Bussines plan
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Este documento presenta un plan de negocios que incluye una descripción del proyecto, un análisis del entorno competitivo, detalles sobre los productos y servicios, estrategias de marketing y ventas, un modelo financiero y un plan de expansión. El plan busca gestionar el proyecto de manera clara y sencilla resumiendo las ideas clave en cada sección para lograr los objetivos planteados.
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Estrategia de marca
El documento habla sobre la importancia de combinar el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se enfoca en el análisis de mercado y el desarrollo de estrategias rentables a largo plazo, mientras que el marketing operativo se enfoca en la ejecución tácticas del marketing mix como precio, promoción y distribución. Un buen marketing operativo depende de un sólido marketing estratégico. También explica que las estrategias deben adaptarse a la etapa del ciclo de vida de la marca,
Juan Olmedo Consultoría Maketing Retail y Gran Consumo
Este documento resume la trayectoria profesional de alguien con 29 años de experiencia en marketing y retail. Detalla sus logros implementando estrategias de marketing, marcas propias, comunicación y expansión de tiendas para una empresa de supermercados. También ofrece su perfil como consultor en marketing, investigación de clientes, formación, coordinación y comercialización.
Mktg 02
El documento resume los conceptos fundamentales del marketing. Define el marketing como un proceso de planificación y ejecución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de las organizaciones y los individuos. Explica que el marketing estratégico implica comprender el mercado, analizar la competencia y formular objetivos orientados al mercado, mientras que el marketing operativo se refiere al diseño e implementación del marketing mix. También distingue entre un enfoque transaccional y relacional del marketing, centrado este último en la lealtad del cliente.
Presentacion
El documento proporciona una introducción al marketing, definiéndolo como un proceso de planificación y ejecución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de las organizaciones y los individuos. Explica que el marketing estratégico implica comprender el mercado, analizar la competencia y las fortalezas internas, y formular objetivos y estrategias orientadas al mercado. También describe las funciones del marketing en la empresa, como segmentar el mercado, definir el posicionamiento y coordinarse con otras áreas. Por último, contrasta los enfoques de marketing oper
Objetivos de marketing
El documento describe los requisitos para que los objetivos sean alcanzables, incluyendo que deben ser claros, específicos, ambiciosos pero realistas, alcanzables, medibles, y realizables en un periodo determinado. También proporciona ejemplos de objetivos débiles versus objetivos adecuados, y explica la diferencia entre estrategias, que son planes generales de acción, y tácticas, que son cursos de acción más específicos para implementar las estrategias.
Objetivos de marketing
Para que los objetivos de una organización sean alcanzables y valga la pena el esfuerzo, deben ser claros y específicos, formularse por escrito, ambiciosos pero realistas, alcanzables y congruentes entre sí, y susceptibles de una medición cuantitativa para alcanzarlos en un periodo determinado. El documento también explica la diferencia entre objetivos, estrategias y tácticas, y provee ejemplos de cómo estas se relacionan entre sí.
Marketing - fundamentos M y P 2013 FAD
El documento proporciona una introducción al concepto de marketing. Define el marketing como el proceso de planificar e implementar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de las organizaciones y los individuos. Explica que el marketing incluye tanto aspectos operativos como estratégicos y debe integrarse con otras funciones de la empresa. También describe la evolución del marketing de un enfoque transaccional a uno relacional centrado en el cliente.
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Análisis Marketing mix vs Teorías Modernistas
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Dircomtema1
El documento trata sobre los fundamentos del marketing. Explica que el marketing involucra el intercambio de productos y servicios para satisfacer necesidades individuales y objetivos de la organización. También describe el proceso de marketing estratégico y operativo, incluyendo la segmentación del mercado, el análisis de la competencia, y la formulación y ejecución de estrategias de marketing mix. Finalmente, discute la evolución del marketing de ser transaccional a ser más relacional, enfocándose en la lealtad del cliente a largo plazo.
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Este documento habla sobre los conceptos clave del marketing como los enfoques de la empresa hacia el mercado, los niveles del plan de marketing, el marketing holístico y el proceso de generación de valor. Explica que el enfoque de marketing consiste en identificar las necesidades de los clientes y ofrecer un mejor valor que la competencia. También describe que el plan de marketing resume lo que se sabe del mercado e indica cómo la empresa alcanzará sus objetivos, e incluye estrategias tácticas y proyecciones financieras. Finalmente, discute cómo el valor se
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Contenido de las semanas 5 y 7 de la asignatura Marketing Estratégico. En la semana 5 veremos los objetivos de marketing y en la 7 las estrategias, intercalados por un trabajo.
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El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica de la mercadotecnia. Explica que la planeación, implantación y evaluación son elementos esenciales para adaptar los planes a los cambios del entorno. También define la mercadotecnia como una actividad relacionada con los mercados para satisfacer necesidades humanas y sostiene que se basa en cuatro pilares: mercado meta, necesidades de clientes, mercadotecnia integrada y rentabilidad.
