Producción global, subcontratación y logística

1. PRODUCCIÓN GLOBAL,
SUBCONTRATACIÓN Y LOGÍSTICA
Kelly Gallo

2. ESTRATEGIA, PRODUCCIÓNY
LOGÍSTICA
o Producción: Actividad relacionada con la creación de un producto.
o Logística: Actividad que controla la transmisión de materiales físicos a través de la cadena de valor,
desde la adquisición, pasando por la producción, hasta llegar a la distribución.
o Producción y logística están vinculadas, pues la capacidad de la compañía para desarrollar sus
actividades de producción con eficiencia depende del suministro puntual de materiales de alta calidad,
tarea de la que es responsable la logística.
o Producción y logística tienen varias funciones en una empresa internacional las cuales son:
o Disminuir costos.
o Mejorar la calidad del producto.
o Además de estas dos funciones, hay otros dos objetivos importantes para los negocios internacionales:
o Las funciones de producción y logística deben tener la capacidad de dar respuesta a las demandas
locales.
o Producción y logística deben responder con rapidez al cambio en la demanda del cliente.

3. DÓNDE PRODUCIR
o Una decisión esencial a la que se enfrenta una compañía internacional es dónde ubicar sus actividades
de producción para reducir costos y mejorar la calidad del producto. Una empresa que comprende la
producción internacional debe evaluar diversos factores, los cuales se clasifican en tres:
o Factores del país
o Por las diferencias de costos en los factores, algunos países tienen ventajas comparativas para
elaborar ciertos productos, además, las diferencias en economía política y culturas nacional influyen
en los beneficios, costos y riesgos de hacer negocios en una nación. Si todas las demás condiciones
son iguales, una empresa debe ubicar sus actividades de producción en donde las condiciones
económicas, políticas y culturales, incluso los costos de los factores, sean adecuadas para
desarrollarlas.
o Factores del producto
o Hay dos características del producto que afectan las decisiones de la localización. La primera es la
relación del valor y el precio del producto derivado de su influencia en el costo del transporte. La
segunda es la característica propia del producto que influye en las decisiones sobre localización es si
este atiende las necesidades universales, esto es, que son las mismas en todo el mundo.

4. DÓNDE PRODUCIR
o Factores tecnológicos
o Costos fijos: En algunos casos los costos fijos para establecer una planta de producción son tan altos
que una empresa debe atender al mercado mundial desde un solo sitio o desde muy pocos. Por otro
lado, un nivel relativamente bajo de costos fijos abarata una actividad particular en varios lugares a
la vez, lo cual permite a la compañía levantar una planta donde pueda atender las demandas locales.
o Escala mínima de eficiencia: Mientras más grande sea la escala mínima de eficiencia de una planta
respecto del total de la demanda mundial, más fuerte será el argumento para centralizar la
producción en un solo lugar. Por otro lado, cuando la escala mínima de eficiencia de la producción sea
relativamente baja, será más económico producir un producto en diversos lugares.
o Flexibilidad: Permite a la empresa generar una mayor variedad de productos con una costo unitarios
que, en alguna época, solo se alcanzaba con la producción masiva y estandarizada. Las tecnologías
de producción flexible aumentan la eficiencia y reduce los costos unitarios respecto de producción
masiva y estandarizada; mientras que, al mismo tiempo, permite que la compañía personalice su
producto para ofrecerlo a una mayor cantidad de clientes de la que estimaba posible.

5. FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
FÁBRICAS EN EL EXTRANJERO
o Al principio, muchas fábricas se asientan en los países donde el costo de la mano de obra es bajo, por lo
general, su papel estratégico es producir productos intensivos en mano de obra y al menor costo
posible.
o Para los administradores de una empresa internacional es esencial recordar que las fábricas en el
extranjero pueden mejorar sus capacidades con el tiempo, lo cual puede ser benéfico para la
compañía.
o Más que ver a las fábricas en el extranjero solo como lugares donde se explota a los obreros no
calificados y se producen grandes cantidades de bienes a bajo costo, deben verse como potenciales
centros de excelencia y deben alentarse y fomentarse las medidas de administración local para
mejorar las capacidades de sus plantas y fortalecer su posición estratégica dentro de la empresa.

6. SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
o Con frecuencia, los negocios internacionales se enfrentan a decisiones sobre producir o comprar,
es decir, si deben llevar a cabo cierta actividad de creación de valor o subcontratar a otra
empresa.
o La mayoría de las compañías se encargan de su propio montaje final, pero han tenido que decidir
si deben integrar y producir verticalmente sus propios componentes o subcontratar su producción
a proveedores independientes.
o Las decisiones sobre producir o comprar son un factor primordial en las estrategias de muchas
empresas.
o Las decisiones sobre la subcontratación representan muchos problemas para las compañías
nacionales y más aún para las internacionales, En el ámbito internacional, dichas decisiones se
complican debido a la volatibilidad de las economías políticas, los movimientos de los tipos de
cambio, la variación de los costos de los factores y otros aspectos similares en las distintas
naciones.

7. VENTAJAS DE PRODUCIR
o Reducción de costos: Mantener la elaboración de un producto en la compañía puede resultar
rentable si es más eficiente en esa actividad productiva que cualquier otra empresa.
o Vía libre para inversiones especializadas: Cuando se requiere una gran inversión en activos
especializados para producir un producto, la empresa prefiere elaborarlo ella misma que
subcontratar a un proveedor.
o Protección de la tecnología propia del producto: Si la compañía subcontrata los servicios de
producción de productos con tecnología propia, corre el riesgo de que esos proveedores expropien
la tecnología para su propio uso o que la vendan a la competencia.
o Acumulación de capacidades dinámicas: La experiencia adquirida al generar un tipo de producto
puede crear una capacidad que después sea útil para producir otra clase de producto. Las
compañías deben ser muy cuidadosas respecto de lo que subcontratan, no deberían subcontratar
actividades para ahorrar costos a corto plazo en áreas que son potencialmente importantes para
la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa.

8. VENTAJAS DE COMPRAR
o Flexibilidad estratégica: La gran ventaja de comprar un producto a proveedores independientes es
que la compañía conserva su flexibilidad, pues puede cambiar de proveedor según lo dicten las
circunstancias.
o Costos menores: Si la empresa compra sus productos a proveedores independientes puede evitar
ciertos problemas, así como los costos derivados. Al hacerlo de esa forma, la compañía tiene
menos subunidades que controlar; además, los problemas de incentivos que traen consigo los
proveedores internos no surgen cuando se utilizan los servicios de proveedores independientes, ya
que estos saben que deben mantener su eficiencia si quieren ganar negocios con la empresa; por
último, los precios de los proveedores independientes son fijados por las fuerzas del mercado, es
por esto que no existen problemas de determinación de precios de transferencia.
o Compensaciones: Al tener cierta producción subcontratada mediante proveedores independientes
en otros países la empresa a obtiene más pedidos de ese país.