.
Erik indicadores de gestión. benchmarking.
jaarboleda0
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
Cèsar J Ferre
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de Proveedores
Yerko Bravo
 
LOS COSTOS DE LA CALIDAD
LOS COSTOS DE LA CALIDAD LOS COSTOS DE LA CALIDAD
LOS COSTOS DE LA CALIDAD
WILSON VELASTEGUI
 
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
JCOSH
 
Gestion de Aprovisionamiento
Gestion de AprovisionamientoGestion de Aprovisionamiento
Gestion de Aprovisionamiento
Sandra Alvarado Manchego
 
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONESSITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
 
Costos De Calidad
Costos De CalidadCostos De Calidad
Costos De Calidad
guest884ef6
 
Gestion de Abastecimiento
Gestion de AbastecimientoGestion de Abastecimiento
Gestion de Abastecimiento
Juan Pablo Bolivar
 
Compras y abastecimiento
Compras y abastecimientoCompras y abastecimiento
Compras y abastecimiento
carlos Enrique Espinosa
 
Exposicion costos
Exposicion costosExposicion costos
Exposicion costos
laura calderon florez
 
Costos de la Calidad
Costos de la CalidadCostos de la Calidad
Costos de la Calidad
Juan Carlos Fernandez
 
Aprovisionamiento
AprovisionamientoAprovisionamiento
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nfGestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
Mitroglu
 
Procesos flujogramas y procedimientos
Procesos flujogramas y procedimientosProcesos flujogramas y procedimientos
Procesos flujogramas y procedimientos
mariateresarevalo
 
La importancia de los costos ocultos en las organizaciones
La importancia de los costos ocultos en las organizacionesLa importancia de los costos ocultos en las organizaciones
La importancia de los costos ocultos en las organizaciones
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
 
Compras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadoresCompras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadores
Carlos Martínez Tinoco
 
Costo de calidad
Costo de calidadCosto de calidad
Costo de calidad
anamariavalenzuelacardenas
 

La actualidad más candente (20)

La función de compras (I): introducción y generalidades.
La función de compras (I): introducción y generalidades.La función de compras (I): introducción y generalidades.
La función de compras (I): introducción y generalidades.
 
Abastecimiento, Compras y Calidad
Abastecimiento, Compras y CalidadAbastecimiento, Compras y Calidad
Abastecimiento, Compras y Calidad
 
Erik indicadores de gestión. benchmarking.
Erik  indicadores de gestión. benchmarking.Erik  indicadores de gestión. benchmarking.
Erik indicadores de gestión. benchmarking.
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de Proveedores
 
LOS COSTOS DE LA CALIDAD
LOS COSTOS DE LA CALIDAD LOS COSTOS DE LA CALIDAD
LOS COSTOS DE LA CALIDAD
 
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
SROIM - Desarrollo de Proveedores Metalmecánicos de la Comunidad de Challhuah...
 
Gestion de Aprovisionamiento
Gestion de AprovisionamientoGestion de Aprovisionamiento
Gestion de Aprovisionamiento
 
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONESSITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
SITEMAS DE INFORMACIÓN EN ADQUISICIONES
 
Costos De Calidad
Costos De CalidadCostos De Calidad
Costos De Calidad
 
Gestion de Abastecimiento
Gestion de AbastecimientoGestion de Abastecimiento
Gestion de Abastecimiento
 
Compras y abastecimiento
Compras y abastecimientoCompras y abastecimiento
Compras y abastecimiento
 
Exposicion costos
Exposicion costosExposicion costos
Exposicion costos
 
Costos de la Calidad
Costos de la CalidadCostos de la Calidad
Costos de la Calidad
 
Aprovisionamiento
AprovisionamientoAprovisionamiento
Aprovisionamiento
 
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nfGestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
Gestion de abastecimientos-actualizado-febrero_2011-nf
 
Procesos flujogramas y procedimientos
Procesos flujogramas y procedimientosProcesos flujogramas y procedimientos
Procesos flujogramas y procedimientos
 
La importancia de los costos ocultos en las organizaciones
La importancia de los costos ocultos en las organizacionesLa importancia de los costos ocultos en las organizaciones
La importancia de los costos ocultos en las organizaciones
 
Compras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadoresCompras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadores
 
Costo de calidad
Costo de calidadCosto de calidad
Costo de calidad
 

Similar a Aprovisionamiento Estratégico

Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iiiOk módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
proargex2013
 
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Johnny Luis Gutierrez
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Rafael Trucios Maza
 
G&C - Procesos
G&C - ProcesosG&C - Procesos
G&C - Procesos
gtorres625
 
1-Historia y costos relacionados con la calidad
1-Historia y costos relacionados con la calidad1-Historia y costos relacionados con la calidad
1-Historia y costos relacionados con la calidad
proargex2013
 
Procesos scm (2)
Procesos scm (2)Procesos scm (2)
Calidad primera parte
Calidad primera parteCalidad primera parte
Calidad primera parte
Renne Pc
 
