El documento describe los servicios de gestión de talento y desarrollo organizacional ofrecidos por Mac Talento, incluyendo búsquedas ejecutivas y profesionales, planes de autodesarrollo, coaching, assessment centers y evaluaciones de desempeño, liderazgo y competencias. También presenta la experiencia y especializaciones del personal de Mac Talento, liderado por la directora Magdalena Aguilar.
RESULTADOS DE NEGOCIO POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
En HCI ayudamos a nuestros clientes a atraer, desarrollar y retener talento. Somos su mejor aliado en la tarea de perfeccionar sus estrategias, procesos, prácticas y proyectos de Recursos Humanos y Capacitación.
OFRECEMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN DE TALENTO QUE AGREGAN VALOR A LAS ORGANIZACIONES
Más de 45 años de experiencia en la formación de Capital Humano y 15 años en la Gestión del Talento.
www.humancapitalint.com
Certificación en Identificación del Potencial y Desarrollo de Talentos en organizaciones, equipos, personas.
Dirigido a Recursos Humanos, Gestores de Talento, Coaches, Terapeutas, Orientadores Vocacionales y de Carrera, Counselors.
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITEJorge Marquez
Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
Conferencia sobre Liderazgo impartida en el TecMilenio
www.monroyasesores.com.mx
Lic. Agustín Monroy Acosta
Para apoyarte con algún evento puedes solicitar información en:
contactanos@monroyasesores.com.mx
RESULTADOS DE NEGOCIO POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
En HCI ayudamos a nuestros clientes a atraer, desarrollar y retener talento. Somos su mejor aliado en la tarea de perfeccionar sus estrategias, procesos, prácticas y proyectos de Recursos Humanos y Capacitación.
OFRECEMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN DE TALENTO QUE AGREGAN VALOR A LAS ORGANIZACIONES
Más de 45 años de experiencia en la formación de Capital Humano y 15 años en la Gestión del Talento.
www.humancapitalint.com
Certificación en Identificación del Potencial y Desarrollo de Talentos en organizaciones, equipos, personas.
Dirigido a Recursos Humanos, Gestores de Talento, Coaches, Terapeutas, Orientadores Vocacionales y de Carrera, Counselors.
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITEJorge Marquez
Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
Conferencia sobre Liderazgo impartida en el TecMilenio
www.monroyasesores.com.mx
Lic. Agustín Monroy Acosta
Para apoyarte con algún evento puedes solicitar información en:
contactanos@monroyasesores.com.mx
Nuevos paquetes de baterías psicométricas y de competencias para selección y desarrollo de capital humano.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Skype: amonroyacosta
Nuevos paquetes de baterías psicométricas y de competencias para selección y desarrollo de capital humano.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Skype: amonroyacosta
Information and communication technologies and their effect on economic growt...Alex Thurman
A research paper written for ECON 322: Global Economy: Trade and Development. In this paper, I discuss the affects of Information and Communication Technologies on economic growth. Specifically, I look at how ICTs have been used in Africa and Singapore to develop and stabilize their economies.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Somos un equipo de profesionales apasionados por el desarrollo de las personas. Ofrecemos servicios integrales e innovadores que generan valor en la estrategia del talento humano, fortaleciendo las habilidades de los gerentes y líderes para el logro de las metas y objetivos de las organizaciones en las que intervenimos.
Consultora Chilena fundada en el año 2006. Desde sus inicios nos hemos focalizado en el desarrollo de diversos servicios asociados a la gestión del Capital Humano. Mediante cuatro líneas de negocios, brindamos apoyo a distintas Compañías y Organizaciones, pertenecientes a los más diversos sectores de la actividad económica.
Nos distingue la orientación y preocupación permanente hacia el cliente, la flexibilidad de nuestro actuar y el foco en la excelencia a lo largo de las distintas fases de nuestros servicios. Procuramos ser un Socio de Negocio, adaptándonos a cada uno de nuestros clientes, abordando con eficiencia sus distintas necesidades, para dar una respuesta efectiva y oportuna. El intercambio y la comunicación constante, constituyen una fortaleza en nuestro equipo.
Una solución integral para identificar el talento dentro de la organización. Permite conocer habilidades, competencias y motivaciones. Identifica altos potenciales y arroja soluciones de desarrollo.
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
dentro de las organizaciones.
Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Evaluación Profesional Ejecutiva
Nuestra propuesta para evaluar las competencias ejecutivas y de potencial individual.
