El documento habla sobre los desafíos de lograr una transformación efectiva en una organización. Señala que enfocarse sólo en un departamento como TI o en marcos de moda no es suficiente, y que forzar el cambio basado en metodologías sin considerar la burocracia interna tampoco funciona. Recomienda invitar a las personas a participar de manera transparente, estableciendo expectativas claras y evitando la coerción, para lograr un cambio más orgánico.

1. ¿Tu transformación no está funcionando?,
¿te han vendido promesas que no se han
cumplido?
‘’Don’t ignore your own potential”.

2. Fa
¿Crees que optimizar silos es la forma correcta para obtener un sistema
responsivo?
¿Tu transformación se limita a un sólo departamento?, déjame adivinar,
¿TI?, ¿has pensado en cómo mejorar las interacciones y la colaboración en
tu organización más allá de frameworks de moda?

3. Fa
¿Has forzado el cambio en tu organización basado en metodologías
organizacionales?, ¿la burocracia prevalece en un organización a pesar del
cambio de roles?
¿El liderazgo sigue bajo el mismo paradigma coercitivo?

4. Fa
“Cuando el cambio es basado en la invitación en lugar de la imposición o la
coerción, Se logra reducir la resistencia al cambio, cuando a les permite que
las personas elijan por sí mismas.”
Ulises S. Aguila
Coach Organizacional

5. Aclare el motivo de su transformación y cambio e invite a la
gente a participar.
● Sea transparente sobre el motivo del cambio
● Aclarar expectativas y limitaciones
● Evitar la coerción o la manipulación
● Reconocer cualquier escepticismo y dudas

6. ¿Quieres saber cómo lograr un cambio más orgánico?

7. Consciencia sistémica
Coaching ejecutivo Coaching en triadas
BASADO EN METODOLOGÍA ICF
Proceso de coaching ejecutivo voluntario a roles claves que
deseen hacer un cambio personal, es muy adecuado cuando
líderes desean clarificar su meta dentro de la transformación
y acciones a tomar en cuenta, para lograr el cambio desde el
interior.
CONVERSACIONES DE ALINEACIÓN
Se utiliza para alinear expectativas y buscar soluciones
sistémicas, las aplicaciones pueden ser muy variadas
Ulises S. Aguila
Coach Organizacional

8. Ulises S. Aguila
Coach Organizacional
Del tipo grandes grupos
Fishbowl Interdepartamentales
Consciencia sistémica
CONVERSACIONES SISTÉMICAS
Proceso de interacción organizacional
PROBLEMAS INTER-DEPARTAMENTALES
Problemas típicos en silos

9. Organizational Coach
Ulises S. Aguila
Coach ejecutivo certificado, coach sistémico de equipos, entrenador de
cambio, facilitador organizacional y diseñador de interacciones, pedagogía
aplicada en entrenamientos. Tengo experiencia colaborando con bancos,
aseguradoras, retail y manufactura con casos de éxito como Danone,
Glasstech, Visa, New York Life, General cable, BNP Paribas, Old Mutual /
Skandia, Walmart, Santander, GNP, Idemia y muchos otros. He estado
trabajando con diferentes marcos y metodologías, desde estructuras
sociales, equipos organizacionales, marcos individuales y flujo
organizacional. He estado experimentando Lean Manufacturing y Six Sigma
desde 2004, Cadenas de suministro impulsadas por la demanda desde 2011
y Betacodex desde 2008.
Intereses: Ciencia de la motivación, colaboración sistémica, diseño de
flujo, innovación en management, ecosistemas, patrones estructurales,
ONGs, Impacto social, mapeo de redes, Edtech.
Valores como Enterprise Agile Coach:
La agilidad basado en patrones y diseños sobre frameworks
La consultoría de valor sobre soluciones poco realistas
Claridad del esfuerzo que necesitará el cliente sobre resultados y promesas mal entendidas
Creatividad y colaboración motivada como ingredientes principales
‘’Don’t ignore your own potential”.