Clase i control de calidad
Clase i   control de calidadClase i   control de calidad
Clase i control de calidad
samael Limaymanta Salazar
 
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptxS15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
RonPa1
 
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
Sumarse
 
5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras
Iván Godoy
 
5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras
masolvi
 
logistica
logistica logistica
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
Carlos Alberto Conti
 
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
JoseOscarRodriguez1
 
Gestión de operacion
Gestión de operacionGestión de operacion
Gestión de operacion
reimerpaccori1
 
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.pptcem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
leivapazlaura
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
Luis Pimentel Villalaz IPMA - C
 
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedoresGestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
Daniel Campos Garzón
 
2 MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
2     MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx2     MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
2 MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
CONSULTORÍA SIGMA
 

Similar a Aprovisionamiento Estratégico (20)

Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iiiOk módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
Ok módulo 1 historia y costos relacionados con la calidad iii
 
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
 
G&C - Procesos
G&C - ProcesosG&C - Procesos
G&C - Procesos
 
1-Historia y costos relacionados con la calidad
1-Historia y costos relacionados con la calidad1-Historia y costos relacionados con la calidad
1-Historia y costos relacionados con la calidad
 
Procesos scm (2)
Procesos scm (2)Procesos scm (2)
Procesos scm (2)
 
Calidad primera parte
Calidad primera parteCalidad primera parte
Calidad primera parte
 
Clase i control de calidad
Clase i   control de calidadClase i   control de calidad
Clase i control de calidad
 
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptxS15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
S15.s1 - Material de clase de gestión.pptx
 
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...
 
5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras
 
5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras5 gestion-de-compras
5 gestion-de-compras
 
logistica
logistica logistica
logistica
 
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
Nuevos paradigmas en gestión de Compras -2014
 
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
4-seleccion-de-proveedores-a.pdf
 
Gestión de operacion
Gestión de operacionGestión de operacion
Gestión de operacion
 
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.pptcem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
cem MADE Semana 8 Gestión de Calidad.ppt
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
 
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedoresGestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
Gestión, Evaluacion, auditoría y desarrollo de proveedores
 
2 MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
2     MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx2     MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
2 MAPEO DE PROCESOS CON.ENFOQUE SGI.pptx
 

Último

Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
juancorona45
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-e Comentarios México
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
NoeliaLupacaInquilla1
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
JulianCorrea38
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
america magallanes
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
MiguelZavala76
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
JanethLozanoLozano
 
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresaejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
Padit Atachagua
 
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
IsaacUsca
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
lrequejonn
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Cade Soluciones
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
amelyquispecaxi2006
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
Oxford Group
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
hrbuildersaccom
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
peruvip2
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
fabianlomparteomg
 

Último (20)

Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
 
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresaejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
ejercicios y modelos de los libros contables usados en una empresa
 
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
 
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historicoLo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
 
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdfDIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
 