Reduzca la incertidumbre y la posibilidad de cometer un error organizacional al colocar a la persona no indicada en un puesto estratégico.
contactanos@monroyasesores.com.mx Tel. 33 3832-4023 Skype: amonroyacosta www.monroyasesores.com.mx
Selekto Consultores en Recursos Humanos, es una firma de servicios de consultoría de recursos humanos. Ofrecemos soluciones de consultoría y externalización de funciones de recursos humanos, que adaptamos a las necesidades de la empresa para garantizar la mejora de sus procesos y la optimización de costes. Buscamos ofrecer valores diferenciales en todo proyecto que emprendemos, a través del máximo nivel de integridad y de confidencialidad.
En nuestros procesos de Selección de Personal, Headhunting, Programas de Coaching, Evaluaciones de Potencial, Asesoría para mayor empleabilidad y otros servicios vinculados con la gestión de los recursos humanos, buscamos la excelencia en los resultados, planteando un enfoque personalizado y respetando la cultura y valores de nuestros clientes, generando así vínculos de confianza que son perdurables en el tiempo.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. +54 11 4805 6061 | mactalento@mactalento.com | www.mactalento.com
ALINEAMIENTO
ESTRATÉGICO Y
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DE
TALENTOCOACHINGCOACHING
2. Alineamiento Estratégico y Organizacional
Los acompañamos a cubrir las necesidades actuales y futuras de la empresa,
identificamos aquellos talentos que poseen las habilidades y experiencia específicas
requeridas para cada posición. Nuestro servicio cubre posiciones de Alta Gerencia,
Mandos Medios y Profesionales.
Producto de nuestra intensa experiencia, realizamos las búsquedas a partir del
networking en el mercado, base de datos propia y avisos en internet y/o en los
principales diarios del país.
BÚSQUEDAS EJECUTIVAS
La complejidad y especificidad de las
búsquedas para Alta Gerencia
requieren un profundo nivel de
entendimiento del mercado. Estos
procesos se realizan mediante nuestro
conocimiento de los líderes y personas
claves en cada organización y bajo la
premisa de confidencialidad en la que
manejamos nuestros procesos.
BÚSQUEDAS PROFESIONALES
Estamos convencidos que los profesionales con
potencial poseen una proyección dada por su
trayectoria y resultados, su compromiso y su
madurez emocional. La formación académica y
la experiencia profesional que conforman su
curriculum vitae, combinadas con los aspectos
relevantes de su personalidad y motivaciones
personales, conforman un todo que nos
permitirá definir su capacidad de desarrollo
profesional.
Planes de Autodesarrollo y Coaching
Navegar tu camino
Guía de referencia para el coaching
Consideramos al ser humano como una totalidad, por
tanto trabajamos desde el lenguaje, el cuerpo y las
emociones, abriendo con esta coherencia ontológica
un espacio al desarrollo. Nuestro desafío busca que
los aprendizajes y las prácticas desarrolladas se
internalicen y se transformen en una nueva
coherencia conductual. Creemos en la formación
basada en la experiencia, en la reflexión interna y en
la resolución por cambiar.
FORTALEZA
PROMEDIO
DEBILIDAD
EXCESO
FUERA DEL ESTÁNDAR
hacia el éxito
3. Assessment Center
Necesidad de
Evaluar Personas
Promoción
Desarrollo
Estimación
Potencias
Selección
Identificación Perfil
de Competencias
Estratégicas
Operativas
Coraje
Energía y Empuje
Posicionamiento
Organizacional
Personales
Interpersonales
Self-Assessment /
Assessment Center
Entrevistas de
Devolución
INFORMES
Individuales
Mapa grupal
Jefe
Evaluado
Coaching
Cursos/Talleres
FEEDBACK
PLAN DE
DESARROLLO
Actividades
Sistémicas
Evalúan
comportamientos
potenciales
Evalúan
habilidades
estratégicas,
técnicas
STAR
IQ/EQ
MBTI
Grafológicos
Otras
Estudio de
Casos
Técnicas Entrevista
Focalizada
ASSESSMENT DE POTENCIAL
Bajo una mirada de soom, metodología
sistémica y de análisis del discurso, diseñamos
una serie de ejercicios de simulación, para
identificar el dimensionamiento de
capacidades actuales y futuras. En las distintas
etapas del proceso los desafiamos a salir de su
zona de confort para estimar la máxima
actuación posible que la persona podría
alcanzar. Identificamos el potencial con 9box.
