El documento discute cómo aplicar una estrategia de marketing biomarceting que involucre los sentidos del consumidor. Explica que el marketing actual debe ser multicanal y aprovechar los sentidos del tacto, la vista, el oído, el sabor y el olfato. Cada sentido juega un papel importante en la forma en que los consumidores perciben las marcas y toman decisiones. El documento proporciona ejemplos de cómo las marcas pueden crear experiencias multisensoriales que conecten emocionalmente con los consumidores.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
Mapa Conceptual para la Gestión de Inventarios (ES)Slimstock
Guía para establecer las bases de una buena gestión de inventarios.
Slimstock, en colaboración con Fundación ICIL, ha desarrollado un mapa conceptual para la gestión de inventarios, que resume todos los aspectos a tener en consideración.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Introducción a la Logística. Conceptos básicos: logística y cadena de suministro. El sistema logístico: componentes y procesos. La relación de la logística y la función comercial: canales de distribución y franquicia comercial.
Contenido perteneciente al máster en Dirección Logística y Cadena de Suministro de IMF:
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
Mapa Conceptual para la Gestión de Inventarios (ES)Slimstock
Guía para establecer las bases de una buena gestión de inventarios.
Slimstock, en colaboración con Fundación ICIL, ha desarrollado un mapa conceptual para la gestión de inventarios, que resume todos los aspectos a tener en consideración.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Introducción a la Logística. Conceptos básicos: logística y cadena de suministro. El sistema logístico: componentes y procesos. La relación de la logística y la función comercial: canales de distribución y franquicia comercial.
Contenido perteneciente al máster en Dirección Logística y Cadena de Suministro de IMF:
Somos la revista líder de los Canales Mayoreo y Tradicional. Nos distribuimos hace 8 años en la Central de Abasto de la CDMX, siendo la revista con mayor penetración en la industria.
Bienvenidos a la tienda sensorial es el nuevo Artículo de Xavier Borras en el cual el proceso de decisión de compra en el punto de venta. Publicación nª363 Revista Alforja.
Brochure del evento de Neuromarketing Personal con los expertos Mauricio Bock, Neurocoach, Miguel Angel Ruiz, Neuromarketer y Andres Silva, Social Media Expert
Lean Marketing (Marsketing) es un modelo metodológico que permite implementar de forma ágil, rápida y efectiva una estrategia de Marketing para cualquier tipo de organización sin morir en el intento.
¿sabias que el 85% de las pymes fracasan antes de los 2 primeros años? muchos de estos fracasos se deben a que los emprendedores no saben comunicar su propuesta de valor o no saben como vender su producto o servicio, en este taller tu:
- Aprenderás a mejorar tu comunicación.
- Conocerás técnicas de neuroventas que te permitirán aumentar tus ventas.
- Exploraras una nueva metodología que te permitirá hacer marketing de forma ágil.
Miguel Angel Ruiz Ingeniero con especialización en Neuromarketing, Neuroventas y Branding.
Presentación de Modelo Metodológico de Marketing para Pymes.
Modelo autóctono Diseñado por Miguel Angel Ruiz Silva para la Implementación Rapida y Efectiva de Marketing en Pymes y Proyectos de Emprendimiento.
27. 2 sistemas de procesos
cognitivos, los
automatizados/intuitivos y los
controlados/racionales
Slow thinking y el Fast thinking
28. Este modelo explica la toma de
decisiones irracional, el sistema
1 es automatizado y rápido, un
piloto automático y el sistema 2
vigila y controla el sistema 1
pero necesita atención y
esfuerzo lo que lo hace
reaccionar las lento.
36. El Sistema 1 procesa rápidamente la
información disponible para
ayudarnos a hacer una decisión
rápida.
37. El sistema 2 procesa información
más racional, usar el sistema 2
cuesta energía y causa estrés, al
usar este sistema se dilatan las
pupilas, el corazón palpita más
rápido y empezamos a sudar, pero
nos quedamos ciegos al cambio
(selective attention y change
blindness – Gorilla Videos)
42. Nuestro sistema lento no es muy
eficiente que digamos, entre más
pensamos una decisión peor es la
calidad de esta decisión.
43. Los 2 sistema en un proceso de
compra
¿Para que es?
¿Para que sirve?
Es positivo o
negativo
¿Me genera
recompensa?
Decisión
Si lo entiendo
continuo
Si la encuentro
continuo
Si lo es
continuo
Implícitamente hay una decisión
tomada
Emocional e Instintivo
Lógico y
Analítico
Contra
Decisión:
- Precio
- Necesidad
- Practicidad
- Tiempo
Proceso implícito (automático)
Procesoexplicito
45. Las marcas y el marketing hoy debe ser
multicanal, pero no tan solo multicanal para sus
mensajes en omnichanel, sino también usar los
múltiples canales sensoriales en las experiencias
que vivimos en relaciona la marca
50. El tacto es el sentido más rápido
en desarrollarse, los bebes entran
en contacto con el mundo a través
de él.
Para los hombres es un Canal
Sensorial Dominante…
51. Se hizo un experimento donde
Voluntarios sanos sujetan un manta
suave o un bloque de madera
áspero mientras se les cuenta una
historia sobre un conflicto entre un
empleado y su supervisor.
52. Los que sujetaban el ladrillo consideraban al
Supervisor rígido y estricto. Duro-frio-cálido
Los que sujetaban la manta consideraban al Supervisor
menos rígido y estricto. Suave-cálido-agradable
54. El diseño visual es actualmente el
foco de la inversión de casi la
totalidad de las empresas, el 80%
de la publicidad es visual.
El color favorece el
reconocimiento, si el color se
asocia al producto se adivina la
funcionalidad, mejora la estética
porque embellece las cosas y el
color realza las propiedades de los
productos.
55. Que marcas conocen en color
rojo?
Pueden ver la psicología de los colores en
Constanzo, Fisiología, 2006.
60. Es el segundo sentido más
utilizado en marketing, cuando
comienzan los anuncios
auditivos. Se produce un
aumento de volumen repentino,
que capta nuestra atención,
pero han perdido potencia por
sobresaturación.
61. Que provoca:
La risa de un bebe: Felicidad?
La carne a la parrilla: hambre?
Un refresco: sed?
62. Claves de audio par un anuncio:
- Frases breves que den tiempo a ser memorizadas con escucharlas un
par de veces
- No pueden durar más de 20 segundos (deben tararearlas)
- Debe generar contrastes. Ser algo inesperado que capte la atención.
- La música debe contener valores implícitos y transmitirlos,
acomodarse a la marca que se está anunciando.
- Una canción pegadiza siempre logra asociarse al producto o la marca
en la mente del espectador pero cuidado con la sobresaturación, hay
canciones que uso movistar que hasta el día de hoy no las puedo
escuchar.
67. Este es el sentido más poderoso en las
compras, se une de forma directa con el
sistema límbico y a la memoria, te ha
pasado que sientes un perfume y te
conecta a un momento o a una persona
sin que tu quieras recordarlo? El olor a
pan y a cabritas nos recuerda el hogar, la
confortabilidad, la calidez, la comodidad.
Es el Canal sensorial predominante en
mujeres.
68. Diseñado para expandir el
máximo olor al abrirse.
Fragancia diseñada para donde
hay contacto con los clientes.
Pista de patinaje en Francia con
olor a vainilla.