El documento habla sobre estrategias de producción global, subcontratación y logística. Las empresas buscan subcontratar la producción en países con menores costos de producción. La logística controla la cadena de valor desde la adquisición hasta la distribución con el objetivo de reducir costos y eliminar productos defectuosos. La producción incluye actividades de fabricación de bienes físicos.

1. PRODUCCIÓN GLOBAL,
SUBCONTRATACIÓN Y
LOGÍSTICA
Doménica Ortiz
Capitulo 17

2. Estrategia,
producción y
logística
Las empresas buscan subcontratar la producción en paises
donde los costos de producción sean mas bajos
Logística: es la actividad que controla la cadena de valor
desde la adquisición, pasando por la producción, hasta la
distribución
Sus objetivos son: reducir los costos y la eliminación de
los productos defectuosos
Producción: nos referimos a las actividades de servicio
como es el caso de la fabricación de bienes (físicos)
1
2
3
4

3. Perfeccionamiento del
control de calidad
reduce costos de
varias maneras:
La productividad aumenta porque no
se pierde tiempo al hacer productos
de baja calidad
Reducción de costos de reproceso y
mermas asociadas a los productos
defectuosos
Disminución de costos de garantías y
reparación de productos defectuosos

4. Reducción de costos
Producción y
logística deben
dar respuesta a
las demandas
locales
Costos fijos: la
planta de
producción no
debe mantenerse
estática
Factores del
producto:relación
del valor y el
peso del producto
Factores del
país: la
apreciación de
su moneda
Escala mínima de
eficiencia:
expansión de
producción,
disminución de
costos
Localización, si
este atiende a
necesidades
universales
Factores
tecnológicos:
tipo de
tecnologia que
aplican
Producción
flexible: permite
a la empresa
generar una
variedad de
productos
Adaptación
masiva:busca
logar bajos
costos y la
adaptación del
producto
Six Sigma:
método
estadístico para
reducir
defectos,
aumentar
productividad y
eliminar
desperdicios y
reducir costos

5. Localización de las
plantas de producción
Pueden ser centralizadas que es un sitio optimo
desde el cual se puede atender a un mercado
mundial.
Tambien pueden ser descentralizadas: que estan
dispersas en sitio sanciónales o regionales
La elección se basa en los factores del
país,tecnológicos y del producto

6. COSTOS OCULTOS
LOCACIONES EXTRANJERAS
Pueden ser vistos como la alta rotación del
personal,la mala calidad del trabajo,la
probre calidad del producto y la baja
productividad

7. Función estratégica de las
fábricas en el extranjero
Mejorar la estructura de costos de fábrica
Adaptar un producto a las demandas de los consumidores
Producir productos intensivos en mano de obra con el menor
costo posible
Intercambio de sugerencias
Aprendizaje mundial, el conocimiento no reside en sus
operaciones nacionales, sino también en sus filiales
La mejor estrategia es
aprender de lo que los
demás tienen que decir

8. SUBCONTRTACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN: PRODUCIR O
COMPRAR
Las decisiones entre comprar o
producir son un factor primordial en
las estrategias de muchas empresas

9. Ventajas de
producir
Reducción de costos
Via libre para las
inversiones
especializadas
Protección de la
tecnología propia del
producto
Acumulación de
capacidades dinámicas
Programación mejorada
Ventajas de
comprar
Flexibilidad estratégica
Costos menores
Compensaciones
Análisis costo
beneficio:parecen
mayores cuando hay
activos muy
especializados

10. Los joint ventures crean confianza
entre la empresa y sus proveedores
Esto se logra formalizando un
compromiso confiable
Sus inicios fueron en Japón
Se corre el riesgo de revelar
conocimientos tecnológicos
Varias empresas buscan obtener
beneficios de la integración vertical
No todas las alianzas son positivas
Son alianzas a largo plazo
Joint
Ventures
con
proveedores

11. Conclusiones
Función de la inventarios justo a tiempo: radica en
economizar los costos de mantenimiento de inventario,
mediante la entrega oportuna
Función de la tecnología: representan una función decisiva
en la administración moderna de los materiales
Las empresas cade vez mas recurren al intercambio
elecntrónico de datos
Administración de una cadena global de suministro: abarca
las actividades necesarias para hacer llegar los materiales
a las instalaciones
1
2
3
4