ASSESSMENT DE DESARROLLO
Identificamos el nivel de posesión actual de
competencias críticas requeridas y la
capacidad de cada persona para absorber
mayor complejidad del rol y desempeñarse
exitosamente en un tiempo determinado en
puestos de alta dirección. Evaluamos el
pensamiento crítico y la capacidad
estratégica; los recursos que pone en juego
cada persona para tomar decisiones, negociar
y liderar resonantemente. Diseñamos un
proceso que incluye feedback, coaching y
confección de plan de acción personalizado
para cada persona evaluada. Entregamos
como síntesis final un mapa sistémico del
equipo evaluado.
ASSESSMENT DE SELECCIÓN
En entornos individuales y/o grupales.
Ofrecemos una metodología con mirada
sistémica de evaluación que combina el
estudio cualitativo y cuantitativo de
competencias. Estos datos se correlacionan y
comparan con los rendimientos obtenidos en
estudio y análisis de casos, y en la aplicación
de diferentes modelos conceptuales en la
resolución de situaciones críticas, junto con la
aplicación de técnicas tradicionales tales
como psicométricas, proyectivas, grafología,
razonamiento, cuestionarios de tipo
psicológico. Con todo esto medimos
pensamiento crítico, inteligencia emocional,
habilidades de argumentación y objetividad
en la toma de decisiones.
MANAGEMENT ASSESSMENT
Certificados en la herramientas de Lominger
Korn Ferry Internacional medimos los 21
factores de éxito y 5 topes de carrera gerencial
como también competencias de enfoque
global. Estos procesos incluyen medición,
feedback de devolución, 4 encuentros de
coaching.
4. Staff Contamos con un equipo de profesionales interdisciplinario, de amplia trayectoria
tanto en el ámbito empresarial como de consultoría de Recursos Humanos.
Magdalena Aguilar Astrada
CEO
Lic. en Psicopedagogía – UCA
Programa en Dirección de RR.HH. – IAE
Programa de Desarrollo Directivo – PDD – IAE
Coach Profesional – Newfield Network, Santiago de Chile.
Certificada en Emotional Intelligence – The Adele Lynn Group, USA
Certificada en Leadership Architect Competency – Lominger, USA
Certificada en Voices 360,FeedbackFacilitation&Interpretation–Lominger,USA
Es Fundadora y Directora de Mac Talento - Desarrollo
Humano desde Julio de 2009 a la actualidad. Inicio su
carrera profesional en el Grupo Arcor en el sector
Corporativo de Recursos Humanos y continuo su
desarrollo en Goyaike - Perez Companc, donde llego a
desempeñarse como Directora de RR.HH. con gestión a
nivel Nacional e Internacional. Ejerció la docencia en
Universidad Católica Argentina.
Especialista en Planeamiento Estratégico de Capital
Humano, People Review, Gestión de Talento,
Intervenciones Sistémicas focalizadas para Equipos de
Alto Desempeño. Especialista en estimación del
Dimensionamiento de Potencial basado en Competencias
Niveles Gerenciales, Jefaturas y Analistas. Dominio de
herramientas de Management Assessment y especialista
en Assessment Center de selección y desarrollo como en
proceso de selección y head hunting para perfiles Jóvenes
Profesionales, Analistas SSr., Jefaturas y Gerentes -
Directores.
Facilitadora en programas de Liderazgo, Comunicación,
Cambio e Innovación para nivel Gerentes y Mandos
Medios. Lidera actividades de Team Building, Emociones,
Cuerpo en Movimiento.
Coach Ontológico y Ejecutivo. Realiza intervenciones de
Coaching individual y grupal; confección de planes de
desarrollo con impacto en el negocio, seguimiento y
rediseño de los mismos. Coaching Corporal.
Feedback integrativo basado en el desarrollo de
competencias de Liderazgo de las herramientas Vector
Analysis, Myers Briggs, Career Anchors de Schein,
Talentos de Gallup e Inteligencia Emocional.
Autoría en diseño de programas de formación en y
metodologías de planes de Autodesarrollo:
Amplia experiencia a nivel internacional en industrias de
consumo masivo, retail, agropecuaria, biotecnología
animal, farmacéuticas, salud, entidades financieras,
arquitectura y construcción, automotrices, entre otras.
+54 11 4805 6061
J. Salguero 2745 - piso 3 oficina 36
CABA, Argentina.
mactalento@mactalento.com
www.mactalento.com
/mactalentodesarrollohumano
@MacTalento
/in/mactalento
Evaluaciones 360
Self-Assessment Online
Plataforma E-learning