Aprovisionamiento Estratégico

  • 1. Proveedor Transporte Fábrica Transporte Distribuidor Cliente Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Con este concepto de: Cadena de Abastecimiento, el proveedor es el primer eslabón de la misma. Ventajas Competitivas: + Honestidad + Coordinación + Negociación win/win + Entregas en tiempo y forma + Financiación flexible Acordar con un buen proveedor: la clave del éxito en la gestión del Abastecimiento
  • 2. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Investigación y Evaluación de Mercados Un estudio puede ser cualitativo o cuantitativo según el modo de recabar los datos y el grado de rigor matemático a lo que éstos sean sometidos.
  • 3. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Evaluación y Desarrollo de Proveedores El concepto de “evaluación de proveedores” consiste en analizar y seleccionar los proveedores de una organización, a fin de garantizar la estandarización de los productos que elabora, teniendo en cuenta diferentes características. Apunta a optimizar varios aspectos, entre los cuales ocupan un lugar relevante la calidad de los productos y la reducción de costos. Para desarrollar un proveedor es indispensable saber cómo medir y monitorear al mismo dentro del mercado.
  • 4. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Evaluación y Desarrollo de Proveedores Verificar inicial y periódicamente a cada proveedor seleccionado. En referencia a la toma de decisiones respecto de los vendedores que serán los “aliados de negocio”. Criterios a tener en cuenta con los proveedores: •Cumplimiento de requisitos legales y reglamentarios. •Calidad de la Materia Prima / Insumo. •Precio. •Desempeño (rapidez en la entrega, respuesta a consultas, predisposición a mejoras, servicio “post venta”, etc.). •Capacidad logística y comercial.
  • 5. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Impactos en Supply Chain de la “no-calidad” SITUACION CONSECUENCIAS Rechazo de partidas no conformes o defectuosas s/especificaciones. Retrasos en los plazos de entrega. Impacto en los plazos de las actividades posteriores Gastos de transporte adicionales. Incumplimiento de plazos Sanciones y penalidades. Costos de oportunidad. Pérdidas de imagen. Realización de actividades que no agregan valor Costos improductivos Desaprovechamiento de recursos. Extensión innecesaria de plazos. Mala estimación de costos por falta de análisis previo Pérdidas económicas. Desgaste por renegociación de contratos Pérdidas de imagen. Extensión innecesaria de plazos. Sanciones legales (aspectos de EHS) Pérdidas económicas Posible impedimento de continuar ciertas operaciones Pérdida de oportunidades de negocios. Producto terminado defectuoso que llega al cliente Costo de retiro de las partidas defectuosas. Costo de imagen ante el Cliente. Posibles costos por indemnizaciones.
  • 6. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Evaluación de Proveedores Como ejemplo de criterio de evaluación y puntaje (entre 0 y 100) se podría definir que:  Rechazado: puntaje entre 0 a 30, proveedor al cual se lo inhabilita totalmente para realizarle cualquier compra.  Observado: puntaje entre 31 y 50, proveedor al cual se le solicita una serie de cambios antes de proceder a habilitarlo para gestionar una compra.  Aprobado Condicional: puntaje entre 51 y 70, proveedor que debe ser seguido de cerca, si bien está habilitado para nuevas compras se le realizan evaluaciones más seguidas y se le advierte en qué debe mejorar.  Aprobado Total: aquellos con puntaje entre 71 y 100, éste es el objetivo. Éstos son los proveedores con los cuales conviene trabajar, son los que se deben desarrollar y mantener vigentes en los registros de la compañía.
  • 7. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Evaluación de Proveedores BENEFICIOS: Las actividades destinadas a la evaluación de los proveedores, un proceso que llevado a cabo de manera eficaz permite obtener beneficios tales como:  Reducir costos, mediante la disminución de los niveles de stocks de seguridad, de rechazos y desperdicios, etc.  Contar con una base de proveedores calificados para respaldar sólidamente las decisiones de compra o contratación.  Evitar que proveedores no calificados participen en la cadena de producción y en el camino crítico de las prestaciones a los clientes.  Asegurar que los proveedores cuentan con los recursos necesarios para garantizar entregas de acuerdo a los requerimientos establecidos.  Contar con herramientas de desarrollo de proveedores que no alcanzan la calificación requerida.  Fidelización de clientes en base a la permanente calidad.  Evitar riesgos de deterioro de la marca por fallas evitables de los proveedores.
  • 8. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Gestión Estratégica de Proveedores.
  • 9. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Gestión Estratégica de Proveedores. • Niveles • Contratos • Familia de Compra Segmentación • Perfil real • Criterios + análisis • Perfil objetivo Evaluación • Mejora Continua • Modelo de relación • Estrategia Planificación SRM desde un punto de vista conceptual está basada en un ciclo sencillo de actividades, que implican no obstante un cambio importante en la orientación de la actividad de compras: •Conocimiento de la base de proveedores •Definición de una estrategia adecuada •Ejecución de las acciones que permitan mejorar la relación •Medición de los resultados
  • 10. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Gestión Estratégica de Proveedores: Selección de Proveedor Baja Alta BajaAlta Complejidad de la Negociación (Menor número de proveedores) ImpactoFinanciero (Mayorcosto) Subasta Inversa PRODUCTOS APALANCADOS Solicitud de Presupuestos (RFQ) PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS ESTRATÉGICOS CUELLOS DE BOTELLA No Aplicable Solicitud de Propuestas (RFP) MRO
  • 11. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Ejemplo de Supervisión y Control de Contratos.. NEGOCIACIÓN PUESTA EN MARCHA •Análisis •Desarrollo de Planes de Gestión •Planificación de las Comunicaciones EJECUCIÓN CIERRE DEL CONTRATO •Procedimiento de finiquito •Verificación del alcance •Obligaciones posteriores •Lecciones aprendidas •Documentación del cierre del Proyecto. SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO • Aceptación de Entregables • Pagos y Costes • Rendimiento • Riesgos, Cambios y Conflictos GESTIÓN • Gestión de Riesgos • Gestión de Cambios • Gestión de Conflictos
  • 12. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio Tipos de Contratos Contratos de Precio Fijo: Implica establecer un precio total fijo para un producto, servicio o resultado definido que se va a suministrar.  Precio fijo cerrado  Precio fijo más honorarios con incentivos  Precio fijo con fórmula de ajuste económico de precio Contratos de costos reembolsables: Implica efectuar pagos (reembolsos) al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para completar el trabajo, más los honorarios que representan la ganancia del vendedor.  Contrato de costos más honorarios fijos  Contrato de costos más honorarios con incentivos  Contrato de costos más honorarios por cumplimiento de objetivos Contrato por tiempo y materiales: Son un tipo híbrido de acuerdo contractual que recoge aspectos de los contratos por costos reembolsables como de los contratos a precio fijo.
  • 13. Excelencia en Abastecimiento - Cristian Ortega del Rio FIN. Muchas gracias.