“Un gran líder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan.” - Ronald Reagan

1. MOTIVACIÓN
Y
LIDERAZGO

2. TEMAS ACTUALES DE
MOTIVACIÒN
La motivación es un factor de vital importancia,
dado que coincide con el trabajo y el logro de
buenos resultados con y por medio de la gente.

3. La motivación es aquello que nos
impulsa a superar las dificultades
que se presentan.

4. En la actualidadlas empresas necesitan
de personas que sepan automotivarse, ya
que esto garantiza el éxito.

5. El conocimiento de esto permitirá lograr una
mejor calidad de vida, un mejor desarrollo
humano de las organizaciones y una mayor
productividad y competitividad.

6. LIDERAZGO
Es el proceso que influyen los lideres
sobre seguidores y viceversa, para lograr
los objetivos de las organizaciones a
través del cambio.

7. TIPOS DE LIDERES
 lideres positivos: Establecen una interacción
positiva con los seguidores, entendida esta como
influencia que contribuye al desarrollo del potencial
humano en beneficio de la organización y de la
propia persona

8.  Lideres negativos: Establecen una
relación negativa con los seguidores, que
son motivados a actuar en contra de su
propia dignidad, y eso genera
repercusiones negativas para otras
personas.

9. TEORIAS GENERALES
•Teoría de los rasgos de personalidad
•Teoría de los estilos de liderazgo
•Teoría situacional o de contingencias

10. TEORÍA DE LOS RASGOS
DE PERSONALIDAD
“los lideres nacen, no se hacen”
Esta teoría propone que los rasgos físicos,
psicológicos, intelectual y social son los que
caracterizan a un buen líder.

11. TEORÍA DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
Esta teoría opina que lo fundamental es
la conducta de los lideres y no los rasgos
como la teoría anterior, esto determina
la influencia la relación con sus
seguidores.

12. Los principales estilos de liderazgo de esta
teoría son:
•Liderazgo Autocrático
•Liderazgo Democrático
•Liderazgo Carismático

13. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Este líder ejerce su influencia en sus
seguidores mediante el uso del poder,
y usualmente utiliza el premio o el
castigo para persuadirlos.

14. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Este estilo de liderazgo prioriza la
participación de todo el grupo. El líder
promueve el diálogo entre su grupo para
que entre todos se llegue a la mejor
conclusión.

15. LIDERAZGO CARISMÁTICO
Este estilo de liderazgo tiene como líder a
alguien admirado positivamente y basa su
liderazgo en el vinculo emocional que se
establecen entre el y sus trabajadores.

16. TEORÍA SITUACIONAL O
DE CONTINGENCIAS
Es aquella teoría que propone que una
persona puede ser líder por ciertas
circunstancias o situaciones.
“una persona puede ser líder en un
momento determinado pero no en otro”

17. ENFOQUE MODERNOS
SOBRE LIDERAZGO
 Liderazgo transformacional
Liderazgo estratégico
Liderazgo de servicio
Liderazgo basado en valores

18. LIDERAZGO E INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Es la capacidad para conocer y orientar las
emociones propias y ajenas con el propósito de
lograr fines positivos en lo personal y también
en la organización.

19. PRINCIPALES CUALIDADES DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Conciencia de uno mismo: Capacidad de reconocer
los propios sentimientos y estados de animo
Equilibrio anímico: Capacidad del autocontrol del
mal humor o conductas indeseables que generan efectos
perjudiciales

20.  Motivación: Capacidad para autoincidir emociones y
estados de animo positivos , confianza y optimismo.
 Autocontrol de impulsos: Capacidad para tener
dominio de si mismo y no por impulsos
Sociabilidad: Capacidad de una persona para conocer
y orientar las emociones y los estados de animo de otras
hacia el logro de resultados personales