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Marketingestrategico 090301013253-phpapp01-converted
El documento presenta información sobre un seminario-taller de marketing estratégico. Los objetivos del seminario incluyen familiarizar a los participantes con los problemas de decisiones de marketing, desarrollar habilidades de análisis de mercados y ventajas competitivas, y proveer un contexto para discutir la implementación de estrategias de marketing a través de casos. El temario cubre planificación estratégica de marketing, entorno de marketing, comportamiento del consumidor, diseño de estrategias de marketing e introducción al plan de marketing.
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Este documento describe las dimensiones de la mercadotecnia y cómo el marketing es una función de las empresas para alcanzar objetivos organizacionales mediante la investigación de las necesidades de los clientes actuales y potenciales. Explica que el marketing implica descubrir las necesidades del mercado, ofrecer productos para satisfacer esas necesidades, investigar la competencia y las reacciones de los consumidores, y modificar los esfuerzos de marketing ante los cambios en el mercado.
Sesión 1: La Naturaleza del Marketing
El documento presenta un resumen del curso Fundamentos de Marketing. El curso es impartido por el profesor David Mayorga en el año 2014. Cubre temas como la definición de marketing, las etapas de la administración del marketing, los tipos de demanda, y el análisis del entorno general y competitivo que afecta las decisiones de marketing.
Clases unidad 2 año 2011clase1
Este documento presenta las cinco estrategias competitivas genéricas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación y proveedor de bajo costo. Explica cada estrategia y los riesgos asociados. La estrategia de liderazgo en costos busca ventaja a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación se logra por factores como diseño, tecnología o características del producto. Las estrategias de enfoque apunt
ABC del Category Management
Category management es un proceso estratégico entre detallistas y fabricantes para mejorar los resultados enfocándose en categorías de productos. El objetivo es incrementar beneficios a través de una gestión eficiente de la categoría que mejore la rentabilidad, reduzca costos y brinde mayor valor a consumidores. El proceso involucra 8 pasos y busca fortalecer las relaciones entre partes mediante objetivos compartidos sobre la categoría.
Análisis marketing mix vs teorías modernistas
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Clase1: Análisis y Planes estratégicos
Este documento resume los objetivos y contenidos de una clase sobre análisis y planes estratégicos. Explica la importancia de las decisiones de marketing para las organizaciones y analiza las herramientas útiles para la toma de decisiones. También evalúa casos de éxito y fracaso de compañías para mostrar la efectividad de las estrategias de marketing. Finalmente, distingue las principales vías para un crecimiento corporativo exitoso.
Clase1:
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Kotlermarketingppt18 121010132832-phpapp01
El documento presenta conceptos clave sobre la creación de ventaja competitiva, incluyendo el análisis de competidores, estrategias competitivas y el balance entre las orientaciones hacia clientes y competidores. Explica que para lograr ventaja competitiva es necesario entregar más valor a los clientes que los competidores mediante estrategias como liderazgo de costos, diferenciación o enfoque en nichos de mercado. También destaca la importancia de equilibrar las orientaciones hacia clientes y competidores al diseñar estrategias de marketing.
Gestión por categorías
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Planificación estrategica de marketing
Este documento trata sobre la planificación estratégica de marketing. Explica que la planificación estratégica es fundamental para dar orientación y dirección a una organización. Se describe el proceso de planificación, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de objetivos, y la formulación de la estrategia. Además, se explican conceptos como los diferentes niveles de la estrategia y herramientas de análisis como el análisis DAFO.
2. marketing estrategico
El documento describe la importancia del marketing estratégico para las empresas. Explica que el marketing estratégico implica analizar las necesidades de los clientes y oportunidades en el mercado para crear productos y servicios que las satisfagan de manera óptima. También presenta ejemplos de cómo Swatch y Toyota utilizaron con éxito estrategias de marketing al adaptarse a cambios en el mercado.
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Este documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe la oportunidad del negocio, la estrategia, los recursos requeridos y la rentabilidad proyectada. Detalla los elementos clave que debe contener, como un resumen ejecutivo, análisis de mercado, plan de marketing, operaciones y finanzas. Finalmente, señala que los planes a menudo fallan por subestimar obstáculos del mercado, la tecnología o el equipo, o por tener objetivos poco realistas.
Plande Negocios Estrategico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Plan de Negocios Estratégico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Plan de negocios_estrategico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
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Rentabilidad de productos y servicios
“Más ingresos no necesariamente significa más ganancias”.
Elías Manuel Sánchez Castañeda
Sesión 17
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
Planeación estratégica
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es parte del proceso administrativo y consiste en etapas como propósitos, investigación, objetivos y estrategias. Detalla que la planeación estratégica implica resolver preguntas como quién participará, cuánto tiempo tomará y qué información se necesita. Finalmente, menciona que la planeación incluye la programación, asignación de recursos y seguimiento a través de indicadores.
PROOYECTA. CONSULTORES Y ASESORES DE MERCADEO Y COMUNICACIÓN
PROOYECTA. Somos una empresa de Asesoría y Consultoría Integral de Mercadeo, Comunicación y Publicidad en dónde potenciamos los resultados de nuestros clientes y aliados por medio de la planificación estratégica y el manejo inteligente de los negocios. Somos una solución 360° y apoyo directo a la ejecución y medición de los planes de mercadeo, comunicación, crecimiento, fidelización, posicionamiento, ventas, entre otros. Además buscamos ser una solución integral de UNA SOLA PARADA para medianas empresas.
Tenemos la capacidad de ser Maquinador de Proyectos, aquellos que nuestros clientes saben que necesitan hacer, pero por su demanda del día a día ha sido imposible o se ha postergado su realización. Creamos marcas y generamos valor agregado con la construcción de herramientas para las ventas y plataformas de comunicación.
PROOYECTA
Un Aliado Visionario que aporta Innovación, Renovación, Estrategias y Proyectos que incentivan el fortalecimiento y crecimiento de su compañía.
1. Maquinamos Proyectos, Estrategias y Caminos para prooyectar el crecimiento de su empresa.
2. Leemos los Puntos Críticos de oportunidades y amenazas de su equipo, mercado y competencia.
3. Creamos Plataformas de Comunicación, herramientas de ventas y mercadeo que apoyan sus estrategias.
4. Generamos Ideas Innovadoras y lo acompañamos.
PROOYECTA BENEFICIOS
* Le ayudamos a acercarse a sus metas. * Agregamos Valor a la orientación estratégica de la compañía. * Aportamos al Manejo Inteligente de su negocio * Fortalecemos su activo más importante: Su Marca * Detectamos problemas y formulamos soluciones * Construimos herramientas que soportan la promoción y la venta. * Ahorramos tiempo y dinero.
* Fortalecemos su área de mercadeo. * Aportamos Ideas frescas * Maquinamos proyectos que el día a día no le permite desarrollar. Somos… Experiencia justo a sus necesidades.
PROOYECTA - PORTAFOLIO
1. Radiografía de la Empresa. Llegamos al corazón de su equipo y los conectamos con las metas globales.
2. Estrategias de Mercadeo. Potenciamos resultados con enfoque e innovación.
3. Plataformas de Comunicación. Incrementamos el valor percibido de su marca.
Creamos:
Plataformas completas de comunicación
Marcas – arquitecturas de marcas.
Empaques/ etiquetas.
Piezas de comunicación.
Multimedias.
Asesoría para su enfoque web ….
4. Maquinamos Proyectos. Desarrollamos proyectos que el día a día no se lo permite.
5. Outsourcing de Mercadeo. Lo acompañamos para hacer que las ideas pasen.
PROOYECTA. Paola Andrea Ramírez - Gerente Estratégico, Bogotá - Colombia
Diseño 05---idea
El documento habla sobre la importancia del diseño y el emprendimiento para las empresas. Explica que el diseño puede ayudar a las empresas a distinguirse de la competencia, coordinar el proceso productivo de manera eficaz, incrementar la calidad e ingresar a mercados internacionales. También describe algunas áreas en las que el diseño puede contribuir, como la identidad corporativa, el desarrollo de nuevos productos, la innovación de envases y la comunicación integral. Finalmente, promueve los servicios de asesoría en diseño ofrecidos por HIB
PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de recursos humanos y su articulación con la planeación estratégica organizacional. Explica que la planeación estratégica de talento humano debe estar alineada con la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Además, describe los pasos del proceso de planeación estratégica como la formulación de la misión y visión, el análisis DOFA, y la generación de objetivos y estrategias a largo plazo.
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- 4. Resumen Ejecutivo Breve Ideas clave Alianzas El estado del producto y su desarrollo
- 5. Descripción del Proyecto O Profundizar más en la definición del producto O En el personal O El las funciones básicas O Especificación de nuestro valor O Origen de la idea O Publico objetivo
- 6. Entorno Competitivo O La situación actual del mercado Nacional y internacional O Barreras de entrada O La competencia O La fidelización de los clientes
- 7. Productos y Servicios Todas las actividades que se realizan en la empresa I a quien van dirigidas de nuestro publico Calcular el presupuesto de estos
- 8. Marketing y la ventas Valor añadido Análisis DAFO Selección de estrategias
- 9. Modelo Financiero O Tiene un gran protagonismo O Ingresos y origen O Gastos O Beneficios netos O Flujos de caja O Financiación del proyecto
- 10. Plan de Expansión O Futuras ampliaciones físicamente la empresa O Buscar nuevos mercados O Pensar en nuevos productos O Planificar futuras estrategias de marketing
- 11. Gracias por su Atención David Susagna